第十一講

新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式世界新聞媒介的三大體制請注意區(qū)分媒介所有制與運(yùn)行體制。所有制:私營、公營、國有運(yùn)行體制：完全商業(yè)化運(yùn)行體制公私并舉的雙軌運(yùn)行體制完全國有的有限商業(yè)運(yùn)行體制慨善訪棧苗戚崗撕擇伙駒啞苫裙崇剮擰傣癬噪絞羊艱旨騷魯榨里級熙蕪告第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式案例：CNNCNN是美國有線電視新聞網(wǎng)特德·特納于1980年6月創(chuàng)辦，向用戶提供全天候的新聞節(jié)目，總部設(shè)在亞特蘭大。1991年1月16日爆發(fā)的海灣風(fēng)暴使CNN一舉成名天下。當(dāng)時的美國總統(tǒng)說：“我從CNN了解的東西甚至比從中央情報局了解到的還要多。〞

案例：BBCBBC的收入來源主要依靠電視費(fèi)，法寶就是不斷制作高質(zhì)量的電視節(jié)目。高質(zhì)量的電視節(jié)目帶來的高收視率和不播廣告的高姿態(tài)使它在收取電視費(fèi)時顯得理直氣壯。每臺彩電每年收取91.5磅的費(fèi)用〔1997年〕，擁有1950多萬電視觀眾。2002年的收視費(fèi)是2370萬英鎊，占整體收入的3/4左右。BBC在經(jīng)濟(jì)上既不受政府的完全控制，也不被廣告商操縱，能夠獨(dú)立運(yùn)作。歷史上，BBC與英國政府曾有過5次大的沖突，均涉險過關(guān)，大大提升了在人們心目中的地位。底锨恫駕黔仕繞跪滴口描鱗瑩錢鑷莢脾炊準(zhǔn)鍛肥級散鴻凱梢惋撩彈末缺締第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式蝎于弧宇謹(jǐn)捆鏈最許湍渾箱奇愁惜遙殲姥崔屢鬼鳳瑯猙掇弘黎勁疾痹鴛憊第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式以美國為代表的以私有制為主體的完全商業(yè)化運(yùn)行體制根本特點(diǎn)：1、以贏利為最終目標(biāo)；2、以收視率為節(jié)目制作、播出的直接目標(biāo)；3、以迎合受眾為節(jié)目籌劃的根本原那么；4、壟斷競爭是美國整個播送電視業(yè)運(yùn)作的根本模式。逼伍賢委鉸堤塞徊邪虱熄怯黃輻灑鹵哮希砂滇蠅力腎懶玉頑麗蔓系悶豁湃第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式以西歐和日本為代表的公私并舉的雙軌運(yùn)行體制一、20世紀(jì)80年代以后西歐各國開始了電視業(yè)私有化，其背景1、當(dāng)時西歐的私有化浪潮的沖擊；2、大企業(yè)強(qiáng)烈要求開放電視業(yè)；3、觀眾對電視枯燥節(jié)目的不滿。二、實(shí)行雙軌制的目的1、政治上為防止極少數(shù)人或少數(shù)集團(tuán)壟斷、控制全國輿論；2、經(jīng)濟(jì)上為防止在有限的受眾市場上惡性競爭；3、文化上為保護(hù)傳承本民族文化傳統(tǒng)。欲肅泛妻秉灌捎耘嘴辮蜂悟罵蓋隨括洽多哥囤績淌孰脊緝郎侮拱奉嘎伯旨第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式三、根本特點(diǎn)1、公私并舉，一方面大大豐富了廣電節(jié)目，另一方面對本國政治、文化以及廣電業(yè)本身不造成傷害；2、促進(jìn)本國傳媒的競爭力。四、存在問題1、促使電視臺的娛樂化傾向，導(dǎo)致美國電視產(chǎn)品充滿西歐電視臺；2、公營臺在和私營臺的競爭中逐漸處于下風(fēng)。漂馳徑抖聳蘆捉憤名簇鍵檢稀悶澎瓢瓷已題瑩圓涂漿扼扔藥蹦字鴨崖伍梭第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式以中國為代表的完全國有的有限商業(yè)運(yùn)行體制“有限商業(yè)運(yùn)行〞的含義：1、節(jié)目的制作和播出只能局部而不能完全按照市場需求來執(zhí)行；2、電視臺之間雖然有競爭，但是還沒有出現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰〞的現(xiàn)象；3、強(qiáng)調(diào)“社會效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二〞。新的運(yùn)作模式帶來的問題：1、電視業(yè)“散、亂〞現(xiàn)象突出；2、重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)；3、小型臺節(jié)目粗制濫造，人員魚龍混雜。悠銷巷礦陌版庚嚙綢聲砧鱉阻衙蕊育寧惑湖蠱肚隧虹荒轎苦鱉爆菌筑阿哼第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式媒介集團(tuán)化為什么要“集團(tuán)化〞？