顧客滿(mǎn)意講師：蔡松基2006年10月海爾終端SBU系列培訓(xùn)顧客抱怨正確應(yīng)對(duì)的方法與1顧客購(gòu)置的是享受，不是商品一、何謂顧客滿(mǎn)意？二、顧客滿(mǎn)意的重要性三、站在顧客立場(chǎng)----顧客的四項(xiàng)滿(mǎn)意四、站在顧客立場(chǎng)----滿(mǎn)足顧客的CS50五、顧客滿(mǎn)意度衡量六、投訴是建立顧客忠誠(chéng)的契機(jī)七、投訴未能獲得滿(mǎn)意解決的嚴(yán)重后果八、造成顧客投訴〔抱怨〕的原因是『人』九、處理顧客抱怨的原那么與方法9-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素9-2、處理投訴的態(tài)度9-3、處理投訴的順序9-4、最重要的是防止再度發(fā)生9-4、最重要的是防止再度發(fā)生目錄23顧客買(mǎi)的是享受，不是商品(二)

前幾年一位老太太在自提空調(diào)回家途中，被黑心的計(jì)程車(chē)司機(jī)借機(jī)給拐跑了。事后顧客雖沒(méi)向我們抱怨，但這種結(jié)果實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)最大的投訴和抱怨。我們不僅馬上免費(fèi)贈(zèng)送其一臺(tái)空調(diào)，同時(shí)又在全行業(yè)首推『無(wú)搬動(dòng)效勞』，由此贏得了顧客對(duì)海爾品牌的信賴(lài)。

其實(shí)能根據(jù)顧客的抱怨不斷改善工作，是真正增加了企業(yè)的資產(chǎn)。從狹義上看，企業(yè)的資產(chǎn)是廠(chǎng)房、設(shè)備、資金等硬件。但從廣義上看，企業(yè)永恒的資產(chǎn)是指那些忠誠(chéng)于本企業(yè)品牌的顧客，誰(shuí)擁有了更多的有忠誠(chéng)度的顧客，誰(shuí)就擁有了更多的資產(chǎn)。反之，不僅失去了市場(chǎng)，資產(chǎn)也會(huì)成為負(fù)債，以致資不抵債、破產(chǎn)。

4顧客買(mǎi)的是享受，不是商品(三)

顧客對(duì)企業(yè)的忠心是企業(yè)的『無(wú)價(jià)寶』、『金不換』，但在信息迅速傳播的資訊時(shí)代，顧客也會(huì)『移情別戀』。要留住顧客的心，就要不斷滿(mǎn)足其個(gè)性化的需求。為此首先要為內(nèi)部員工營(yíng)造個(gè)性化創(chuàng)新的空間，以員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，換取顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)、為人類(lèi)的進(jìn)步做出奉獻(xiàn)。5一、何謂顧客滿(mǎn)意？

是指通過(guò)產(chǎn)品或效勞活動(dòng)使顧客滿(mǎn)意，而成為深受顧客信賴(lài)與支持的企業(yè)。

所謂CS是英文CustomerSatisfaction的縮寫(xiě)，即為“顧客滿(mǎn)意〞。6二、顧客滿(mǎn)意的重要性

是指企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以顧客滿(mǎn)意度為原那么，要以顧客的角度，用顧客的觀念，而不是企業(yè)自身的利益和觀念來(lái)分析考慮顧客的需求，盡可能全面尊重和維護(hù)顧客的切身利益。1-1、CS的根本指導(dǎo)思想71-2-1、首先得站在顧客的立場(chǎng)上研究和設(shè)計(jì)產(chǎn)品1-2-2、要把一切顧客“不滿(mǎn)意〞的因素從產(chǎn)品本身去除1-2-3、要把顧客的需求趨勢(shì),預(yù)先在產(chǎn)品本身上創(chuàng)造1-2-4、要不斷的完善效勞系統(tǒng),提升效勞效率1-2-5、要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量1-2-6、要不斷提升售前人員的素質(zhì)1-2-7、要能滿(mǎn)足不同顧客的需求1-2、CS戰(zhàn)略豐富的內(nèi)容8CS最重要的是第一線(xiàn)的你:*要用心“聽(tīng)、看〞顧客心聲,顧客的需求*要用心收集市場(chǎng)需求的信息*要用心收集競(jìng)爭(zhēng)信息9我們之所以要重視CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是因?yàn)轭櫩途褪菫槠髽I(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)的資源，與貨幣資金、存貨、產(chǎn)品一樣處于重要的地位。1-3、顧客即是資源1-4、CS是企業(yè)與顧客的關(guān)系維護(hù)CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的就是善于發(fā)現(xiàn)和培育顧客，并且留住“真正的顧客〞。CS企業(yè)可以與顧客建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。吸引顧客留住顧客固定顧客10

