班組長精益管理知識競賽參考試題庫300題（含答案）

一、單選題

1.返工引起的結果包括（D）。

A、浪費成本

B、浪費時間

C、浪費精力

D、ABC三者都是

答案：D

2.TPM的特點不包括（）

A、全部由維修人員負責

B、全效率

C、全系統

D、全員參加

答案：A

3.誰應該對產品質量負責？（）

A、質量部長

B、質檢人員

C、班組長

D、每個員工

答案：D

4.拉動系統的核心是（）。

A、5S

B、自動化

C、看板管理

D、準時化

答案：D

5.下列不屬于6s管理的是（）

A、安全

B、看板

C、素養

D、清潔

答案：B

6.下面選項中不屬于精益生產核心理念的是（）。

A、價值流

B、拉動

C、推動

D\流動

答案：C

7.實現生產過程同步化的基礎是什么？（）

A、大量生產

B、批量生產

C、安全生產

D、均衡生產

答案：B

8.過度加工引起的結果包括（）。

A、客戶高興

B、額外的備料

C、勞動力增加

D、質量提升

答案：B

9.JIT即Justintime,通常翻譯為（A）

A、準時生產方式

B、及時生產方式

C、剛好生產方式

D、僅僅生產方式

答案：A

10.以下哪一種情況不屬于浪費0。

A、過度加工

B、移動

C、返工

D、故障修理

答案：D

11.不屬于QCC的編組原則的是（）

A、同一工作性質

B、同一工作場所

C\同一宿舍

D\同一輪班

答案：C

12.公司的5s應如何做？()

A、隨時隨地都得做，靠大家持續做下去

B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做

C、做三個月就可以了

D、車間來做就行了

答案：A

13.生產率的定義是()

