注會公司戰略與風險管理-注冊會計師《戰略》機考系統練習題單選題（共52題，共52分）(1.)某公司打算在J市開發一項新的工程項目，經過可行性研究發現，該項目預計凈現值為800（江南博哥）0萬元，內部收益率8%。該公司進一步分析，決定將新建工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設期的變動這三個因素作為分析對象，分析每個因素對該項目內部收益率的影響及影響程度。結合上述信息分析，該企業采用的風險管理技術與方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.統計推論法D.事件樹分析法正確答案：A參考解析：敏感性分析法是針對潛在的風險，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性分析一般可選擇諸如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等主要參數進行。這里公司針對工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設期的變動對該項目內部收益率的影響及影響程度進行分析，屬于敏感性分析法，選項A正確。(2.)鑫寶公司的所有者張某對企業負債承擔無限責任，其個人資產與企業資產沒有絕對的界限，當企業出現資不抵債時，張某要用其全部資產來抵償。由此可知鑫寶公司屬于()。A.業主制企業B.合伙制企業C.有限責任公司D.股份有限公司正確答案：A參考解析：業主制企業是最早存在的企業制度，業主自負盈虧，對企業負債承擔無限責任，個人資產與企業資產不存在絕對的界限，當企業出現資不抵債時，業主要用其全部資產來抵償。因此業主會更加關注于預算和成本控制以降低經營風險，選項A正確。(3.)甲公司是一家公務員輔導機構，該公司準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據戰略穩定性與文化適應性，該公司應該()。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略正確答案：C參考解析：企業實施一個新戰略，主要的組織要素變化不大，但多與企業組織目前的文化不大一致。在這種情況下，企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致性的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理。(4.)美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產由美國母公司開發出來的差異化產品，而且根據美國開發出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經營的戰略類型是()。A.國際戰略B.多國本土化戰略C.全球化戰略D.跨國戰略正確答案：A參考解析：在大多數的國際化企業中，企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。本題中，這些工廠只生產由美國母公司開發出來的差異化產品，而且根據美國開發出來的信息從事市場營銷。表明產品與市場戰略的決策權由母公司控制，采用的是國際戰略。(5.)B公司在2003年通過收購進入汽車制造與銷售領域之前，已經是全球第二大充電電池生產商，在電池領域具有極高的知名度和美譽度，擁有最具有價值和最廣泛的銷售網絡渠道。同時，與其戰略轉型的行業——汽車制造與銷售領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度，以及B公司充電電池領域的高技術特性等。本案例體現了B公司()。A.公司宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化正確答案：A參考解析：本題考核“公司的使命”的知識點。“B公司……全球第二大充電電池生產商……與其戰略轉型的行業——汽車制造與銷售領域”，體現的是企業經營業務范圍的調整，即公司宗旨的變化，所以選項A正確。(6.)綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是()。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法正確答案：A參考解析：決策樹是考慮到在不確定性的情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。有關最佳決策路徑的信息是富有邏輯性的，考慮各條路徑上的條件概率和結果值可以產生最高的期望值。決策樹顯示采取不同選擇的風險邏輯分析，同時給出每一個可能路徑的預期值計算結果，因此選項A正確。(7.)近年來，國內5G智能手機行業逐漸發展，5G手機產品銷量節節攀升，產品銷售群不斷擴大。各廠家為擴大市場份額，把市場營銷作為當前的主要戰略重點，不斷進行廣告投入。按照產品生命周期理論，目前國內5G智能手機行業所處的階段是()。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：本題考核“產品生命周期”的知識點。成長期的標志是產品銷量節節攀升，產品的銷售群已經擴大。成長期各廠家為了擴大市場份額，把市場營銷作為當前的主要戰略重點，不斷進行廣告投入，說明此時以市場營銷作為主要戰略路徑，符合成長期的要求。選項B正確。(8.)華悅公司是一家新能源汽車生產企業。近年來國內環境壓力不斷加大，為了響應國家政策，傳統汽車企業在積極發展新能源汽車，為了加快新能源汽車產業的發展，一些地方政府為相關企業提供了貸款和各項補貼政策。從宏觀環境因素角度分析，這種補貼行為對新能源汽車行業的影響屬于()。A.政治法律環境B.社會文化環境C.經濟環境D.技術環境正確答案：C參考解析：本題考查“宏觀環境分析——經濟環境”的知識點。地方政府為相關企業提供貸款和各項補貼政策屬于經濟環境中的政府補助，屬于經濟環境，選項C正確。(9.)近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析，格力應采取的戰略是()。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.防御型戰略D.扭轉型戰略正確答案：D參考解析：“近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好”體現了外部環境中的機會（O），“但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低”體現了內部環境中的劣勢（W）。根據SWOT分析，格力應采取的戰略是WO戰略，即扭轉型戰略。(10.)近年來，我國信托產業獲得了長足的發展，不少民營企業希望能夠進入信托產業。但是，銀監會嚴格審核發起人的資質條件，實行有限牌照，T公司就因為資質審核沒有通過，無法獲得牌照，因而進入信托產業失敗。從五力模型角度來看，T公司所面臨的進入障礙是()。A.轉換成本B.現有企業的市場優勢C.資金需求D.現有企業對關鍵資源的控制正確答案：B參考解析：“銀監會嚴格審核發起人的資質條件，實行有限牌照，T公司就因為資質審核沒有通過，無法獲得牌照”表明T公司是因為不能滿足政府（銀監會）的政策條件而無法進入信托產業，因此，其面臨的進入障礙是現有企業的市場優勢，選項B正確。(11.)日新公司自1995年成立以來一直從事報紙、刊物的出版業務，近幾年日新公司營業額持續減少，行業內出現了部分競爭對手先于出版業務退出市場的情形。依據產品生命周期理論，從以上信息中可以判斷出版業務所處階段最適合的戰略路徑是()。A.投資于研究開發和技術改進，提高產品質量B.市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機C.提高效率，降低成本D.控制成本，如果缺乏成本控制的優勢，就應盡早退出正確答案：D參考解析：本題考查“產品生命周期——衰退期”的知識點。“日新公司營業額持續減少，行業內部分競爭對手出現了先于出版業務退出市場的情形”，說明市場上有些競爭者先于產品退出了市場，此時日新公司的出版業務所在行業處于衰退期。衰退期的戰略路徑是控制成本，以求能維持正的現金流量。如果缺乏成本控制的優勢，就應采用退卻戰略，盡早退出，選項D正確。(12.)