工程量清單及招標控制價編制服務采購服

務方案

目錄

（一）項目概況.........................................

1、工程概況........................................

2、服務范圍及工作內容.............................

3、服務期限........................................2

4、質量標準........................................3

5、服務目標........................................3

5.1、嚴格控制造價，節約建設資金，提高投資效益3

5.2、規范建設行為，提升管理水平，有效抵御風險3

5.3、合理制定咨詢方案，規范咨詢流程，確保咨詢成

效.............................................4

5.4、強化保密意識，嚴格審計紀律，確保保密工作有

效.............................................4

5.5、確保工程量清單及招標控制價編制的準確性..4

5.6、對設計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見

...............................................................................................4

—1—

5.7、完全配合建設單位完成招標等事宜...........4

6、服務計劃........................................5

（二）服務方案.........................................8

1、服務范圍........................................8

2、質量控制工作部署................................8

3、組織建設及組織架構..............................9

3.1、成立工作領導小組..........................9

3.2、組建項目班子.............................10

3.3、職責分工.................................10

3.4、組織紀律.................................11

3.5、人員分工及職責分配.....................12

3.5.1、項目負責人工作職責.................13

3.5.2、技術負責人的主要工作職責...........14

353、協助人員的主耍工作職責.............18

3.5.4、總協調人的主要工作職責.............19

3.5.5、部門經理職責.......................21

3.5.6、內部審核委員會職責.................23

3.5.7、項目組成員的主要工作職責...........25

3.5.8、公司管理層職責.....................28

—2—

3.5.9、人事負責人職責.....................29

3.5.10、財務負責人職責....................31

3.6、人員管理細則.............................32

3.6.1、總則................................32

3.6.2、聘用................................32

3.6.3、月艮務................................35

3.6.4、檔案................................35

3.6.5、人事動態管理.......................36

366、工作保證金制度.....................39

3.6.7、獎懲................................40

3.6.8、培訓、教育.........................43

3.6.9、社會保險...........................46

3.6.10、晉升...............................47

3.6.11、調遷..............................49

3.6.12、績效考評..........................49

3.6.13、假期..............................53

3.6.14、附則...............................55

3.7、獎懲措施.................................56

—3—

3.7.1、進度控制獎懲措施...................56

372、日常考核獎懲措施...................57

373、年度考核獎懲措施...................59

373.1、全年度考核獎懲標準...........60

3.732、半年度考核獎懲標準...........61

4、質量控制措施...................................64

4.1、咨詢服務質量標準、精度要求內容........64

4.2、保證咨詢服務質量標準和精度耍求的措施和方法

...........................................................................................................................64