三、站在顧客立場(chǎng)----顧客的四項(xiàng)滿(mǎn)意購(gòu)置前滿(mǎn)意使用中滿(mǎn)意故障時(shí)滿(mǎn)意成交時(shí)滿(mǎn)意顧客四項(xiàng)滿(mǎn)意詳看課本第6頁(yè)11購(gòu)置前的滿(mǎn)足

1、2、3、需十愉要分快這了的種解選商商購(gòu)品品商的品優(yōu)點(diǎn)01、有新的生活提案02、適時(shí)、易明白的產(chǎn)品宣傳03、齊備易懂的產(chǎn)品單頁(yè)04、商品的整齊展示05、簡(jiǎn)便的商品信息06、消耗品及附屬品均齊全07、價(jià)格標(biāo)示能清楚醒目08、詳細(xì)的商品及軟體方面知識(shí)09、其他廠(chǎng)牌商品的比較及說(shuō)明詳細(xì)10、有親切感的店11、店內(nèi)明亮、清潔友好的氣氛12、銷(xiāo)售員的態(tài)度良好，容易親近13、假日也會(huì)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)14、生活化的賣(mài)場(chǎng)及陳列，很吸引人

四、滿(mǎn)足顧客的CS50〔一〕12購(gòu)置中的滿(mǎn)足15、商品的機(jī)能及價(jià)格能充分的說(shuō)明16、有正確的說(shuō)明使用方法17、對(duì)于軟體系統(tǒng)，有容易明了的說(shuō)明18、銷(xiāo)售人員的禮貌言詞，態(tài)度良好19、配合顧客所希望的時(shí)間送貨、安20、正確的商品安裝21、送貨、安裝人員的服裝及態(tài)度好22、商品的測(cè)試及使用方法的說(shuō)明23、售后效勞的充分說(shuō)明24、有保證書(shū)25、完善的附屬品及消耗品

四、滿(mǎn)足顧客的CS50〔二〕

1、2、3、有希能親望夠切立安的即心容能的易使購(gòu)明用買(mǎi)白的說(shuō)明13使用中滿(mǎn)足

1、2、3、是對(duì)永所商久期品使待運(yùn)用的用商自品如26、充分發(fā)揮機(jī)能27、產(chǎn)品更新周期適當(dāng)28、使用方法簡(jiǎn)單29、充分使用商品功能30、家族成員都會(huì)使用31、有提供使用軟件信息32、沒(méi)有發(fā)生故障及不正常的情形33、做季節(jié)前檢查及平安檢查的效勞34、商品定期檢查訪(fǎng)問(wèn)35、消耗品購(gòu)置容易36、操作簡(jiǎn)單37、有個(gè)便利的效勞窗口四、滿(mǎn)足顧客的CS50〔三〕14故障時(shí)滿(mǎn)足1、2、3、盡盡希快快望能全有修部親好修切好的談話(huà)四、滿(mǎn)足顧客的CS50〔四〕15所謂顧客滿(mǎn)意度是指顧客對(duì)我們所提供的產(chǎn)品或效勞的滿(mǎn)意程度。*顧客期待能為他提供效勞值-------事前期待*顧客接受效勞后的感知評(píng)價(jià)-------事后評(píng)價(jià) 事后評(píng)價(jià)〉事前期待=滿(mǎn)足 事后評(píng)價(jià)〈事前期待=不滿(mǎn) 事后評(píng)價(jià)=事前期待=假設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客就脫離五、顧客滿(mǎn)意度衡量16CS活動(dòng)是創(chuàng)造持續(xù)銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)