清風公司是C國著名的生產和經營太陽能電池板的廠商，2018年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，清風公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析屬于鉆石模型四要素中生產要素的是()。A.N國太陽能產品的零部件市場比較落后，供應商管理水平較低B.N國太陽能產品市場剛剛興起，市場需求增長較快C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高D.N國政府為了保護本國太陽能產品相關產業，對清風公司的進入設定了限制條件正確答案：C參考解析：本題考核“國家競爭優勢（鉆石模型）分析”的知識點。選項A屬于相關與支持性產業，選項B屬于需求條件，選項C屬于生產要素。選項D屬于五力模型的內容，不屬于鉆石模型四要素中的內容。(13.)L體育服裝品牌制造商在全國各省市自治區只選擇2~3家符合其要求的中間商經銷其產品。L公司采用的分銷策略是()。A.獨家分銷B.選擇性分銷C.密集分銷D.排他性分銷正確答案：B參考解析：選擇性分銷指生產企業在某一地區僅通過幾個精心挑選的、最適合的中間商推銷產品。因此，選項B正確。(14.)樂趣公司是我國飲料行業的巨頭，擁有較好的品牌美譽度，且經過多年的發展，資金實力和研發能力均較為出色。但2021年上半年的純凈水行業調研報告顯示，純凈水的市場規模同比下降了20.4%。此外，冰紅茶和冰綠茶市場規模同比也下降了6%。根據SWOT分析，樂趣公司目前應該采取的戰略是()。A.扭轉型戰略B.多種經營戰略C.防御型戰略D.增長型戰略正確答案：B參考解析：“擁有較好的品牌美譽度，且經過多年的發展，資金實力和研發能力均較為出色”是企業自身的優勢（S）；“純凈水的市場規模同比下降了20.4%。此外，冰紅茶和冰綠茶市場規模同比也下降了6%”是外部環境帶來的威脅（T）。根據SWOT分析，樂趣公司目前應該采取的戰略是ST戰略，即多種經營戰略，選項B正確。(15.)特斯拉是國際上科技水平領先的電動汽車生產商。特斯拉擁有三相感應電機、單極變速系統、電池管理系統等多項專利，并具備開發高端新能源汽車的研發優勢。由于市場對高端新能源汽車的需求較為旺盛，故特斯拉將擁有的資源進行整合，專攻高端新能源汽車市場，并獲得了巨大的成功。根據上述信息判斷，特斯拉選擇的競爭戰略是()。A.集中化戰略B.多元化戰略C.成本領先戰略D.差異化戰略正確答案：A參考解析：集中化戰略是指針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。“特斯拉將擁有的資源進行整合，專攻高端新能源汽車市場，并獲得了巨大的成功”屬于集中化戰略的體現。(16.)明宇先生通過創業建立了連鎖洗衣企業。考慮到洗衣行業的特性，明宇先生奉行扁平化的組織理念，給予下屬管理人員充分的自主權，提高管理人員的主動性，大大提高了企業的管理運作效率，更好的適應了洗衣行業的競爭。通過上述材料，明宇先生在進行戰略選擇時，避免的戰略陷阱是()。A.不能保持嚴格的戰略約束力B.追求過分集權化C.專注于產業中的一部分特色用戶D.在產業發展變化中占據主動地位正確答案：B參考解析：本題考核“零散產業中的競爭戰略”的知識點。連鎖快餐業屬于零散產業。給予下屬管理人員充分的自主權，提高管理人員的主動性，大大提高了企業的管理運作效率，說明在進行戰略選擇時，避免了過分集權化，因此，選項B正確。(17.)無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述，蜂巢能源作為新興市場本土企業所選擇的戰略是()。A.“防御者”戰略B.“抗衡者”戰略C.“躲閃者”戰略D.“擴張者”戰略正確答案：B參考解析：“面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟”表明蜂巢能源的戰略定位是通過全球競爭發動進攻，其選擇的戰略是“抗衡者”戰略，選項B正確。(18.)漢江集團是一家從事保健食品研發和銷售的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的漢江牌健胃飲料，針對養生人士推出的漢江猴姑餅干以及漢江猴姑米稀。根據以上信息可以判斷，漢江集團的目標市場選擇策略是()。A.無差異營銷策略B.集中化營銷策略C.差異性營銷策略D.全面營銷策略正確答案：C參考解析：目標市場選擇策略包括三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中化營銷策略。題干表明漢江集團針對不同人群推出了不同的產品，因此屬于差異性營銷策略，選項C正確。(19.)國內知名的電商公司京飛為了順應電商直播帶貨的發展趨勢，對組織結構進行了小范圍的調整，增加了直播電商部，并引進了多名網紅入駐。這次變革與公司開拓創新的文化較為一致，得到了公司大部分員工的支持。京飛公司在處理企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是()。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略正確答案：B參考解析：“對組織結構進行了小范圍的調整，增加了直播電商部，并引進了多名網紅入駐”體現了組織要素變化少，“與公司開拓創新的文化較為一致，得到了公司大部分員工的支持”體現了與文化潛在的一致性大，因此京飛公司應該加強協同作用，選項B正確。(20.)2014年，小米公司創始人雷軍開始意識到“智能硬件”和“萬物互聯”可能比智能手機的發展機遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態鏈計劃。上述案例反映小米公司的企業能力是()。A.研發能力B.營銷能力C.生產管理能力D.財務能力正確答案：B參考解析：“小米公司創始人雷軍開始意識到‘智能硬件’和‘萬物互聯’可能比智能手機的發展機遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態鏈計劃”體現了小米公司的營銷能力（市場決策能力），選項B正確。(21.)虎躍公司是一家漢服生產企業，其預計漢服市場將迎來快速增長。為了避免出現供不應求的情況，該企業事先采購了原材料和新型的漢服生產線，雇傭了更多的工人，開始生產各種款式的漢服，以減少未來不能滿足市場需求的壓力。虎躍公司所采用的平衡產能與需求的方法屬于()。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.資源生產式生產D.重新制定戰略正確答案：B參考解析：“對組織結構進行了小范圍的調整，增加了直播電商部，并引進了多名網紅入駐”體現了組織要素變化少，“與公司開拓創新的文化較為一致，得到了公司大部分員工的支持”體現了與文化潛在的一致性大，因此京飛公司應該加強協同作用，選項B正確。(22.)2020年4月9日，中國平安回應承保瑞幸咖啡董責險，表示基礎層總保額1000萬美元，在最壞情況下損失低于200萬美元。中國平安采取的風險度量方法為()。A.最大可能損失B.期望值C.VaRD.層次分析法正確答案：A參考解析：最大可能損失指風險事件發生后可能造成的最大損失。中國平安表示“在最壞情況下損失低于200萬美元”表明200萬美元是其最大損失額，選項A正確。(23.)2019年11月11日，“雙十一”購物狂歡節正式開始。某購物網站開場14秒銷售額破10億；1分36秒成交額破100億；17分06秒成交額超過人民幣571億元。這樣驚人的交易額依托于該網站強大的后臺系統。面對后臺系統數據，計算機系統通過強大的機器算法及時對數據進行價值“提純”，從而獲得最為有用的商業信息。這體現的大數據的特征是()。A.大量性B.價值性C.高速性D.多樣性正確答案：B參考解析：本題考查“大數據的主要特征”的知識點。“面對后臺系統數據，計算機系統通過強大的機器算法及時對數據進行價值‘提純’，從而獲得最為有用的商業信息”說明可以從大數據中挖掘出具有商業價值的信息，屬于大數據的價值性特征，選項B正確。(24.)2019年第一季度，M平臺到店餐飲業務交易金額為464億元，變現率由7.8%升至9.7%，在到店餐飲領域持續占據市場第一名的位置。但需要承認的是，到店餐飲業務的市場增長率下跌已成不可阻擋之勢，且競爭對手不斷侵蝕M平臺市場份額。因此，M平臺到店餐飲業務應采取的最佳戰略是()。A.放棄B.收割C.保持D.