小街小巷改造工程

施工組織設計方案

目錄

第一章編制依據及工程概況

第一節編制依據及編制原則

第二節工程概況

第二章施工總體部署

第一節施工總體安排及施工總平面布置

第二節施工進度計劃、進度計劃表及確保工程工期保證措施

第三節勞動力配備計劃及管理措施

第四節主要施工機具配備計劃及材料進場計劃

第五節主要管理人員及工程技術人員配備計劃

第三章主要工程施工方案及技術措施

第一節施工準備

第二節排水管道施工方案

第三節道路施工方案

第四節質量、安全和節約措施

第四章質量目標和控制保證措施

第五章工期保證措施

第六章安全生產及文明施工保證措施

第七章各工序協調措施

第八章降低成本及暫估調整措施

第九章季節性施工技術措施

第十章減少擾民噪音'降低環境污染的技術措施

第十一章揚塵治理技術措施

第十二章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施

第十三章新技術'新工藝、新材料應用及所達到的效果

第十四章降低成本的措施

第十五章施工節能降耗主要措施

第十六章設備及材料二次倒運技術措施

第十七章工程消防管理措施

第十八章施工路段安全警示標志、標識，夜間醒目標識

第十九章安全應急預案及應急組成員

第二十章每月按時報表并保存影像資料措施

第二十一章工程檔案管理制度

第二十二章工程回訪

第二十三章工程交驗后服務措施

第二十四章其他應說明的事項

第二十五章附表及附圖

附表一擬投入的主要施工機械設備表

附表二勞動力計劃表

附表三計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

附表四施工總平面圖

附表五臨時用地表

第一章編制依據與工程概況

第一節編制依據及編制原則

一'編制說明

本實施性總體施工組織設計的編制，是以本公司現有的施工技術力量和

歷年來類似工程施工經驗為基礎，以總工期45日歷天作為進度控制目標，**

州當地的水文、氣象等客觀條件并與本合同段工程的實際情況相結合，統籌

考慮了本工程的各分項工序合理安排之后進行的。

一、編制依據

《**市城市總體規劃》(2016-2030)；

《**市區雨水污水工程專項規劃》(2010-2020年)；

《**市**區人民政府常務會議紀要》[2020]6號；

《**市**區2020年小街小巷改造清淤工程初步設計》及批復文件；

《城市道路工程設計規范》(CJJ37-2012)；

《城市道路路基設計規范》CJJ194—2013；

《城鎮道路路面設計規范》(CJJ169—2012)；

《室外排水設計規范》(GB50014-2006)(2016年版);