A、一切經濟價值的源泉

B、產出與投入之比

C、衡量生產系統轉換效率

D、生產要素的使用效率

答案：B

14.精益生產方式對操作員工的要求是0。

A、懂設計制造有較高操作技能

B、不需要專業技能

C、多技能

D、單一技能

答案：C

15.我們所關注的價值應是從整個產品出發，并站在（）的立場上來分析。

A、自己

B、同事

C、公司

D、客戶

答案：D

16.長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料、

零部件或最終產品，此種浪費稱為（）。

A、不必要的搬運

B、不必要的動作

C、庫存

D、多余的加工

答案：A

17.以下對標準化作業的描述正確的是（）。

A、標準化作業是不能改變的法則

B、標準化作業是技術員或領導所制定的

C、標準化作業可以不被遵守

D、標準化作業是促成未來改善的起點

答案：D

18.PDCA循環又稱為戴明環，其中的A是指（）。

A、處理

B、執行

C、計劃

D、檢查

答案：A

19.看板系統是以（）傳遞的，傳達物料需求信息的物流管理方法。（）

A、手工

B、信息

C、運輸

D、計算機

答案：A

20.整理、整頓、（）、標準化、制度化是5s的5個基本步驟。

A、清潔

B、安全

C、清掃

D、排列

答案：C

21.QC小組的組長職責（）

A、抓好質量教育，提高質量意識；問題意識；改進意識；參與意識。

B、制定活動計劃，按PDCA的程序組織小組活動。

C、做好小組的日常各工作。

D、以上都是。

答案：D

22.制定共同的（），是實現“上下同欲”的基礎

A\標準

B、策略

C、方針

D、目標

答案：D

23.可視化工廠的建立有一個簡單的前提，（）信息最一目了然。

A、文字

B、圖片

C、表格

D、數字

答案：B

24.精益生產的兩大支柱是（）

A、價值流和一個流

B、消除浪費和不良品

C、準時化和自倬j］化

D、準時化和5s

答案：C

25.第八大浪費是指（）

A、動作浪費

B、庫存浪費

C、搬運浪費

D、員工智慧

答案：D

26.開會時認真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現了個人的文明禮貌,

屬于“6S”管理的哪一項？

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

E、素養

答案：E

27.5S中哪個最重要，即理想的目標是什么？（）

A、人人有素養

B、地、物干凈

C、工廠有制度

D、產量高

答案：A

28.以下所列出的物品應當被處理掉的是：（）

A、企業以高價購買來的，但是在很長時間內都不會使用的物品

B、購買價格低，但是使用非常頻繁的物品

C、以高價購回來，不定期使用的物品

答案：A

解析：D以上都不正確

29.下列哪項不是彈性作業人數的要點：（）

A、設備的U型布置

B、培養多能工

C、人與設備分離

D、坐式作業

答案：D

30.只有一種顏色的手機屬于（）的不靈活。

A、產品組合

B、顏色組合

G產品

D、交貨

答案：C

31.精益生產起源于哪一家公司（）

A、摩托羅拉

B、通用公司

C、福特公司

D、豐田公司

答案：D

32.下列不屬于動作浪費的是（）

A、走動

B、左右手交換

C、庫存

D、單手空閑

答案：C

33.下面不屬于七大浪費的是（）。

A、等待浪費

B、動作浪費

C、時間浪費

D、加工本身浪費

答案：C

34.JIT生產方式的中，質量檢驗人員的任務是（）

A、發現不合格品

B、檢出不合格品

C、減少不合格品

D、防止不合格品

答案：D

35.檢查表是一種用來進行（）的表格。

A、數據采集

B、問題分析

C、查找問題

D、信息共享

答案：A

36.JIT準時生產方式的目標是（）

A、徹底消除無效勞動所造成的浪費

B、堅決拒絕生產過程中的在制品

C、徹底清除無效勞動造成的不良品

D、大量推銷社會所需要的產品

答案：A

37.下列術語不屬于精益思想的是（）

A、經濟批量

B、拉動生產

C、消除浪費

D、準時化生產

答案：A

38.“顧客就是上帝”體現了精益生產的（）原則。

A、盡善盡美

B、價值

C、流動

D、拉動

答案：B

39.通過業績看板的（）可以及時員工當班業績情況，讓大家消除以豐補欠的思

想。

A、自主更新數據

B、最佳實踐分享

C、業績改善舉措

D、及時更新數據

答案：D

40.精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是（）

A、小型化的設備

B、設備的管線要整齊并有柔性

C、物品在加工時的出入口要一致化

D、設備要落腳生根

答案：D

41.精益生產管理方式的創始人是（）。

A、泰勒

B、大野耐一

C、張富士夫

D、導■利.富特

答案：B

42.企業精益生產的起點在（）

A、銷售

B、計劃

C、采購

D、倉庫

答案：A

43.以下選項中不屬于問題解決基本原則的是（）。

A、達成共識

B、眼睛向內

C、找到根本原因

D、透明公開

答案：D

44.制訂標準化操作的人員是：（）。

A、生產組長與操作人員

B、精益團隊與基層領導

C、基層領導和技管人員

D、技管人員和公司領導

答案：A

45.5S作用不包括。

A、改善和提高企業形象

B、保障企業安全生產

C、消除一切浪費

D、改善員工精神面貌使組織活力化

答案：C

46.“無用推斷”運用于以下哪個步驟（）。

A、整頓

B、整理

C、清潔

D、清掃

答案：B

47.整理主要是排除什么浪費？（）

A、時間

B、工具

C、空間

D、包裝物

答案：C

48.精益生產方式認為成本控制的重點應放在哪一階段（）

A、產品開發階段

B、產品制造階段

C、產品存儲階段

D、產品銷售階段

答案：A

49.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項5S工作（）。

A、定期進行整理

B、定期進行整頓

C、定期進行清掃

答案：C

50.流動思想的最終目標是實現（）

A、零庫存

B、拉動式生產

C、單個流

D、完全消滅整個生產過程中的停頓

答案：D

51.周期時間為全工序中哪個工序的時間決定。()

A、最短工序時間

B、最長工序時間

C、平均時間

D、總時間

答案：B

52.()會占用大量的流動資金;造成產出品和原材料的有形損耗和無形損耗。

A、不合理的庫存

B、庫存量過大

C、合理的庫存

D、貸款過多

答案：B

53.公司5s應如何做？()