發展正確答案：B參考解析：M平臺到店餐飲業務屬于低增長—強競爭地位的“現金牛”業務，但因為該業務市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢，且面臨強勁的競爭對手，屬于處境不佳的現金牛業務，所以應采取的最佳戰略是收割，選項B正確。(25.)可搭公司是國內最大的空調生產企業，公司領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向智能手機業務領域發展，投資數億元設立了研發中心研制手機。2017年，斥資7.2億元收購了國內一家手機生產線。可搭公司的戰略屬于()。A.橫向一體化戰略B.多元化戰略C.市場開發戰略D.產品開發戰略正確答案：B參考解析：本題考核“多元化戰略”的知識點。CL公司原來是空調生產企業，之后開拓新領域，設立了研發中心和收購生產線，進入不相關的智能手機產業，屬于多元化戰略，選項B正確。(26.)可搭公司是國內市場份額最大的豆奶生產企業，近年來，基于即食無糖麥片的流行，對豆奶業產生了巨大的沖擊，國內豆奶業的發展速度開始減緩。為了保證企業收益，確認在激烈的競爭中能否取勝，可搭公司運用波士頓矩陣對其豆奶業務的現狀進行了分析并明確了下一步適用的戰略。根據波士頓矩陣的運用理論，WV公司在豆奶業務上應采取的戰略是()。A.發展B.保持C.收割D.放棄正確答案：B參考解析：本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點。“可搭公司是國內市場份額最大的豆奶生產企業”表明相對市場占有率高，“基于即食無糖麥片的流行，對豆奶業產生了巨大的沖擊，國內豆奶業的發展速度開始減緩”表明市場增長率低，所以豆奶業務屬于較大的“現金牛”業務，對應采取的戰略是保持，選項B正確。“國內豆奶業的發展速度開始減緩”，并不能說明市場增長率的下跌已經成為不可阻擋之勢，所以不應采取收割戰略。(27.)可搭公司是一家主營床上用品的企業。自成立以來，一直依據消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。依據上述信息，可以分析出唯你公司進行市場細分的依據是()。A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分正確答案：A參考解析：本題考核“消費者市場細分”的知識點。“消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品”體現出根據客戶心理進行細分，選項A正確。(28.)2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務作假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發現公司首席運營官劉劍財務作假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是()。A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題B.經理人對于股東的“內部人控制”問題C.剝奪型公司治理問題D.企業與其他利益相關者之間的關系問題正確答案：B參考解析：經理人財務作假屬于經理人對于股東的“內部人控制”問題中違背忠誠義務的表現，選項B正確。(29.)甲公司是一家經營連鎖酒店的企業，將其客戶定位于追求時尚、環保、簡潔、張揚個性的白領、商務人士和個性化人群。與一般經濟型快捷酒店相比，甲公司會盡量減少部門設置，控制管理人員人數，從而在一定程度上降低人工成本，使住宿價格與同行業相比降低20%，獲得了顧客的青睞。甲公司實施的競爭戰略是()。A.集中差異化戰略B.成本領先戰略C.集中成本領先戰略D.藍海戰略正確答案：C參考解析：“將其客戶定位于追求時尚、環保、簡潔、張揚個性的白領、商務人士和個性化人群”說明企業實施集中化戰略；“與一般經濟型快捷酒店相比，甲公司會盡量減少部門設置，控制管理人員人數，從而在一定程度上降低人工成本，使住宿價格與同行業相比降低20%”進一步說明該企業實施集中成本領先戰略，選項C正確。(30.)哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互補互動作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，沒有體現互動互補作用力的是()。A.某啤酒生產企業與鋁罐制造公司建設在相鄰的位置B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額C.某房地產公司與防盜門公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目D.某市地鐵的修建改善促進了該地區房地產業的發展正確答案：B參考解析：本題考核“互補互動作用力”的知識點。互補互動品是可以相互配合一起使用的產品或服務。選項B，兩家家電生產企業，是屬于同一行業內的企業，經營產品相同，屬于競爭對手關系，會計【彩蛋】壓卷，，，因此，沒有體現互動互補作用力。(31.)林達公司是一家生產日化用品的公司，研發人員對公司的普通香皂產品進行優化，在保留原有去污的基礎功能上，加入了特殊除菌材質，使新型香皂產品具有了殺菌的功效，一經推出，獲取了巨大的成功。根據戰略創新管理的相關理論，林達公司實施戰略創新的類型屬于()。A.定位創新B.產品創新C.流程創新D.范式創新正確答案：B參考解析：本題考查“戰略創新的類型”的知識點。產品創新是指組織提供的產品或服務的變化。林達公司在香皂中加入除菌材質，開發出了具有除菌去污的新型香皂產品，屬于提供的產品的優化，因此戰略創新的類型屬于產品創新，會計【彩蛋】壓卷，，，選項B正確。(32.)2019年末至2020年初，新型冠狀病毒疫情在Z國率先爆發，波及國內大部分企業。在此期間，國外K醫療用品公司預計其競爭對手Z國的N公司將會加大對口罩、消毒酒精的生產，并迅速擴充生產線。根據上述信息，K醫療用品公司對N公司進行的分析屬于()。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化的能力分析正確答案：D參考解析：本題考核“競爭對手的能力”的知識點。疫情爆發，K公司預計N公司將會加大對口罩、消毒酒精的生產并迅速擴充生產線，K公司對N公司的上述分析屬于對外部環境的適應變化的能力分析。(33.)近幾年來，國內年輕消費者的消費觀念有所轉變，開始對獵奇類的產品產生濃厚的消費興趣，而國內目前自主創新該類產品的企業較少，達夢公司找準這一市場需求的空白點，建立了一家以奇葩產品設計、銷售為主的公司，其公司創造的鬼故事衛生紙、腦面等等一系列產品，一經上市，便吸引了獵奇類消費者的熱捧。根據以上信息可以判斷，達夢公司采用市場定位的策略是()。A.搶占或填補市場空位策略B.與競爭者并存的市場定位策略C.與競爭者對峙的市場定位策略D.取代競爭者的市場定位策略正確答案：A參考解析：本題考核“市場營銷戰略——市場定位”的知識點。“國內目前自主創新該類產品的企業較少，達夢公司找準這一市場需求的空白點，建立了一家以奇葩產品設計、銷售為主的公司……吸引了獵奇類消費者的熱捧”，說明達夢公司搶占、填補了奇葩產品的市場空位，取得了成功，選項A正確。(34.)爾康公司是一家生產和銷售保健品的企業。早期銷量憑借獨特的產品功能和網絡營銷獲得了爆發式的增長，但近年來發展遭遇瓶頸，銷售額增長開始放緩。公司總經理徐總認為，社群營銷有助于提升顧客粘性，是該公司未來的主攻方向，于是打算向小藍書學習。小藍書是一個分享關于吃、穿、玩、樂、買的生活方式的平臺，憑借成功的社群營銷已經擁有2.6億活躍注冊用戶。從基準分析類型的角度判斷，爾康公司進行基準分析的類型是()。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準正確答案：B參考解析：爾康公司從事保健品的生產和銷售，而小藍書是一個分享關于吃、穿、玩、樂、買的生活方式的平臺，二者是處在不同一行業的非直接的競爭對手。因此，爾康公司向小藍書學習社群營銷，屬于過程或活動基準。(35.)天林公司是一家制藥企業，主要從事中藥飲片、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑、生化藥品等的研發與生產。上月天林公司新研發的X化學藥制劑，在治療心腦血管疾病方面有獨特的功效，向國家申請了專利保護。天林公司擁有的不可模仿性的資源屬于()。