4.3、質量控制管理措施.......................65

4.3.1、堅持工作原則.......................66

4.3.2、優化資源配置.......................66

433、定期對員工繼續教育，提高員工的業務素質，

不斷更新和掌握新知識、新技能、新方法...66

5、工程量清單及預算控制價編制時間及保證措施......68

5.1、工程量清單編制時間安排................68

5.2、保證工作進度保證措施....................68

6、工程量清單及預算控制價編制工作準備............69

—4—

6.1、了解項目基本情況.......................69

6.2、編制詳細咨詢工作實施方案..............69

6.3、收集整理咨詢工具資料....................69

6.4、進行人員培訓.............................70

6.5、配備必要的辦公設備.....................70

6.6、工作分工.................................70

7、工程量清單編制辦法.............................70

7.1、工程量清單編制的原則....................70

7.2、編制工程量清單初稿......................71

721、收集清單編制依據...................71

722、熟悉資料...........................72

723、對施工圖設計進行技術經濟論證......72

724、現場踏勘...........................73

725、計算工程量.........................73

726、編制措施項目、規費項目清單........74

—5—

727、編制工程量清單初稿.................75

7.3、清單風險評價，編制招標建議書............75

7.4、修王清單初稿，形成正式清單..............76

7.5、清單編制的重點、難點分析和處理方法……76

8、預算控制價編制辦法.............................78

8.1、預算控制價編制的基本原則................78

8.2、預算控制價的編制方法....................78

821、分部分項工程量清單計價.............79

822、措施項目清單計價...................79

823、規費項目清單計價...................79

824、其他項目清單計價...................80

825、稅金...............................80

9、溝通協調措施...................................80

10、服務承諾......................................81

（二）工作方案........................................84

—6—

1、工程量清單及招標控制價編制工作方案............84

1.1、編制依據.................................84

1.2、編制原則.................................86

1.2.1、工程量清單編制的原則...............86

1.2.2、招標控制價編制的原則...............87

1.3、編制計劃.................................88

131、準備階段............................88

132、實施階段............................88

1.3.3、終結階段...........................88

1.3.4、回訪階段............................89

1.4、編制方法.................................89

1.4.1、工程量清單編制方法.................89

1.4.1.1.編制相關依據.................89

1.4.1.ll.s招標文件...............89

141.1.2、設計文件（施工圖紙）...91

141.1.3、工程量清單標準格式......91

141.2、編制工程量清單的方法.........92

141.2.1、工作內容總說明..........92

1.4.122、分部分項工程量清單表........93

—7—

1.4.123、不可預見費、暫列金額........94

14.1.3、工程量清單計價方式下的建筑安裝工

程造價組成............................95

141.3.1、分部分項工程費..........95

1.4.132、措施項目費..............95

141.3.3、其他項目費內容..........95

141.3.4、規費....................95

1.4.1.3.5稅金..................96

141.4、編制工程量清單要點...........96

1.4.141、分部分項工程量清單的編制96

1.4.14.2、措施項目清單的編制...98

141.4.3、其他項目清單的編制.....99

1.4.2、招標控制價編制方法.................99

1.421、招標控制價編制前期準備.......99

1.421.1、工作內容................99

1.421.2、工作要求................99

1.422、招標控制價編制..............100

—8—

1.4.2.2.1、工作內容...............100

1.4.2.2.2s工作耍求...............100

1.422.3、工作步驟..............100

1.423、招標控制價成果審查..........108

1.423.1、工作內容...............108

1.423.2、工作步驟...............109

1.423.3、工作依據...............109

1.4.2.3.4、工作方法...........110

1.423.5、成果形式...............111

143、招標答疑..........................111

1.4.4、設計圖紙疑問卷....................112

1.5、編制程序................................112

151、對本項目進行人員配備及培訓........112

151.1、成立項目組..................112

1.5.1.2、重點了解工程建設工程建設規模，投

—9—

資構成，投資概算.....................113

151.3、進行人員培訓................113

151.4、工作分工.....................113

1.5.2、羅列各編制階段工作內容............114

1.521、準備階段.....................114

1.522、實施階段....................114

1.523、成果階段....................114

153、收集清單編制依據..................114

1.5.4、熟悉資料..........................115

1.5.5、對施工圖設計進行技術經濟論證.....115

1.5.6、現場踏勘..........................116

157、計算工程量........................116

158、編制分部分項清單..................117

1.5.9、編制措施項目費清單、不可競爭費清單及

其他項目費...............................117

—10—

1.5.10,編制工程量清單初稿...............118

1.5.11、調整工程量清單初稿，編制工程量清單征

求意見稿.................................118

1.5.12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清

單.......................................119

1.6、編制難點重點及解決措施.................119

1.6.1、實施策略.........................120

1.6.1.L服務質量目標...............121

161.2、工作進度目標................121

1.6.2、工程量清單及招標控制價的編制原則和編

制依據...................................121

1.6.2.1,編制原則....................121

1.622、編制依據....................121

1.6.3,工程量清單編制重點...............122

1.6.3.1、分部分項工程量清單..........122

—11—

163.2、清單的編制總說明............122

163.3、設置清單項目................123

163.4、清單項目的編碼..............123

163.5、清單項目的編碼項目名稱和內容124

1.6.3.6、清單項目的項目特征..........124

163.7、清單工程量的計算............125

164、招標控制價編制重點................125

1.641、清單定額子目的選用..........125

164.2、材料設備單價的確定..........126

164.3、措施費用的計算..............126

1.6.5、控制價編制的實施要點..............126

1.6.5.L重視招標文件與圖紙的研讀........126

1.652、重視現場實際條件的調查.....127

1.6.5.3、重視施工方案在招標控制價編制中的

作用................................127

—12—

165.4、重視招標控制價的審查........128

1.6.6、控制價編制的難點重點分析及應對措施

...................................................................................129

166.1、編制說明需要完善............129

1.662、在組價時要嚴格按清單要求進行129

1.6.6.3、對特殊材料的價格和施工方案要作充

分調研，慎重定價....................129

1.664、對工程量清單不清楚的內容提醒委托

方進行補充說明......................130

1.665、避免與招標文件及工程量清單脫節

...........................................................................130

1.666、招標控制價編制要避免與設計圖紙脫

節...................................130

167、需要業主方配合的內容.............131

L6.7.1、工程量清單需要業主方配合的內容

...........................................................................131

—13—

1.672、招標控制價需要業主方配合的內容

......................................................................131

2、工程量清單及招標控制價審核工作方案...........133

2.1、審核依據................................133

2.2、審核方法................................134

221、對直接套用定額單價的審核..........136

222、對換算的定額單價的審核............136

223、對補充定額的審核..................136

224、審查設備材料等實際價格的合理合規性

..............................................................................136

2.2.5、審核清單項目計量單位和定額項目計量單

位.......................................137

226、審核清單項內包含的定額子目........137

2.3、審核程序................................137

2.3.1、收集資料..........................138

—14—

2.3.2、踏勘現場..........................138

2.33、初步研究.........................138

2.3.4、制定實施方案......................138

2.4、審核服務難點、重點及解決措施...........139

2.4.1、對工程量審核......................141

2.4.2、清單項目特征的描述審核............142

2.4.3、對套用單價審核....................143

2.4.4、對換算的定額單價的審核............143

2.4.5、對補充定額的審核..................143

2.4.6、審查設備、材料的實際價格是否符合工程

所在地的市場行情或規定..................144

2.4.7、審核清單項目計量單位和定額項目計量單

位.......................................144

2.4.8、審核清單項內包含的定額子目........145

2.4.9、有關費用項目及計取審核............145

—15—

—16—

(格式自擬，內容由磋商供應商根據磋商方法并結合自身實際情況自

行編寫)

