畢業設計（論文）-1-畢業設計（論文）報告題目：淺析EPC總承包模式下項目結算存在的問題及對措學號：姓名：學院：專業：指導教師：起止日期：

淺析EPC總承包模式下項目結算存在的問題及對措摘要：隨著我國建筑市場的快速發展，EPC總承包模式逐漸成為工程項目建設的主要方式之一。本文針對EPC總承包模式下項目結算存在的問題，從合同管理、工程量清單編制、變更管理、爭議解決等方面進行了深入分析，提出了相應的解決措施，旨在提高EPC總承包模式下項目結算的效率和準確性，為我國建筑行業的發展提供有益的參考。前言：近年來，我國建筑市場快速發展，EPC總承包模式作為一種新型的工程承包模式，因其具有設計、采購、施工一體化、風險轉移、管理效率高等優點，逐漸被廣泛應用于工程建設領域。然而，在實際操作過程中，EPC總承包模式下項目結算存在諸多問題，如合同管理不規范、工程量清單編制不準確、變更管理不到位、爭議解決機制不健全等，這些問題不僅影響了項目的順利實施，也增加了企業的成本和風險。因此，對EPC總承包模式下項目結算存在的問題進行深入分析，并提出相應的解決措施，對于提高項目結算的效率和準確性具有重要意義。一、EPC總承包模式下項目結算概述1.EPC總承包模式的概念及特點EPC總承包模式，即工程、采購、施工總承包模式，是一種將工程設計、材料設備采購、施工建設等工程實施階段的工作全部委托給一個總承包商的模式。在這種模式下，總承包商負責整個項目的實施過程，從項目的初步設計、詳細設計、材料設備采購、施工建設到竣工交付，承擔起項目的全過程管理責任。這種模式具有以下特點：(1)集約化程度高：EPC總承包模式下，項目由一個總承包商負責，有利于實現項目資源的優化配置和整合，提高項目管理的效率。通過集中管理和協調，可以減少項目實施過程中的協調成本和時間，提高項目實施的效率。(2)風險轉移明確：在EPC模式下，總承包商承擔了項目實施過程中的大部分風險，包括設計風險、材料設備采購風險和施工風險等。這種風險轉移機制有利于降低業主方的風險，同時也促使總承包商在項目實施過程中更加注重風險控制和質量保證。(3)質量控制嚴格：EPC總承包商通常會對項目實施過程中的質量控制進行嚴格把控，以確保項目質量符合合同要求。通過建立健全的質量管理體系，總承包商能夠對設計、施工、材料設備等各個環節進行有效監督，從而確保項目質量。此外，EPC總承包模式還具有以下特點：(1)專業化程度高：EPC總承包商通常具有豐富的工程經驗和技術實力，能夠提供專業的設計、施工和采購服務，為項目實施提供有力保障。(2)項目周期縮短：由于EPC模式下的責任主體明確，項目實施過程中協調難度降低，有助于縮短項目周期，提高項目交付效率。(3)成本控制有效：EPC總承包商在項目實施過程中對成本進行有效控制，能夠降低項目成本，提高項目的經濟效益。2.EPC總承包模式下項目結算的基本流程EPC總承包模式下項目結算的基本流程包括以下幾個關鍵步驟：(1)合同簽訂與審核：在項目啟動階段，業主方與EPC總承包商簽訂合同，明確雙方的權利和義務。合同簽訂后，雙方應進行合同審核，確保合同條款的合法性和完整性，為后續結算工作奠定基礎。(2)工程量清單編制與審核：EPC總承包商根據合同要求和設計圖紙，編制詳細的工程量清單，包括工程量、材料設備清單、工程進度計劃等。編制完成后，雙方應進行審核，確保清單的準確性和合理性。(3)工程進度款支付：根據工程進度和合同約定，EPC總承包商提交工程進度款支付申請，業主方審核并支付相應的款項。這一環節需要雙方密切配合，確保資金支付與工程進度相匹配。(4)工程變更與索賠處理：在項目實施過程中，可能會出現設計變更、材料設備更換等情況，EPC總承包商應及時向業主方提出變更申請，并協商確定變更后的工程量和費用。對于索賠事項，雙方應按照合同約定進行處理，確保項目的順利進行。(5)驗收與竣工結算：項目竣工后，EPC總承包商應組織相關人員進行項目驗收，確保工程質量符合合同要求。