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源正確答案：A參考解析：本題考查“企業資源判斷標準”的知識點。有些資源的不可模仿性是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有被法律保護的專利生產技術等。選項A正確。(36.)巨峰公司是一家大型汽車生產公司。公司生產所需要的外部購置的配件大部分是由就近的同一家公司生產，與公司總裝廠距離非常短，減少了物流費用。由于同一公司的產品檢驗標準一致，不需要再重復檢查，進貨的質量檢查效率得到了很大的提高。根據波特的價值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價值鏈分析基本活動中的()。A.采購管理B.市場銷售C.生產經營D.內部后勤正確答案：D參考解析：本題考核“價值鏈的兩類活動”的知識點。“公司生產所需要的外部購置的配件大部分是由就近的同一家公司生產，與公司總裝廠距離非常短，減少了物流費用。由于同一公司的產品檢驗標準一致，不需要再重復檢查，進貨的質量檢查效率得到了很大的提高”表明是屬于進貨材料的搬運、檢驗，因此屬于內部后勤（進貨物流），選項D正確。(37.)甲公司是一家國內服裝設計公司，隨著生產經營規模的擴大，甲公司計劃將公司業務開展到全球，并在各個國家開設專門的分公司。甲公司要求各個分公司要充分了解當地的消費者需求、與服飾有關的社會文化，之后根據了解的信息組織服裝的設計、生產和銷售。以上信息說明，甲公司適合的國際化經營戰略是()。A.跨國戰略B.全球化戰略C.國際戰略D.多國本土化戰略正確答案：D參考解析：本題考核“國際化經營的戰略類型”的知識點。“甲公司要求各個分公司要充分了解當地的消費者需求、與服飾有關的社會文化，之后根據了解的信息組織服裝的設計、生產和銷售”，說明關注的是本土的需求，因此選項D正確。(38.)樂源公司是一家生產企業，其所有原材料的采購都來自同一家原材料生產企業。下面關于樂源公司采用的貨源策略的說法中，正確的是()。A.采購方能夠與供應商建立較為穩固的關系B.樂源公司采用的貨源策略是多貨源策略C.難以設計出有效的質量保證計劃D.能夠取得更多的知識和專門技術正確答案：A參考解析：本題考核“采購戰略——貨源策略”的知識點。“樂源公司所有原材料的采購都來自同一家原材料生產企業”，說明樂源公司只確定了一個供應商為其供貨，屬于單一貨源策略，選項B不正確。采用單一貨源策略，采購方能夠與供應商建立較為穩固的關系，選項A正確；選項C屬于多貨源策略的缺點，選項D屬于多貨源策略的優點，均不符合題目要求，均不正確。(39.)千惠公司是一家微波爐生產企業，專門為國外的知名家電企業P公司進行代工生產。P公司對千惠公司的生產過程制定了嚴格的操作規程及規章制度，并要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行。千惠公司要求員工嚴格按照P公司的要求生產微波爐，獲得了來自P公司越來越多的訂單。千惠公司的組織協調機制是()。A.技藝（知識）標準化B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.相互適應，自行調整正確答案：B參考解析：“P公司對千惠公司的生產過程制定了嚴格的操作規程及規章制度，并要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行”說明其采用的組織協調機制是工作過程標準化，選項B正確。(40.)尚好佳公司是一家有機農產品銷售公司，2020年之前，公司產品主要通過中間商對外統一銷售。為了鞏固公司的競爭優勢，2021年初，管理層決定逐漸取消由中間商統一銷售產品的模式，改為零售模式，直接面向消費者銷售產品。憑借之前的良好口碑，這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳公司的營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳公司重建市場邊界的路徑是()。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體正確答案：C參考解析：本題考查“重建市場邊界的基本法則”的知識點。尚好佳在改革之前是通過中間商銷售產品，改革后取消了中間商銷售模式，直接由消費者購買，說明產品的買方群體發生了變化，所以尚好佳公司重建市場邊界的路徑是重新界定產業的買方群體，選項C正確。(41.)春語公司是一家服裝生產、銷售企業，面對7月份H省突如其來的暴雨，公司向受洪澇災害影響嚴重的地區捐贈了價值2000萬元的庫存商品，以支援相關地區的抗洪工作。面對洪澇災害，春雨公司積極承擔了社會責任，獲得了社會良好的贊譽。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷組合要素屬于()。A.廣告促銷B.公關宣傳C.營業推廣D.人員推銷正確答案：B參考解析：本題考查“市場營銷戰略——促銷策略”的知識點。“面對7月份H省突如其來的暴雨，公司向受洪澇災害影響嚴重的地區捐贈了價值2000萬元的庫存商品，以支援相關地區的抗洪工作。面對洪澇災害，春雨公司積極承擔了社會責任，獲得了社會良好的贊譽”，屬于公關宣傳，宣傳了企業承擔社會責任的良好形象，選項B正確。(42.)江美公司是一家石油化工企業，為了追求更高的企業利潤，江美公司將公司業務拓展至了鋼鐵領域。由于鋼鐵產業也是屬于資本密集型產業，江美公司從石油化工業務中抽調了10億元的資金進行投資建設。半年后，由于海外原油市場價格漲幅過大，導致了江美公司進口石油的資金出現緊張，甚至資金鏈斷裂的風險。根據上述資料，江美公司實施多元化戰略導致的風險是()。A.來自原有產業的風險B.產業退出風險C.產業進入風險D.內部經營整合風險正確答案：A參考解析：本題考核“多元化戰略”的知識點。企業資源是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到威脅。江美公司抽調石油業務中的巨額投資鋼鐵產業，導致公司石油業務資金不足，在面對原油價格上漲時，在進口石油時出現了資金緊張，甚至資金鏈斷裂的風險，說明多元化經營時，要面臨著來自原有經營產業的風險，選項A正確。(43.)湘醬公司是一家生產辣醬的企業，其生產的辣醬備受全國眾多消費者喜愛。為了保證辣醬的香辣口味，對原料供應要求十分嚴格，提供的辣椒全部要剪蒂，保證分裝沒有雜質。對出現差錯的供應戶，堅決斷絕合作。為了確保原料品質與低成本的充足供給，在Z地區建立了無公害辣椒基地和綠色產品原材料基地，搭建了一條“企業＋基地＋農戶”的產業鏈，90%以上的原料都來源于這一基地。為確保原料品質和供應，湘醬公司采用的戰略屬于()。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略正確答案：C參考解析：本題考核“一體化戰略”的知識點。后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。“為了確保原料品質與低成本的充足供給，在Z地區建立了無公害辣椒基地和綠色產品原材料基地”，屬于后向一體化戰略，選項C正確。(44.)銳達公司是一家智能手機生產商。2020年以來，該公司只從國內一家公司購買其所需的手機芯片。下列各項中，不屬于銳達公司采用的貨源策略優點的是()。A.隨著與供應商關系的加深，銳達公司可能獲得高質量的貨源B.能夠取得更多的知識和專門技術C.銳達公司與供應商可以建立較為穩固的關系D.能夠產生規模經濟正確答案：B參考解析：本題考核“采購戰略——貨源策略”的知識點。單一貨源策略是只從一家供應商進行采購的策略。“2020年以來，該公司只從國內一家公司購買其所需的手機芯片”，說明銳達公司采用的貨源策略是單一貨源策略。單一貨源策略的優點：（1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系；（2）便于信息的保密；（3）能產生規模經濟；（4）隨著與供應商關系的加深，采購方可能獲得高質量的貨源。選項ACD都是銳達公司采用的貨源策略優點。選項B屬于多貨源策略的優點。(45.)奇祺公司是我國一家國產汽車制造企業。改革開放以來，很多具有品牌優勢的國外汽車制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。奇祺公司為了自身的長期發展，根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。