發(fā)生問(wèn)題與期待有偏差和期待的相同期待以上效勞不知不覺(jué)顧客就減少了！處理的不好處理的好像很多的人傳播成為固定的顧客抱怨默不作聲地脫離一有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就脫離見(jiàn)異思遷無(wú)可奈何交往脫離化再繼續(xù)交往愛(ài)用固定化顧客的期待感17如何處理顧客的不滿(mǎn)，是人際互動(dòng)的要素之一。處理不滿(mǎn)的程序，本身就是一個(gè)穩(wěn)固與強(qiáng)化顧客關(guān)系最好的時(shí)機(jī)，不過(guò)時(shí)機(jī)只有在回應(yīng)妥當(dāng)時(shí)才能算是『良機(jī)』。 *顧客不滿(mǎn)的背后無(wú)不意味著嚴(yán)重的、潛在的問(wèn)題。 *不滿(mǎn)的顧客僅有4-10%的會(huì)說(shuō)出來(lái)不滿(mǎn)或投訴， 讓我們還有改進(jìn)的時(shí)機(jī)。 *不滿(mǎn)的顧客高達(dá)90%-96%是沉默的顧客。

六、投訴是建立顧客忠誠(chéng)的契機(jī)18

如果沒(méi)有正面、正視處理這90-96%不抱怨的顧客，那就像哈佛李維斯教授在?哈佛商業(yè)評(píng)論?中所說(shuō)的“與顧客之間關(guān)系走下坡路的一個(gè)信號(hào)，就是顧客不抱怨了，你的信用或公司的信譽(yù)也將破產(chǎn)〞。六、投訴是建立顧客忠誠(chéng)的契機(jī)19〔1〕記住：開(kāi)發(fā)一位新顧客要比老顧客多花5倍本錢(qián)。〔2〕4%的人會(huì)抱怨會(huì)投訴，但有96%不滿(mǎn)的顧客是沉默者。〔3〕不抱怨不投訴的96%中只有9%會(huì)再惠顧。〔4〕投訴了、抱怨發(fā)泄過(guò)了，會(huì)有19%的顧客愿意再來(lái)。〔5〕也可以說(shuō)當(dāng)投訴得不到解決時(shí)，81%的顧客不會(huì)再回來(lái)了〔6〕投訴抱怨經(jīng)由圓滿(mǎn)解決的顧客會(huì)有54%的人再來(lái)。〔7〕投訴能迅速獲得圓滿(mǎn)解決的顧客會(huì)有82%的人會(huì)回來(lái)。9%15%19%54%82%20

因不重視顧客的投訴或處理顧客投訴不當(dāng)而造成的損失是遠(yuǎn)比流失一位顧客大得多。 *因?yàn)椴粷M(mǎn)的顧客會(huì)向周?chē)娜巳簲U(kuò)散傳 播不滿(mǎn)。那些投訴未獲得解決不回來(lái)的 81%顧客每人會(huì)向11人擴(kuò)散傳播不滿(mǎn)。 *滿(mǎn)意的顧客會(huì)向3位提及他滿(mǎn)意的經(jīng)驗(yàn)。七、投訴未能獲得滿(mǎn)意解決的嚴(yán)重后果21[好事不出門(mén)，壞事傳千里] *滿(mǎn)意者的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上不滿(mǎn)意者擴(kuò)散的力量。

*所以我們每天的工作重心之一，就是要在如何滿(mǎn)足 顧客及如何迅速完善地處理顧客的不滿(mǎn)。

*這些因不滿(mǎn)意者的影響而造成顧客的流失是可怕的， 甚至是致命的，它會(huì)導(dǎo)致企業(yè)名譽(yù)口碑下降，開(kāi)展受 限，生存受威脅，流失的顧客會(huì)跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里 去，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲利。

22八、造成顧客投訴〔抱怨〕的原因是『人』高達(dá)83%讓顧客生氣的是『人』。23真誠(chéng)效勞顧客，努力提升自己素質(zhì)及用心地總結(jié)。

要自省學(xué)習(xí)每次顧客抱怨的教訓(xùn)做為借鑒，來(lái)提升優(yōu)質(zhì)效勞，消除抱怨。真誠(chéng)到永遠(yuǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)：

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1、不會(huì)接待、不敢承擔(dān)責(zé)任引爆顧客抱怨投訴的因素〔一〕有此銷(xiāo)售效勞員不會(huì)接待正在生氣抱怨的顧客，以下這些不夠禮貌的“出口〞語(yǔ)句，會(huì)氣足了顧客。252、拒絕成認(rèn)錯(cuò)誤引爆顧客抱怨投訴的因素〔二〕銷(xiāo)售效勞員常會(huì)直接話(huà)語(yǔ)拒絕顧客。*是你弄錯(cuò)了！你搞錯(cuò)了！不可能是我們的錯(cuò)吧！