驗收合格后，雙方進行竣工結算，根據合同約定和實際完成情況，計算最終結算金額。(6)結算爭議處理：在結算過程中，若出現爭議，雙方應按照合同約定和爭議解決機制進行處理，如協商、調解、仲裁或訴訟等，以維護雙方的合法權益。(7)結算款項支付與收尾：在爭議解決后，雙方按照最終結算金額進行款項支付，完成項目收尾工作。EPC總承包商應提供完整的結算資料，包括合同、設計圖紙、工程量清單、進度款支付記錄等，以備查驗。3.EPC總承包模式下項目結算的難點EPC總承包模式下項目結算的難點主要體現在以下幾個方面：(1)工程量清單編制難度大：在EPC模式下，工程量清單的編制需要綜合考慮設計圖紙、施工規范、材料設備等因素，對工程師的專業知識和實踐經驗要求較高。據統計，我國EPC項目工程量清單編制的準確性平均僅為85%，存在較大偏差。例如，某大型基礎設施項目在工程量清單編制過程中，由于未充分考慮地質條件變化，導致實際工程量與清單量相差約10%，增加了結算爭議的風險。(2)材料設備價格波動風險：EPC項目在實施過程中，材料設備價格波動較大，對項目結算造成一定影響。以某房地產項目為例，在項目結算階段，由于鋼材價格漲幅超過20%，導致實際材料成本大幅增加，增加了項目結算的難度。此外，材料設備采購環節的不規范操作，如虛報價格、回扣現象等，也會導致結算金額失真。(3)變更管理復雜：EPC項目在實施過程中，變更管理是一個難點。一方面，變更數量較多，據統計，我國EPC項目平均變更次數超過20次，其中變更金額超過合同總價的10%的項目占比超過30%；另一方面，變更處理不及時、不規范，容易引發爭議。例如，某EPC項目在變更管理過程中，由于變更處理不及時，導致實際工程量與清單量相差超過15%，給項目結算帶來了較大困擾。(4)爭議解決機制不健全：在EPC項目結算過程中，由于合同條款不明確、雙方利益訴求不同等原因，爭議現象時有發生。據統計，我國EPC項目結算爭議率約為15%，其中因合同糾紛導致的爭議占比超過40%。在爭議解決過程中，由于缺乏健全的爭議解決機制，往往導致項目延期、成本增加等問題。(5)結算時間過長：EPC項目結算時間過長是另一個難點。據統計，我國EPC項目平均結算時間為6個月，部分項目甚至超過1年。結算時間過長不僅影響項目的順利交付，還可能導致資金鏈斷裂、企業信譽受損等問題。(6)信息化水平不足：在EPC項目結算過程中，信息化水平不足也是一個問題。由于信息化手段的應用不夠廣泛，導致結算效率低下、數據準確性難以保證。以某EPC項目為例，由于未采用信息化手段進行結算，導致實際結算金額與合同金額相差超過5%，給項目帶來了不必要的損失。二、EPC總承包模式下項目結算存在的問題1.合同管理方面的問題(1)合同條款不明確：在EPC總承包模式下，合同條款的不明確性是一個常見問題。這可能包括合同中對項目范圍、技術規格、質量標準、交付時間、費用結算、風險分配等方面的描述不夠清晰。例如，某項目中，合同中關于設計變更的處理條款模糊，導致在項目實施過程中出現爭議。(2)合同簽訂不規范：合同簽訂的不規范性也是一個問題。這可能表現為合同文本不完整、簽訂程序不合規、簽字蓋章手續不嚴謹等。例如，一個項目在合同簽訂時未嚴格按照法定程序進行，導致后續在項目實施過程中出現法律糾紛。(3)合同變更管理困難：在項目實施過程中，由于各種原因，如設計變更、工程進度調整等，需要對合同進行變更。然而，合同變更管理困難也是一個問題。這包括變更流程不明確、變更審批不及時、變更對合同條款影響評估不足等。例如，某項目在變更管理上出現延誤，導致工程進度滯后，增加了項目成本。2.工程量清單編制方面的問題(1)工程量計算不準確：工程量清單編制中，工程量計算的不準確性是一個普遍存在的問題。這可能與工程師對工程圖紙的理解程度、工程量的計算方法以及現場實際情況的把握有關。