(-)項目概況

1、工程概況

1、工程名稱：mx

2、工程地點：xnx

3、工程規模：xxxx

2.服務范圍及工作內容

雙方約定的服務范圍及工作內容:

工程量清單和招標控制價的編制

服務范圍及工作內容：

服務階段服務范圍及工作內容

服務范圍工作內容

投資估算□編制□審核口調整

決策階段經濟評價□編制口審核口調整

其他：

設計概算□編制口審核口調整

設計階段施工圖預算□編制口審核口調整

其他：

—1—

工程量清單口編制0審核口調整

最高投標限價□編制口審核口調整

發承包階段投標報價分析□編制口審核口調整

清標報告□編制口審核□調整

其他：

資金使用計劃0編制

工程計量與工程款審核□編制因審核口調整

實施階段合同價款調整□編制（3審核口調整

工程變更、索賠、簽證0審核

工程實施階段造價控制

其他：

竣工結算□編制M審核口調整

竣工決算□編制□審核口調整

竣工階段

其他：

其他服務工程造價鑒定

3、服務期限

本合同約定的建設工程造價咨詢服務自工程造價咨詢合同簽訂

起開始實施，至工程造價咨詢合同約定的工程造價咨詢服務工作內容

全部完成時終結。

—2—

4、質量標準

工程造價咨詢成果文件應符合：

符合中國建設工程造價協會發布的行業規程《建設工程造價咨詢

成果文件質量標準》(CECA/GC7-2012),符合相關法律、法規、現行

計價文件及規范、建設主管部門的相關規章制等。

5、服務目標

針對XXXX建設項目工程量清單及招標控制價編制服務采購服務

內容，本單位理解服務的工作目標為對工程招標投標各階段的合法性

與合規性以及造價的真實性、合理性提供咨詢服務，通過規范工程管

理達到提高資金使用效率之目的。

5.1.嚴格控制造價，節約建設資金，提高投資效益

通過咨詢服務，充分發揮專業優勢，確保項目實施每一階段造價

確定的合理性及控制的有效性，有效提高項目投資資金的使用效益。

5.2.規范建設行為，提升管理水平，有效抵御風險

通過咨詢服務，跟隨項目建設進度，關注項目實施的合規性，確

保項目各階段實施的合規性和規范性，有效提升項目管理水平、規避

項目風險。

—3—

5.3.合理制定咨詢方案，規范咨詢流程，確保咨詢成效

通過編制服務內容全面、責任分工明確、保障措施有力、服務流

程規范、實施操作性較強的咨詢工作方案，有效保障咨詢工作的有序、

有效開展，服務的及時性、專業性，確保審計成效。

5.4、強化保密意識，嚴格審計紀律，確保保密工作有效

通過強化服務人員保密意識及制定嚴謹的保密措施，確保項目咨

詢服務過程保密工作執行的有效性。

5.5、確保工程量清單及招標控制價編制的準確性

工程量清單及招標控制價編制。按國家規定，工程招標前需編制

工程量清單和招標控制價。通過專業造價咨詢企業的專業編制服務,

極大的保證了招標控制價清單工程量的準確、清單列項的完整、各項

費用的適用性。

5.6、對設計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見

通過核實圖紙，對編制工程量清單和招標控制價過程中出現圖紙

疑問及時反饋委托方，由委托方督促設計單位及時完善，確保圖紙完

整，避免后期費用增加。

5.7、完全配合建設單位完成招標等事宜

配合委托方完成相應招標事項，對招標過程中投標單位提出的造

—4—

價方面疑問進行答疑，必要情況進行投標清標工作并出具清標報告供

評標委員會參考，保證招標順利完成。本單位擁有專業水平較高、實

踐經驗豐富的技術隊伍，主要管理人員具有內、外資工程項目，特別

是學校投資項目的工程造價咨詢經驗豐富。針對本項目將由具備相應

造價咨詢資格的人員組建造價咨詢團隊，做好項目的工程造價咨詢工

作。我司曾多次參與學校全過程造價咨詢工作，除開展造價咨詢工作

外，還可以協助建設單位檢查建設程序履行、招投標情況、管理制度

執行、資金管理、進度控制等情況，促進項目資金的真實、合規使用。

6、服務計劃

（一）依據委托單位各階段不同要求，制訂造價咨詢人員開展工

作計劃。并定期與委托單位了解實際進展情況，按實調整計劃偏差,

以保證造價咨詢有序實施。

（二）重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，

需要求送審單位報送資料一次完成，防止因資糕不齊全后補資料而導

致審核效率降低，審核進度拖延。

（三）項目人員的配備保持固定，派駐項目執行造價咨詢服務工

作時，我公司將不再安排委派其他業務，并保證服務工作沒有結束,

擅自進行調換人員，以防止因造價人員換崗而影響審核進度。

（四）及時解決服務工作存在的原則問題，我們要求項目組在碰

—5—

到此類問題，及時向公司進行匯報，討論后形成初步意見，并與各方

會晤，及時達成共識，指導造價咨詢服務工作，保證審核工作高效運

行。

（五）建立招標人、項目人員及送審方相關工作人員微信群或

QQ群，方便聯系和工作協調。

（六）提高造價咨詢服務能力。公司定期對人員進行培訓，并將

各年度的工作案例進行講解和討論，傳授工作技巧，提高項目組解決

問題的能力；同時公司耍求項目組在每項工作開展前統一工作標準,

避免因標準不一致，影響審核工作質量和進度.