《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-2008)；

《給水排水工程管道結構設計規范》(GB50322-2002)；

《城市道路工程施工與質量驗收規范》(CJJ1-2008)；

《給水排水工程構筑物結構設計規范》(GB50069-2002)。

二、編制原則

1、方案優化的原則

科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南。

2、安全第一的原則

在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原

則確定施工方案。

3、優質高效的原則

加強領導，強化管理，優質高效。根據招標文件中確定的質量目標，貫

徹執行質量管

理方針，積極推廣和使用“四新”技術，確保質量目標的實現。施工中

強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。

4、確保工期的原則

根據招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工

方案，合理安排施工進度，實行網絡控制，組織各工序之間的施工順序，實

施進度監控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現工期目標，滿足業

主要求。

5、科學配置的原則

根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學

配置施工要素，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高

效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、財、

物及設備的科學合理配置。

6、合理布局的原則

從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發，合理調

配工程材料進場的行進路線，合理規劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機械

停置的空間布局。

第二節工程概況

一'工程地質、地貌概況

**區2020年小街小巷改造工程二標段共包括欣怡社區6項、站東社區4

項、滄運社區3項共13項小街小巷的改造,其中欣怡社區包括欣怡小區東區、

欣怡小區、公安小區、市郊平房胡同、郵電宿舍、市郊宿舍2號樓六項工程，

路面破損嚴重，排水管道淤積堵塞，排水不暢；站東社區包括紅旗修宿舍、

新立村、二隊舊樓、南北街小巷四項工程，路面破損或表土裸露，排水管道

堵塞嚴重，排水不暢；滄運社區包括轉運站5號樓、滄運宿舍、鐵西小區1

號樓東側小道共3項工程，路面破損嚴重或表土裸露，排水不暢或無排水設

方也。

二、施工范圍

本次施工范圍包括：

1、道路新建混凝土面層、平鋪磚路面及道路外側至建筑范圍內鋪環保磚

路面；

2、排水管道清淤修復及新建。

三'工程特點

由于本工程施工區域為密集居民區，而且是居民的主要進出通道，對于

施工現場的封閉施工有一定困難，相應的會造成工序增加，成本加大，對工

程進度造成較大影響。

第二章施工總體布署

第一節施工總體安排及施工總平面布置

一、施工任務的劃分

根據本合同段的實際情況，項目經理部下設排水、道路二個施工班組。

具體施工任務劃分如下：

1、排水施工組負責本工程的所有排水管道及檢查井的砌筑工程施工；

2、道路施工組負責本工程的路基土石方及路面工程；

3、各施工班組之間相互配合，統一由項目部負責協調。

二、工程總體目標計劃

1、工程進度目標：施工工期為45日歷天。

2、工程質量目標：合格

3、工程安全目標：無重大傷亡事故，無等級火警事故。

4、施工文明目標：做到文明施工，爭創標化工地。

三'施工總體部署

本公司認真研究分析了施工圖后，根據該工程的結構特點和工期要求及

工程項目所處的地理位置和現場條件，將本著方便施工，便于管理的原則。

對項目經理部、攪拌場、堆料場、機械停放場區等設施進行合理布置。

四、施工總平面布置

1、項目經理部等辦公、生活用房布置

根據現場踏勘情況分析，現場施工項目經理部及生活用房計劃在施工現

場附近租用民房。項目經理部指揮施工現場調度、工程技術管理、技術資料

管理、財務物資供應等工作。

2、料場及拌和場布置

根據本工程施工道路特點，本工程主要攪拌設備及堆料場設置在項目經理

部附近，并根據施工進度采用流動設置的方法，分別向沿線兩邊送運材料，

供施工時使用；材料堆場、水泥倉庫位置應盡量靠近拌和場，以減少搬運距

離，且使用方便。

3、施工道路運輸線路布置