A、隨時隨地都做，靠大家持續做下去；

B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做；

C、做三個月就可以了；

D、車間做就行了；

答案：A

54.現在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以()為目標。

A、減少員工

B、創造價值

C、提倡節約

D、流程再造

答案：B

55.動作經濟的原則不包括下面哪一個（）

A、減少動作數量

B、同時動作

C、彎腰動作

D、輕松動作

答案：C

56.對于“如何降低生產成本”這一問題，您認為以下哪種方法更易于使用（）。

A、5W1H

B、65工具

C、七步化問題解決

D、QC七工具

答案：C

57.以下不是圈長的主要工作的是（）

A、領導圈的活動

B、挖掘小組成員的性格

C、與日常業務密切結合

D\指導圈員學習

答案：B

58.幫助公司轉變為精益企業的訣竅是（）。

A、先從做中學習，再施以訓練

B、使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察

C、通過改進研討會來教導，并促成快速變革

D、根據價值流程來架構管理工作

答案：A

59.關于精益，哪些描述是對的。（）

A、問題可以理解，但不能被接受

B、我們是施工企業，精益不適合我們

C、現場條件差，精益無法開展

D、我們客戶不接受

答案：A

60.在精益生產中，TPM指的是（）。

A、時間計劃管理

B、時間過程管理

C、全員生產維護

D、總計劃管理

答案：C

61.5S運動是一項什么樣的工作？（）

A、暫時性

B、流行的

G持久性

D、時尚的

答案：C

62.搬運分析包括（）

A、搬運路線分析

B、搬運流程分析與搬運活動分析

C、搬運作業分析

D、搬運工具分析

答案：B

63.一個流生產是指將作業（）合理分配，使產品生產時，每個工序最多只有一

個在制品或成品。

A、場地'人員'設備

B、場地、人員

C、人員'設備

D、場地、設備

答案：A

64.下列哪一項不是精益管理的原則（）。

A、大批量流動

B、顧客決定企業生產的產品

C、杜絕無價值活動

D、持續改善

答案：A

65.豐田實現準時化生產的工具是（）

A、自動化

B、看板

C、標準化作業

答案：B

66.對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于（）浪費。

A、不良品

B、等待

C、搬運

D、過度加工

答案：D

67.各個區域內實行目視管理的要點有（）

A、無論是誰都能判斷

B、能迅速判斷，精度高

C、判斷結果不會因人而異

D、以上都包括

答案：D

68.目視管理“三要點”不包括0

A、無論是誰都能判斷是好是壞（異常）

B、能迅速判斷，精度高

C、判斷結果不會因人而異

D、能明白現在的狀態

答案：D

69.判斷達到整頓的標準是（）。

A、10秒內就可以找到要找的東西

B、20秒內就可以找到要找的東西

C、30秒內就可以找到要找的東西

D、40秒內就可以找到要找的東西

答案：C

70.按照七步法繪制MlFA圖時，首先應明確的是（）。

A、客戶需求

B、生產流程

C、物流方式

D、工藝流程

答案：A

71.誰承擔5s活動成敗的責任？（）

A、總經理

B\精益辦

C、部長們

D、公司全體

答案：D

72.上、下車架由于長時間存放造成關鍵部位生銹而返修，這種情況屬于（）

A、缺陷的浪費

B、搬運的浪費

C、庫存的浪費

D、增值作業

答案：C

73.6S的第2個S是什么？()

A、整理

B、清潔

C、整頓

D、以上都不是

答案：C

74.下面哪個不屬于程序分析的主要研究內容()?

A、有無多余或重復的作業

B、運輸或搬運是否過多

C、人操作時的身體動作

D、等待是否過多

答案：C

75.6S中的清潔是落實前()S的成果

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：C

76.5S的第2個S是什么？()

A、整理

B、清潔

C\整頓

D、以上都不是

答案：C

77.以下不是U型線的原則的是（）

A、立式作業的原則

B、步行的原則

C、多個流原則

D、作業公平原則

答案：C

78.有關看板管理，錯誤的說法是（）。

A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據

B、看板具有改善的機能

C、實際生產管理中使用的看板形式多種多樣；

D、沒有看板不能生產，但能運送

答案：D

79.在無特殊情況下，早班會時間應控制在多少分鐘？

A、5分鐘

B、8分鐘

G10分鐘

D、15分鐘

答案：A

80.一個流生產是指將作業（）合理配置，使產品在生產時，每個工序最多只有

在制品或成品。

A、場地'人員、設備

B、場地、人員

C、人員'設備

D、場地、設備

答案：A

81.通過實施5s中的（）可以消除“移動”所造成的浪費。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：B

82.5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（）

A、人人有素養

B、地、物干凈

C、工廠有制度

D、生產效率高

答案：A

83.過度加工可能出現在以下哪方面（）。

A、質量

B、功能

C、包裝

D、三個方面都有

答案：D

84.下班時，我們必須要執行5s的哪個項目才能離開崗位（）。

A、把崗位清掃后才離開

B、把崗位清潔后才離開

C、把崗位清洗后才離開

D、以上都不對

答案：A

85.Y=f（x）這個模型，在SDA的八個步驟總，通常在那個步驟中使用（）。

A、主題選定

B、現狀把我

C、要因分析

D、對策擬定

答案：B

86.為每一個零部件或工具規劃固定的放置地點，屬于5s中哪項（）。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：B

