工程部工作指引手冊

第一版

2016年12月

序言

致全體工程部成員：

我其實一直有一個想法，就是要把自己工作中慢慢枳累的東西整理出來，形成一個類似于工作手

冊的東西，讓大家一起分享，規范施工過程管理，也便于工作中查閱，與此同時也通過這個手冊更能帶

動大家的枳極性，使之不斷豐富完善。最終使之成為真正有指導意義的工作幫手，提高我們的工作效率,

并在我們整個寶龍得到推廣。

目錄

第一章：組織架構

1、寶龍集團組織架構

2、地產公司人員配置表

3、天津公司組織架構

4、工程部架構

第二章：集團相關部門分工

1、技術研發中心-總工辦

2、技術研發中心-研發部

2、事業部-技術部

3、事業部■營運部

第三章：工程部相關管理制度、職責

1、工程部主要工作內容

2、檔案資料員工作內容

3、專業工程師主要工作內容：

4、部門（副）經理崗位職責：

第四章：招標階段

I、招標丁作流程指引：

2、相關表格

第五章：施工階段

1、施工單位進場工作指引：

2、會議安排及主要內容

3、進度款中請流程及附表

4、設計變更、現場變更、簽證流程及附表

5、對外發文的形式及適用范圍

6、施工單位上文形式

7、戰略供貨周期表

8、關于扣減、罰款的處理辦法

9、材料設備封樣

10、樣板驗收工作指引

11、甲供材料設備驗收

12、施工單位季度考評：

13、垃圾清理（活完場清、每周檢查?次，寫到項目進場告知里）

第六章：驗收階段

1、防雷驗收

2、檔案預驗收

3、節能驗收

4、環境驗收

5、消防驗收

6、規劃驗收

7、人防驗收

8、竣工驗收

9、竣工備案

10、竣工結算：

11、條件驗收

第七章：交付階段

第八章：結算階段

第九章：質檢部考評表單

第一直：組織架構

1、寶龍地產控股有限公司編織架構

2、地產公司人員配置表

在建面積（萬平米）X近2020<x<30<b=**>30WX<40X240

總經理1111

行政副總經理0000

財務副總經理0000

成本副總經理0000

營銷副總經理0000

工程副總經理0000

總工程師1111

總經辦6666

財務部4555

成本部4455

工程部6789

定編合計（人）22232526

備注：【1】副總經理與部門經理取其一:

第二章：集團相關部門分工

一、技術研發中心-總工辦

1.方案審核

2.制定審圖標準：

3.目圖：（設計院內審、事業部技術部初審及會審、總工辦終審）

4.除專項以外的施工圖紙簽批確認：

5.協同研發部研發新標準：

6.圖紙管控及決策技術支持

二、技術研發中心-研發部

1.跟進、跟蹤產品發展趨勢、和產品動態：

2.分析已有產品的缺陷，更新新產品：

3.紐織標準培訓，支持具體項目。

4.設計標準的制定、更新。

三、導業部-技術部

1、前期設計：配合投資拓展，負責拿地階段的前期概念研究與設計。

2、項目設計管理：

1）負責編制項目設計計劃及設計費用預算，推動確定并執行。

2）負責編制項目各階段設計任務書，并基于授權推動確定。

3）對接成本部，參與權限內各階段設計單位評選或招標。

4）負責概念-施工圖各階段設計過程管理，確保設計進度、圖紙質量、設計費用、團隊交流等工

作受控、有序推進。

5）負責對接設計單位，推動各階段設計成果的及時形成。

6）組織設計成果評審和修訂優化工.作，確保圖紙質量，基于權責推動各專業各階段圖紙的最終

確定。

7）組織設計單位及相關部門參與各專業施工圖會審和交底。

8）負責向成本部提供經確定的正式版招標圖紙，并協助招標.