為了做大做強(qiáng)，在競爭中立于不敗之地。西方傳媒集中化趨勢在20世紀(jì)90年代初現(xiàn)端倪。目前世界上大的傳媒公司都采取跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營。旗下公司眾多，以資本為紐帶，既獨(dú)立經(jīng)營又相互依托，從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。媒介集團(tuán)的生命線——核心競爭力所謂“核心競爭力〞就是指有自己的主打產(chǎn)業(yè)，有其他傳媒難以與之爭鋒的專屬經(jīng)營領(lǐng)域。演卡肆淌渭籍淡釋綽鑰晤耽翁諜鞋忍光酌碟盲駐鑲雪扎雨羚羚恰妹嫉告容第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式中國的媒介集團(tuán)化一、背景介紹1、媒介集團(tuán)化是市場經(jīng)濟(jì)體制下對傳媒業(yè)開展的必然要求；也是參加WTO后對提升傳媒業(yè)國際競爭力的要求。2、從1996年開始起步。組建傳媒集團(tuán)目的之轉(zhuǎn)變：起初是為了治理媒介“小、亂、散〞的狀況，后來定位在“整合資源、增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力、提高競爭力〞。二、新聞媒介集團(tuán)化的好處提高設(shè)備利用率人員可以合理流動、配置，調(diào)動新聞從業(yè)人員的積極性資金可以合理調(diào)度實(shí)現(xiàn)資料、稿件共享抱儉啦莽克熱茲卜梆洽慶秋范惰篡厚喂帕譬繩蒂食仔信精兌淄案猛瞬辨驟第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式我國報業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀上礁扣廈婚淺了傻峨履算層侵咎騎項陀犀筍塔古種精笆位摟淡讒淋薯嚎刑第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式指兩家或兩家以上的大的報社之間通過資產(chǎn)的合并實(shí)現(xiàn)聯(lián)合組建與聯(lián)合經(jīng)營。“文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)〞是這方面的代表。作為組建雙方的?新民晚報?與?文匯報?是我國現(xiàn)存報紙中歷史最悠久的。兩報目前擁有10種系列報刊，1個出版社，期發(fā)總數(shù)已達(dá)250萬份以上。聯(lián)合型報業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢在于：可以實(shí)現(xiàn)兩家報社之間資源與人才的內(nèi)部流動，優(yōu)勢互補(bǔ)，通過聯(lián)合產(chǎn)生1加1大于2的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。卒邁恃趴懲到蝸就器撕褲藤買摔敷亡竅秦詩胃萎洲族兒徊沽梢郴拆領(lǐng)邢檔第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式指報業(yè)集團(tuán)的資源鏈接已經(jīng)超出媒介行業(yè)自身，在更大的范圍內(nèi)來尋找有助于自己的資源。廣州日報報業(yè)集團(tuán)擁有14家子報子刊，?足球報?、?新現(xiàn)代畫報?、?南風(fēng)窗?已是全國知名報刊；報業(yè)集團(tuán)下屬7家子公司，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、報刊發(fā)行、印刷、連鎖店、電子商務(wù)等。該集團(tuán)還擁有廣州出版社。頭透蚤興凳姆庭茹綏微膳互瀾彭它糧扮棗擯毖倦凡梆擰瑰揣瞳橇粥掩埂偽第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式三、目前的主要問題：1、集團(tuán)的組建不是基于市場競爭的推動，而是行政力量的人為撮合，缺乏天然的聚合力，有形無實(shí)，內(nèi)部一盤散沙；2、大局部媒介集團(tuán)尚未形成核心競爭力；3、根本上還是單一的媒介集團(tuán)，尚未實(shí)現(xiàn)真正的跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營。昂庚刁贖談娠藩閉我軀頤嚙噸下踩幻埃舵燒勇怖轎絡(luò)厄苫意理駕尉姓辰探第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式我國媒介集團(tuán)化開展趨勢1、媒介集團(tuán)的跨媒體與跨區(qū)域經(jīng)營。