87.精益生產的經營思想是（）

A、成本中心

B、售價中心

C、服務中心

D、利潤中心

答案：D

88.面對生產過程中的浪費看法不可取的是（）

A、在JIT生產方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。

B、JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超

過“絕對最少”界限的活動。

C、對于JIT來講，凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、

人力、場地和時間的部分都是浪費。

D、各種各樣的浪費現象在很多實行5s活動的企業中普遍存在，為了杜絕工廠

中的浪費現象，這就需要推行JIT等較為先進的管理方法。

答案：D

解析：二.多選題

89.清掃的注意點包括責任化、標準化和--------（）

A、問題點排除

B、污染源處理

C、設備漏油問題處理

D、設備修理

答案：B

90.設備的檢查、保養是以下哪個步驟中的內容（）。

A、整理

B\整頓

C、清潔

D、清掃

答案：D

91.JIT系統以什么為出發點？（A）

A、準時生產

B、適量生產

C、大量生產

D、質量第一

答案：A

92.以下觀點，正確的是（）

A、“推行5s是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了。

B、5s與我們日常的工作有沖突，尤其施工現場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃

沒時間，也沒必要。

C、5s就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有

追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習慣，并持之以恒，就會成功。

D、5s活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查

自己的個人形象、工作空間、工作習慣，以認真的態度加以改進。

答案：D

93.“拉動”一詞是指（）

A、上工序帶動下工序

B、下工序帶動上工序

C、上.下工序同步進行

D、以上皆不是

答案：B

94.整理的流程中最為重要的步驟就是（）

A、“要與不要”的基準

B、“場所”的基準

C、廢棄處理的原則

D、小組活動

答案：A

95.（）就是無法準確符合顧客的交期。

A、產品組合的不靈活

B、產品的不靈活

C、交貨的不靈活

D、三者都是

答案：C

96.主題選定中，以下那個是不需要一定明確的（）。

A、明確題目名稱

B、明確改善目標

C、明確改善周期

D、定義改善范圍

答案：D

97.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（）。

A、安全庫存

B、周轉庫存

C、運輸庫存

D、預期庫存

答案：A

98.（）是沿著價值流的各公司和工廠之間，建立一個能夠以小批量進行補給的拉

動系統。

A、精益企業

B\精益廠家

C、精益供給

D、精益物流

答案：D

99.TPM管理中認為故障就是0。

A、人故意使設備發生障礙

B、設備設計中的障礙

C、設備運用中的障礙

D、設備改造中的障礙

答案：C

100.以下不屬于自主保全四大基本功的是（A）

A、設備的整頓和掌握設備的整頓基準

B、設備的潤滑和掌握設備的潤滑基準

C、設備的緊固和掌握設備的緊固基準

D、設備的點檢和掌握設備的點檢基準

答案：A

101.關于清潔的定義，正確的是：()

A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規范化。

B、將生產'工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按規定分類擺放好,并做好適當的標識。

D、對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。

答案：A

102.以下不是精益生產特征的是0。

A、拉動式生產

B、推動式生產

C、最大限度的減少庫存

D、實現準時化生產

答案：B

103.清掃的注意點包括責任化、標準化和--------()

A、問題點排除

B、污染源處理

C、設備漏油問題處理

D、設備修理

答案：B

104.整理主要是排除什么浪費？()

A、時間

B、工具

C、空間

D、包裝物

答案：C

105.不精益的流程,會使流程與流程之間()

A、暢通

B、更協調

C、缺乏協調

D、節約時間

答案：C

106.下面不屬于七大浪費的是()。

A、等待浪費

B、動作浪費

C、時間浪費

D、加工本身浪費

答案：C

107.JIT是按照什么方式組織生產的？()

A、推動式

B、拉動式

C、移動式

D、流動式

答案：B

108.庫存是指()。

A、存放在倉庫中的物

B、用于生產和/或服務所使用的儲備物資

C、用于銷售的儲備物資

D、用于生產和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資

答案：D

109.下列不屬于豐田生產方式中自倬力化思想的是()

A、人機分離

B、品質內建

C、停線解決問題

D、采用高速設備

答案：D

110.幫助公司轉變為精益企業的訣竅是0。

A、先從做中學習，再施以訓練

B、使用價值流程圖以建立未來愿景,并幫助員工學習如何觀察

C、通過改進研討會來教導，并促成快速變革

D、根據價值流程來架構管理工作

答案：A

111.將價值流程圖張貼于“精益現狀布告欄”上,是一種()顯示方法,用以讓全體

員工了解目前的進展情況。

A、直接

B、感覺

C、間接

D、視覺

答案：D

112.什么是（^1_?（）

A、OnePointLesson

BvOnePointLearned

C、OnePartLesson

D、OnePartLearned

答案：A

113.下列術語不屬于精益思想的是0

A、經濟批量

B、拉動生產

C、消除浪費

D、準時化生產

答案：A

114.關于整理的定義,正確的是：（）

A、將所有的物品重新擺過。

B、將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產、工作、生活場所打

掃得干干凈凈。

C、區別要與不要的東西,工作場所除了要用的東西以外,一切都不放置。

D、將物品分區擺放，同時作好相應的標識。

答案：B

115.上、下車架由于長時間存放造成關鍵部位生銹而返修,這種情況屬于()

A、缺陷的浪費

B、搬運的浪費

C、庫存的浪費

D、增值作業

答案：C

116.下列不屬于動作浪費的是()

A、走動

B、左右手交換

C、庫存

D、單手空閑

答案：C

117.JIT系統以何為出發點？()

A、準時生產

B、適量生產

C、大量生產

D、質量第一

答案：A

118.定置線以內的區域可以擺放物品,并且()清楚,定置線以外的區域原則上不

允許擺放物品。

A、定置

B、標識

C、定置并標識

D、清點

答案：B

119.質量的出發點是()

A、產品質量特性

B、產品裝配文件

C、客戶需求

D、國家法規和標準三、判斷題

答案：C

120.公司什么地方需要整理整頓？()

A、工作現場

B、辦公室

C、全公司的每個地方

D、倉庫

答案：C

121.生產工位按順序安排,在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個,工位

之間沒有在制品作為緩沖,這種技術是()

A、連續流

B、順序流

C、單件流

D、快速流

答案：c

122.整理的流程中最為重要的步驟就是0

A、“要與不要”的基準

B、“場所”的基準

C、廢棄處理的原則

D、小組活動

答案：A

123.()是認真維護已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態;也是對整理、整頓和

清掃、安全的制度化，通過標準化來保持前面的成果。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

E、素養

答案：D

124.公司的5s應如何做？()

A、隨時隨地都得做,靠大家持續做下去

B、第一次靠有計劃地大家做,以后靠干部做

C、做三個月就可以了

D、車間來做就行了

答案：A

125.5S中哪個最重要,即理想的目標是什么？()

A、人人有素養

B、地、物干凈

C、工廠有制度

D、產量高

答案：A

126.整頓主要是排除什么浪費？()