3、材料設備選型定板：

1）基于?設計圖紙編制并逐步深化建筑及景觀類、精裝修、導向標識類材料設備部品方案及清單,

并推動其最終確認。

2）組織材料樣板的確定過程，審核樣板是否符合材料設備清單要求，確保所選樣板性能與參數

的受控。

3）對接并交底成本部門，基于選定樣板跟進具體采購的質量和效果，

4、圖紙管理：

1）按照總部制定的圖紙管理要求，及時整理簽批版圖紙、并發送各相關部門和供應商。

2）負責事業部各類圖紙的版本和借閱、等級、歸檔管理，并建立圖紙臺賬。

3）負責圖紙信息系統的日常使用，潴保圖紙完整性、及時性、條理性。

5、變更管理：

1）負責設計變更集中管理，審核建筑、景觀、精裝修、導向標識等垃業設計變更，并論證和跟進

變更實施。

2）從設計管控角度參與審核各類現場變更，確保變更效果受控。

3）協同成本分析匯總設計變更、現場變更信息，進行知識固化。

6、其他專項事務：

1）根據權責及流程要求，參加幕墻、景觀、泛光、內裝、導向標識、美陳藝術品等效果類工程的

技術標評標。

2）參與公司重大設計事項決策，并基于指示督辦落實。

3）整理項目設計管理中的問題和經驗，反饋總部技術研發中心，推進衣品研發和技術標準化。

四、事業部-營運部

1、協調項目公司與集團相關部門對接

2、項目三級開發計劃的管理

3、集團決策會時負責解決項目公司疑難問題

4、周報、月報的收集匯總

___________________________第三章：工程部相關管理制度、職責

1、工程部主要工作內容

1）負責施工前各項準備工作的實施和督促。

1項目準備

2）組織“三通一平”和臨建工作。

1）負責編制材料設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行.

2）負責對材料封樣的現場管理。

2甲供、甲定材料設備管理

3）負責材料設備采購實施及到場驗收。

4）負責不合格材料設備的退貨工作。

I）負責根據項目執行計劃，審核施工單位提交的施1：總體進度計劃及分項施1：進度計劃。

3工程進度管理

2）負責三級計劃的跟蹤、落實、糾偏

1）負責審核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其次行情況。

4工程質羨管理2）根據公司制定的工程管理標準，負責對工程質搶情況進行定期的檢查和分析，形成質炭分析

報告，對r典型問題，應形成案例。

1）負責工程安全文明施工管理，監督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理。

5安全文明管理

2）參與監理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議.

1）負責現場施工?的組織與管理，并建立完備的項目進度、質量、安全文明施工管理細則與記錄。

2）參與監理例會，提出整改意見并監督落實。

6現場施工管理3）負責變更、簽證的立項、現場審核、跟蹤及落實。

4）組織解次遇到或可能遇到的造價、T期、質量和安全問題,并及時上報。

5）負貨季度巡檢工住的協調、整改落實、問題反饋工作。

1）負責項目竣工驗收及各分項驗收工作。

7驗收管理

2）負貢提供項目工程竣工資料。

1）負責施工過程中現場周邊各種關系的處理。

8其他

2）定期向事業部營運部報送【工程月報】及關于進度、質量的相關報表。

1）負責處理施工單位現場提出的技術問題，及時向地產總部回饋重大技術問題。

9現場技術管理

2）負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題。

1）參與總部組織的各階段設計任務書、設計成果的評審。

2）負責市僉施工圖和方案圖的差異并提出修改建議。

3）組織圖紙會審及設計交底工作，把控施工圖設計質量。

4）負責管理項目設計圖紙，根據現場情況及時補充圖紙，在工地現場確保各方面設計成果得以

10設計配合及圖紙管理順利、準確執行。

5）配合項目方案報批報建工作，收集政府審批意見，并及時向規劃部反餓。

6）負責收集項目現場工程技術條件，并及時與技術部溝通.

7）負責重大技術方案的審核與報批。

8）負貢所有設計定樣的核對與落實。

1）負責施工過程中與設計中?位的對接。

11設計變更現場管理2）負貢施工過程中的設計變更現場受理、報批、實施、跟琮。

3）參與總部組織的設計變更論證。

1）配合相關部門在不同階段進行設計缺陷檢查，跟蹤設計質戰問題的解決方案。

2）負責監督現場按圖施工，對現場施工效果負責。

12設計質及跟蹤

3）負責設計各專業的施工現場的協調工作。

4）參與現場施工質提的過程管理與驗收。

2、檔案資料員工作內容:

1）、建立相關臺帳，并跟蹤登記

序號臺帳名稱控制要點

1圖紙登記臺帳1、所芍設計院來圖，統一由資料員先登記

2圖紙卜發臺帳登記后的圖紙，根據專業工程師意見進行卜發，剩余存檔。

3圖紙作廢臺帳無使住價值的圖紙，經專業工程師及部門經理批準后可作廢

4工作聯系單流轉臺帳1、施工單位上文統一先保存，待例會前分發。

2、例會前24小時下發給專業工程師、例會后24小時內統一收回。

5竣工資料登記臺帳1、以施工單位為單位單獨存放每家竣工資料

6快遞登記臺帳1、郵寄快遞內容要拍照片

2、要登記收件人、收件單位、郵寄內容、快遞單號、日期

3、快遞單要掃描存檔（原件存放財務）

7存檔案室文件存放位1、建立關鍵詞搜索（標題、分類、存放日期、文件類型等）

置電子臺帳2、存放位置要登記到臺帳中

2）、日常收發文、簽字蓋章。

3）、檔案室資料整理、分類、借閱跟蹤等

4）、負責辦公用品的管理

5）、施工過程資料跟蹤檢查

6）、協助前期、配套、驗收相關資料的整理

3、專業工程師主要工作內容：

負責主管分包單位的全程（招標至結算）管理（含質量、進度、安全文明、資料審查、溝通協調）

對其他非主管分包單位有權要求配合開展相關工作，允許直接給非主管分包單位進行立項。

負責對主管分包單位申請進度款中的形象進度及其施工質量進行審核。

負責對主管分包單位結算時遺留問題進行確認、竣工圖紙的審核確認。

負責對施工單位提報的甲供材進行審核；

協助商業公司、物業公司完成維保期內的相關工作。

負責對已經竣工具備交付的工程實體、資料、材料及備品的移交工作。

負責本專業圖紙的管理，尤其是圖冊升版管理，控制曬圖成本。

負責施工過程中的成本控制，避免因施工錯誤導致的無畏浪費。

負責招標文件中的技術標、開竣工E寸間的編制

協助完成各項檢查工作

4、部門（副）經理崗位職責

負責項目三級計劃及各專項計劃的管控

負責對接建管中心，完成各項檢查工作：

負責組織召開部門會議，參與審議相關往來文件；

負責地基主體驗收、檔案預驗收、節能驗收、環保驗收及各項檢測工作。

負責協調組織集團季度檢查工作，落實整改情況：

組織各參建單位不定期開展項目檢查：

協助各專業工程師解決各參建單位之間的配合摩擦

負責部門培訓工作

第四章：招標階段

1、招標工作流程指引

步奏工程部成本部參考周期

1《設計成果審批表》

《招標范圉及內容說明》

《電子版圖紙及其他附件》

2編制工程量清單

3清單答疑

4確定招標暫估低價（標底；

5編輯招標文件（工期、內容、范圍編輯招標文件（清單等）

等）

6組織招標文件審查會

7發起例外事項審批（非正常類）發起邀標申請

圖紙及附件裝訂蓋招標專用章推薦投標單位（兩家以上）

8發起招標

9供方考察、現場踏勘投標

10開標、詢標

11項目經理面試

12技術標評標商務標評標

13發中標通知書

14施工單位進場

2、相關表格

寶龍地產業務審批表一2012(D)

寶龍地產

其他設計成果審批表

編號：年月日

項目名稱設計單位

口方案設計口擴初圖設計

設計類型

■施工圖設計口酒店裝修和酒店專項設計

設計成果提要(設計成果附后)：

技術管理中心：

地產公司執董/總經

理

營銷管理中心

成本控制中心

企業發展中心

商業集團

會簽

產品決策小組

審批

注：1、本審批表不適用于建筑方案，但適用于酒店裝修和專項設計的方案及施工圖。

2、如業態中不含酒店/商業.則無需企業發展中心/商業集團參與審核.

XXXX工程項目經理面試評分表

怦分情及

下往

?府試內容投標小包1《年竹名）投標單依2（取包名》投標爭色3《峽位名》投標取位1《峽位名＞投標單色S（牛位/）投標冷俊6（爭包名）

得分世明?況褥分世明情況科分說明情況得分膽明情況和分說明情況"分說明情況

從業年雙義個人工把亞城

1

（10分）

“當地」.出環境章極權晚

2

（5分）

項H發理的認想權利,再移

3

??（5分）

4項口郡人兄配噩《5分》

技術.特殊L州人攵來詢

5

（10分）

6勞務分包狀況＜5^＞

?卬口跖梁的權《5?》

8埼工總體設如《5年》

對立工建點.用白例認識

9

（10外）

紈織n出國嶺力.句曲表燭

10

能力（10分）

II安全生產&含＜5^＞

12成植保護蛻色《5★》

13對化臺的理解《5號》

14而述慢、而斌的認識（10分）

IS赤化設計能力”分）

除令評價

簽字:

總包項目經理面試告知書

施工總承包單位（主體結構施工單位）在項目施工管理過程中關于總分包關系的責任與權利具體如下：

一、責任:

］、現場所有施工單位在施工過程中產生的垃圾由總包負責管理、清理、外運，并承擔因此產生的費用，保證活

完場清。現場不得設置露天垃圾池，所有垃圾采取密閉存放，并及時外運。

2、現場所有施工單位的施工材料由總包負責劃分存放區域，并負責管理，保證材料堆放整齊、合理、有序。

3、建筑封頂30天內由總包單位負責在每個樓層設置臨時廁所，要求該則所可以隨時用隨時沖洗，廢水宜引入

市政廢水管網或者設置化糞池，定期清理。

4、現場安保由總包單位負責，施工現場出入口、生活區出入口、辦公區出入口設置固定門崗，24小時值守，

并設置監控系統；

當電纜或者配電箱進場開始安裝之前13天，還要增設流動崗位，標準為5000戶/人，重點監控配電井及U纜入

戶末端，24小時不間斷巡邏，直至項目竣工驗收完成。

5、項目內的安全防護、文明施工措施由總包負責，標準滿足規范、甲方、監理、當地政府建管部門的要求。

6、總包負責所有施工單位的施工奧料的指導、審核、流轉、匯總、報驗、移交等環節工作，項目對外所有施工

資料涉及到施工單位簽字蓋章的均需要以總包名義出具。所有分包甲?位（含甲分包）只負員編制內容及提供相

關檢測報告。總包單位至少要確保檔案預驗收、消防驗收、人防驗收、竣工驗收、移交監理、移交甲方竣工結

算、移交物業時具備各一套完整的資料及嶄新圖紙。

7、檔案預驗收所涉及的檔案整理及移交存檔所產生的費用均由總包單位承擔，不得向分包單位收取。

8、項目在竣工驗收完成之前（以取得監督意見書為準）所有產生的水電費（含臨時水電及正式水電），均由總

包承擔，做止日期以取得監督意見書日期為準。

9、總包單位不得以任何理由阻礙分包（含甲分包）單位進場或者阻礙其正常施工，勢必要停工整改需要甲方及

監理同意方可執行。

10、上述所有條款若總包單位不遵守或者執行不到位，甲方及監理有權采取處罰、另行委托并扣減相關費用等

手段，所有產生的費用從總包工程款中扣除。

二、權利

1、總包有組織各個分包單位共同維護及整理現場衛生、材料堆放、安全文明等權利，對于執行不力的單位可以

采取約談、發文、建議更換項目經理、建議暫停支付工程款等權利。

2、幕墻、門窗、消防安裝、給排水安裝、強電安裝、暖通安裝、人防安裝、裝飾裝修單位進場之后需要向總包

繳納口標合同價的現水電費、2%總包管理費；其他以施工為主的單位需繳納1%水電費；其他以供貨為主施工為

輔（或純供貨）的單位則不需要繳納任何費用；電梯安裝單位總包管理費為1500元/臺，水電費為1000元/臺。

本人已充分閱讀上述告知內容，并會在投標過程中自行考慮相關費用。若中標，同意按此執行

技術標價中表年月日

評審內容

序號項目內容X號X號X號X號

得分說明得分說明得分說明得分悅明

1企業貴成（S分）

2企業技術力量（15分）

3產品質量保證措施（10分）

供貨工期計劃及保證措撼

4

（10分）

5產品技術參數（20分）

6施工裝備水皿（10分）

7主要工藝安裝方法（10分）

服務保障情況及使用說明

8

（10分）

9成品保護指癮（5分）

10公司以往業線（5分）

11綜合評分（100分）

嫁合排名

評審人

（簽字）r

編號：

供方現場考察評估表

版號:A/0

9頁碼：第頁共

17167

POWFFHONG

寶龍（工程類）頁

考察供方工程類別

考察項目

項目進度項目經理

評審內容權重評審標準分值得分評分說明

辦公場所5%辦公環境，企業文化5

項目經理部人員配置齊全合理，主要人員為本

人員配置5%5

單位人員

項目部配備與承包工程相適應的施工機械、質

機械設備10%10

量檢測設備等

施工組織設計具有針對性，關鍵工序及特殊施

施工組織10%10

工方案齊全、合理

質檢體系完備，專人專崗，并嚴格執行10

實體質量觀感良好，達到要求10

進度計劃周密，資源配置（勞務、機械、材料

現場管理10

等）保障到位