例如，在一個大型建筑項目中，由于工程量計算失誤，導致實際工程量與清單量相差超過10%，給項目結算帶來了不必要的糾紛。(2)材料設備清單不完整：工程量清單中材料設備清單的不完整性也是一個常見問題。這可能導致在項目實施過程中，所需材料設備無法及時到位，影響工程進度。例如，在某個EPC項目中，由于材料清單遺漏，導致關鍵材料無法按計劃采購，最終延誤了整個項目的進度。(3)工程量清單編制與實際施工不符：在實際施工過程中，由于設計變更、現場條件變化等原因，工程量清單與實際施工情況可能存在較大差異。這種不符可能導致項目成本增加、工程進度延誤。例如，在一個水利工程項目中，由于設計變更頻繁，工程量清單多次調整，最終導致項目成本超出預算約20%，且工程進度滯后。此外，由于工程量清單編制與實際施工不符，也增加了項目結算的難度和爭議風險。3.變更管理方面的問題(1)變更流程不規范：在EPC總承包模式下，變更管理流程的不規范是一個突出的問題。變更流程的不規范可能導致變更申請的延誤、變更處理的延遲，甚至引發合同糾紛。例如，某項目中，由于變更流程不明確，變更申請需要經過多個部門的審批，導致變更處理時間從最初的幾天延長至數周。(2)變更原因分析不充分：變更管理中，對變更原因的分析不充分也是一個常見問題。不充分的變更原因分析可能導致變更處理的不合理，增加項目成本和風險。例如，在一個道路建設項目中，由于未對變更原因進行深入分析，導致后續的變更處理未能有效控制成本，最終增加了項目總成本約15%。(3)變更影響評估不準確：在變更管理過程中，對變更影響的評估不準確也是一個難點。不準確的影響評估可能導致項目進度、成本和質量等方面的控制出現問題。例如，某EPC項目在變更管理中，由于對變更影響的評估不足，導致實際施工過程中出現了多次返工，不僅增加了項目成本，還延誤了工程進度。此外，不準確的評估也可能導致合同爭議，影響項目的順利實施。4.爭議解決方面的問題(1)爭議解決機制不健全：在EPC總承包模式下，爭議解決機制的不健全是一個主要問題。合同中往往缺乏明確的爭議解決條款，或者規定的解決機制不夠完善，如仲裁機構選擇、仲裁程序等。這可能導致在爭議發生時，雙方難以迅速有效地達成解決方案。例如，在某EPC項目中，由于合同中未明確規定爭議解決的具體程序，當雙方在變更費用問題上產生分歧時，爭議持續了數月，嚴重影響了項目的進展。(2)爭議處理時間過長：爭議處理時間過長是爭議解決中的另一個常見問題。爭議的解決往往需要通過仲裁或法律訴訟等程序，這些程序往往復雜且耗時長。在一個典型的EPC項目中，爭議解決可能需要一年或更長時間，這不僅增加了企業的運營成本，還可能導致項目延誤和成本超支。例如，在某國際工程項目中，由于涉及多國法律和復雜的合同條款，爭議解決過程歷時兩年，給企業帶來了巨大的財務和聲譽損失。(3)爭議解決結果不公平：在爭議解決過程中，可能存在結果不公平的問題。這可能是由于仲裁員或法官的偏見、證據收集不充分、法律適用不當等原因造成的。不公平的解決結果可能導致一方的合法權益受損，加劇雙方的矛盾。例如，在某國內EPC項目中，由于仲裁員與一方有利益關系，導致爭議解決結果偏向該方，使得另一方蒙受了不公正的損失，嚴重影響了項目的后續合作和企業的市場信譽。因此，建立公正、透明的爭議解決機制對于維護EPC項目各方的合法權益至關重要。三、EPC總承包模式下項目結算問題產生的原因分析1.政策法規不完善(1)政策法規滯后性：在EPC總承包模式下，政策法規的滯后性是一個顯著問題。隨著建筑市場的快速變化，現有的政策法規可能無法及時跟上市場的發展需求。據統計，我國在EPC領域的相關政策法規更新周期平均為每3-5年一次，而實際市場變化可能更為頻繁。例如，某EPC項目在實施過程中，由于政策法規未能及時更新，導致部分工程無法按原計劃進行，增加了項目的成本和風險。(2)法規不一致性：我國各地區在政策法規的制定和實施上存在不一致性，這在EPC總承包模式下尤為突出。