預算績效管理培訓講稿課件匯報人：可編輯2023-12-27預算績效管理概述預算績效管理體系預算績效評價指標體系預算績效評價的實施與運用預算績效管理案例分析預算績效管理的挑戰與展望目錄01預算績效管理概述預算績效管理是一種以績效為核心的預算管理模式，它將績效理念融入預算編制、執行和監督的全過程，通過合理的資源配置和績效考核，提高財政資金的使用效益。預算績效管理強調以結果為導向，注重預算支出的實際效果，將績效目標設定、績效跟蹤、績效評價及結果應用有機統一起來，實現對預算管理的全過程監督和管理。預算績效管理的定義提高財政資金的使用效益01預算績效管理通過對預算支出的績效評價和管理，優化財政資源的配置和使用，提高財政資金的使用效益，緩解財政壓力。提升政府服務效率02預算績效管理強調結果導向和公眾參與，推動政府部門更加注重工作效果和公眾滿意度，提高政府服務效率和質量。促進財政透明度和責任政府建設03預算績效管理要求公開預算支出和績效評價結果，增加財政透明度，同時強化了政府部門對公眾的回應性和責任性，促進責任政府的建設。預算績效管理的目的和意義VS預算績效管理起源于20世紀70年代的美國，隨后在英國、加拿大等國家得到推廣和應用。國際組織如世界銀行、國際貨幣基金組織等積極推動預算績效管理在全球范圍內的推廣和應用。中國預算績效管理的發展我國預算績效管理起步于20世紀90年代末期，經過多年的實踐和探索，逐步形成了具有中國特色的預算績效管理模式。國家出臺了一系列法律法規和政策文件，推動預算績效管理的制度化和規范化發展。目前，我國預算績效管理已經取得了一定的成效，但還需要在實踐中不斷完善和發展。國際發展歷程預算績效管理的發展歷程02預算績效管理體系預算績效管理的組織架構包括決策、管理、執行三個層次，各層次有明確的職責和分工。組織架構概述決策機構負責制定預算績效管理政策、制度，審批重大預算績效目標，監督預算績效管理工作的實施。決策機構管理機構負責組織、協調、指導、監督預算績效管理工作，推動預算績效管理與其他管理體系的融合。管理機構執行機構負責具體實施預算績效管理工作，包括制定預算績效目標、開展績效監控和評價等工作。執行機構預算績效管理的組織架構制度建設是保障預算績效管理工作規范、有序、高效開展的基礎，能夠提高預算績效管理的權威性和公信力。制度建設的重要性包括預算績效管理的原則、目標、范圍、程序、方法、標準等，以及相關責任追究、信息公開等制度。制度內容根據實際情況和需要進行定期評估和修訂，不斷完善和優化制度體系。制度的修訂和完善預算績效管理的制度建設

預算績效管理的流程設計流程設計的重要性流程設計能夠優化預算績效管理過程，提高工作效率和質量，確保預算績效管理目標的實現。流程內容包括預算績效目標的設定、績效監控、績效評價、結果應用等環節，各環節之間相互銜接、相互配合。流程的優化和完善根據實際情況和需要進行定期評估和優化，不斷完善和優化流程體系。03預算績效評價指標體系預算績效評價指標的選取原則評價指標應與預算績效目標相關，能夠反映預算支出效果和政策實施情況。評價指標應具有可操作性，數據易于獲取，計算方法明確，符合實際操作需要。評價指標應具有動態性，能夠隨政策調整、經濟發展和環境變化進行相應調整。評價指標應科學合理，能夠客觀反映預算績效的實際情況，避免主觀性和片面性。相關性可操作性動態性科學性衡量預算投入轉化為產出的效率和效果，包括數量、質量、時效等方面。產出類指標效益類指標滿意度指標成本類指標衡量預算支出的最終效果和政策目標的實現程度，包括經濟效益、社會效益、生態效益等。