（質量、進60%

度、安全等）施工期間對成品保護情況良好10

成本意識較強，現場材料等有無浪費現象10

安全管理，文明施工到位，施工現場井然有序，

10

材料堆放，現場管理情況良好

檔案管理8%技術資料管理良好，符合檔案管理要求8

接待人員

2%綜合素質良好，合作意向強2

素質

最終得分100

綜合評價

考察結論口合格□不合格

考察人員

簽名

說明：

1、比表為個人評分表

2、比表應有考察照片作為附件

編號：

供方公司考察評估表

版號:A/0

9頁碼：第頁共

18167

POWFFHONG

寶龍（總承包工程類）頁

考察供方工程類別

評審內容評審標準分值得分評分說明

施工企業資質需滿足項目建設需要5特級為5分，壹級為3分，二級為1分：

公司成立歷史成立時間5年以上55年以內每短一年，扣1分；

總體占地面枳符合辦公、倉儲、不滿足辦公/倉儲/企業文化建設，累計扣分，最多

公司辦公場所5

企業文化建設之需要扣2分;

國有'股份制上市公司\股份制非國有'股份制上市公司為5分，股份制非上市公司

公司體制5

上市公司\私企為4分，私企為3分：

對項目班子考核管經濟承包責任制10分，承包制7分，混合管理機

經濟承包責任制'承包制'其它10

理體系制5分，其它2分：

行業內排名列入上年評比50強為25分,行業內排

企業工程經營業績年經營業績25名列入上年評比100強為20分，省內吁業排名列

入前5名為15分；未進排名為10分：

考察交流中，反映出房地產業績較多，與著名房企

企業房地產建造業

市場經營意識20有合作經驗為20'15分,業績一般為15~10分,業

績量

績較少為10'5分；

經營布局與寶龍開

能派出項目隊對且有所在地項目能滿足三項目及以上所在地為15分，二項目為13

發項目所在地吻合15

建設經驗分，一項目為10分。

度

接待人員重視程度綜合素質良好，合作意向強10經交流溝通后酌情給分。

最終得分100

綜合評價

考察結論□合格□不合格

考察人員

簽名

考察日期

說明：

1、此表為考察小組各成員評分表。

2、此表應在供方在寶龍官方網站注冊初審通過后安排考察，并作為供方庫資料附件。

3、項目經理考察需視擬中標派出項目經理進行以往管理項目現場考察，表單另制。

編號：

供方公司考察評估表

版號：A/0

9頁碼：第頁共

19167

POWFFHONG

寶龍（分包工程類）頁

考察供方工程類別

評審內容評審標準分值得分評分說明

施工、設計雙臂級為5分，施工壹級為4分施工貳

施工企業資質需滿足項目建設需要5

級為2分：

公司成立歷史成立時間5年以上55年以內每短一年，扣1分；

總體占地面積符合辦公、倉不滿足辦公/倉儲/企業文化建設，累計扣分，最多

公司辦公場所5

儲、企業文化建設之需要扣2分:

國有'股份制上市公司'股份國有'股份制上市公司為5分，股份制非上市公司

公司體制5

制非上市公司\私企為4分，私企為3分：

對項目班子考核管理體經濟承包責任制\承包制\其經濟承包責任制10分，承包制7分，混合管理機

10

系它制5分，其它2分；

行業內排名列入上年評比50強為25分，行業內排

企業工程經營業績年經營業績25名列入上年評比100強為20分，省內行業排名列

入前5名為15分：未進排名為10分：

考察交流中，反映出房地產業績較多，與苫名房企

企業房地產建造業績量市場經營意識20有合作經驗為2015分,業績一般為15、10分,業

績較少為10~5分：

經營布局與寶龍開發項能派出項目隊對且有所在地能滿足三項目及以上所在地為15分，二項目為13

15

目所在地吻合度項目建設經驗分，一項目為10分。

接待人員電視程度綜合素質良好，合作意向強10經交流溝通后酌情給分。

最終得分100

綜合評價

考察結論口合格□不合格

考察人員

簽名

考察日期

說明：

1、此表為考察小組各成員評分表。

2、此表應在供方在寶龍官方網站注冊初審通過后安排考察，并作為供方庫資料附件.