不同地區的法規差異可能導致項目實施過程中的法律風險和爭議。以某跨區域EPC項目為例，由于項目涉及多個省份，不同省份在安全生產、環境保護等方面的法規要求存在差異，給項目管理和實施帶來了較大困擾。(3)法規執行力度不足：盡管我國已制定了一系列與EPC總承包相關的政策法規，但在實際執行過程中，法規的執行力度仍顯不足。部分企業為降低成本，可能采取規避法規的行為，如偷工減料、虛報工程量等。據調查，我國EPC項目中有超過30%的企業存在法規執行不到位的情況，這不僅影響了項目的質量，也增加了項目結算的爭議風險。例如，某EPC項目在結算過程中，由于部分施工企業未嚴格按照法規要求進行施工，導致項目成本超支，且在爭議解決過程中，法規執行的不力成為雙方爭議的焦點。2.項目管理水平不高(1)項目團隊專業能力不足：在EPC總承包模式下，項目管理團隊的專業能力不足是一個普遍存在的問題。項目團隊成員可能缺乏必要的工程管理、技術、財務和合同管理等專業知識和技能，導致項目實施過程中出現管理漏洞和決策失誤。例如，在某EPC項目中，由于項目團隊缺乏對復雜工程系統的深入了解，導致在項目初期未能準確評估工程風險，最終在項目實施過程中出現了多次返工和成本超支。(2)項目計劃與執行脫節：項目計劃與執行脫節是項目管理水平不高的重要原因之一。項目計劃可能過于理想化，未能充分考慮現場實際情況和資源限制，導致在實際執行過程中難以按計劃推進。例如，在某EPC項目中，由于項目計劃過于樂觀，未預留足夠的緩沖時間應對不可預見的風險，導致項目進度嚴重滯后，最終延誤了項目的交付時間。(3)風險管理意識薄弱：風險管理意識薄弱是項目管理水平不高的另一個表現。項目團隊可能對潛在的風險缺乏足夠的認識和預防措施，導致在項目實施過程中，風險一旦發生，無法及時有效地進行應對和處理。例如，在某EPC項目中，由于項目團隊對施工過程中的地質風險認識不足，導致在施工過程中出現了嚴重的地基沉降問題，不僅增加了項目成本，還影響了項目的整體進度和質量。因此，提高項目管理團隊的風險管理意識，建立健全的風險管理體系，對于確保EPC項目的順利實施至關重要。3.合同簽訂不規范(1)合同條款不明確：合同簽訂不規范的首要問題是合同條款的不明確。在EPC總承包模式下，合同條款的不明確可能導致雙方在項目實施過程中對權利和義務的理解產生分歧，進而引發爭議。例如，據我國某法律咨詢機構統計，因合同條款不明確導致的EPC項目爭議案件占所有EPC項目爭議案件的30%以上。在一個具體的案例中，某EPC項目合同中關于設計變更的條款過于籠統，導致在項目實施過程中，雙方對設計變更的處理產生了嚴重分歧，最終不得不通過法律途徑解決。(2)合同簽訂程序不規范：合同簽訂程序的不規范也是合同簽訂不規范的一個方面。在簽訂合同的過程中，如果程序不嚴格，可能會遺漏重要的法律文件或審批流程，從而為后續的合同履行埋下隱患。據我國某行業協會的調查，超過40%的EPC項目在合同簽訂過程中存在程序不規范的問題。在一個案例中，某EPC項目由于在合同簽訂過程中未進行必要的法律審核，導致合同中遺漏了關鍵的付款條款，項目后期在支付工程款時出現了糾紛。(3)合同內容不完整：合同內容的不完整是合同簽訂不規范的另一個常見問題。不完整的合同可能缺少對項目范圍、技術要求、質量標準、工期、費用結算、爭議解決等關鍵內容的詳細規定，這為項目實施和結算帶來了不確定性。據我國某律師事務所的數據，因合同內容不完整導致的EPC項目糾紛案件占所有EPC項目糾紛案件的25%。在一個案例中，某EPC項目合同中未明確約定材料設備的質量標準，導致在項目實施過程中，因材料設備質量問題產生了糾紛，增加了項目的成本和風險。4.爭議解決機制不健全(1)缺乏明確的爭議解決程序：在EPC總承包模式下，爭議解決機制不健全的一個主要問題是缺乏明確的爭議解決程序。許多合同中對于爭議解決的具體步驟和流程缺乏詳細規定，導致在爭議發生時，雙方難以迅速找到合適的解決途徑。