反映服務對象對預算績效的滿意程度，包括公眾滿意度、客戶滿意度等。衡量預算支出的成本和效益比，包括成本節約、成本控制等方面。預算績效評價指標的分類與設計專家打分法層次分析法熵權法經驗法預算績效評價指標的權重確定與賦值方法01020304邀請專家對各項指標的重要程度進行打分，根據分值確定權重。將評價指標層次化，利用判斷矩陣計算各層指標的權重。利用熵值計算各指標的權重，反映各指標變異程度對綜合評價的影響。根據歷史數據和經驗，確定各項指標的權重。04預算績效評價的實施與運用實施對象各級政府、部門和單位，以及具體項目或政策實施主體與對象的職責制定預算績效管理政策和制度，組織開展預算績效評價工作，運用評價結果等實施主體各級財政部門和預算單位預算績效評價的實施主體與對象確定評價對象、制定評價方案、下達評價通知、開展評價工作、撰寫評價報告、反饋評價結果等實施程序采用定性與定量相結合的方法，包括比較法、成本效益分析法、因素分析法、專家評價法等實施方法預算績效評價的實施程序與方法作為安排預算的重要依據，優化資源配置，完善政策和改進管理措施等預算績效評價結果的運用向被評價單位或政策制定部門反饋，并抄送相關財政部門，同時依法公開相關信息，接受社會監督預算績效評價結果的反饋預算績效評價結果的運用與反饋05預算績效管理案例分析案例概述某市財政局在預算績效管理方面進行了積極探索和實踐，通過制定科學合理的預算績效指標體系，加強預算執行監控和績效評價，有效提高了財政資金的使用效益。案例分析該案例中，某市財政局采用了多種方法來實施預算績效管理，包括目標管理、績效評估和持續改進等。這些方法的應用，不僅提高了預算執行的效率，還為該市的財政管理工作帶來了積極的影響。案例總結該案例表明，預算績效管理是提高財政資金使用效益的有效手段，對于推動公共部門管理水平的提升具有重要意義。某市財政局預算績效管理案例分析案例概述某高校在預算績效管理方面進行了積極的探索和實踐，通過制定科學合理的預算績效指標體系，加強預算執行監控和績效評價，有效提高了教育經費的使用效益。案例分析該案例中，某高校采用了多種方法來實施預算績效管理，包括目標管理、績效評估和持續改進等。這些方法的應用，不僅提高了預算執行的效率，還為該高校的教育事業發展帶來了積極的影響。案例總結該案例表明，預算績效管理是提高教育經費使用效益的有效手段，對于推動高等教育事業的發展具有重要意義。某高校預算績效管理案例分析案例概述某企業在預算績效管理方面進行了積極的探索和實踐，通過制定科學合理的預算績效指標體系，加強預算執行監控和績效評價，有效提高了企業的經濟效益。案例分析該案例中，某企業采用了多種方法來實施預算績效管理，包括目標管理、績效評估和持續改進等。這些方法的應用，不僅提高了企業的運營效率，還為該企業的可持續發展帶來了積極的影響。案例總結該案例表明，預算績效管理是提高企業經濟效益的有效手段，對于推動企業可持續發展具有重要意義。某企業預算績效管理案例分析06預算績效管理的挑戰與展望不同部門間的數據格式、標準不一，導致數據整合工作量大，影響預算績效管理的效率和準確性。數據整合難度大制度體系不完善人員素質參差不齊預算績效管理的相關制度、流程尚不健全，導致實際操作中存在諸多困難和漏洞。相關工作人員對預算績效管理的理解和執行能力有限，影響管理效果。030201當前預算績效管理面臨的挑戰借助大數據、云計算等技術提高數據處理和分析能力，實現預算績效管理的智能化。智能化技術的應用逐步健全預算績效管理的相關制度、流程，提高管理的規范性和可操作性。制度體系的完善加強培訓和交流，提高相關工作人員的專業素質和管理水平。人員素質的提