從戰略選擇角度看，奇祺公司扮演的角色可稱為()。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者正確答案：A參考解析：本題考核“本土企業的戰略選擇”的知識點。“很多具有品牌優勢的國外汽車制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈”體現出奇祺公司面臨的全球化壓力大；“奇祺公司為了自身的長期發展，根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節”體現出奇祺公司專注本土細分市場，避開跨國公司的沖擊。因此奇祺公司扮演的角色可稱為躲閃者。(46.)愛游公司是一家從事鋼鐵冶煉的企業。為了確保鋼鐵能夠持續供應給客戶，愛游公司為工廠設置了備用電源。2018年9月，由于颶風導致公司正常供電線路中斷，但愛游的備用電源發揮了作用，工廠依然能夠正常生產，使得愛游公司幾乎沒有遭受損失。愛游公司采用的風險管理策略工具是()。A.風險補償B.風險轉移C.風險轉換D.風險控制正確答案：D參考解析：“愛游公司為工廠設置了備用電源。2018年9月，由于颶風導致公司正常供電線路中斷，但愛游的備用電源發揮了作用，工廠依然能夠正常生產，使得愛游公司幾乎沒有遭受損失”表明愛游公司采用的是風險控制策略，有利于減輕風險事件發生帶來的損失，選項D正確。(47.)老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降，且疫情結束后餐飲業將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是()。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性正確答案：D參考解析：“老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降，且疫情結束后餐飲業將進一步反彈……新開了數百家門店”說明風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會，選項D正確。(48.)綠葉公司是一家從事系統集成的企業，為金融、醫療等行業提供一站式信息系統解決方案。為了更好地開發信息系統，該企業成立了多個項目團隊，每個項目由項目經理直接負責，實現了硬件、軟件、商務及財務等各個部門之間的協同。綠葉公司采用的橫向分工結構類型應為()。A.M型企業組織結構B.產品事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構正確答案：C參考解析：“該企業成立了多個項目團隊，每個項目由項目經理直接負責，實現了硬件、軟件、商務及財務等各個部門之間的協同”屬于矩陣制組織結構的優點，選項C正確。(49.)天宇律師協會是A市的一家法律援助協會，主要為有法律需求的人士提供法律咨詢。近期，張敏加入了這家法律協會，之后張敏注意到在協會內部，協會給員工施加的影響很小，角色分配的依據都是根據個人的特長、愛好及學習和成長的需要。根據上述資料分析，天宇律師協會的企業文化類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型正確答案：D參考解析：本題考核“企業文化的類型”的知識點。在人員導向型企業文化中，企業給員工施加的影響很小，員工通過示范和助人精神來相互影響，角色分配的依據是根據個人的愛好及學習和成長的需要，這一文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。本題“協會給員工施加的影響很小，角色分配的依據都是根據個人的特長、愛好及學習和成長的需要”，表明天宇律師協會的企業文化類型是人員導向型，選項D正確。(50.)麗景公司是一家房地產開發公司，2018年，麗景公司開始使用平衡計分卡衡量公司的業績，并選取了市場份額、主要員工保留率、銷售增長率等作為主要業績衡量指標。根據以上材料判斷，上述指標涵蓋的角度不包括()。A.創新與學習角度B.顧客角度C.內部流程角度D.財務角度正確答案：C參考解析：本題考核“平衡計分卡的業績衡量方法”的知識點。市場份額，屬于顧客角度，選項B涉及；主要員工保留率，屬于創新與學習角度，選項A涉及；銷售增長率，屬于財務角度，選項D涉及；選項C不涉及。(51.)王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進職業經理人，由職業經理人負責公司的經營管理活動，以期望利用職業經理人的專業知識和管理能力來為公司創造更高的經濟效益，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是()。A.股權分散B.所有權與控制權分離C.股東能力不足D.生產力大發展正確答案：B參考解析：本題考查“公司治理理論”的知識點。委托代理理論觀點認為：所有權與控制權分離導致的直接后果是委托—代理問題的產生，選項B正確。(52.)雷雨公司是一家創業三年的房地產開發公司。公司業務成長良好，但近來由于經濟環境惡化，公司發現越來越難以獲得融資，因此公司決定減少股利發放，只有當所經營的所有項目沒有正向現金流時才發放股利。雷雨公司所采取的股利政策為()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策正確答案：D參考解析：“只有當所經營的所有項目沒有正向現金流時才發放股利”說明雷雨公司采用的是剩余股利政策，選項D正確。多選題（共24題，共24分）(53.)西亞公司成立于2003年，主打產品為新能源汽車。2005年，第一款汽車F3上市；2008年底全球首款混合動力汽車F3DM在國內上市；2013年上市了“王朝”系列的第一款車，其打造的該系列車型，無論從動力性能、底盤操控、內飾精致度、外在形態、NVH靜謐性等都較之前有了質的飛躍，受到消費者的青睞和追捧。該案例中，西亞公司沒有涉及的創新類型有()。A.產品創新B.定位創新C.流程創新D.范式創新正確答案：B、C、D參考解析：本題考核“戰略創新的類型”的知識點。“2005年，第一款汽車F3上市；2008年底全球首款混合動力汽車F3DM在國內上市；2013年上市了‘王朝’系列的第一款車”體現的是產品創新，沒有體現定位創新、流程創新、范式創新，所以選擇B、C、D選項。(54.)甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有()。A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用WT戰略正確答案：A、B參考解析：本題考核“SWOT分析的應用”的知識點。房地產行業低迷，屬于外部威脅（T），公司資金資源充沛，屬于內部優勢（S），選項A正確；乳制品行業競爭對手較多，屬于外部威脅（T），公司市場占有率低，屬于內部劣勢（W），選項B正確；體育娛樂行業競爭激烈，屬于外部威脅（T），行業增長速度較快，屬于外部機會（O），不涉及企業內部環境分析，選項C錯誤；新能源行業市場前景廣闊，體現的是外部機會（O），公司在該行業占據競爭優勢，體現的是公司內部優勢（S），此時應該采用SO戰略，即采用增值型戰略，選項D錯誤。(55.)2020年5月，爾康制藥以5800萬元自有資金收購武陟維爾康，兩家公司的主營業務存在重合，收購完成后，爾康制藥的市場地位將更加穩固。除此之外，武陟維爾康擁有的原料藥及成品藥與爾康制藥的產品存在互補性。此次收購有利于爾康制藥完善產品結構，拓展客戶群體。上述內容體現出爾康制藥的并購動機有()。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險B.獲得協同效應C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.降低協調成本正確答案：B、C參考解析：“兩家公司的主營業務存在重合，收購完成后，爾康制藥的市場地位將更加穩固”體現的動機是克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力；“武陟維爾康擁有的原料藥及成品藥與爾康制藥的產品存在互補性。此次收購有利于爾康制藥完善產品結構，拓展客戶群體”體現的動機是獲得協同效應。(56.)2019年5月20日，小米發布了2019年第一季度的財報。財報顯示小米的利潤有一定幅度的上漲，但是競爭者與小米在中低端機型上打起了價格戰。