第第頁材料員崗位年度績效考核表KPI姓名：中心：部門：崗位：員工編號：計(jì)劃績效目標(biāo)/計(jì)劃重點(diǎn)工作任務(wù)工作開展計(jì)劃權(quán)重考核周期序號指標(biāo)板塊KPI目標(biāo)/重點(diǎn)工作任務(wù)描述/目標(biāo)設(shè)定

(完成時間、完成方式及交付品等)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一季度二季度三季度年度1工作業(yè)績80%物料采購及進(jìn)場需求計(jì)劃制定及時性、準(zhǔn)確性根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時制定物料采購及進(jìn)場計(jì)劃1、計(jì)劃制定及時，物料按時進(jìn)場，此項(xiàng)得權(quán)重分

2、無采購及進(jìn)場需求計(jì)劃，物料進(jìn)場不及時，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣減3-7分30%季度&年度2物料供應(yīng)的合規(guī)性按合同驗(yàn)收對進(jìn)場物料，嚴(yán)格把關(guān)，包括現(xiàn)場數(shù)量清點(diǎn)、抽查、抽樣送檢1、物料按合同要求的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)場，此項(xiàng)得權(quán)重分

2、質(zhì)量問題或數(shù)量有誤差，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣減3-7分20%季度&年度4材料樣板簽證保存完整性材料封樣、登記臺賬，完整保存工程所需材料樣板1、材料封樣完整入冊，此項(xiàng)得權(quán)重分

2、每少一次扣1-5分10%季度&年度5材料管理臺賬記錄完整性材料登記出、入庫，現(xiàn)場領(lǐng)用手續(xù)完整，賬實(shí)平衡，多余材料及時上報(bào)1、材料管理臺賬完整，賬實(shí)相符，此項(xiàng)得權(quán)重分

2、材料管理臺賬缺失，賬實(shí)不符，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣1-5分10%季度&年度6材料支付及時性、準(zhǔn)確性準(zhǔn)確、及時送單，保證供應(yīng)商材料款支付準(zhǔn)確、及時，無差錯1、材料支付及時，準(zhǔn)確，此項(xiàng)得權(quán)重分

2、材料支付延誤，款項(xiàng)不準(zhǔn)確，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣1-5分10%季度&年度7素質(zhì)項(xiàng)20%主動性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力1、只能照章行事，需不斷督促，0-1分

2、日常工作無需指示，但新任務(wù)需督促，1-2分

3、有責(zé)任心，能自動自發(fā)的工作，2-4分

4、竭盡所能，并勇于承擔(dān)責(zé)任，4-5分5%季度&年度8協(xié)作性與他人在工作上的協(xié)作程度1、個人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作，0-1分

2、應(yīng)他人要求或必要時才與其合作，1-2分

3、常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作，2-4分

4、與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作，4-5分5%季度&年度9執(zhí)行力通過規(guī)范的行為，高效完成任務(wù)的能力1、經(jīng)常斷章取義，做事拖拉，懈怠、效率低，0-1分

2、在多次指導(dǎo)督促下能按時完成指定任務(wù)，1-2分

3、無需多加督導(dǎo)也能按計(jì)劃完成指定任務(wù)，2-4分

4、辦事高效，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，4-5分5%季度&年度10溝通協(xié)調(diào)能力妥善處理各級關(guān)系，高效完成任務(wù)能力1、沒有工作上的溝通，嚴(yán)重影響到本職工作，0-1分

2、溝通協(xié)調(diào)不到位，影響到本部門工作的順利開展，1-2分

3、有一定的溝通能力，能基本滿足工作的需要，2-4分

4、溝通能力強(qiáng)，能夠完全滿足工作的需要，4-5分5%季度&年度11一次預(yù)驗(yàn)收合格情況考核期內(nèi)公司內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收一次性通過

驗(yàn)收通過以內(nèi)部驗(yàn)收簽署驗(yàn)收證明類文件為準(zhǔn)，包括階段性驗(yàn)收及整改驗(yàn)收（1）如因材料供應(yīng)的質(zhì)量或數(shù)量問題導(dǎo)致一次預(yù)驗(yàn)收不通過，扣10分

（2）如因材料供應(yīng)的質(zhì)量或數(shù)量問題導(dǎo)致整改驗(yàn)收不通過，當(dāng)季度績效為C扣分項(xiàng)季度&年度12質(zhì)量、環(huán)境事故情況考核期內(nèi)項(xiàng)目因材料供應(yīng)的質(zhì)量或數(shù)量問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故、環(huán)境事故的情況

指通過外部單位或公司自查發(fā)出的與材料供應(yīng)質(zhì)量或數(shù)量問題相關(guān)的通報(bào)批評、處罰（含行政和經(jīng)濟(jì)處罰等）、通知整改，或因材料供應(yīng)的質(zhì)量或數(shù)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失（不含保險(xiǎn)，包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罰款，賠償?shù)龋┑那闆r（1）產(chǎn)值的百分之一≤直接經(jīng)濟(jì)損失（累積值）＜產(chǎn)值的百分之三，扣5分；產(chǎn)值的百分之三≤直接經(jīng)濟(jì)損失（累積值）＜產(chǎn)值的百分之五，扣8分；直接經(jīng)濟(jì)損失（累積值）≥產(chǎn)值的百分之五，扣10分

（2）因材料供應(yīng)的質(zhì)量或數(shù)量問題造成外部單位發(fā)出通報(bào)批評、處罰、通知整改，每次扣8分；公司內(nèi)部（以通知形式/通報(bào)等形式，通過OA等渠道）發(fā)出的與材料供應(yīng)質(zhì)量或數(shù)量問題相關(guān)的通報(bào)批評、處罰、通知整改，每次扣5分扣分項(xiàng)季度&年度被評估人簽字：

日期：年月日