編制人： 審核人： 審批人 期：20XX年XX月XX目總 技術標準規范管理制 項目技術部標準規范管理職 技術規范的變更、作 技術規范的有效使 技術規范的管 圖紙會審管理制 圖紙會審的階 圖紙會審流 圖紙會審的重點和內 圖紙會審的管 圖紙管理制 圖紙收發與保 圖紙的使 圖紙借閱與歸 施工組織設計（方案）管理制 施工組織設計管 施工方案分類及編制要 施工組織設計、施工方案審批程 施工組織設計、施工方案動態管 施工組織設計及超危工程專項施工方案統 合同內專業分包方案及甲方獨立發包的技術方案管 施工方案交底制 施工組織設計、施工方案交底管 施工組織設計交 施工方案交 安全技術交底、質量技術交 樣板引路管理制 樣板策 樣板材料選 完善設計方 施工工 樣板制 樣板驗 樣板交 技術復核制 技術復核管 技術復核主要內 施工方案驗收管 危大方案編制與現場實施的適應性、符合 工程洽商與設計變更管理制 工程洽商與設計變更流程與原 工程洽商與設計變更簽收與簽證辦 監測裝置管理制 監測裝置范 監測裝置分 管理職 監視和測量裝置的配 監測裝置的使 監測裝置的校 監測裝置臺帳、報 工程測量管理制 測量組織及人 測量準 設計樁位交接和施工復 控制測量及施工放 測量資 測量儀 工程技術資料管理制 總 工程技術資料管理小 工程技術資料管理人員職 工程技術資料的分 工程技術資料的編制要 工程技術資料的組 工程技術資料的歸 分包單位的工程技術資料的管 工程技術資料的檢查及管理流 檢驗與試驗管理制 總 項目部工作職責及崗位職 檢驗和試驗工作要 試驗資料管 試驗安全管 檢驗和試驗工作的監督檢 技術培訓考核管理制 一般要 組織領 培訓管 鋼筋翻樣管理制 目 鋼筋翻樣管理體 鋼筋翻樣管理流 鋼筋加工管 鋼筋翻樣現場管 臨建精細化管理制 目 臨建規劃設 管理內 建筑防 監督與檢 木模板精細化管理制 目 工作要 模板精細化管理工作職 管理內 監督檢 科技創效管理制 科技創效目 科技創效組織保證體 科技創效方 科技創效實 科技創效效益認 科技創效獎 科技創效成果推 科技成果管理制 總 職責分 科技成果目 科技成果申 科技成果轉 科技研發管理制 總 組織體系建設及職 科技研發立 科技研發項目實 科技研發項目驗 工程影像資料管理制 總 工程影像資料分 影像資料留置要 拍攝內 影像資料的收集、管 影像資料的保 工程技術總結管理制 編制目 技術總結內 工程技術總結編寫工作的組 當清單中標準發生變化（修訂、作廢）7d內完成。防止圖紙損壞，防潮、防蟲、防塵、防霉變、防丟失。對圖紙中出現的新工藝、新材料、新標準，應做好技術分析和經濟分析。用，嚴禁損壞、丟失。見（2021修訂版）160號文5、6、7）（1）P（2）A（3）B（4）C類：一般性專項安全施工方案，季節性施工方案，涉及工程質量（5）D批類別劃分指導》詳（2021修訂版）1608）內所含各類方案。（（2021修訂版）1609）項工程安全管理規定》有關問題的通知（建辦質[2018]31）文件要求，結（（2021修訂版）16010、11）率必須達到100%，存在特殊情況的（如圖紙未及時到達、專業分包未進場等30日內（含需專A、B類施工方案編制前，項目經理主持，項目總工程師組織生產經理、WordPDF格式再進行上傳。DA類、B類、C（建辦質〔2018〕31號、D（建二通〔2021〕339號）文件要求進行管理。施工方案管理辦法（2021修訂版160號文（技動態管理臺賬，見（2021修訂版）建13隨統計表上報附件：施組及專項施工方案的電子版（word版各一份（2021修訂版）160號文）工程概況和工程特點（項目總工（項目總工（（項目安全總監、分公司安全管理部（（項目總工、分公司科技部施工質量/2次，以保證施工安全及質量。（3）甲方獨立發包的單位如在總包進場前已完成施工或正在施工的（（（2021修訂版）16020。工程師（C、D類施工方案和其他方案）作為交底人，對方案中涉及的技術、（PPT同一分包單位/班組/3天天天天天天天天天天天天（代建）對預檢工作進行監督和審核。（2021修訂版）16021，按分部分項16022。（見《施工組織設計、施工方案管理辦法（2021修訂版）160號文15）位審核，由設計單位審批后實施。（技術核定應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內容和依據等。測量類監測裝置：GPS、塔尺、50米及以上大鋼卷尺等。