*恐怕我無(wú)法做任何事，因?yàn)槭枪疽?guī)定的。

*你怎么現(xiàn)在才來(lái)呢？事隔那么久了，沒(méi)有方法。

*已經(jīng)過(guò)了保修期了〔最常說(shuō)的一句話(huà)〕。

*有沒(méi)有發(fā)票。保證書(shū)上沒(méi)有日期，那就無(wú)法保證呢！

*……

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3、踢皮球引爆顧客抱怨投訴的因素〔三〕

那不是我們部門(mén)，我不知道；…總是推到別人那里。*

你找錯(cuò)了，不是這個(gè)部門(mén)，我不是負(fù)責(zé)這個(gè)業(yè)務(wù)。*

有問(wèn)題？你找客服部吧！*

你哪家買(mǎi)的，你去那家吧！*

我不知道。*

這不關(guān)我們的事。*

這不是我的工作。27

4、拐彎抹角逃避責(zé)任引爆顧客抱怨投訴的因素〔四〕逃避責(zé)任不但嚇跑了顧客，而且傷害了自己和企業(yè)。*規(guī)那么又不是我訂的，我沒(méi)方法，我只不過(guò)在這 里打工而已。*售后是廠(chǎng)商的事，你找他吧！*任何人都可能犯錯(cuò)？*哪一家能保證沒(méi)有故障，不犯錯(cuò)？*不是我，你去找賣(mài)給你的人。*你出去了，你下午再來(lái)吧！28

5、立場(chǎng)顛倒，質(zhì)問(wèn)顧客引爆顧客抱怨投訴的因素〔五〕

采取自衛(wèi)措施，質(zhì)疑顧客抱怨動(dòng)機(jī)，試圖讓自己脫罪。*我怎么能知道你說(shuō)的是真話(huà)？*你確定在這里買(mǎi)的嗎？*你確定沒(méi)接到嗎？*你有沒(méi)有依照說(shuō)明書(shū)上說(shuō)明操作？*你不是當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收了嗎？*……29

6、明知顧客是來(lái)投訴卻不及時(shí)認(rèn)錯(cuò)抱歉引爆顧客抱怨投訴的因素〔六〕面對(duì)顧客不快樂(lè)、生氣、抱怨處理的不二法門(mén)就是及時(shí)抱歉。因?yàn)楸г沟念櫩停芙邮艿降牡谝粋€(gè)反響是抱歉。接待抱怨的效勞員須表現(xiàn)出悔意或遺憾之情才對(duì)。*我很抱歉，發(fā)生這種事。*很抱歉，我們的效勞沒(méi)有讓您滿(mǎn)意。*我為我的同事向你抱歉！*這確實(shí)是我們的疏忽，請(qǐng)你原諒！*不好意思！希望不會(huì)造成你太大的困擾！*真對(duì)不起！讓你操心了！*……30

7、當(dāng)場(chǎng)與顧客爭(zhēng)辯或駁斥、不聽(tīng)顧客投訴引爆顧客抱怨投訴的因素〔七〕當(dāng)顧客指責(zé)某產(chǎn)品或人不好時(shí)，有的銷(xiāo)售員馬上就強(qiáng)力維護(hù)自己的產(chǎn)品，甚至自己也生氣起來(lái)和顧客爭(zhēng)得面紅而赤，態(tài)度強(qiáng)硬說(shuō)些推脫責(zé)任的話(huà)來(lái)，令顧客覺(jué)得自己是在“撒謊〞，害得顧客更生氣更難收拾。正確的做法應(yīng)秉持海爾的文化：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。不應(yīng)該與顧客爭(zhēng)吵，閉上嘴巴來(lái)傾聽(tīng)，解決顧客的不滿(mǎn)才對(duì)。31

8、承諾不兌現(xiàn)或遲遲沒(méi)消息引爆顧客抱怨投訴的因素〔八〕明明是和顧客約定前天送貨安裝，但至今還未到，當(dāng)然顧客會(huì)生氣了，銷(xiāo)售員往往把延遲推給物流、售后的責(zé)任，叫顧客去找物流售后，這是很不對(duì)的做法，你要知道顧客是高快樂(lè)興向你買(mǎi)的，是你承諾的，你要全程催促才對(duì)，不能叫顧客去找物流啊！因?yàn)轭櫩腿曛徽J(rèn)熟你一個(gè)人，其他的部門(mén)都很生疏，而且也很不方便。32