（七）用三級動態管理保證工作進度：公司制定一級進度計劃,

項目負責人制定二級進度計劃，各項目組人員編制三級進度計劃。三

個計劃要總體銜接,穩定平衡,通過信息反饋,對進度進行動態控制。

（八）在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據任務需要、時間

安排，在保證項目全體人員在崗的同時，增加人員加班加點按耍求完

成，滿足業主要求。

（九）強化計劃管理，根據委托人進度要求，制定服務計劃。在

服務過程中將計劃實現完成情況進行記錄，并與原進度計劃進行對照

分析，及時發現薄弱環節和矛盾，預測尚未完成服務所需時間，提出

加快進度的具體方案，協調安排各種專業的造價工作進度，組織有條

—6—

不紊的交叉工作。

（十）每人配備計算機、專業軟件一套，保證互不干擾。

（十一）與建設單位建立信息互通機制，保證交流暢通。

—7—

（二）服務方案

1、服務范圍

工程量清單及控制價咨詢服務內容根據建設單位招標文件的要

求進行編制。

2、質量控制工作部署

根據工作特點，工程量清單及預算控制價質量控制將通過以下總

體工作部署進行：

（-）合理配置人力資源。

（二）制定明確的工作時間表，采取相應的工期保證措施。

（三）做好充分的工作準備。

（四）制定科學的預算控制價編制辦法。

（五）建立有效的演量控制管理制度。

—8—

3、組織建設及組織架構

公司將根據工程項目特點，精選人員配齊素質高、能力強、具有

豐富工作經驗、能滿足本建設項目工程要求的專業人員組建項目班子,

堅持實事求是的原則，井嚴格按照相關規定及施工進行工程量清單及

預算控制價編制。具體安排如下：

3.1.成立工作領導小組

公司重視投標和中標后的具體工作，決定建立專門領導小組負責

此項工作。由公司總經理、技術負責人、專業工程師、全國注冊造價

工程師領導，成員有質量控制部負責人、造價咨詢部負責人及數名項

目負責人等，該小組全面負責本項目工程量清單及其預算控制價編制

—9—

和咨詢成果報送工作。

3.2、組建項目班子

公司集聚年富力強、責任心強、專業水平高、專業涵蓋房建、市

政、綠化、電力、水利等全部專業的人員組建項目班子實施具體項目。

3.3、職責分工

（一）項目領導小組：全面負責組織、協調、指揮整個工程量清

單及預算控制價編制工作；定期檢查、指導、督促項目組按工作方案、

合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題；

進行預算控制價編制二、三級第核。

（二）項目負責人：在公司項目領導小組的業務指導下，組織全

體造價工程師和預算員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的

各項工作；編制咨詢工作方案和計戈IJ;布置檢查各專業咨詢工作；協

調與委托人、項目其他相關方的工作關系；解答工程量清單及預算控

制價編制工作中的具體問題；組織項目部成員進行預算控制價編制一

級復核，包括自查、交叉檢瓷等。

（三）造價工程師、預算員：在項目負責人帶領下，按照要求完

成各自承擔的各專業造價咨詢具體任務，對本人的工作質量承擔責任。

—10—

34組織紀律

公司項目負責人和工程技術人員，將嚴格執行廉政紀律，明確違

約責任，并嚴守保密制度，維護委托人權益。

公司造價咨詢人員工作守則：

（一）不準違反廉政紀律；

（二）不準越權過問分外之事；

（三）不準違反勞動紀律；

（四）不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；

（五）不準單獨與審核方或施工方核對認定數據；

（六）不準泄漏項目編制或審核結果。

—11—

3.5.人員分工及職責分配

本單位仔細閱讀招標文件要求后，成立項目小組，同時，為保證

本次造價咨詢成果質量，本單位成立完善的組織架構，由經驗豐富,

具備豐富項目管理經驗的造價師作為項目負責人，由各專業技術豐富

的造價工程師擔任技術負責人，由具備執業資格的造價工程師構成項

目組，配備一名總協港人及時有效地傳遞建設單位、設計單位等單位

和本單位之間的溝通信息，為了確保信息傳遞的及時性，另外配備一

名協助人員進行協調溝通，由部門經理進行質量把關和獎懲考核，由

內部審核委員會作為質量控制委員會，對造價咨詢成果文件的質量進

行把關，由公司管理層對于重大變更問題進行決策，由人事負責人進

行輔助造價咨詢工程相關資質證件維護工作，由財務負責人進行本單

位與貴單位之間的經濟往來工作，及時足額繳納投標保證金履約保證

金等。

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3.5.1.項目負責人工作職責

1、負責組織編制本項目造價咨詢實施方案，并監督執行；

2、負責整個項目實施過程中的總體監控和重大問題的決策；

3、負責咨詢業務總體的組織管理、質量管理工作；

4、負責項目實施過程中的人、財、物調配；

5、對業務報告進行最終審核，對報告的合法性、可行性以及風

險負責；

6、在公司項目領導小組的業務指導下，組織全體造價工程師和

協助人員、總協調人開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各

項工作：7、負責造價咨詢業務中各子項、各專業間的協調、組織管

理及全面質量管理工作；

8、根據造價咨詢實施方案，對各專'業咨詢工作進行調整或修改；

9、動態掌握造價咨詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業界

面，研究解決存在的問題；

10、負責編寫造價咨詢成果文件的總說明，審核相關成果文件最

終稿，并按規定簽發有關成果文件，對審定的造價咨詢成果負責；編

制咨詢工作方案和計劃：布置檢查各專業咨詢工作：協調與委托人,

項目其他相關方的工作關系：解答工程量清單及控制價編制工作中的

具體問題：組織項目部成員進行控制價編制一級復核。

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11、負責管理造價咨詢項目相關資料的立卷、保管、歸檔等工作，