A、時間

B、工具

C、空間

D、包裝物

答案：A

127.關于清掃的定義,正確的是：()

A、將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。

B、把有用的物品按規定分類擺放好,并做好適當的標識。

C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。

D、對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。

答案：C

128.以下那一項不是小批量的好處0。

A、在制品庫存量低

B、每種產品的生產頻次低

C、維持庫存費低

D、檢查和返工的成本低

E、物料流動快

答案：B

129.在增加場地前,先要對原場地進行()

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：A

130.有關精益生產正確的說法是0。

A、精益生產是QR戰略在生產領域的延續

B、精益生產是在日本豐田JIT生產的基礎上提出來的新的生產方式

C、精益生產追求的是對定制化需求的快速反應

D、精益生產是大規模定制的另一種說法

答案：B

131.為使員工能隨時看到和了解生產運作的每個方面和狀況,需引入()

A、專業技能

B、全面生產維護

C、錯誤預防

D、可視化控制

答案：D

132.關于素養的定義,正確的是：()

A、將生產'工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。

B、把有用的物品按規定分類擺放好,并做好適當的標識。

C、將生產'工作、生活場所打掃得干干凈凈。

D、每個員工在遵守公司規章制度的同時,維持前面4S的成果,養成良好的工作習

慣及積極主動的工作作風。

答案：D

133.精益生產起源于哪一家公司()

A、摩托羅拉

B、通用公司

C、福特公司

D、豐田公司

答案：D

134.工位上的5S整改實施人是()

A、班長

B、組長

C、5s管理員

D、工位人員

答案：D

135.JIT方式的目標是()

A、徹底消除無效勞動所造成的浪費

B、堅決拒絕生產過程中的在制品

C、徹底清除無效勞動造成的不良品

D、大量推銷社會所需要的產品

答案：B

136.精益生產的經營思想是()

A、成本中心

B、售價中心

C、服務中心

D、利潤中心

答案：D

137.“清凈環境”它是指5S。()

A、整理

B、清掃

C、清潔

D、素養

答案：B

138.“拉動”一詞是指0

A、上工序帶動下工序

B、下工序帶動上工序

C、上、下工序同步進行

D、以上皆不是

答案：B

139.實現生產過程同步化的基礎是什么？()

A、大量生產

B、批量生產

C、安全生產

D、均衡生產

答案：D

140.下面的不是“一個流”生產的要點的是()。

A、經濟批量

B、按節拍進行生產

C、培養多能工

D、U型布置

答案：A

141.物品的擺放一般先根據()進行擺放。

A、物品的常用程度

B、物品的形狀分類

C、物品的數量

D、物品的顏色

答案：A

142.動作經濟的原則不包括下面哪一個()

A、減少動作數量

B、同時動作

C、彎腰動作

D、輕松動作

答案：C

143.班組出現5S問題后的直接責任人是()

A、班長

B、組長

C、5s管理員

D、區域責任人

答案：D

144.有關看板管理,錯誤的說法是0。

A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據

B、看板具有改善的機能

C、實際生產管理中使用的看板形式多種多樣；

D、沒有看板不能生產，但能運送

答案：D

145.制造型企業的主要增值環節是()

A、搬運

B、加工

C、銷售

D、質量控制

答案：B

146.我們設定5S檢查和工作基準表的時候,要多從()的角度和實際工作情況出

發。

A、現場

B、經驗

C、書本

D、慣例

答案：A

147.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項5S工作()。

A、定期進行整理

B、定期進行整頓

C、定期進行清掃

答案：C

148.PDCA循環是十分重要的,其中C的含義為()

A、保證

B、檢查

C、處理

D、改進

答案：B

149.價值只能由0決定。

A、雇主

B、生產者

C、客戶

D、供應商

答案：C

150.精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是()

A、小型化的設備

B、設備的管線要整齊并有柔性

C\物品在加工時的出入口要一致化

D、設備要落腳生根

答案：D

多選題

1.精益班組的原則，包含以下哪些選項。（）

A、先確認再嘗試

B、先嘗試再確認

C、拋棄固有思維，敢于否定現狀

D、努力去想為什么做不到

答案：BC

2.下列屬于精益管理八大方法的是：（）

A、SDA

B、Kaizen

C、TPM

D、TTT

E、N0SA&5S

答案：ABCE

3.以下哪些是創意改善提案實施要點：（）。

A、創意改善提案的角度有多種，可以從“浪費”入手，從品質、

B、先從不花錢的改善做起，創意最重要

C、改善是無限的

D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

答案：ABC

解析：成本、設備、安全、效率等方面的不足動腦筋，思考如何做改善

4.在工序作業改善中，流程路線經濟原則包括：（）

A、路線越短越好

B、禁止孤島加工

C、減少停滯

D、消除重疊停滯

E、消除交叉路線

F、禁止逆行

答案：ABCDEF

5.下面關于SDA說法正確的是：（）

A、適用于改善部門級KPI的差距

B、一般以工程師為組長

C、2個月左右

D、一般以經理為組長

答案：AD

6.以下哪些不屬于時間觀測后的分析包括的內容？（）

A、各基本作業元素最佳周期時間與節拍時間的差距

B、七大浪費

C、對異常情況追究責任人

D、重復性差的問題

E、員工操作不熟練的問題

答案：AC

7.下列哪些因素導致批量搬運？（）

A、有限的搬運人員和設備.