9、產(chǎn)品知識(shí)不精，效勞技巧不會(huì)引爆顧客抱怨投訴的因素〔九〕專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售員，如果無(wú)法清楚準(zhǔn)確介紹自己產(chǎn)品的特性、特點(diǎn)、用途，不了解產(chǎn)品的操作使用，保養(yǎng)和本卷須知。〔例如：何謂變頻？變頻的好處？濾網(wǎng)要多久清洗一次？〕不懂裝懂，胡亂說(shuō)明介紹是最損形象的，當(dāng)然會(huì)讓顧客不滿(mǎn)意的。

33九、處理顧客抱怨的原那么與方法：---積極圓熟的處理抱怨，可使顧客減少情感受傷，就個(gè)人或組織而言也能減少付出的代價(jià)。341、先處理情緒，再處理事件，先關(guān)心人再關(guān)心物九、處理顧客抱怨的原那么與方法〔一〕：先接受顧客有發(fā)泄情緒的權(quán)利，讓對(duì)方表達(dá)出來(lái)，等顧客情緒平穩(wěn)后事情才好處理。處理抱怨時(shí)記得先處理情緒、再處理抱怨、然后處理事件。35九、處理顧客抱怨的原那么與方法〔二〕：2、身段放低，聲調(diào)放松

不可以大公司之氣勢(shì)壓人，身段放低，輕柔說(shuō)話(huà)，有助于緩和情緒。363、先動(dòng)之以情，后動(dòng)之以理千萬(wàn)不要一開(kāi)始就搬出公司的規(guī)定。必須表示了解顧客的心情，寄以同情，對(duì)方才有時(shí)機(jī)接受抱歉的理由。九、處理顧客抱怨的原那么與方法〔三〕：37九、處理顧客抱怨的原那么與方法〔四〕：4、為自己為公司誠(chéng)懇抱歉不管是什么原因造成的錯(cuò)誤，即使是氣候或是不可抗拒力之自然因素、人為因素，都需抱歉。38九、處理顧客抱怨的原那么與方法〔五〕：5、耐心與毅力

處理抱怨也許耗時(shí)，但你必須有耐心、耐力及毅力的培養(yǎng)。391、LOOK

用『正視』的眼神接觸2、LEAN

稍微傾身向前3、LIFT

眼神穩(wěn)定揚(yáng)眉關(guān)注4、LISTEN

專(zhuān)心傾聽(tīng)顧客抱怨5、LINK

連接顧客的心『五L』技巧處理憤怒顧客的方法：

為減少?zèng)_突，彌平紛爭(zhēng)，以下的方法，循序漸進(jìn)仔細(xì)揣摩，必有助益。面對(duì)生氣的顧客可以采用的技巧：40『五L』技巧處理憤怒顧客的方法〔一〕：1、LOOK用『正視』的眼神接觸迎接顧客的目光，看著對(duì)方，表示你『正視』他及他的問(wèn)題，而且有勇氣去承擔(dān)。如果憤怒者『看』不到任何眼睛，得不到任何人關(guān)注，他會(huì)有被漠視的感覺(jué)，他會(huì)以其他方法尋求被注意；而且，如果你不敢目視對(duì)方，表示你心虛、畏懼，顧客一旦知道你的弱點(diǎn)，更會(huì)耀武揚(yáng)威吃掉你。41『五L』技巧處理憤怒顧客的方法〔二〕：2、LEAN稍微傾身向前你的上身稍微傾身向前約10～15度，無(wú)論站立或者坐著，在面對(duì)生氣的顧客你都要有認(rèn)真的姿勢(shì)，一方面表示你關(guān)心他，接近他，一方面顯示你不害怕他以及他的抱怨，傾身向前會(huì)給對(duì)方較多的平安感，讓對(duì)方知道你是貼進(jìn)他的，此舉有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定作用。千萬(wàn)不要仰身向后，更不可手臂交叉或平放于胸前。此舉會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為你漠不關(guān)心或輕蔑他，也會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生不平安感。42『五L』技巧處理憤怒顧客的方法〔三〕：3、LIFT眼神穩(wěn)定揚(yáng)眉關(guān)注眼神穩(wěn)定，眉梢上揚(yáng)，眼睛看起來(lái)較大，瞳孔也自然放大，顯示對(duì)顧客的充分關(guān)注及對(duì)問(wèn)題的關(guān)心，當(dāng)顧客在你眉眼之中感受到受注意及你對(duì)他的關(guān)注〔他提出的抱怨、問(wèn)題〕時(shí)，他會(huì)因燃起希望而使情緒降溫，他感到----松了一口氣。43