本工程三通一平基本上具備了，交通比較方便，施工材料可通過現有道

路進入施工現場。

4、施工用電、用水布置

經過了解，施工和生活用水可直接從現場附近已有的供水系統接自來水

管至需要地點；施工用電采用系統電，向當地電業局提出申請，從就近變壓

器低壓端接至施工現場及生活區，現場工地所有電線均采用架空線，確保使

用安全。為了保證用電安全，主要電源開關實行一閘一箱制，還必須配備空

氣開關，并設置觸電保護等裝置，為保證施工期間用電的連續性，防止因系

統停電造成不必要的損失，工地現場計劃配備1臺發電機組作為備用電源。

第二節施工進度計劃、進度計劃表及確保工程工期保證措施

一、進度計劃編制原則及依據

本工程施工計劃是根據招標文件擬定的控制工期，結合道路、構筑物的

設計、施工特點及我單位的實際情況，以充分、合理利用施工資源、平行作

業、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活動為原則而編制，所有工

程內容須在45日歷天內完成。

1、在施工進度安排本著“突出重點、兼顧一般”的原則，以管道工程和

路面工程為工期控制重點，其它工程均衡展開，以達到保證工期，均衡生產

的目的。

2、各施工段、施工點相關工程安排時考慮優先開工次序，避免相互干擾。

3、使前項工程施工盡量為后續工程創造條件。各主要工序施工循環周期

及計劃指標考慮天氣影響。

二、施工作業安排

工程進度管理的流程如下圖所示：

根據本工程結構型式及路線布置的特點，其施工工序安排如下：

1、施工準備工作。組織精干的管理技術人員和專業作業隊，以及精良的

機械設備進場，搭設臨時設施，解決施工及生活用水、用電、修筑施工道路

等，為整個工程的施工開展創造前提條件。在施工技術方面，首先做好交接

樁工作，并安排測量工程師對道路中線及高程進行復測，同時做好關鍵點位

的控制測量。

2、土石方工程施工。

3、管道工程施工。

4、頂管工作坑施工。

5、路面施工。

6、路面恢復施工。

7、資料整理和交工驗收。所有工程技術資料均必須與工程進度同步跟進。

根據施工進度計劃安排，我單位編制施工進度計劃網絡圖，施工進度計劃橫

道圖。施工過程中，我單位將對本工程進行計劃跟蹤與工程進度控制，并根

據施工過程中的實際情況，及時調整完善相關施工計劃。

編制施工進度計劃，然后再在施工過程建立目標工程，對本工程進展、

資源、費用等進行全面動態管理，以保證本工程嚴格按計劃施工，并達到保

證工程質量、節約施工成本的目標。

三、工期及分項計劃的安排

按照招標文件要求，本工程預計施工總工期45日歷天。

四、工期保證的計劃安排

投標文件中的施工進度計劃是按照工程招標文件中關于工程施工進度計

劃方面的相關條款的要求，結合現場總體布置規劃編制的，在保證工期的計

劃安排上，我們認為管道工程是決定工期的關鍵，必須千方百計地創造一切

有利條件，戰雨天、搶晴天，達到規定工期的要求。在解決好上述關鍵性影

響因素的前提下，按照本次工程預定總目標的要求，實現工程的施工進度計

劃是完全可行的。

為落實好該關鍵工序的作業計劃，我們依靠提高施工強度和二班作業的

方法即加大的機械設備、人員的投入量來保證工程作業計劃的實現。施工時

根據具體情況，隨時調整汽車、挖掘機及運輸車等機械設備的數量。

五、各階段進度的保證措施

各階段進度的保證措施主要從以下四方面加以保證，從而使進度得以順

利完成。

1、組織保證措施

（1）一旦中標，本工程將列為我單位的重點工程之一，將組織強有力的、

有效運行的項目經理部負責本工程的施工管理，提供優先的人力、物力和設

備保證；

(2)將工程層層分解，落實工期目標，建立和健全工期目標崗位責任制，

制定工期控制措施；

(3)施工過程中，認真做好工程的統籌計劃工作，協調好各施工隊、各

工序的施工安排；

(4)為了加快進度，個別關鍵工序，必須打破常規，實行24小時工作制，

人員分成2-3班做到停人不停機，在各施工隊或班組之間積極開展勞動競賽,

優質、快速、高效地完成施工任務，保證施工工期；

(5)取得當地有關部門支持，搞好與群眾的關系，為工程創造一個良好

的環境，使工作施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順序進行。

2、工期保證措施

為確保本工程在質量合格的情況下按招標文件規定的進度目標完成，我

單位采取如下保證措施：

(1)開工前，編制詳細的施工組織設計網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按

網絡計劃施工。編制計劃要充分考慮施工現場各種因素可能對工期造成的延

誤發生時采取的補救措施；

(2)我單位選派具有豐富的道路工程施工經驗的工程師進行現場各工序

管理;