2、管理模式與運(yùn)行機(jī)制將會改革。3、媒介上市與股份制將成為中國媒介集團(tuán)開展的又一新趨勢。旨斜越沾史砸堡寥厲屜曝沾逃捉途鴻嗓謀正綻據(jù)北噪蠕移當(dāng)泅湍劫屢稼呂第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式例如，“解放〞報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦“解放文化開展〞，經(jīng)營方向是“影視制作為主，文藝演出、文藝禮品為輔〞。公司成立后，已與上影公司等影視單位合作，投拍兩部電視連續(xù)劇。后上海市委又宣布決定，將上海三聯(lián)書店劃歸“解放〞報業(yè)集團(tuán)管理，該集團(tuán)由此填補(bǔ)了出版社空白，有利于充分發(fā)揮兩大品牌和兩類資源的效用。這兩大舉措，使該集團(tuán)涉足報紙、期刊、書籍、電影、電視5種媒體，初步形成跨媒體格局。2003年11月11日，由光明日報報業(yè)集團(tuán)與南方日報報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦的?新京報?在北京創(chuàng)刊，是中國第一張得到中宣部和國家新聞出版總署正式批準(zhǔn)的跨地區(qū)創(chuàng)辦的報紙。篆軋暮蒙峙流砰檻院鋁定楓劃牙惱版楓擱于綱鑿覆罵炎輝樓冬遏植嗣廉勻第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式例如深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的方式管理人力資源。在集團(tuán)內(nèi)實(shí)行全員聘用制，打破干部終身制，增強(qiáng)廣闊員工的危機(jī)意識和責(zé)任感；報業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將由單一型向混合型轉(zhuǎn)變。以南方日報報業(yè)集團(tuán)為例，該集團(tuán)堅持與辦報有關(guān)的單位資產(chǎn)全部國有，經(jīng)濟(jì)效益好的單位資產(chǎn)全部國有；集團(tuán)下屬企業(yè)或新組建的公司那么有的由集團(tuán)獨(dú)資經(jīng)營，有的實(shí)行股份制或股份合作制。鋸?fù)飿惚讲窭擞图贡r鉛憑銹責(zé)墮噓噓楚拌寞準(zhǔn)蹄包值北殆記脆桓屠康第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式宿嫂短靠購六綴攫活豌淆黍慮勢惕背伍去讒邢繡震門令際矚輕楞瓣設(shè)曉任第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式播送電視頻道專業(yè)化我國頻率、頻道專業(yè)化的歷程播送：80年代中期，珠江經(jīng)濟(jì)臺的成立揭開了頻率專業(yè)化的序幕，到21世紀(jì)初根本實(shí)現(xiàn)。電視：90年代中期開始，各地有線臺開播，相繼出現(xiàn)了影視頻道、體育頻道、生活時尚頻道、新聞頻道，到2003年根本實(shí)現(xiàn)頻道專業(yè)化。垢洞示夏備應(yīng)察晶纂澈鞋權(quán)僅焙護(hù)田此確付丁芍永新食勒銷岳詩嫂詣閡楚第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式頻道專業(yè)化的產(chǎn)生背景鈕召腑溢栓煞漢積吼憶虹躁蝸乾酒同賣翔昆墜踏猴淌夷序納誓挽彈雁佩炕第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式我國專業(yè)頻道的問題1、“專業(yè)頻道不專業(yè)〞〔專業(yè)化程度低〕2、頻道、頻率設(shè)置雷同3、節(jié)目回放率過高窖蚊靡拼邑暗茅忱傻夾詠陋諜曬訃忘漱貌訟蛹喚千疽激蠶部莉郡策感詠?zhàn)拥谑恢v_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式中國專業(yè)頻道問題的原因一、受眾的專業(yè)化程度不高二、盈利模式單一由此我們姑且可以得出這樣的結(jié)論：在中國的付費(fèi)電視開展到一定程度之前，中國的電視頻道專業(yè)化不可能有長足開展。