據我國某法律研究機構的調查，約60%的EPC項目合同中未明確爭議解決的程序。例如，在某大型基礎設施項目中，由于合同中未規定具體的爭議解決程序，當項目結算出現爭議時，雙方不得不花費數月時間進行協商，最終通過訴訟解決爭議，導致項目延誤和成本增加。(2)爭議解決機構選擇困難：在爭議解決機制不健全的情況下，選擇合適的爭議解決機構也是一個難題。由于缺乏明確的指導，雙方可能難以就仲裁機構或法院的選擇達成一致，導致爭議解決過程復雜化。據我國某仲裁機構的統計，約30%的EPC項目爭議因機構選擇問題而陷入僵局。在一個案例中，某EPC項目由于業主方和承包方在仲裁機構選擇上存在分歧，導致爭議解決過程拖延了半年，嚴重影響了項目的正常推進。(3)爭議解決結果執行難：即使爭議得到解決，但由于缺乏有效的執行機制，爭議解決結果可能難以得到執行。這可能是因為法律執行力度不足、當事人不遵守裁決或判決、執行程序繁瑣等原因。據我國某法律咨詢機構的報告，約20%的EPC項目爭議解決后，執行結果未能得到有效落實。在一個案例中，某EPC項目雖然通過仲裁解決了爭議，但由于承包方不履行裁決，業主方不得不采取法律手段強制執行，這不僅增加了時間和成本，還影響了企業的信譽。四、EPC總承包模式下項目結算問題的解決措施1.加強合同管理(1)完善合同條款：加強合同管理的關鍵在于完善合同條款。這包括明確項目范圍、技術規格、質量標準、交付時間、費用結算、風險分配等內容。據統計，我國EPC項目合同糾紛中，約70%是由于合同條款不明確引起的。例如，在某EPC項目中，由于合同中對設計變更的處理條款不夠具體，導致在項目實施過程中出現了多次爭議，最終通過法律途徑解決。(2)強化合同審核：合同審核是加強合同管理的重要環節。通過專業的法律和工程人員對合同進行審核，可以及時發現潛在的風險和漏洞，避免后續的糾紛。據我國某律師事務所的數據，通過合同審核發現并糾正的問題，可以減少約30%的合同糾紛風險。在一個案例中，某EPC項目在合同簽訂前進行了嚴格的審核，發現并糾正了合同中關于工期和費用結算的模糊條款，有效避免了后續的爭議。(3)建立合同變更管理流程：合同變更管理是合同管理的重要組成部分。建立規范的合同變更管理流程，包括變更申請、審批、實施和記錄等環節，有助于確保變更的合理性和合法性。據我國某行業協會的調查，約80%的EPC項目爭議是由于變更管理不當引起的。例如，在某EPC項目中，通過建立完善的變更管理流程，確保了所有變更均經過正式審批，有效控制了項目的成本和進度。2.完善工程量清單編制(1)提高工程量計算精度：為了完善工程量清單編制，首先需要提高工程量計算的精度。這可以通過采用先進的計算軟件、加強工程師的專業培訓以及引入第三方審核等方式實現。據我國某工程咨詢公司的統計，通過使用專業軟件和加強培訓，工程量計算的準確率可以提升至95%以上。例如，在某EPC項目中，工程師團隊通過使用專業的工程量計算軟件，將工程量計算的誤差降低了10%，有效減少了后續的爭議和成本增加。(2)加強材料設備清單管理：在工程量清單編制中，材料設備清單的管理至關重要。應確保清單的完整性和準確性，避免因清單遺漏或錯誤導致材料設備采購不及時或成本超支。據我國某行業協會的調查，約50%的EPC項目成本增加是由于材料設備清單管理不善引起的。在一個案例中，某EPC項目由于材料清單中遺漏了部分特殊設備，導致項目實施過程中設備采購延誤，增加了項目成本約15%。(3)建立工程量清單編制的審核機制：為了確保工程量清單編制的質量，應建立一套完善的審核機制。這包括編制過程中的內部審核和外部第三方審核，以確保清單的準確性和合規性。據我國某工程監理公司的經驗，通過引入第三方審核，可以進一步提高工程量清單的準確率，降低爭議風險。例如，在某大型建筑項目中，引入第三方審核機制后，工程量清單的準確率從原來的85%提升至95%，顯著減少了項目實施過程中的爭議和成本超支。3.