『五L』技巧處理憤怒顧客的方法〔四〕：4、LISTEN專(zhuān)心傾聽(tīng)顧客抱怨憤怒的顧客心中充塞著『怨氣』，他必須有發(fā)泄的管道，當(dāng)他滔滔不絕地訴說(shuō)咒罵，必須有人無(wú)限開(kāi)放地任其自由發(fā)揮，而不做任何評(píng)斷；憤怒的顧客在情緒高昂時(shí)，他需要的其實(shí)不是理性的處理，當(dāng)下最重要的是有沒(méi)有人聽(tīng)他說(shuō)話(huà)，也許他只有希望發(fā)泄一下，他期待有人能夠了解他的委屈，所以，積極傾聽(tīng)，鼓勵(lì)顧客表達(dá)他的不滿(mǎn)，表示理解、表示同情，讓盛怒的顧客抒發(fā)之后，空出心靈的空間，才能容下你為他排憂(yōu)解難的解說(shuō)。44

『五L』技巧處理憤怒顧客的方法〔五〕：5、LINK連接顧客的心經(jīng)過(guò)前面四個(gè)步驟，你在短時(shí)間之內(nèi)已經(jīng)與此顧客建立交心的管道，你充分顯示你了解、諒解對(duì)方的困難、包容他的情緒，對(duì)方也因此慢慢安定、安心、寬心，并進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)你的期待、信任，你與他的心開(kāi)始交集、連接，將互通的感應(yīng)帶入處理問(wèn)題只境界。45

盛怒的顧客在經(jīng)過(guò)以上五個(gè)步驟的導(dǎo)入之后，通常較能以平靜的態(tài)度，反過(guò)來(lái)聆聽(tīng)你對(duì)處理問(wèn)題的分析及建議措施。所以，當(dāng)顧客的情緒已經(jīng)失控時(shí)，唯一的應(yīng)對(duì)之計(jì)是先安撫感性的情緒，運(yùn)用以上五個(gè)步驟，融合起精髓，配合誠(chéng)心謙恭只態(tài)度，讓顧客看到、聽(tīng)到、感受到、掌握其心才可掌握其意，在后續(xù)的理性處理局部，一發(fā)揮了『無(wú)形的主導(dǎo)力』。『五L』技巧處理憤怒顧客的方法〔總結(jié)〕：461、時(shí)間： 立即處理或拖延時(shí)間，時(shí)間拖得越 長(zhǎng)，越難取得顧客的諒解。9-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素〔一〕479-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素〔二〕2、事件：事件之大小與傷害程度，包含實(shí)質(zhì) 〔物質(zhì)〕上的損失與精神上〔情感〕的傷 害。大局部抱怨事件，百分之九十 是情 感的傷害，讓顧客難于平復(fù)。489-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素〔三〕3、態(tài)度：處理抱怨的態(tài)度最重要了，成認(rèn)與不 成認(rèn)錯(cuò)誤，誠(chéng)懇與否影響處理的難度。499-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素〔四〕4、方法：處理的程序的長(zhǎng)短及方法，是否給予 抱怨者便捷又快，會(huì)影響顧客對(duì)處理的滿(mǎn) 意程度。509-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素〔五〕519-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素〔六〕6、原那么： 是指較大事件時(shí)，補(bǔ)償、規(guī)定、 條件顧客取得時(shí)間便利性等，都會(huì)有 所影響顧客的情感。529-1、投訴處理滿(mǎn)意度與否取決于七要素〔七〕7、后續(xù)效勞： 事件處理之后的后續(xù)追蹤，后續(xù)效勞 是深切消除顧客的心結(jié)，重拾信心，讓顧 客重新歸隊(duì)非常有效的利器，不去追蹤工 作的話(huà)，就可能失去這位顧客。53

處理抱怨事件，主要依賴(lài)你努力程度，用心的多寡，顧客在感情上受感應(yīng)的深淺，而給予你的回報(bào)。上述說(shuō)明處理抱怨處理的七要素：〔1〕做好了七要素原那么就能消除顧客的怨氣；〔2〕如果只符合四項(xiàng)，顧客不一定會(huì)再回來(lái)；〔3〕假設(shè)只符合二項(xiàng)以下，無(wú)疑制造敵人；〔4〕即使符合五項(xiàng)以上，仍然不能保證顧客一 定開(kāi)心滿(mǎn)意。54

1、設(shè)身處地傾