配合相關職能部門做好檔案管理工作；

12、負責與項目業主方的整體協調溝通工作；

13、對項目進行預結算成本分析及造價管控，向項目業主提出風

險預警；

對投標報價和合同審核有豐富經驗;有土建工程清單、預、結算、

審核及過程管控經驗，能獨立進行成本分析，

14、具備獨立完成各類土建工程項目清單及預（結）算編制審核

的能力：

15、掌握新技術，了解新材料和國內工程造價動態，熟悉現行工

程定額及清單計價方式；

16、熟練使用辦公軟件及工程造價專業計價、計量軟件；

17、負責編制職責范圍內的工作計劃并帶領團隊落實實施。

18、熟悉本專業相關法規政策。

352、技術負責人的主要工作職責

1、組織實施批準的咨詢實施方案，對項目組人員的工作情況和

工作質量進行監督檢查；

2、根據咨詢實施方案，對各專業交底工作進行調整或修改，并

負責統一咨詢業務的技術條件，統一技術經濟分析原則；

—14—

3、對整個項目實施過程中涉及造價部分的工作進行總體監控，

對重大問題提出意見；

4、動態掌握咨詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業界面，

協調各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題；

5、負責與委托單位、施工單位協調和溝通，并隨時向委托單位

匯報過程情況；

6、綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文

件最終稿，并按規定簽發最終成果文件和相關成果文件；

7、編制工作底稿、取證單、報告：

8、按要求把工作成果文件打包上傳至本單位檔案資源庫中；

9、撰寫該清單編制工作總結報告；

10、對業務報告全面審核，對報告采用的方法、依據一、規范、程

序、格式以及結論負責。

11、在企業部門經理和項目負責人領導下，對本項目工程的技術

工作負責。

12、技術負責人必須嚴格執行國家、行業相關的技術法規標準和

本公司的工藝表示準，在項目負責人領導下公司有關部門的配合下從

事技術工作。

—15—

13、技術負責人負責審核造價咨詢成果總出現的影響成果質量的

內容，同時負責整個造價咨詢項目的過程質量。

14、負責造價成果質量書面技術交底等工作。

15、技術負責人在施工中必須根據建設單位要求提供合格的成果

資料，積極做好各項技術資料收集、整理工作，必須保證技術資料的

真實性和完整性。

16、技術負責人在項目實施中，應隨時提供項目技術數據相關的

技術規范、標準，協同造價工程師、項目負責人搞好成果質量的技術

問題0

17、技術負責人必須同時接受公司以及上級部門的監督、檢查,

配合項目部人員做好工程自檢工作。

18、負責工程造價咨詢業務管理辦法的制定、修訂及解釋工工作,

并對實施情況進行指導、協調和監督；

19、負責組織建立以技術部門為造價管理中心的功能和機制，建

立健全各類人員的崗位責任制，使責任明確，并具可操作性。

20、負責編制造價咨詢人員考核辦法使本單位造價咨詢業務水平

提高，有本上潮發公司造價咨詢人員|作的私極性和主動性有利十公

司造價咨詢事業可持續性地發展。

—16—

21、負責監督審查造價咨詢業務的計劃和實施情況，做好三級復

核工作，對干工作出現的問題應嚴格按照考核辦法進行分析、復核并

記錄，并出具工程造價咨詢報告；

22、負責對公司造價咨詢人員的業務指導工作，本著對公司長期

發展負責的精神，積極地同員T進行交流，使之較快地提高業務技術

水平

23、對公司造價咨詢人員進行階段性的考核工作，表彰先進，激

勵后進促進公司造價咨詢事業的健康發展。

24、負責對地區造價最新政策文件、材料價格信息等資料的一搜

集和傳達工作，確保工作成果與時俱進，符合造價成果時效性要求。

25.負責組織主持造價咨詢合同文件編制及合同談判工作，對合

同價格的合理性負責；

26、參與清單控制價編制及審核的設計論證，對不同的設計，材

料及技術進行成本分析并提出優化設計建議；

27、接受及配合造價咨詢管理中心的指導，對造價咨詢報告中涉

及造價管理部分進行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反

饋。

28、完成部門經理，總經理安排的其他任務，

—17—

353■協助人員的主要工作職責