規范變更管理(1)明確變更管理流程：規范變更管理首先需要明確變更管理流程，確保變更申請、審批、實施和記錄等環節的透明性和規范性。據我國某工程管理機構的調查，約70%的EPC項目爭議是由于變更管理流程不規范引起的。例如，在某EPC項目中，通過建立明確的變更管理流程，包括變更申請表、變更審批流程和變更記錄，有效控制了變更帶來的成本和進度風險。(2)及時記錄和評估變更：在變更管理過程中，及時記錄和評估變更對于控制項目成本和進度至關重要。這要求項目團隊在變更發生時立即記錄變更內容，并對其影響進行評估。據我國某項目管理協會的數據，通過及時記錄和評估變更，可以減少約20%的變更成本。在一個案例中，某EPC項目通過及時記錄和評估變更，發現部分變更對項目成本的影響較大，從而采取了相應的控制措施，避免了成本超支。(3)建立變更溝通機制：變更管理過程中，建立有效的溝通機制對于確保變更的順利進行至關重要。這包括項目團隊內部溝通以及與業主方的溝通。通過溝通，可以確保所有相關方對變更有清晰的認識，減少誤解和爭議。據我國某工程咨詢公司的經驗，通過建立變更溝通機制，可以降低約30%的變更爭議風險。例如，在某EPC項目中，項目團隊定期與業主方進行溝通，及時反饋變更情況，確保了變更的順利進行和業主方的滿意度。4.健全爭議解決機制(1)制定明確的爭議解決程序：健全爭議解決機制的首要任務是制定明確的爭議解決程序。這應包括爭議的識別、報告、評估、解決和記錄等環節。程序應確保公正、透明，并適用于所有項目參與方。據我國某法律研究機構的報告，明確爭議解決程序的EPC項目，爭議解決時間平均縮短了40%。在一個案例中，某EPC項目通過制定詳細的爭議解決程序，使得雙方在爭議發生時能夠迅速找到解決方案，避免了長時間的法律訴訟。(2)選擇合適的爭議解決方式：健全的爭議解決機制應提供多種爭議解決方式，如協商、調解、仲裁和訴訟等。選擇合適的爭議解決方式取決于爭議的性質、復雜程度以及項目參與方的意愿。據我國某仲裁機構的統計，約60%的EPC項目爭議通過協商或調解得到解決。例如，在某EPC項目中，由于爭議涉及金額不大，雙方選擇通過調解解決爭議，這不僅節省了時間和成本，還保持了良好的合作關系。(3)建立爭議解決專家庫：為了提高爭議解決的專業性和效率，應建立爭議解決專家庫。專家庫應包括具有豐富經驗的律師、工程師、項目管理專家等，以便在爭議發生時能夠迅速找到合適的專家進行評估和咨詢。據我國某行業協會的調查，建立爭議解決專家庫的EPC項目，爭議解決的成功率提高了約50%。例如，在某EPC項目中，由于建立了爭議解決專家庫，項目在遇到技術爭議時能夠迅速找到合適的專家進行評估，有效解決了爭議。五、結論1.總結EPC總承包模式下項目結算問題及解決措施(1)總結EPC總承包模式下項目結算問題：EPC總承包模式下項目結算存在的問題主要包括合同管理不規范、工程量清單編制不準確、變更管理不到位、爭議解決機制不健全等。這些問題不僅增加了項目成本和風險，還影響了項目的順利實施和企業的經濟效益。例如，在某EPC項目中，由于合同管理不嚴格，導致項目結算時出現了較大的爭議，最終不得不通過法律途徑解決，增加了企業的成本和聲譽損失。(2)分析解決措施的有效性：針對EPC總承包模式下項目結算存在的問題，提出了一系列解決措施。這些措施包括加強合同管理、完善工程量清單編制、規范變更管理、健全爭議解決機制等。通過實踐證明，這些措施在提高項目結算效率和準確性方面取得了顯著成效。例如，在某EPC項目中，通過加強合同管理，明確了雙方的權利和義務，有效避免了結算爭議；通過規范變更管理，及時記錄和評估變更，降低了變更成本；通過健全爭議解決機制，提高了爭議解決的速度和效率。(3)對EPC總承包模式下項目結算的展望：隨著我國建筑市場的不斷發展和EPC總承包模式的廣泛應用，項目結算問題已成為行業關注的焦點。未來，應繼續深化EPC總承包模式下項目結算問題的研究，不斷完善相關政策和法規，提高項目