(3)根據總網絡計劃編制“月、旬、日”的施工計劃并根據實施過程中

的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施調整，實行動態管理；

(4)設備的配備上要做好施工機械功能及效率的配套與協調，充分發揮

我單位機械化水平高，技術力量雄厚的特長；

(5)組織有經驗的機械修理人員組成機械功能設備維修班，備足零配件，

對現場設備定期檢查維修，使設備始終保護良好的工作狀態，避免因設備故

障而影響施工進度；

(6)按生產計劃情況編制材料需要計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采

購，并備有充足的庫存量，保證工程需要；

(7)根據當地的自然條件，做好雨季施工的技術防護措施和材料物資供

應計劃，以確保施工生產的進度、質量和安全，盡量減少雨季施工的影響；

(8)主動與當地的水文氣象部門取得聯系，做好汛期的水文預報工作，

及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確保現場施工生

產的安全、質量和進度；

(9)設立備用電，保證施工用水用電的需要；

(10)加強職工的教育培訓，不斷提高職工的素質。一支高素質的職工隊

伍，是保質保量完成工程任務的保障。

3、從施工進度安排上予以保證

(1)、本工程將進行科學管理，合理組織人員、機具、材料，緊湊地組

織穿插施工，力求從道路空間上贏得時間。

(2)、實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓

好關鍵線路的控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃，

每周進行檢查和考核，確保總工期的實現。

4、從施工組織上予以保證

(1)、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神

的項目經理部，實行項目經理負責制，并與建設、設計、監理等單位緊密配

合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。

(2)、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，項目部

各部門管理人員具體執行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保

質、按時完成各自任務；內業人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項

目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執行。實行

責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現，以調動全體

工作人員的工作熱情和勞動積極性。

(3)、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人

員參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產

中出現的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢

查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。

(4)、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及

管理進度情況等；及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采

取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的

現象發生。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主

戰者”姿態，主動聯系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。

5、從完善資金和材料供應上予以保證

公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，

并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料

質量優良，滿足工程進度的需要。

資金保證措施及承諾書保證資金供應做到專款專用，確保施工不受影響。

為保證該工程的施工任務能按時保質保量完成，我單位向業主作出承諾：

(1)保證不占用該工程資金，做到專款專用；

(2)保證該工程資金使用計劃實施；

(3)若項目部出現資金困難，我單位保證向該項目注資，直到工程完成

為止。

6、從施工管理上予以保證

(1)、從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往

工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械

設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。

(2)、我公司進駐現場后，將首先根據設計給定水準點和坐標點，對場區

中線、標高進行復測，并建立場區軸線網和現場測量布點，同時對業主提供

的測量基準點進行核實。

(3)、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉

材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸到位，可加快工程施工進度。

(4)、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排,

力求協調一致，合理利用空間。

(5)、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應及時分析原因,

采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證

工程按總工期要求完成。

(6)、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養一次，并配

足易損備件，以便發生故障時及時更換。

(7)、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避

免因運輸不及時造成有效工作時間降低。

(8)、加強各分項工序施工質量監督和管理，保證施工工序各分部分項一

次成優。

(9)、在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度月、

旬、日施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落

實、有檢查”;