小米手機的出貨量增長放緩，同比2018年第一季度增速為-1.8%，并且中低端機型的新客戶明顯減少。在這一階段，小米公司應重點關注的有()。A.提高效率B.降低成本C.市場營銷D.生產能力正確答案：A、B參考解析：“價格戰”“新客戶明顯減少”屬于成熟期的典型特征，成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，選項A、B正確。(57.)萬心禾是一家大型烘焙面包食品廠。為了保證生產原料面粉的充足供應，選擇了多家供應商為其供應面粉。下列各選項中，屬于萬心禾公司采取的貨源策略特點的有()。A.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價B.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低C.難以設計出有效的質量保證計劃D.能夠就規模經濟進行談判正確答案：A、B、C參考解析：本題考核“貨源策略”的知識點。“選擇了多家供應商為其供應面粉”，這屬于多貨源策略。多貨源策略的優點有：能夠取得更多的知識和專門技術，一個供應商的供貨中斷產生的影響較低，供應商之間的競爭有利于供應商壓價；多貨源策略的缺點有：難以設計出有效的質量保證計劃，供應商的承諾較低，疏忽了規模經濟，所以選項A、B、C正確；選項D是由供應商負責交付一個完整的子部件策略的優點。(58.)格靈公司在制冷設備生產行業有很強的競爭力，并且由于質量穩定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為格靈公司帶來穩定而可觀的收益。近年國內總體市場增長緩慢，因此格靈公司制冷設備這一板塊的業務增長也較為緩慢。根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對格靈公司的制冷設備業務表述正確的有()。A.這類業務適合用事業部制進行管理，經營者最好是市場營銷型人物B.格靈公司的制冷設備業務屬于波士頓矩陣中的“現金牛業務”C.格靈公司的制冷設備業務是企業資源的主要消耗者，需要大量的投資D.當市場增長率下跌趨勢無法阻擋時，可采用收獲戰略正確答案：A、B、D參考解析：本題考查“波士頓矩陣基本原理”的知識點。格靈公司的制冷設備業務在國內保持著較高的市場份額，業務增長緩慢，由此可判斷制冷設備業務屬于現金牛業務。對于現金牛業務，適合用事業部制進行管理，經營者最好是市場營銷型人物。當市場增長率下跌趨勢無法阻擋時，可采用收獲戰略，選項A、B、D正確。選項C是明星業務的發展策略。(59.)2010年，Y公司與F公司就X公司的控制權問題出現紛爭，導致X公司多項發展計劃被擱置，錯失了市場擴張的時機。控制權紛爭期間，X公司經歷了多次架構調整及人員重組，部分核心人員被辭退或離職，嚴重影響了X公司的經營管理效能。競爭對手趁X公司目前的困境，主動降低產品售價，趁機搶占了X公司在東北地區的銷售市場。在上述案例中，X公司面臨的風險有()。A.法律與合規風險B.運營風險C.戰略風險D.市場風險正確答案：B、C、D參考解析：“多項發展計劃被擱置，錯失了市場擴張的時機”屬于戰略風險；“X公司經歷了多次架構調整及人員重組，部分核心人員被辭退或離職，嚴重影響了X公司的經營管理效能”屬于運營風險；“競爭對手趁X公司目前的困境，主動降低產品售價，趁機搶占了X公司在東北地區的銷售市場”屬于市場風險。(60.)北方華創是我國一家半導體設備的上游供貨商，主要為下游企業提供刻蝕機、PVD設備、CVD設備等。近年來，隨著世界保護主義思潮的興起，北方華創面臨著更加嚴峻的挑戰。為了更好地分析其面臨的市場風險，北方華創至少應收集的與該風險相關的重要信息有()。A.主要競爭對手中微公司生產的刻蝕機的基本性能及售價B.下游企業的資金流量情況及信用評級C.關于最新的刻蝕機生產研發技術方面的信息D.國家有關刻蝕機的免稅政策正確答案：A、B、D參考解析：分析市場風險，企業應至少收集與本企業相關的以下重要信息：①產品或服務的價格及供需變化；②能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化；③主要客戶、主要供應商的信用情況（選項B）；④稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化（選項D）；⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況（選項A）。(61.)隨著環保理念的推廣，作為新興產業的電動汽車開始普及。日本電產公司開啟研發電動汽車動力系統項目并計劃并購電機技術領域的專業公司，項目目前處于研發初期，技術不成熟，生產成本高。目前已經可以小規模生產配件，預計實現量產后成本可以迅速下降，但目前暫未形成系統的生產方法。同時電產公司聘請專業管理團隊加入，對新業務的具體戰略包括產品定位，營銷等方面進行摸索嘗試。經過1年的研發投入，最終生產出了第一款電動汽車，消費者有意購買新產品，但目前購買熱情不高，認為后續的迭代技術，會更加成熟并迅速取代現有產品。下列選項中，能夠表明日本電產公司進入電動汽車行業的內部結構環境特點有()。A.技術的不確定性B.成本的迅速變化C.首次購買者的等待觀望D.戰略的不確定性正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核“新興產業中的競爭戰略——新興產業內部結構的共同特征”的知識點。目前暫未形成系統的生產方法體現新興產業技術的不確定性，選項A正確；研發初期，研發技術不成熟，研發成本高。目前已經可以小規模生產配件，預計實現量產后成本可以迅速下降，體現了新興產業成本變化迅速，選項B正確；消費者有意購買新產品，但目前購買熱情不高，認為后續的迭代技術，會更加成熟并迅速取代現有產品，體現的是首次購買者的等待與觀望，選項C正確；聘請專業管理團隊加入，對新業務的具體戰略包括產品定位，營銷等方面進行摸索嘗試體現了戰略的不確定性，選項D正確。(62.)同昆公司是一家以聚酯和滌綸長絲制造為主業的上市民營公司，目前公司在籌資時，發行了價值20億元的債券和價值2億元的優先股股票。下列各項關于優先股和優先股股東權利的說法中，正確的有()。A.優先股股東在利潤分配上有優于普通股股東的權利B.優先股股東和普通股股東一樣，都是公司股東，享有和普通股股東相同的表決權C.優先股具有收益憑證和產權憑證的雙重屬性，優先股股東享有剩余財產清償權D.在公司研究與優先股有關的問題時，優先股股東有權參加表決正確答案：A、C、D參考解析：本題考查“公司內部治理結構”的知識點。優先股股東的管理權是有嚴格限制的，通常在股東大會上，優先股股東沒有表決權。但是，當研究與優先股有關的問題時，優先股股東有權參加表決。因此，選項B不正確，正確答案為選項A、C、D。(63.)俊飛集團近期打算加強企業的風險管理，重點關注戰略風險和運營風險，擬收集信息對以上兩種風險進行深入細致的分析。俊飛集團應收集的信息包括()。A.企業對外投融資過程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.與主要競爭對手相比企業的實力與差距D.企業風險管理的現狀和能力正確答案：A、C、D參考解析：潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況為分析市場風險需要收集的信息，選項B錯誤。企業風險管理的現狀和能力為分析運營風險需要收集的信息，選項D正確。企業對外投融資過程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節以及與主要競爭對手相比企業的實力與差距為分析戰略風險需要收集的信息，選項A、C正確。(64.)2020年5月，天能股份與鴻日股份簽訂戰略合作協議。前者是以電動環保動力電池制造為主的領軍企業，后者是具備自主研發能力的高端電動汽車品牌。雙方的合作將深入品牌發展、技術開發等領域，以實現優勢互補、資源優化。同時雙方將共擔研發新技術的費用，推動中國高端電動汽車的持續革新。根據以上信息可以判斷，天能股份與鴻日股份組成戰略聯盟的動因有()。A.促進技術創新B.避免或減少競爭C.實現資源互補D.開拓新的市場正確答案：A、C參考解析：“前者是以電動環保動力電池制造為主的領軍企業，后者是具備自主研發能力的高端電動汽車品牌。雙方的合作將深入品牌發展、技術開發等領域，以實現優勢互補、資源優化”體現了實現資源互補的動因；“雙方的合作將深入品牌發展、技術開發等領域……雙方將共擔研發新技術的費用，推動中國高端電動汽車的持續革新”體現了促進技術創新的動因。