施工材料總計劃施工材料總計劃篇一施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。（一）事前控制1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：(1)設計不當而進行設計變更;(2)業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;(3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;(4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;(5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;(6)計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。(7)有關施工手續不能及時完善。(8)業主未能按照合同兌現支付事物。(9)現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。(10)雨天太多，無法進行填方作業。（二）事中控制1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。5.重新調整進度計劃并付諸實施。6.組織現場協調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調總包不能解決的內、外關系問題；上次協調會執行情況的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜等。7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。（三）事后控制1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進度資料的管理。（四）進度控制措施1.組織措施落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行；（1）列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目；（2）制定管網協調工作計劃：協助業主準備有關手續資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；（3）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。2.技術措施包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。3.經濟措施結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。4.合同措施4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度。施工材料總計劃篇二通過二十多天來的用電普查活動，從內查臺帳資料，外查管理責任落實，總體上情況還可以，但還存在很多問題，需按公司要求完善和規范，特制定此整改計劃。一、存在的問題1、有部分燒壞電表未能及時發現，計量監控不到位；2、錯抄、漏抄現象不同程度存在，抄表員為了爭取時間，搶速度完成任務；3、核算環節不夠認真負責，多核少核者有；4、抄表記錄卡戶名欄，有名無姓，異動記錄欄沒有按照變動情況及時填寫，有些表號廠家不相符。二、存在問題的主要原因1、管理制度嚴格文秘站執行不夠，總認為大體上過得去就行，對員工要求不高，導致部分員工工作責任心不強，有些工作不能及時落實到位。2、員工學習不夠，求知識技術的氛圍不濃，只求過得去，不求過得硬，遇到問題不能及時很好地得到解決。3、平時沒有結合工作內容認真進行分析，只停留在表面抄表收費循環工作程序上，致使有些電表出現異常，燒壞的不能及時發現，造成電量流失。4、抄表員在普查過程中工作不夠認真細致，不注重實際效果，把關不嚴。5、管理制度不健全，沒有形成約束監督機制，沒有發揮相互監督作用，存在的問題不能及時反映出來。三、整改的主要措施1、根據用電營銷普查中發現的問題，結合供電所實際，進一步完善制訂管理制度，嚴格制度執行力度，做到以制度來約束人的工作行為，促進工作的有效開展。2、綜合用電普查中存在的問題，認真落實責任，分解到人，在既分工又合作的氛圍下，盡快整改完善到位。3、加強臺區計量管理，增強管理責任，嚴格堅持大宗用戶五天一抄和一天一抄制度，做到及時發現及時消缺。我所通過用電普查工