第13章組織職業生涯管理的實施學習目標掌握組織職業生涯規劃的原則；了解組織職業生涯開發與管理的基本內容，掌握職業生涯規劃表；理解日常人力資源管理的項目內容；了解職業生涯規劃的主體和參與。第13章組織職業生涯管理的實施13.1組織職業生涯管理的原則13.2組織職業生涯管理的內容13.3組織職業生涯管理的途徑13.4組織職業生涯管理的參與者**大學**學院**University13.1組織職業生涯管理的原則13.1.1利益整合原則13.1.2公平公開原則13.1.3協作進行原則13.1.4動態目標原則13.1.5時間梯度原則13.1.6發展創新原則13.1.7全程推動原則13.1.8全面評價原則**大學**學院**University2/8/2025利益整合，即不同方面、不同主體的利益的有機結合。在職業生涯規劃方面，利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。利益整合原則13.1組織職業生涯管理的原則公平公開原則企業在提供有關職業發展的各種信息、提供教育培訓機會、提供任職機會時，皆公開其條件標準，保持高度的透明度。2/8/2025職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。協作進行原則13.1組織職業生涯管理的原則動態目標原則組織是變動的，組織的職位是動態的，組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。時間梯度原則由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段、并劃分到不同的時間段內完成。2/8/2025發展創新原則指在人的職業生涯發展及組織的職業生涯管理中，提倡發現和解決新的問題或用新的方法處理常規問題。發展創新原則13.1組織職業生涯管理的原則全程推動原則在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。全面評價原則多方位的“360度考核”可以對一個員工進行真正全面的了解和把握。13.2組織職業生涯管理的內容13.2.1職業生涯規劃與管理流程設計13.2.2確定職業生涯規劃的項目13.2.3制定職業生涯規劃表2/8/2025職業生涯匹配過程職業生涯規劃與管理必須建立在組織與個人的需要和二者的匹配基礎上吳國存在薛恩匹配模式的基礎上增補了“組織目標”與“個人目標”職業生涯開發與管理模式程社明，提出了“職業生涯開發與管理模式”，他把這一模式分為“基本條件”“職業生涯開發”“職業生涯管理”“最終結果”四個單元，包含了一套職業生涯開發與管理流程。13.2.1職業生涯規劃與管理流程設計2/8/2025按照程社明的設計，比較完整的職業生涯規劃方案內容包括以下10個項目：題目個人職業方向社會環境分析結果所在單位分析結果相關人物及其建議職業生涯目標及其實現時間成功的標準自身的條件、潛力狀況目前能力與生涯目標之間的差距解決差距的辦法13.2.2確定職業生涯規劃的項目2/8/2025職業生涯規劃表，是組織對于員工實施職業生涯規劃與管理的主要方法之一，也是設計、實施和觀察職業生涯規劃與管理的重要工具。職業生涯規劃表可以有不同的內容和多種模式，要根據一個組織的具體情況和職業生涯規劃與管理需要選擇和制定。馬士斌基于職業類別、生涯目標體系內容和生涯通道的綜合考慮，對“人生”“長期”“中期”“短期”各個規劃時期的目標與實施內容列項，設計了生涯計劃表。13.2.3制定職業生涯規劃表13.3組織職業生涯管理的途徑13.3.1提供職業生涯發展渠道13.3.2日常人力資源管理13.3.3職業生涯規劃年度評價13.3.4職業生涯面談2/8/2025

一般來說，組織在為員工提供生涯發展渠道方面需要注意的問題有以下幾個方面：組織的前途職業路徑的明晰工作與職業的彈性化13.3.1提供職業生涯發展渠道2/8/2025招聘出對應聘者價值觀、人性和潛力的選擇初級崗位補充空缺職務調配根據員工的職業生涯發展需要培訓目標明確、具體，和員工的需求相結合與職業生涯規劃有機地結合績效考評幫助員工尋找績效方面的問題及其原因，采取改進績效的行動13.3.2日常人力資源管理2/8/2025年度評價，是職業生涯規劃與管理的一項重要手段。從基本意義上說，年度評價是周期性地對組織職業生涯規劃與管理進行“盤點”，它有利于組織檢查職業生涯規劃與管理工作的效果，發現存在的問題，根據組織及環境的變化及時調整職業生涯規劃工作。職業生涯規劃年度評價的具體方法，包括自我評價、直線經理評估和全員評估幾種。13.3.3職業生涯規劃年度評價2/8/2025職業生涯面談，一般是由人力資源部門的職業生涯專職管理人員或者由員工的精神導師對員工實施。作用：其一，有利于職業生涯規劃與管理的深入；其二，彌補直線經理在職業生涯規劃與管理方面的不足；其三，發現員工在職業生涯中的問題，并幫助其解決。13.3.4職業生涯面談13.4組織職業生涯管理的參與者13.4.1職業生涯規劃主體13.4.2職業生涯規劃責任人13.4.3職業生涯規劃相關者13.4.4

職業生涯規劃參與者的整合2/8/2025員工個人組織的職業生涯規劃是對員工個人進行的,員工作為組織的職業生涯規劃與管理的對象，是一種主體性、自覺性的力量。人力資源部門職業生涯規劃與管理的“靈魂”部門13.4.1職業挫折初析2/8/2025直線經理直線經理擔負大量的工作，負有直接的責任進行一定的培訓，使其責任落實，管理到位精神導師

人力資源部門、直線經理等進行多方面的溝通和協作13.4.2職業生涯規劃責任人2/8/2025組織的高層管理者相關的其他員工注重組織員工之間合作的態度、和諧的氣氛和團隊精神13.4.3職業生涯規劃相關者13.4.4

職業生涯規劃參與者的整合上述職業生涯規劃的參與者，有8個方面，其中最主要的是員工個人、人力資源部門和直線經理3方面。2/8/2025復習、思考與訓練組織進行員工的職業生涯規劃