190號）MS.02.010-01）測量儀器（GPS測量儀、全站儀）需項目向公司提出書面申請，報公司科技A、B、CABC5（（202202②水平儀、經緯儀、水準儀等測量裝置的使用人員須培訓合格或熟練掌握03項目測量小組在項目技術負責人的領導下開展工作，要求設主測2根據項目制定的分工表，負責XX片區（樓）項目技術負責人崗位職責（資料方面技術員崗位職責（資料方面測量員崗位職責（資料方面試驗員崗位職責（資料方面25MM右白邊（H）1（阿拉伯數字）開始鉛筆依次逐張標注頁號。案卷封面、卷1A4A（841×1189mmA（594×841mmA（420×594mm、A3（297×420mmA4白紙（297×210mm）4號圖紙基本尺寸（297mm×210mm）80mm。20天內整改完畢。外地區域各施工項45天內將完整、準確、符合歸檔要求的竣工檔案報分包單位進場開工前，項目總工（或資料員）合格證導向、警示、定位、宣傳等標識。2%（150㎜，周邊應排水通暢，無積水，不堆放雜物。502511：20700㎜。121.5-1.35-1.2-1.1-1.0-0.8-31.4-1.25-1.1-0.95-0.8-0.6-1234563-4789-1:20-1234辦公及生活用房采用燃燒性能達到《建筑材料及制品燃燒性能分級》GB8624A級（不燃材料12m×12m的回車場；4.0m16m10棟，棟與棟之間3.5m8m。330032002部疏散樓梯25m。1003A的滅火器，228.75mm梁模板加工損耗率不得高于15%，墻、柱模板加工損耗率不得高于8%105次，并控建二一通〔2020〕2491、2、3、4、增補計劃、月度需用計劃、廢舊驗收策劃階段木模板精細化管理內容及要求（由項目總工負責7日內，技術部根據業主對項目開發進度要求，編制項目施工施工圖紙下發后，45日內，技術部結合項目區域劃分及施工順序，招采階段木模板精細化管理內容及要求（由項目物資經理負責進場階段木模板精細化管理內容及要求（由項目物資經理負責管控階段木模板精細化管理內容及要求（由項目生產經理負責盤點階段木模板精細化管理內容及要求（由項目物資經理負責20日對現場及庫存模板進行盤點，項目盤點完成后填寫《物資盤點5（詳見《中建二局第一建筑工程有限公司木模板精細化管理辦法》建二一通〔2020〕2496）CI等方面落實科技創效，并組織部門成員學習“四新技術”，參加經濟效益“雙優化”是指施工組織設計（施工方案）5張，包含實施；（2022年修訂版）建二一通〔2022〕199號）申報專利、工法、科技獎、QC成果等。將項目打造成亮點項目、標桿項目，/BIM（2022一通〔2022〕341。1工法已經過2項及以上工程實踐應用，安全可靠，具有較高推廣應工法已經過2項及以上工程實踐應用，安全可靠，具有較高推廣應（2022一通〔2022〕342。（202234工程應用證明（由監理單位或建設單位提供經濟效益證明（由申報單位財務部門提供關鍵技術的評估（鑒定）優秀施組（方案理辦法（2022》建二一通〔2022〕345。4個文件：wordword版一份（含方案審批頁PDF版一份（含方案審批頁；PDF版一份。JPG等文件。20個字。技術標準（規范BIM技術的原因；BIMBIM的項目或者計劃等。BIM原始文件（BIM模型文件BIM技術應用主要特點、亮點和創新點的視頻（7分鐘以內）PPT。綠色施工科技示范工程、省部級BIM示范工程及局科技創效示范工程。（2022建二一通〔2022〕347；60%-70%的示范內容時，項目部應將已3個月內，項目準備好驗收評審資料，經公注意事項11000萬元。如依托施工項研發項目原則上要選擇一個完整的施工工期（12個月，以便研發（2）91（3）每年1月份在局數智建造平臺“科技研發項目管理”模塊進行填報研發項工程有限公司科技研發項目管理辦法》建二一通〔2019〕1641。負責完成立項報告中計劃形成的科技成果（專利、論文等6121540%時，負責出具人員變化的證明，同時研物資部（機械部6個月停工等；項目工作小組在局數智建造平臺“科技研發項目管理”模塊填報研發項目（見《中建二局第一建筑工程有限公司科技研發項目管理辦法》建二一通〔2019〕1642）項目工作小組在局數智建造平臺“科技研發項目管理”模塊填報研發項目（見《中建二局第一建筑工程有限公司科技研發項目管理辦法》建二一通〔2019〕1643）研發項目工作小組負責歸檔以下資料（含電子檔和紙質檔“研發支出”按照項目管理程序將工程照片留置劃分為A1、A2、A3、A4、A5、E1、F1類，將工程錄像留置劃分為B1、B2、B3、B4、B5、E2、F2類。具體內A1類：材料進場驗收照 B1類：材料進場驗收錄A2類：取樣送檢照片 B2類：取樣送檢錄像A3類：后臺加工照片 B3