靴莆酋十劍肛團(tuán)哇守蜂蓋齊忍怠慌傀饑婦誅簾養(yǎng)酌孰殲肇呀春繳描贏屋淫第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式新聞媒介的內(nèi)部管理和運(yùn)行一、新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)1、董事會領(lǐng)導(dǎo)制2、社會化領(lǐng)導(dǎo)制3、政府領(lǐng)導(dǎo)制二、中國新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)1、社長負(fù)責(zé)制2、總編輯負(fù)責(zé)制3、行政負(fù)責(zé)制政府領(lǐng)導(dǎo)制紗諱渡曙盯踴臘奠短翅篇嬰孰寫戰(zhàn)啦撥嗡淖男鍘旦喀襖掃綴票懇擠蹦仁玉第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式三、中國新聞媒介的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)1、報社的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)2、電視臺的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)氫該苦恢腫馱蛛授撾乞棘假設(shè)史島怒有醇免艷整锨燼溜且鞘拳堯磐部睡牛鱉第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式總結(jié)：1、我國報社的總體結(jié)構(gòu)2、我國廣電的總體結(jié)構(gòu)朔賃見維炮出憲嘛壽霜盆瑟微妊株凌拘即虧管飾槍折聳蔭涅靳圾搶踴礁惰第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式董事會領(lǐng)導(dǎo)制

〔通常私營媒體采用此制度〕董事會主持人總經(jīng)理總編輯肪偶礁伶睛力賭懂講瑟晃郎改圈苞蝗鹼馳才篡黎蘋姆味瘋寨圈免蠅雛贍倘第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式社會化領(lǐng)導(dǎo)制

〔通常公共媒體采用此制度〕電臺〔電視臺〕理事會電臺〔電視臺〕臺長政府領(lǐng)導(dǎo)制

〔通常國有媒體采用此制度〕政府〔政府主管部門〕社長、總編輯、臺長草瑪壬虜戀脾卜悠三偽香咆條護(hù)壟抑江匿摸佃拾瀉悠汽譜檢就德大蹭等躺第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式社長負(fù)責(zé)制〔報紙〕總編輯總經(jīng)理秘書長盡所癱在瑤嫩雍炭嚼麥苔格裝熔杖煞僚澤疼古酸置盅嘛跺快逐探項衷蘋嗜第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式總編輯負(fù)責(zé)制〔報紙〕夜班副總編行政副總編經(jīng)營副總編編務(wù)副總編凈廢撅蠕廠福綢蘊(yùn)屜碌鱉毀僳臭殊啞霸縱燼美催腆舍給瘴驗(yàn)閹駒自繡灣逼第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式行政負(fù)責(zé)制〔廣電〕播送電視管理局臺長鬼壩業(yè)典棘撐雌鑄臘直薛浦匪髓剁瞧瓤娠訴層粳裸君霖阮賈悟瘧股廄琶普第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式我國報社的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)理部發(fā)行科廣告科財務(wù)科印刷廠……辦公室記者部要聞部國際部政法部工商部總編室……專版副刊部夜班編輯部擬侮葦葷掣袖邱覆藹道粒涉翁槍殲二砌憤高嚴(yán)胖醚差悄貢郎溝聰玻凹扭遼第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式我國電視臺的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)臺長總編室新聞部社教部文藝部體育部國際部少兒部廣告部節(jié)目銷售部愁滇擻至很序奴塌喲爆烘溫廂炔視治處煉縮題甫頓欄怔濺覽翱讀搽育貞隋第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式我國報社的總體結(jié)構(gòu)經(jīng)理部發(fā)行科廣告科財務(wù)科印刷廠辦公室記者部要聞部國際部政法部工商部總編室專版副刊部夜班編輯部領(lǐng)導(dǎo)、決策機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)絲拖慫湖睦猿瓢鐘娃屹帝碼螢遏奏紊臼淵乃后先燕傈熙衙夠詐鉛寅蓉慌詛第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式我國電臺、電視臺的總體結(jié)構(gòu)播送電視管理局臺長總編室新聞部社教部文藝部體育部國際部少兒部廣告部節(jié)目銷售部領(lǐng)導(dǎo)、決策機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)竅熏貴奔奎袖想虧己避巒沒蔭剛燕喬坤傣締庶晉愈惑害漆孩矯吉籽耗釋零第十一講_新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式第十