B、單次搬運成本。

C、流程規定每次的搬運數量.

D、單次搬運容量。

答案：ABD

8.三定管理包括（）：

A、定置管理

B、定位管理

C、定人管理

D、定量管理

答案：ABD

解析：三.判斷題

9.以下對流動生產模式的特點描述，正確的是（）

A、零部件、產品在車間內部工序同步生產組織

B、產品在工序間快速流動周轉，車間內存留極少在制品，降低庫存

C、有利于推動各車間工序能力均衡

D、不適合無作業規范、管理基礎差的企業

答案：ABCD

10.在用戶探索階段，定義用戶痛點假設時我們需要注意哪些問題？（）

A、用戶痛點的大小

B、用戶痛點能否解決

C、用戶痛點在多大的程度上能夠解決

D、用戶痛點的持續性

答案：AD

11.TPM自主保全的七大步驟前二步是哪些？（）

A、整理、整頓、初期清掃

B、發生源、困難部位對策

C、制定準基準書

D、總點檢

答案：AB

12.下列哪些是精益管理的原則（）。

A、大批量流動

B、顧客決定企業生產的產品

C、杜絕無價值活動

D、持續改善

答案：BCD

13.下列關于缺陷浪費的描述，哪些是正確的？（）

A、加強檢驗是降低缺陷浪費的有效手段

B、信息（如數字）錯誤并不是產品本身有缺陷，與缺陷浪費無關

C、缺陷的三大來源是：設計缺陷來料不良制造過程產生的不良

D、屬于缺陷浪費的典型流程是：返工召回報廢流程挑選質檢

答案：CD

14.下列哪些關于“標準化”的描述是錯誤的：（）

A、可復制、可重復、可定時

B、5s是“標準化”的重要工具

C、IS09000體系認證是“標準化”的基本要求

D、標準化作業使每一項工作形成規范，保證工作質量和效率

E、高質量的現場目視化具備透明、公開、實時等特點

F、堅持一人一崗，專人負責

答案：CF

15.所謂科學的思維方法，包含以下哪些：（）。

A、分析性的思維

B、掌握SDA八個步驟

C、使用科學的工具

D、執行項目改善

E、學會推理

答案：AC

16.以下哪種是TPM中教育訓練的形式？（）

A、集中培訓

B、現場培訓

C、名師帶高徒

D、函授

答案：AC

17.以下對傳統生產模式中流水線生產模式的特點描述，正確的是（）

A、可以做到極少在制品甚至單件流。

B、上下工序互相奉制，促進工序能力均衡。

C、工廠以車間、分廠為相對獨立的管理單位。

D、產品全流程流水作業系統復雜，工序繁多，不易做到工序能力均衡。

E、傳統的大型流水線生產換型復雜，不太適合樣品及小批量生產。

答案：ABDE

18.下列對TT(TakeTime)理論節拍時間描述正確的是0□

A、由某階段需要生產的產品數決

B、指理論上生產一個完整的產品或一個部件的時間

C、決定流水線速度

D、可以隨時進行調整

E、流水線運行的速度

答案：ABC

19.精益生產持續改善包括的意思有()

A、從局部到整體的改善

B、消除一切浪費

C、連續改善

答案：ABC

20.主題選定中，需要明確的是0。

A、改善的題目

B、改善的總目標

C、改善的總期限

D、改善的范圍

E\改善的團隊

答案：ABC

21.異常導致庫存有哪些？（）

A、因生產/供應不穩定而增加的安全庫存,以保證交付.

B、因原材料價格波動,需在低價時囤積原材料而增加的原材料庫存，以降低成本.

C、因搬運過程不穩定而增加的安全庫存,以保證及時到貨.

D、因客戶（或下游）的需求不穩定而增加的緩沖庫存，以保證隨時滿足需求的變

化。

答案：ACD

22.下面哪些是管理的三角結構。（）

A、人的潛能

B、企業文化

C、組織能力

D、戰略

答案：BCD

23.以下哪些工具是現狀把我中可以使用的0。

A、Y=f（x）模型

B、層別發

GMECE法則

D、魚骨圖

E、柏拉圖

答案：ABCE

24.看板管理有哪些種類（）。

A、傳送看板

B、生產看板

C、臨時看板

D\多功能看板

答案：ABC

25.下列關于《技能培訓矩陣圖》的說法，哪些是錯誤的？（）

A、對于任何一項技能，按掌握程度分為1.開始學習、2.開始實踐（但需要幫助）

3.完全勝任（能夠獨立作業）、4O專家水平（能夠培訓他人）等四個級別.

B、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標狀態和實際進展，通

常淺色表示目標狀態,深色表示實際進展.

