裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁江蘇護理職業學院

《數模混合課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程合同管理是規范項目各方權利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規定了工程范圍、質量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調整合同價格。承包商應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業主的要求，按照合同執行B.接受業主的要求，但要求增加費用和工期C.與業主協商，部分滿足其要求D.向有關部門投訴業主的不合理要求2、在工程管理的風險管理中，以下關于風險應對策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風險應對策略應根據風險的性質、可能性和影響程度來選擇B.對于高風險的項目，應優先選擇風險轉移策略，將風險轉移給第三方C.風險應對策略的選擇應考慮項目的目標、資源和風險承受能力D.一旦確定了風險應對策略，就不能再進行調整和變更，必須嚴格執行3、對于一個大型工程項目，質量管理至關重要。在以下質量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩定運行的作用相對較小？（）A.采用先進的質量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質量追溯體系，能夠快速定位和解決質量問題C.定期對施工人員進行質量培訓，提高他們的質量意識和操作技能D.在項目結束后，對質量優秀的團隊和個人進行高額獎勵4、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結等工作。假設您負責一個商業寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調查D.對項目成果進行宣傳和推廣5、在工程進度計劃編制中，關鍵路徑法是一種常用的方法。對于一個包含多個活動的項目，活動之間存在先后順序和時間依賴關系。通過關鍵路徑法計算出的關鍵路徑決定了項目的最短工期。如果要縮短項目的工期，以下哪種方法是最為有效的？（）A.縮短關鍵路徑上活動的持續時間B.縮短非關鍵路徑上活動的持續時間C.增加關鍵路徑上的資源投入D.增加非關鍵路徑上的資源投入6、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產品研發項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關鍵路徑法（CPM）確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監控項目進度，及時發現和解決延誤問題7、工程管理中的質量管理體系對于確保項目質量具有重要作用。當負責一個食品加工廠建設項目時，以下哪種質量管理體系標準最適合采用？（）A.ISO9001質量管理體系標準B.ISO14001環境管理體系標準C.OHSAS18001職業健康安全管理體系標準D.以上標準都不適用，自行制定質量管理體系8、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強的物資采購？（）A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.單一來源采購9、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關重要。某市政工程在建設過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準確性10、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊11、在一個工程項目的風險管理中，已經識別出了一系列可能的風險，如技術風險、市場風險、環境風險等。以下哪種風險應對策略最適合應對技術不成熟可能導致項目延誤的風險？（）A.風險規避，放棄使用該不成熟的技術，尋找替代方案B.風險減輕，通過提前進行技術研發和測試來降低風險發生的可能性和影響C.風險轉移，將技術開發部分外包給專業的機構D.風險接受，不采取額外措施，一旦風險發生再進行處理12、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規劃要根據項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優配置C.資源監控要及時跟蹤資源的使用情況，發現資源短缺或浪費時及時進行調整和優化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用13、在工程進度管理中，關鍵路徑法是常用的工具。某項目的網絡圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續時間最長D.路徑上活動的資源需求最多14、假設管理一個醫療設施建設項目，需要滿足嚴格的醫療標準和規范。在項目的驗收階段，為了確保項目質量符合要求，以下哪個環節是最為重要的？（）A.設備的運行測試B.建筑結構的安全性檢查C.醫療流程的模擬演練D.環保指標的檢測15、工程環境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態環境的影響以及遵守相關的環保法規。在一個高速公路建設項目中，可能會對周邊的自然生態、水土保持和空氣質量產生影響。為了減少項目對環境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當的？（）A.在項目規劃階段進行詳細的環境影響評估B.施工過程中采取臨時的環保措施C.項目結束后進行環境恢復工作D.繳納環境罰款，而不采取實際的環保措施16、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。以下關于風險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風暴法通過組織團隊成員進行自由討論，激發創意，識別潛在的風險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據以往類似項目的經驗和風險清單，對當前項目進行風險檢查和識別D.風險識別只需要在項目的啟動階段進行一次，后續階段不需要再次進行17、對于工程項目的收尾階段，以下關于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設的最后一個環節，通過對工程項目的質量、功能、技術指標等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經驗教訓C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結經驗教訓，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求18、在工程質量管理中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖（因果圖）D.散布圖19、在一個工程項目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業主來說風險最小？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實際成本變化B.成本加酬金合同，業主按照實際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據實際完成的工作量和約定的單價結算D.以上三種合同類型風險相同20、某工程項目需要租賃施工設備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設備的維修保養服務21、在工程質量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質量管理標準。在建立質量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎的？（）A.質量方針和目標B.質量控制程序C.質量審核機制D.質量改進措施22、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結和評估。以下關于項目總結和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結項目經驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經濟效益23、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數量與項目團隊成員的數量有關，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達，非正式溝通方式如私下交流則用于增進團隊成員之間的關系C.溝通方式的選擇應根據信息的緊急程度、重要性和接收者的特點來決定D.為了提高溝通效率，應盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統一采用一種最常用的方式24、工程變更管理是項目管理中的一個重要環節，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業主的要求進行變更施工B.向業主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執行C.拒絕業主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執行25、某工程在施工過程中，發現實際地質條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當的？（）A.繼續按照原設計施工，忽略地質條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據經驗調整施工方案，繼續施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的成本控制的偏差分析和原因查找。2、（本題5分）詳細闡述在工程質量管理中，如何進行質量數據分析和應用？收集、整理和分析質量數據，挖掘數據中的信息，為質量決策和改進提供依據。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險應對措施的有效性評估和改進。4、（本題5分）探討在工程文檔管理中，如何進行文檔的保密管理？分析保密等級的劃分、訪問權限的設置以及保密措施的執行和監督。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某市政道路改造項目，在施工過程中，由于與當地市政部門的溝通不暢，導致部分地下管線的遷移工作延誤，影響了施工進度。分析溝通障礙的原因，提出改進溝通方式和加強部門協作的措施，以確保項目順利進行。2、（本題5分）一個旅游景區開發項目，在開業后，游客數量未達到預期，分析可能的原因，并提出市場營銷和項目規劃方面的改進建議。3、（本題5分）某學校的體育館建設項目在施工過程中，發現施工噪音對周邊教學活動產生較大影響。請分析噪音產生的原因，提出降噪措施和施工時間調整方案，并評估對學校教學和項目進度的影響。4、（本題5分）一個城市景觀照明工程，在運行一段時間后，部分燈具頻繁損壞。請分析原因，并提出維護和改進措施。5、（本題5分）某大型水利工程項目，在施工過程中，發現當地居民對項目的環境影響表示強烈不滿，認為項目破壞了生態平衡。分析項目在環境評估和公眾溝通方面存在的問題，提出解決環境爭議和加強公眾參與的措施，以確保項目能夠順利推進。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目需要租賃一臺起重機，租賃期限為6個月，月租金為3萬元。租賃合同規定，租賃方需支付押金5萬元，租賃期滿后退還，若提前退租，押金不