聯想SCM系統應用案例M3|譚俐琪聯想實施SCM應用案例聯想ERP實施后的收獲和新的問題收獲在整個集團內實現了財務數據與業務數據的統一；可以實時了解業務過程的每一個細節；搭建了符合公司長遠發展的信息化平臺新的問題所有信息數據只體現在事后及時統計、跟蹤；而不能協助企業對未來計劃進行預測;缺乏與上下游合作伙伴協同的平臺，無法進行整個供應鏈的優化；供應商采購庫存生產銷售客戶計劃運輸

問題：信息傳遞延遲、失真結果：庫存過高客戶需求無法滿足供應鏈的挑戰：信息失真供應鏈的挑戰：任何環節計劃外事件將引起供需失衡銷售客戶供應商產能出現問題！！部件短缺！！采購計劃財務促銷方案計劃調整！！有緊急的銷售訂單！！供應鏈的挑戰：來自外部的競爭供應鏈的挑戰：來自外部的競爭來自外部的競爭問題上了ERP后的聯想并非萬事大吉，擺在聯想面前的一個事實就是，無論在市場上是否采用直銷模式，對于同樣品質的產品、售價、服務而言，Dell的利潤空間還是比聯想高。答案供應鏈協同與管理就是聯想同跨國企業的差距，這也是聯想要進入世界五百強的一道門檻。如何解決挑戰？“DemandDrivenSupplyChainManagement”供應商Mfg.工廠工廠中轉庫零售中轉庫商店客戶用信息替代庫存——準確兌現承諾將客戶需求及時、準確地傳遞SCM的預期目標利用信息技術優化供應鏈管理,首先完成企業內部業務流程一體化,然后再向企業外的合作伙伴延伸,實現信息共享,最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成,令物流、信息流、資金流發揮最大效能。獲益:改善對供應、生產、庫存、銷售的管控;與供應商、分銷商和客戶建立更快、更方便、更精確的電子化聯絡方式;實現信息共享和管理決策支持;聯想供應鏈管理(SCM)物流信息系統架構代理商分銷商專賣店大客戶其他供應商支持JIT生產綜合計劃系統電子商務網站采購協同網站制造體系管理系統運輸配送商ERP系統客戶端軟件中支持代理商銷售、庫存管理支持變式BOM支持在途查詢支持混合生產方式支持條碼管理支持門到門服務支持多工廠/多庫存地支持混合生產計劃模式聯想供應鏈總體架構銷售預測采購計劃中長期生產計劃生產計劃車間管理庫存管理財務管理應收帳管理運輸計劃和管理銷售訂單確認電子商務網站供應商網站SCM體系架構

DemandFulfillment

DemandPlanningSupplyPlanningMP:,多工廠需求分配，生產計劃，關鍵部件的采購計劃FP：生產計劃及排程/非關鍵部件的采購計劃/HUB到工廠的出貨計劃SC：與供應商協同采購計劃和供貨計劃DP：長、中、短期的銷售預測；DC:銷售渠道庫存、需求的協同管理DF：基于庫存、生產計劃給訂單供應全球計算機大公司應用SCM后的收益交付性能提高16%-28%庫存降低25%-66%預測準確性提高25%-80%生產效率提高10%-16%運輸效率提高10%-20%總供應鏈運作成本降低25%-50%數據提供：AMRResearchInstituteERP與SCM的比較ERP著眼點在于業務流處理，擅長的是管理事務性的工作處理，計劃和決策支持功能有限。

1、物料主數據管理；

2、采購訂單執行；

3、銷售訂單執行；

4、生產、庫存管理；

5、財務管理SCM著眼點在于規劃決策，不負責具體業務處理

1、銷售預測；

2、采購計劃；

3、生產計劃；

4、訂單確認；

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