(10)、嚴格執行工地計劃會制度。工地每天由現場調度布置和工種的工

作內容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向

項目經理匯報；

(11)、每周由項目經理組織召開進度計劃會，檢查每周生產完成情況及

落實每兩周的工作計劃，每兩周進行一次大檢查，把實際進度與計劃進度比

較，以便及時發現問題及時處理；

(12)、堅持管理干部和工程技術人員跟班作業制度，以便及時發現和處

理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現象的發生；

(13)、工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，

加快人力、物力的投入，提高勞動強度和生產率，以保證工程進度。

7、從施工技術上予以保證

(1)、為保證施工的順利進行，開工后現場技術人員要時時與設計單位取

得聯系。現場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優

質高速完成。

(2)、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，

及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理

措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，

盡量避免事后處理。

(3)、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、

加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。

(4)、在不影響工程使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求

和實際施工情況，會同設計、甲方、監理一道，采取靈活、可行的技術措施，

及時解決施工中的種種技術問題。

(5)、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前半

個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3-5天進場，確保施工順利進

行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。

(6)、科學地組織勞動力，對其實行動態管理，針對各階段施工情況投入

足夠的勞動力。

(7)、充分發揮本企業的技術優勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短

施工周期。

(8)、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒。

互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為

陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業，使工作面展開。

(9)、充分利用機械設備減輕勞動強度，節約時間。

(10)、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。

(11)、配備專業操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的

組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工

期。

8、從進度跟蹤控制的方法上予以保證

以項目部為核心，以客觀條件為依據，統籌安排、周密計劃、科學管理。

具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整

個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用

網絡計劃進行動態管理。網絡計劃的優點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題

明確、便于優化，在計劃執行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用

中，可以縮短工期，節約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社

會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場實際情況隨時對計劃

進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期

竣工創造有利條件。

9、機械設備配備上予以保證

(1)、根據本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設專職機

電管理人員，加強對機具設備的管理。

(2)、加強對施工機具的日常保養維修，配備易損零部件，出現故障及

時進行維修。

(3)、作好機具設備運轉記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機

具進行保養維修。

10、材料供應上予以保證

(1)、據本工程施工特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準確。對

大宗材料應簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。

(2)、根據施工進度安排，及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足

材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。

(3)、加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現場施工進度提前一

個月，進場時間應較實際進度提前3-7天。

(4)、把好材料入場關，所有進場材料必須持證(出廠合格、檢驗試驗報

告、廠家生產資質證)，在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質量檢驗，合

格方可用于工程。

(5)、加強對現場材料的管理，分品種、規格進行堆碼。各類材料必須妥

善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。

(6)、為滿足工期，周轉材料提出二套計劃，按計劃及時組織進場，分規

格堆碼，以滿足施工生產的需要。

(7)、對特殊材料、短缺材料應及早組織，可在公司范圍內進行調劑。

(8)、材料、機具、設備供應保證的應急措施

1)材料方面

①各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實

好廠家貨源，采用“貨比三家”，即比質、比價、比服務的原則進行定貨，建

議盡能采用大廠材料，確保工程質量。

為保證材料供應的穩定，材料供應商應保證落實三家以上，一旦出現短

缺，可以有第二家或第三家供應商，如還有困難時，加強公司內部調劑。

②砂石料受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律并客

觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間和數量，項目應

在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材

低產期。

這樣操作既可節約成本，又不影響施工進度，為上述管理方法提供了較

為有利的可行性。

③現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

2)機具、設備方面

①施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

②施工大型設備如攪拌機等需要配備足夠的易損零部件。

③現場設置施工機具、設備維修及搶修班組。

11、勞動力組織保證

(1)、對勞動力實施動態管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的

勞動力，以保證施工的正常進行。

(2)、選擇本公司技術好、作風硬的班組，充分發揮自有職工的生產積極

性。

(3)、采取公開比選形式，選擇與本公司長期合作綜合素質較好的民工隊。

(4)、對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，從而提高

班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。

(5)、開展勞動競賽，比質量、比進度、比安全和文明施工，獎優罰劣,

調動參賽職工的積極性。

12、工種的良好配合予以保證

(1)、工程質量的優劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的

協調配合，因此項目經理部全面負責整個工程的質量和進度，并認真做好與

專業工種之間的協調配合。

(2)、項目經理部的管理組織機構，由各專業工種的負責人參加，組成現

場統一的管理機構，統一協調和制定施工進度計劃網絡。專業工種的施工網

絡計劃要依照總體施工網絡計劃制定，專業工種管理工作應符合項目全面管

理工作的要求。

(3)、工程項目經理部應按專業的施工進度和工序順序統籌安排進出場事

宜，協調其交叉作業施工的工序搭接。

六、施工總體進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖(見附圖)。

第三節勞動力配備計劃及管理措施

根據本工程需要，在施工中所用勞力以技工和普工相結合的方法。

一、勞動力計劃

為優質高效地完成本合同段工程的施工任務，根據本合同段工程特點及

相應的工程數量，合理配置勞動力資源，擬安排上場多個施工隊。

施工期間，人員將根據各區段進度需要，由項目部統一調配，其他工種

由項目部統一指揮安排。

由于本工程預定工期為45日歷天,為保證高質高效的按期完成施工任務,

各施工隊專業技術工人數比例控制在75%以上。

二、勞動力的管理

1、所有勞動力在上崗前，先組織進行工程質量和生產安全教育，學習

有關操作規程，提高全員的工程質量和生產安全意識。

2、所有勞動力管理按**市有關管理條例進行專項管理。

3、特種作業持證上崗，特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，

操作證必須按期復審，不得超期使用。

4、勞動力使用根據施工進度計劃進行調控，以保證工效，節約成本。

三、勞動力計劃表，詳見附表。

第四節主要施工機具配備計劃及材料供應計劃

一、機械設備供應計劃

根據本工程的實際情況，選用適用的施工機械設備投入本工程，并按

施工進度計劃分批進駐工地。施工機械為公司自有設備或租賃設備，項目

部負責施工機械設備進場、使用、退場的總體安排。

二、材料供應計劃

本工程中所有材料的采購均由項目部材料科負責。材料選購之前，先

與供貨商簽訂供應合同，包括供貨數量、質量、價格、供應計劃等。

材料的驗貨、收貨，由項目部材料員、質檢員先進行外觀、數量等檢

驗，在取得質保單、檢驗合格證等資料后，進行取樣抽檢。檢驗工作由工

地試驗負責人委托具有合格資質的單位進行。檢驗頻率及材料的驗收質量

按照設計和施工規范的要求來進行。

本工程的材料供應將根據工程進度計劃進行安排，由于本工程工期較短,

施工任務較重，應每周按進度計劃編制材料供應計劃，材料科根據計劃進行

材料的采購。

三'擬投入的主要施工機械設備表，詳見附表。

第五節主要管理人員及工程技術人員配備計劃

一、施工組織機構

公司委派有豐富施工經驗的工程項目經理出任本合同段的項目經理，組

建精干高效的項目經理部，選派實力雄厚且有同類工程施工經驗的施工隊伍

進場施工，由公司統一協調人員、材料、設備、資金等的管理工作。

項目管理機構圖

項目經理

資

技

質

材

安

施

造

試

料

術

量

料

全

工

價

驗

負

負

負

負

負

負

負

負

責

責

責

責

責

責

責

責

人

人

人

人

人

人

人

人

道

排

路

水

施

施

工

工

組

組

一'項目部管理人員的配備

本工程的管理實行項目經理負責制，項目經理由本公司承擔過同類工

程施工的項目經理擔任，同時,項目部由一名有同類工程施工經驗的專業工

程師擔任項目總工，同時配備道路、排水等專業工程師，負責各單位工程

的技術管理。項目部下設各專業科室，由專業人員負責管理。

二,主要管理人員崗位職責

A、項目經理崗位職責

（一）項目負責人（項目經理）崗位職責

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行IS09002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負