3、項目經理考察需視擬中標派出項目經理進行以往管理項目現場考察，表單另制。

編號：

供方現場考察評估表

版號:A/0

9頁碼：第頁共

20167

POWFFHONG

寶龍（材料設備類）.頁

考察供方供應類別

考察地點

評審內容權重評審標準分值得分評分說明

廠區辦公環境整潔、美觀4

廠容廠貌10%

生產功能分區合理，材料堆放有序，衛生狀況良好6

企業文化

5%有明確的企業文化，榮譽齊全，資料擺放有序5

及榮譽

生產設備相對先進，運轉狀況良好10

設備評估20%主要生產設備在明顯位置有告示操作規程，并有專

10

業人員維護和保養

生產計劃安排科學合理，能滿足按時供貨6

生產管理20%有完整及標準的工藝流程圖或作業指導書6

生產現場井然有序，員工生產操作規范8

有完整的品質保證體系，品質目標及產品檢驗標準10

產品實體外觀良好，且不合格品有嚴格的處理程序5

品質管理30%有專職質檢部門及人員負貢品質檢查與監督5

檢測設備完善，且方法相對先進5

原材料檢驗嚴格，并有相應驗收標準5

倉庫整潔，標志清楚，成品保護及堆放規范7

倉儲管理13%

成品包裝及運輸保護措施到位6

接待人員

2%綜合素質良好，合作意向強2

素質

最終得分100

綜合評價

考察結論□合格□不合格

考察人員

簽名

說明：

1、此表為個人評分表。

2、此表應有考察照片作為附件。

編號：

供方公司考察評估表

版號:A/0

9頁碼：第頁共

21167

POWFFHONG

寶龍（監理類）頁

考察供方工程類別施工監理

分

評審內容評審標準得分評分說明

值

企業資質需滿足項目建設需要5支級為5分，貳級為2分：

公司成立歷史成立時間5年以上55年以內每短一年，扣1分；

總體占地面積符合辦公、倉不滿足辦公/倉儲/企業文化建設，累計扣分，

公司辦公場所3

儲、企業文化建設之需要最多扣2分；

國有'股份制上市公司'股國有'股份制上市公司為5分，股份制非上市

公司體制5

份制非上市公司'私企公司為4分，私企為3分；

監理工程師專業數在100名以卜.為5分，50

專業人數監理工程師、監理員人數5

人以上為2分，其他。分；

對項目班子考核管理經濟承包責任制'承包制'經濟承包責任制7分，承包制5分，混合管

7

體系其它理機制3分，其它2分；

全國行業內排名列入上年評比50強為25分：

企業工程經營業績年經營業績25省內行業排名列入前10名為15分:未進排

名為10分;

考察交流中，反映出房地產業績較多，與著

企業房地產建造業績

市場經營意識20名房企有合作經驗為20~15分，業績一般為

量

15~10分,業績較少為10~5分；

經營布局與寶龍開發能派出項目隊對且有所在能滿足三項目及以上所在地為15分，二項目

15

項目所在地吻合度地項目建設經驗為13分，一項目為10分。

接待人員重視程度綜合素質良好，合作意向強10經交流溝通后酌情給分。

最終得分100

綜合評價

考察結論口合格□不合格

考察人員

簽名

考察日期

說明：

1、比表為考察小組各成員評分表。

2、比表應在供方在寶龍官方網站注冊初審通過后安排考察，并作為供方庫資料附件。

編號：

供方現場考察評估表

版號:A/0

9頁碼：第頁共

22167

POWFFHONG

寶龍（監理）頁

考察供方供方類別

考察項目（項目簡介）

項目進度項目總監

評審內容權重評審標準分值得分評分說明

辦公場所5%辦公場所環境整潔，榮譽齊全，資料擺放有序5

人員配置10%項目監理部人員配置合理，結構科學10

槍測設備5%各類檢測工具滿足現場需要5

監理日志、月報及旁站記錄完整、及時9

資料管理18%資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無遺漏，

9

按貫標要求整理歸檔，資料有收發記錄

現場質量控制良好，對各過程施工內容，有系列