1、主要負責對接建設單位和本單位之間的事宜，正確傳遞建設

單位和本項目負責人、造價工程師之間的信息，對于雙方提出的問題

及時反饋，最主要的是，對于建設單位提出的問題，及時有效的反饋

給項目小組成員，避免由于信息傳遞慢、各種溝通不暢導致的成果文

件延遲交、甚至是影響成果文件質量的問題。

2、協助人員同時負責收集資料，然后建立起資料檔案，對每一

類單據，表格進行分類匯總。負責工程項目的所有資料的接收、清點、

登記、發放、歸檔、管理工作：

3、負責收存全部工程項目資料，對各種單據、文件進行分類管

理。收集整理清單編制過程中的所有設計圖紙變更，洽商記錄、會議

紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、

登記、歸檔和銷毀工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管

和歸檔立卷等工作，注意保密原則。

4、在做好本職工作的同時，負責協助項目負責人的工作，處理

好項目負責人安排的任務，做到事事有回復，件件有落實，在項目負

責人事務繁忙時及時有效地對接建設單位以及設計單位以及監督部

門的通知或者意見，確保項目組的高效運轉。

18

5、對項目組人員提出的問題應予以及時、有效的答復，如需要

向上一級人員請示時，應及時與上級溝通并給予答復。

6、注意與客戶的溝通方式，并關注項目組人員與客戶的溝通。

3.5.4,總協調人的主要工作職責

1、對于較為重大設計圖紙變更進行對接和協調，參與設計單位、

建設單位、造價咨詢單位以及其他相關部門的會議；

2、協助項目負責人進行該項目的推進工作；

3、全面負責人力資源的協調與調配，要求具有一定的預見性；

對于建設單位提出的更換造價師的要求，及時的協調處理，找清楚原

因并且對于事件的主要責任人按照本單位用人規章制度進行問責或

者處置；

4、負責與建設單位、設計單位以及各相關單位的協調工作；

5、參加建設單位組織的各種定期例會以及臨時I辦調會；

6、跟蹤督促設計變更、工程洽商的辦理情況；

7、對項目進度進行整體控制，統一協調安排工作面，在保證整

體報告提交時間的前提下，確保按期完成；

8、負責編制總體計劃、月計劃、周計劃,并組織對計劃進行跟

蹤檢查；

9、負責造價成果質量的考評核定會議的組織和召開；

—19—

10、熟悉清單控制的編制依據以及編制方法，對于其他單位提出

的疑問，積極與各相關單位聯系、配合；

11、掌握本項目編制特點，了解項目要點；及時組織項目組人員

進行現場勘查，針對現場情況以及圖紙提出符合客觀實際的意見；

12、完成領導交代的其他工作。

13、對于發生的分歧和差異及時溝通與調整

為使咨詢結果較好地符合清單計價規范，滿足委托方的要求，在

造價咨詢工作開展過程中，造價咨詢項目組必須與委托方定期進行必

要的溝通.在溝通中重點解決以下主要問題：

14、原委托合同簽訂過程中企業提供的情況與企業實際情況的差

異，為此造價咨詢項號組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及

可能產生的時間變化筆；

15、造價咨詢結果與項目建設單位存在的分歧、差異，分歧、差

異產生的原因等；

16、造價咨詢項目組將造價咨詢結果、造價各詢結論的主要依據、

問題、基本意見等與委托方等相關單位進行交流，聽取相關各方有無

不同意見，并根據具體情況，決定是否對造價咨詢結果、造價咨詢意

見進行必要的補充和調整。

17、在授權的范圍內，與客戶良好溝通。

—20—

18、與項目小組其他成員及時溝通信息。對于相關聯項目，應做

到資料共享，避免重復勞動。

19、與小組成員妥善處理關系，遵守各項工作紀律以及項目小組

內部制定的規章，并提出合理的建議。

355、部門經理職責

1、擬定業務合同書，按獨立準則的要求，仔細、認真推敲合同

書的條款和用語，簽訂好業務合同書。

2、負責項目負責人、專業負責人、造價工程師、總協調人、協

助人員的月度考核、年度考核情況，并且負責在三級復核質量表、審

查意見表上面簽字；

3、對于咨詢計劃（包括總體咨詢計劃和具體咨詢計劃）起監督

作用，審核由項目負責人編制的各項計劃，并且上報給公司總經理進

行審核；

4、決定業務承接。在授權范圍內決定業務的承接，但對于重大