(65.)中酷公司是國內一家高新技術企業，為了擴大銷售，中酷管理層打算進軍歐洲L國市場，并在L國建立一家公司。在對該國宏觀環境進行分析時，發現L國政府要求外資企業在投資建廠時，必須采用合資形式，且由當地企業享有對合資企業的控制權，限制外資企業向本國的銀行和發展基金按最低利率借款。下列屬于進軍該國可能面臨的政治風險有()。A.限制向東道國銀行借款B.對出口至該國的相關產品征收高額進口關稅C.組織結構及要求最低持股比例D.該國政府制定新的產業政策正確答案：A、C參考解析：本題考查“政治風險”的知識點。“L國政府要求外資企業在投資建廠時，必須采用合資形式，且由當地企業享有對合資企業的控制權”屬于政治風險中的對組織結構及要求最低持股比例的風險，選項C正確；“限制外資企業向本國的銀行和發展基金按最低利率借款”屬于政治風險中的限制向東道國銀行借款的風險，選項A正確。(66.)甲公司在制定內部控制相關措施時，對于“內部控制的要素——監控”有關的問題進行了討論。下列選項中，關于監控要素的說法正確的有()。A.內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會B.專項監督的范圍和頻率應當根據風險評估結果以及專項監督的有效性予以確定C.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。D.專項監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查正確答案：A、C參考解析：本題考查“內部控制的要素——監控”的知識點。專項監督的范圍和頻率應當根據風險評估結果以及日常監督的有效性予以確定，選項B不正確；日常監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查；專項監督是指在企業發展戰略、組織結構、經營活動、業務流程、關鍵崗位員工等發生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監督檢查，選項D不正確。(67.)可搭公司是一家服裝生產企業。該公司通過A公司提供的云計算平臺將企業近期收集的大量信息進行分析，并從中挑選出“ERP系統覆蓋率、數據安全措施應用率、數字化技能員工覆蓋率”指標作為此次企業價值鏈活動優化的重要評價依據。依據數字化戰略轉型的主要方面，上述指標涉及的方面有()。A.戰略變革B.技術變革C.組織變革D.管理變革正確答案：B、C、D參考解析：數據安全措施應用率屬于技術變革中數字化基礎設施建設的評價指標，選項B正確；數字化技能員工覆蓋率屬于組織變革中數字化人才的評價指標，選項C正確；ERP系統覆蓋率屬于管理變革中財務數字化管理的評價指標，選項D正確。(68.)云楓公司是國內一家大型輪船制造企業，公司從成立之初到現在，在五年內，躋身輪船制造廠商前列。下列各項中，屬于云楓公司財務目標體系的指標有()。A.市場占有率達到35%B.進一步提高公司信任度，信用等級要達到AAA級C.投資回報率達到20%D.敬業合規、創新進取正確答案：A、B、C參考解析：本題考查“公司的目標”的知識點。選項A、B、C屬于財務目標體系中的指標；選項D屬于公司使命中的經營哲學。(69.)廣青公司是C國著名的制造和銷售小家電的廠商。2017年公司為了拓展業務，擬到某發展中國家M國投資建廠。在投資之前，廣青公司對M國的現有條件進行了認真細致的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型四要素的有()。A.M國客戶對小家電的性能要求不高，但對價格比較敏感B.M國政府為了保護本國小家電產業，提高了廣青公司的進入門檻C.M國小家電的零部件市場發達，但零部件生產的質量不高D.M國受過高等教育的工程師數量較少正確答案：A、C、D參考解析：鉆石模型四要素包括生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和同業競爭。選項A屬于需求條件；選項C屬于相關與支持性產業；選項D屬于生產要素。(70.)甲公司是一家藥品生產企業。2018年，經公司管理層決定，收購一家現代化藥材生產基地，以獲得穩定的原料供應。同時為建立營銷網絡，通過銀行借款收購了兩家醫藥分銷公司。根據以上信息，甲公司的并購類型屬于()。A.縱向并購B.金融資本并購C.杠桿收購D.產業資本并購正確答案：A、C、D參考解析：本題考核“并購戰略——并購的類型”的知識點。甲公司并購藥材生產基地和醫藥分銷公司，屬于縱向并購；通過銀行借款并購，屬于杠桿收購；甲公司是一家藥品生產企業，屬于非金融企業，其進行的并購屬于產業資本并購；因此，選項ACD正確。(71.)恒豐公司瀕臨破產，在對公司經理進行審查時，發現其存在下列行為：①經營行為短期化問題；②經營缺乏創新；③過高在職消費；④財務作假。按照公司治理理論，該經理的行為違背的義務包括()。A.經營行為短期化違背忠誠義務B.經營缺乏創新違背忠誠義務C.過高在職消費違背勤勉義務D.財務作假違背忠誠義務正確答案：A、D參考解析：本題考核“三大公司治理問題”的知識點。經營缺乏創新違背勤勉義務，選項B錯誤。過高在職消費違背忠誠義務，選項C錯誤。(72.)傳統汽車生產企業召輝公司擬作為早期進入者進入新能源汽車領域。召輝公司認為，要重視消費者的忠誠度，產品越早上市，就會獲得越高的銷售收益；同時，早期入新能源汽車領域，率先建立起分銷渠道，加強和零售商的合作，對新能源產業的發展至關重要。依據新興產業的戰略選擇知識點分析上述材料，召輝公司早期進入新能源汽車領域主要考慮()。A.顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業將獲得較高的收益B.早期進入的企業建立了競爭基礎后，面臨過高的轉換成本C.早期開辟市場的利益無法成為企業專有D.早期與原材料供應、分銷渠道建立的合作關系對產業發展至關重要正確答案：A、D參考解析：要重視消費者的忠誠度，產品越早上市，就會獲得越高的銷售收益，體現的是顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業將獲得較高的收益，選項A正確；率先建立起分銷渠道，加強和零售商的合作，對新能源產業的發展至關重要，體現的是早期與原材料供應、分銷渠道建立的合作關系對產業發展至關重要，選項D正確。(73.)作為平民綠色交通工具，電動三輪車從早期的不被重視，到今時今日的發展，已經遠遠超出了行業的意料。目前該行業的發展紅利開始逐步消退，為搶占市場，競爭變得日趨激烈，價格戰大有蔓延之勢；消費市場已經基本飽和；產品逐步標準化，產品技術和質量改進緩慢。下列各項中，屬于電動三輪車目前所處發展階段特征的有()。A.經營風險高B.資金來源于保留盈余和債務C.價格盈余倍數低D.股利分配率高正確答案：B、D參考解析：本題考核“產品生命周期不同階段的財務戰略”的知識點。“目前該行業的發展紅利開始逐步消退，為搶占市場，競爭變得日趨激烈，價格戰大有蔓延之勢；消費市場已經基本飽和；產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢”，說明電動三輪車目前處于成熟期。成熟期時經營風險中等，選項A錯誤；資金來源于保留盈余和債務，選項B正確；價格盈余倍數中等，選項C錯誤；股利分配率高，選項D正確。(74.)玉門公司是一家保險公司。為了加強風險管理，一方面，該公司根據內部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業務和事項實施有效控制；另一方面，不斷加強文化建設，讓董事、監事、經理及其他高級管理人員在企業文化建設中發揮主導作用。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有()。A.風險評估B.內部環境C.信息與溝通D.控制活動正確答案：B、D參考解析：“不斷加強文化建設，讓董事、監事、經理及其他高級管理人員在企業文化建設中發揮主導作用”是控制環境（內部環境）的內容，選項B正確；“根據內部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業務和事項實施有效控制”是控制活動的內容，選項D正確。題干中沒有涉及到風險評估以及信息與溝通的內容，選項A、C錯誤。(75.)近年來，線下英語師資良莠不齊、同質化、教學內容陳舊、價格和時間成本高等問題不斷涌現。