C、每個員工的技能培訓完成率統計，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓完

成程度，目標值為80%

D、《技能培訓矩陣圖》以表單形式展現每一位員工在指定技能和知識上的現有

能力和目標，反映了他們在既定工作上使用這些技能和知識的關聯度。

答案：AC

26.以下哪些是TPM的八大支柱之一（）。

A、個別改善

B、自主維護

C、教育訓練

D、計劃維護

E、科學方法

答案：ABCD

27.實行“精益”，能給企業帶來的好處有：。

A、降低成本，增強競爭力

B、財務健康

C、通過迅速擴張，以短時間壟斷市場

D、引領市場潮流，適應市場變化

E、縮短交付期，客戶反饋更及時

答案：ABDE

28.精益思想原則是：（）

A、價值流、流動

B、價值、完美

C、庫存、動作

D、可控、等待

答案：AB

29.下列哪些實際應用符合“自便力化”的原則：（）

A、防錯設計

B、機械手抓包機

C、組裝零件成套配送

D、自動挑選并剔除帶缺陷的成品

E、壓力表異常，自動停機

答案：ACE

30.實施一個流生產具有哪些要點？（）

A、實行單件流動

B、按加工順序布置設備

C、生產同步化

D、員工的專一工種化

E、站立式走動作業

F、設備合理布置和設計

答案：ABCEF

31.班組目視化看板的作用是（）

A、目標化

B、工作指令

C、目視管理

D、現場改善

答案：BCD

32.請選出屬于企業實施JIT必須具備的管理基礎的內容（）

A、生產計劃的均衡性

B、生產過程的穩定性

C、生產方式的柔性

D、團隊協作的快速響應

E、減少瓶頸制約

答案：ABCD

33.作業方法改善包括（）。

A、取消不必要動作

B、去除微小動作

C、重排作業工序

D、合并微小動作

E、簡化復雜動

答案：ACDE

34.實施管理目視化的作用有哪些？。

A、暴露管理的實時問題

B、體現目標與結果差距

C、提供績效的評價依據

D、促進改善的有效實施

E、規范現場管理的行為

F、及時地采取獎懲措施

答案：ABCDE

35.一個流生產方式的優點有（）。

A、生產時間短

B、占用面積小

C、有利于保證產品品質

D、易暴露問題

答案：ABCD

36.下列哪些說法是錯誤的。（）

A、在供應鏈各個環節的庫存，都有其背后產生的原因，但都有機會降低或消除。

B、庫存數量需隨著客戶需求的增加而增加。

C、'標準庫存'因客觀因素導致，并非人為產生，無法降低或消除。

D、客戶需求臨時變卦，導致原來做好的產品無法出貨，這是不可消除的庫存。

答案：BCD

37.下面哪些是物料員（水蜘蛛）所具備的條件（）。

A、進行有效的溝通

B、理解價值流的要求

C、不用報告現場異常情況

D、保持工作的高效率,準確性

答案：ABD

38.精益的五大基本原則是：

A、價值

B、價值流

C、盡善盡美

D\流動

E、拉動

答案：ABCDE

39.以下的選項中哪些是屬于精益創新的原則？（）

A、用戶導向原則

B、聚焦原則

C\及時原則

D、迭代原則

E、試錯原則

答案：ABDE

40.下面哪些是5s推行工具？（）

A、定點照相

B、紅牌作戰

C、方針管理

D、看板管理

答案：ABD

41.下列關于“準時化”的說法，哪些是錯誤的：（）

A、節拍時間的大小反映了生產線的產能

B、單次生產批量越大，生產效率越高，成本和交付期越短

C、快速換產的主要目的是降低設備的停機率，從而提高單批次生產的有效生產

時間

D、在收到客戶訂單后再安排原料采購和生產，不預設庫存，是客戶拉動的最佳

形態

答案：ABCD

42.精益生產的三定原則包括。（）

A、定點

B、定容

C、定量

D、定性

答案：ABC

43.關于精益您需要知道什么。（）

A、精益會暴露我們的問題

B、精益不會制造問題

C、事情在改善前看起來會惡化

D、我們以前從沒有這樣的問題

答案：AB

44.有效工時提升的管理手段包括哪些方面。（）

A、精益巡檢機制

B、流水工時統計

C、問題反饋機制

D、計件管理

答案：ABCD

45.下面哪些屬于SMART原則：（）

A、明確性

B、可衡量性

C、相關性

D\穩定性

答案：ABC

46.創建現場作業目視化的原則有：（）

A、以'提高生產力'為核心目的

B、以人為本

C、防錯輔助功能

D\統一規范

E、低成本

F、可持續改善

答案：BCDEF

47.以下對傳統生產模式中工序獨立管理生產模式的特點描述，正確的是：（）

A、獨立加工同類別產品，方便獨立對外服務。

B、管理主體清晰，車間或分廠產品質量產量責任分明。

C、管理規劃整體性差，易出現工序能力或零部件生產能力不均衡，導致整體有效

產出低，生產成本高。

D、生產計劃與安排難以統籌，造成零部件生產時間不同步，齊套性差。

答案：ABCD

48.流動生產的實施方法有哪些呢？（）

A、構建同步生產體系

B、工序緩沖庫存設計

C、流動生產節拍設計

D、流動生產持續改善

答案：ABCD

49.精益創新的邏輯框架中，包括以下哪些選項？（）

A、用戶驗證

B、項目運營

C\用戶積累

D、用戶聚焦

答案：ABC

50.“不斷更新”的習慣包括以下幾個層面：（）。

A、精神

B、社會

C、心智

D、生理

答案：ABCD

判斷題

1.精益管理提倡一切創造價值的行動和事業，消除一切沒有價值的活動和職位。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