投資額或對社會有重大影響的業務，應及時請示總經理或授權的副總

經理決定是否承接。

5、簽署業務約定書。在授權范圍內簽署業務約定書，但對于業

務約定書涉及有可能導致潛在風險的特殊條款，應提請總經理或授權

的副總經理決定。

—21—

6、參加項目計劃（后動）會議。應當參加重大項目計劃（后動）

會議，就承辦項目的重點予以布置。

7、批準造價咨詢方案，但屬于重大項目還應將已經審核的造價

咨詢方案報質量標準部批復，并將質量標準部的批復及時下達至項目

負責人。

8、解決執行中的重大問題，必要時編制重大風險問題請示，密

切關注項目承辦過程中出現的重大風險問題，對于需要與質量標準部

或總經理、授權的副總經理討論的重大風險問題,按照業規《重大風

險問題請示》的規定，以重大風險問題請示的方式提交質量標準部或

總經理、授權的副總經理。

9、完成三級復核°按照業規《工作底稿復核》的規定，認真完

成相關工作底稿的審核程序，對發現的問題要及時指出，并持續關注

問題的解決情況。

10、參加項目總結會，應當參加重大項目由項目負責人組織的項

目總結會，聽取其總結，對表現突出的員工要給予表揚，對項目中反

映出的問題要及時指出，一起討論以后工作中需關注的問題。

11、協助人員安排，協助項目總協調人為項目配備適當的人員，

確保人員有足夠的勝任能力，并關注項目小組成員的分工。

—22—

12、協調解決組內矛盾。協調解決各級業務人員之間可能出現的

矛盾和沖突，充分關注項目小組成員的心態變化，耐心聽取各級人員

的意見和建議，將項目小組建設成團結進取的團隊。

13、掌握工作進度。密切關注項目進度，了解項目小組成員的工

作飽滿程度，適當調配人員，達到人力資源的合理利用

14、考核項目負責人工作、督促項目負責人及時完成對項目小組

人員的項目考核，并及時對項目負責人的工作進行考核。

3.5.6、內部審核委員會職責

1、在三級復審的基礎上建立審核委員會，提前發現風險，自查

自糾，避免三級復核制度執行不徹底造成的質量問題。

2、按照上述要求對工程量清單控制價造價成果文件質量進行考

核，同時對造價編制單位或成果文件編制執行進度及存在問題的修改

態度進行考核，將根據《國際工程管理有限公司造價工作管理考核細

則》對造價編制單位進行考核管理。

3、充分了解項目基本情況、圖紙范圍、概算或者資金限額等，

對清單控制價實施全面評審工作。內部審核委員會應遵循合法、客觀、

公正、獨立、科學規范、廉潔高效的評審原則。

4、內部審核委員會全面評審的內容，包括但不限于：編制依據

是否充分，編制內容是否完整、正確，定額套用是否合理，項目特征

—23—

是否符合圖紙及圖集規范的要求，措施項目是否合理齊全，其他項目

開項是否必要合理，清單是否存在錯漏項，取費是否正確等相關內容,

此外還需滿足委托方需求。

5、具體負責公司的全面審核管理工作，認真完成總經理下達的

任務，并向總經理負責；

6、協助總經理制定與審核管理有關的各項管理制度；

7、參與公司重大審核問題、業務質量問題的處理；

8、同總經理相互配合，做好公司內部繼續教育和培訓工作對更

新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學工檢查和監督工程造價

咨詢從業人員執業行為，負責對從業人員進行職業道德教育，落實繼

續教育和培訓計劃；

9、安排和檢查公司各專業造價咨詢負責人的各項工作；

10、同總經理相互配合，對公司各專業造價咨詢負責人進行年終

考核；

11、對各專業造價咨詢負責人上報的對各專業造價人員的考核結

果進行初步審核并抄送公司總經理；

12、對公司承接的各項造價業務分類制定進度、質量考核標準,

并由總經理批準后組織實施；

—24—

13、負責將公司新承接的業務下達給各專業負責人，并要求專業

負責人在規定的時間內制定工作計劃并上報，監督并定期跟蹤公司各

項造價業務的完成情況；

14、對各專業負責人無法解決的審核難題提出處理意見，若無法

解決應及時組織召開相關人員審核研討會，若仍無法解決則應立即上

報公司總經理對已解決的審核難題進行匯總留存，并將發現的問題、

解決過程和解決方案形成文件，及時在公司QQ工作群中上傳；

15、對自身發出的指令及由此產生的后果負責；

16、完成上級安排的其它任務

17、指導工程造價咨詢業務活動，負責公司重大項目作業計劃書

的制訂;