為解決這些問題，2013年具有多年兒童英語培訓工作經驗的方某創辦了維克公司，主要從事在線英語教育服務。創始人方某認為，在教學設計上必須摒棄傳統的教學模式，迎合兒童特點，將英語教學和影視、娛樂相結合，寓教于樂，激發小學員的興趣，最終實現將更多孩子培養成“世界小公民”的理想。公司給予每位員工充分的信任，鼓勵大家提出新思想、新觀點，并針對提出新構思、新觀點的員工給予一定的薪酬激勵；取消督導的監督制度，使得員工擁有決定自己工作的自主權。本案例中，維克公司建立創新型組織主要涉及的要素有()。A.共同使命、領導力和創新的意愿B.合適的組織結構C.有效的團隊合作D.創造性的氛圍正確答案：A、D參考解析：本題考核“戰略創新的情境”的知識點。“創始人方某認為，在教學設計上必須摒棄傳統的教學模式，最終實現將更多孩子培養成‘世界小公民’的理想”，體現了共同的使命感和“高管層的承諾”，選項A正確。“公司給予每位員工充分的信任，鼓勵大家提出新思想、新觀點，并針對提出新構思、新觀點的員工給予一定的薪酬激勵；取消督導的監督制度，使得員工擁有決定自己工作的自主權”，說明公司營造了創造性的氛圍，選項D正確。(76.)超級物種作為新零售品牌，通過采用較難被線上取代的非標準化產品及服務，強化自身的競爭優勢。YH作為超級物種的創新性企業，主營對物流環節要求頗高的生鮮食品，并提供現場買單、現場加工、即時食用等服務。YH通過增強場景建設和客戶服務，進一步提升性價比及消費體驗。YH將傳統的農貿市場轉型為超級物種企業，實現了傳統超市的革新，以超級物種的形式與線上零售分庭抗爭。本案例中，YH戰略創新的類型主要表現為()。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新正確答案：A、B、C、D參考解析：“通過采用較難被線上取代的非標準化產品及服務，強化自身的競爭優勢。YH作為超級物種的創新性企業，主營對物流環節要求頗高的生鮮食品，并提供現場買單、現場加工、即時食用等服務”屬于產品創新。“YH通過增強場景建設和客戶服務，進一步提升性價比及消費體驗”屬于流程創新。“YH將傳統的農貿市場轉型為超級物種企業，實現了傳統超市的革新，以超級物種的形式與線上零售分庭抗爭”屬于定位創新和范式創新。因此，選項A、B、C、D均正確。問答題（共10題，共10分）(77.)華捷公司是一家家用汽車生產企業，歷史上先后采取了若干影響巨大的決策，為企業的發展提供了足夠的動力。（1）根據一二線城市用戶消費能力提高、消費心理變化的特點，華捷公司適時地提升自身的產品價值，聯合國內某旅游網站推出購華捷汽車得免費歐洲游的舉措，以此刺激消費者購買欲望。（2）2007年，華捷公司開始利用自身技術優勢，吹響了進軍農村市場的號角，因地制宜地開發了一系列現代化的新農村車，如多功能沼氣服務車、隨車起重運輸車、道路清掃車、自卸式垃圾車、吸污車；流動售貨車、鮮活魚運輸車、鮮活牲畜運輸車、冷藏車；農藥噴灑車、收割機運輸車、雙排平板自卸車等。這些專門服務于新農村建設的輕型商用車，對改善農村生活環境、提高農民生活質量起到了關鍵性作用。（3）截至2007年年底，全球排名前100位的汽車零部件供應商中有70%已來華開展業務，在中國大陸進行汽車零部件生產的外資企業超過1200家，在中國汽車零部件市場已經占到60%以上的份額。華捷公司生產汽車所用的關鍵零部件，如汽車電噴系統、發動機管理系統、ABS、微電機、安全氣囊等，由于自身不能掌握其中的關鍵技術，只能全部依靠外資汽車零部件企業供應，價格一直處于較高水平。為了改善這一狀況，華捷公司于2008年在底特律與美國最大的汽車零部件企業鑫福公司簽署協議，收購其全球汽車懸架和制動器的研發、生產系統。此次收購耗資1億美元，涉及該公司兩個部門的全部資產，其中最重要的是技術、知識產權、專利、市場和成熟的訂單。（4）2009年，華捷公司又邁出了一大步，以5億美元的價格高調收購了韓國以SUV生產見長的金興公司48.92%的股權，成為其第一大股東。根據雙方協議，華捷公司將保留和改善金興公司現有的設備，引進技術，并在未來對金興公司進行必要的投資，幫助金興公司拓展其在韓國的業務，還將幫助金興公司拓展中國和其他海外市場。（5）2010年，華捷公司啟動了“P2+2”降成本計劃，推行全員、全過程、全價值鏈的成本管理模式；將總目標分解細化為成本費用占營業收入比重目標、銷售凈利率目標等具體目標。在此基礎上進一步確定每個目標降低的比重，有力地促進了公司產品成本的改善。（6）2016年，考慮到中國汽車市場將在較長的一段時間內趨于“穩定發展”，華捷公司決定利用在新農村車領域取得的優勢，拓展新的發展方向，與河南省某市政府共同出資9.65億元建立河南瑞風通用機械制造有限公司，創下了國內農機行業的最大投資規模。同時，華捷公司也加大了向金融行業擴展的力度，甚至將金融行業列為未來五年與汽車制造、農機生產并列發展的“三駕馬車”之一。（7）華捷公司為了進一步獲取競爭優勢，在業內首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據自己的喜好進行產品的選裝，并且可以延長整車的保修時間和里程。要求：（1）簡要分析華捷公司采取的發展戰略的類型（如能細化，請指明細化后的戰略類型）；（2）簡要分析華捷公司采取的基本競爭戰略類型。正確答案：參考解析：S公司是一家以堅果、干果、茶葉、休閑零食等食品的研發、分裝及銷售的互聯網企業。S公司成立之初主要為消費者提供代表健康生活方式的堅果產品，憑借對消費者需求的準確把握以及優質的產品和服務，迅速成為互聯網堅果零售領域的代表性品牌之一。目前，S公司已經從堅果這一優勢領域迅速拓展至全品類休閑食品，成為互聯網休閑食品零售的旗艦品牌。S公司通過廣告投放、社交媒體宣傳、影視劇植入、跨界合作、線上線下結合等方式與消費者進行高頻次的互動，拉近和消費者之間的距離，使得消費者建立起對S公司品牌的立體印象。突出的產品研發能力是S公司成為互聯網領先休閑食品品牌的重要基礎。公司基于對消費者反饋及休閑食品市場發展態勢的分析，積極探索產品品類、工藝及口味特點，推陳出新，并依靠S公司的品牌優勢和銷售渠道優勢迅速拓展市場。S公司成立了食品安全及食品研發研究院，專職負責產品的開發與管理、產品工藝改進和品質標準化等工作。S公司設立了專職客戶服務部門——客滿中心，以“客戶滿意”為部門核心宗旨，負責售前及售后管理等工作職責，與消費者保持密切的溝通，搜集和處理消費者的意見、建議以及投訴，形成了高效的反饋機制，提升了公司整體的客戶服務水平。基于自有IT系統及第三方銷售平臺所提供的運營統計分析功能，S公司對歷史交易數據進行匯總整理，通過分析客流量、客單價、重復購買頻率等指標，實現消費群體和產品品類的細分管理，完善售前、售后服務體系，增強消費者粘性，提高流量轉化率和重復購買率。此外，公司還通過搜集和追蹤開放性社交平臺的關鍵字段，及時了解消費者反饋，與消費者形成良性互動。作為行業領先的休閑食品電商，S公司在銷售渠道方面具備突出優勢，通過線上銷售渠道布局及其他渠道的配合，實現了對各類消費者群體的深度覆蓋。首先，相比線下零售模式，公司能夠通過在線渠道與消費者更近距離地接觸，有效減少中間經銷環節，更便捷地提供物美價廉的產品。其次，基于在線銷售模式，公司能夠迅速根據市場變化及客戶需求做出響應，例如，對口味進行調整、推出新的品類或口味等，從而保持了生產系統的高效性和靈活性。在采購環節，S公司通過各類措施加強自身在供應端的布局，例如，與農戶、合作社等采購源頭進行對接，與核心產區供應商建立長期合作等。通過這些措施，公司能夠實現對原材料質量以及采購價格水平更充分地把控，鞏固了公司構建休閑食品產業平臺發展模式的上游基礎。同時，公司基于自主開發的運營管理信息系統進行訂單處理，通過更精確的銷售預測將預估訂單與上游供應商采購相結合，提升采購效率。S公司堅持對倉儲環節的自主把控，以對原材料、半成品及成品倉儲實施更精細化的管理。公司借助信息化平臺優勢對庫存數據及訂單信息進行實時監控，精準掌握庫存需求，以將公司的存貨周轉天數維持在較低水平。同時，在倉儲設施方面，S公司針對堅果、干果等產品特點，有效把控溫度及濕度環境，最大程度地保障了產品品質和新鮮度。S公司已在全國設有10個倉儲物流基地，并通過第三方物流服務商實現了全國市場覆蓋。同時，公司憑借高效的訂單匯集處理、分揀打包以及和第三方物流服務商的協同，有效提升配送時效，為消費者提供便捷的在線購物體驗。S公司基于自身業務特點，通過自主研發構建了較為完善的IT業務支持系統，包括云質量信息化平臺、運營管理系統、績效管理系統等，在確保