責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該

項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢

驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施

工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟

效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，

保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工

利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時

地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

（二）項目技術負責人（項目副經理）崗位職責

1、項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織

實施生產計劃。

2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的

正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。

3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的

建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

6、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的

安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

8、完成領導交辦的其它工作。

B、技術負責人崗位職責

1、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

2、在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準,

嚴格按圖施工。

3、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術

措施和專項方案。

4、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、

周進度計劃。

5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

6、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規

范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

7、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

8、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范

標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

9、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事

故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工

總結。

12、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中

因技術失誤造成的損失。

13、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提

出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

14、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

15、貫徹執行國家技術政策、規范及標準，在項目經理的領導下，對本

項目的技術管理工作負責

16、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工

方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負

責向項目管理人員進行技術交底。

17、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各

類技術措施，指導項目開展QC小組活動。

18、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理

項目的計量、試驗和測量工作。

19、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收

和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

20、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資

料立卷、歸檔工作。

21、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

22、督促上報公司各部門的各項報表。

23、參與項目預結算工作。

24、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的

技術效益計劃。

25、主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。

26、完成項目經理交辦的其它任務。

27、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報

審通過后才能以方案指導施工；

28、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，

不能走形式。這很重要。

29、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及

設計變更和技術等方面的工作）。

30、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相

應的簽證工作；

31、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一

定要符合規范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后

整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

32、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負

責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業技術的進

步。

C、材料員崗位職責

崗位名稱：材料員

直接上司：材料設備處處長

崗位性質：負責對施工現場所有原材料的管理工作。

管理權限：行使公司物資供應、監督、管理的權力，并承擔執行公司有

關材料管理規定的義務，全面負責所管材料的領用與回收工。

（一）材料員崗位職責：

1、在項目經理的領導下，材料員負責項目材料的管理工作，認真貫徹執

行質量標準。

2、掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編

制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

3、把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材

料的堆放、保管工作。

4、掌握各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理提供分析資料。

5、配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。

6、搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符,

盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。

7、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，

按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

8、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料。

9、完成領導交辦的其他工作。

1）掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

2）對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。

3）搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符,

盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

4）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，

按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

5）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，

為改善管理，提高經濟效益提供依據。

（二）材料員工作程序

由于建筑材料資金一般要占工程總造價的70%左右，因此，一個建筑企業

材料管理的好壞，是衡量其經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，

也是保證工程進度和工程質量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環節。

實際上，建筑企業的盈虧與建筑材料的采購成本和現場消耗有著很大的關系,

因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了

較高的素質要求。

一般來說，材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管

員和施工現場材料員，但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數職的情

況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產出發，為施工生產服務”

這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供應到施工現場”的基本程

序，加強供、管、用三個環節的協調配合，從而保證施工生產的順利進行和

創造較好的經濟效益。現把材料管理人員的工作程序介紹如下：

1、編制計劃:

建筑企業的材料計劃是為完成施工生產任務取得物資保證的重要環節，

所以應該根據企業施工、生產維修任務所需材料的品種、規格、質量和時間

的要求進行編制。同時，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節約，

推動材料的合理使用。材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。

(1)按用途劃分：

即材料需用計劃，材料供應計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃(亦稱

訂貨明細表)，材料采購計劃。

(2)按時間劃分：

即年度計劃，季度計劃，月度計劃，戰役或單位工程材料需用量計劃，

臨時追加材料計劃。

(3)按材料的使用方向劃分：

即生產用量計劃，雙革、技措、維修等用料計劃，機械制造用料計劃，

輔助生產及其他用料計劃。

在上述各類計劃中，材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎，是控

制供應量和供應時間的依據，所以，必須認真進行編制。

材料需用計劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術資料；二是

由建設、設計、施工三家會審圖紙；三是計算分部分項實物工程量；四是按

分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據施工現象進

度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。

2、計算材料用量

編制需用材料計劃時，由于條件和技術資料不同，采取的定額也不同。

材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。

(1)直接計算法：

一般是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙到達并經過會審后，根據

施工圖計算分部分項實物工程量，結合施工方案與措施，套用相應的材料定

額編制材料分析表。其計算公式如下：

某種材料計劃需用量;建筑安裝實物工程量X某材料消耗定額(分預算定

額或施工定額)

(2)間接計算法：

用于工程任務已經落實，但由于設計尚未完成而技術資料不全，或只有

投資金額和施工面積指標而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作,

可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：

①已知工程類型、結構特征及施工面積的項目，可選