18、對公司重大項目的工程造價成果文件進行審核，對公司出具

的所有審核文件的質量負責；

3.5.7.項目組成員的主要工作職責

清單控制價編制或審核項目應當嚴格按照本方案的要求，執行必

要的程序，詳細記錄針對圖紙進行提出答疑過程，如實反映發現的問

題，并取得委托人的答疑回復。檢查發現的問題要逐筆進行記錄，對

圖紙中相互矛盾的、前后不一致的情況進行反映并且得到確切回復后

—25—

進行工程量清單的編制以及招標控制價的編制，確保圖紙上面的內容

全面、清晰的反應在清單中，避免出現清單缺項、漏項情況。

1、依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與

原則，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責；

2、根據咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨

詢數據、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、

結果真實可靠；

3、負責本項目的材料、設備價格市場調查；

4、審核本項目出具的工程量清單是否存在工程量錯誤、綜合單

價明顯高于市場價格的情況；

5、審核本項目資料并收集、整理、傳遞；

6、掌握施工現場的實際情況并做好相應的現場工作記錄，依據

施工現場的各種情況考慮可能發生的各種費用，不僅僅依據圖紙給出

的范圍，套用定額，進行組價，比如考慮到大型機械進出的可能性以

及人工費的實際成本；

7、向項目負責人匯報編制情況等一系列工作，參加施工圖會審、

參加業主組織的工作會議；

8、編制本項目的咨詢成果文件，編寫本項目的咨詢說明和目錄，

檢查咨詢成果是否符合規定;

—26—

9、對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控制。

咨詢成果經校審后，負責按校審意見修改；

10、動態掌握本項目咨詢業務實施狀況，協調并研究解決與本項

目造價有關的問題。

11、配合項目負責人完成或咨詢計劃的制定，對項目負責人的計

劃和工作安排提出自己的合理意見。

12、服從計劃安排，不對項目和工作地點挑剔。

13、若對或咨詢計劃所作的安排存在異議，應與項目負責人溝通

協商0與項目負責人無法達成一致意見時，在不影響工作的前提下,

可向部門經理及項目總協調人反映，以找到解決問題的最佳途徑。

14、必須嚴格執行或咨詢計劃，認真編制工作底稿，收集相關的

證據，得出明確清晰的結論。

15、保持應有的獨立性及職業謹慎，緊密聯系客戶單位的實際情

況分析問題。

16、對于無法在計劃規定時間內完成的工作，應提前向項目負責

人反映并解釋原因，并在征得項目負責人批準后按調整后時間完

有關工作;可提前完成工作的人員，也應向項目負責人報告，主

動申請新的工作安排，幫助其他成員完成工作。

—27—

17、在執行程序過程中，勤于思考，善于捕捉和發現問題。遇有

把握不準的問題時，積極提出相關的多項解決方案，并及時向項目負

責人示：對發現的重大問題人時向項目負責人匯報并提出個人的建議,

嚴禁“走過場”和忽視重大問題，對該項目的青經理提出解決方案存

有異議的，首先服從工作安排，在不影響工作的前提下可以保留意見，

并向項目經理及項目總協調人申訴。

18、充分發揮工作的創造性、積極性以及主動性。對于已經完成

的工作內容，項目組人員應及時向項目負責人匯報執行情況和結果并

了解項目負責人的審核情況，以提高工作質量，

19、參與或負責編制業務報告及其他相關資料，保證數字的正確

性;按時、準確地完成項目負責人分配的其他工作。

20、完善工作底稿，整理業務檔案，保證檔案的完整、整潔和規

范。

358、公司管理層職責

1、主持本單位的全面工作；

2、制訂本單位發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度；

3、確定和更換木單位內部各級管理人員，調整木單位組織機構；

4、代表本單位對外簽訂各項合同、協議和合約；

—28—

5、負責本單位的市場拓展和本單位風險防范，維護本本單位合

法權益；

6、制定本單位重大決策，對本單位業務質量、風險控制進行整

體把控；

7、負責本單位重大問題、業務質量問題、風險問題的處理；

8、主持本單位全體人員會議或本單位內部重大會議；

9、指導和安排本單位項目負責人、內部審核委員成員、人事負

責人、財務負責人等管理人員的工作；

10、對本單位項目負責人、技術負責人、人事負責人、財務負責

人等管理人員進行年終考核，并根據相關管理人員上報的考核結果負

責落實本單位全體人員的工資、獎金發放；

11、負責審批本單位項目負責人、內部審核委員會成員、人事負

責人、財務負責人等管理人的請假申請，負責審批本單位其他人員1

日以上的請假申請。

3.5.9,人事負責人職責

1、負責公司組織機構及崗位設置、變動的管理，負責編寫制定

公司人事管理制度；

2、協