2.精益生產的兩大支柱：白動化'準時化。

A、正確

B、錯誤

答案：A

3.柜門緊鎖和5s的精神是相違背的，要做到高度的修養，一切都必須是公開狀

態。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

4.標準化作業主要包括標準周期時間，標準作業順序，標準在制品存量。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

5.問五次為什么法可視為是魚骨法簡單快速的應用。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

6.實際節拍時間CycleTime即某條生產線或工段上作業時間最長的作業員的作

業時間。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

7.設備負荷時間越長，綜合設備效率越高。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

8.“一個流”生產要求將生產設備按照“一字型”來排列，從入口到出口形成一

個完整的“一字型”，這樣就可以增加生產效率。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

9.作業的標準化就要要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業指導書，然后檢

查員工是否按照作業指導書的要求工作。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

10.精益生產方式只適合生產部門或生產領域。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

11.精益生產方式組織生產過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

12.流程改善和過程改善的關系有先、后與高、低之分。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

13.標準時間是指在指定的作業方法和設備還有在規定的作業條件下的基準時間。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

14.精益生產推進辦公室的部門使命是推行精細化生產管理，發動全員開展現場

持續改善工作，提升生產運營效益。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

15.無法使用連續流的上游工序，可采用周轉庫存來控制生產。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

16.頭腦風暴法主要特點在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠

無拘無束地表達自己對于問題的意見。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

17.操作所需的質量檢查要求不需要編入標準作業中。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

18.精益基本思想：顧客第一'成本是用自己的手創造出來的、尊重員工的勞動

成果。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

19.工作崗位的物品過多，就可以增加工作臺。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

20.嫁動效率=作業時間/凈可用時間。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

21.精益辦檢查5s問題拍照取證時，如現場員工提出異議，應我行我素不需要聽

取員工解釋。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

22.標準工時不受機械化應用手段的影響

A、正確

B、錯誤

答案：B

23.“管理診斷”活動中開展自我診斷階段時間為6個月。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

24.所謂80:20法則，在改善中，主要幫助我們找到影響80%結果的20%的因素。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

25.生產均衡化的主要目的是減少在制品的庫存浪費。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

26.6S沒有先后邏輯順序，先進行哪一項都行。

A、正確

B、錯誤

答案：B

27.精益生產方式只適合生產制造部門（領域）。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

28.大多生產時間是增值的。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

29.一個因果圖只能對一個問題進行分析。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

30.既然搬運屬一種浪費，那么企業可以完全取消搬運。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

31.防錯裝置系統應當進行驗證，其驗證的時間間隔應能98%以上保證設備的正

常運作。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

32.柏拉圖方法，由品管圈（QCC）的創始人日本石川馨博士介紹到品管圈活動中使

用，而成為品管七大手法之一（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

33.“動改法”是：省力動作原則，省時動作原則，動作舒適原則，動作簡化原則。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

34.豐田生產屋（TPS）的基礎是自倬力化和準時化生產（JIT）。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

35.清掃就是地面臟了立馬去把它打掃干凈，而不需要制定具體的計劃。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

36.設備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

37.連續流生產的核心是多個流。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

38.利潤主義為：利潤=售價-成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

39.基本生產過程包括操作過程、檢驗過程、運輸過程、存儲過程。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

40.找主要原因就可以解決問題。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

41.現場有一些很少用的物品，為了以后拿取和使用方便可以放置在工作場所附

近的地方。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

42.標準檢驗流程是保證在產品設計制造工藝中，標準被100%執行的一種工具。

0

A、正確

B、錯誤

答案：B

43.報警流程用于尋求管理層的幫助，當問題很難解決時，依據問題的嚴重度和

頻次上報。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

44.產品的返修需要返修人員依據產品的關鍵特性要求進行確認。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

45.5S中的清掃就是打掃，就是努力做到現場環境干凈,清潔。（）上班不就是干

活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

46.5S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧

客滿意、悟性和齊心協力”。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

47.價值只能由最終客戶確定。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

48.實施精益生產方式的基礎是6S管理。

A、正確

B、錯誤

答案：A

49.后差異化分析是為了最大程度使產品或零件標準化。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

50.JIT主張采用自動化程度高、生產批量大的設備，不主張采用小型、便宜的

設備。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

51.標準作業是我們最好的作業，做成后不能進行調整。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

52.增加場地前，必須先進行整理。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

53.精益生產主要研究時間和效率，注重提升系統的穩定性，50多年來精益生產

的成功案例已證實（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

54.SDA的八個步驟，可以根據實際情況選擇，并不需要每個步驟都執行。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

55.5S做得越好，公司的效益也會越好，自己也可從中受益。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

56.精益生產的出發點是減少浪費。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

57.考慮因惡劣的作業環境而使作業延遲的要素等叫做生理空閑。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

58.前工序的產品質量標準不能