三個重點一.經濟發展的必然趨勢1.溫飽問題解決.就是生活質量問題.老人要健康.女人要美麗.男人要事業.孩子要營養.2.高科技產品三個特點

A.表面看起來很平常

B.內在質量優良

C.簡單廣告做不了.-----特大商機.3.這個行業是由產品（市場）決定的，而不是由人決定的.是自然規律.專賣店總代理工廠省代理市代理批發商零售商消費者經銷商廣告香蘭閣連鎖專營店是如何幫助我們成功

１、倍增的方法。

寧要100人的1%，不要1個人的100%２、復制的方法。

傳統行業不能復制，而這行百分之百復制。成功

的概率更高。既有名師指路又能跟成功者重疊腳步。

麥當勞、肯德基的成功二．解釋立法１．立法只是中國規范的開始92年－－→９６年萌芽期9６年－－→98年混亂期專賣店總代理工廠省代理市代理批發商零售商消費者經銷商廣告30%30---40%30%100%２．管理的目的就是去偽存真

打擊違法就是保護象我們這樣符合國家管理的公司３．香蘭閣的架構：業務員專賣店代理商.專營店三．信用.實力鑄造輝煌１．四個方面適合市場發展

木桶理論

一個木桶只所以稱的水多，是因為構成它的每一塊板都一樣高，如果一塊板很高，而另一塊板很底，那它稱水的數量只能取決于最底的那一塊。

一個木桶稱水的多少并不取決于木桶最高的那塊木板，而是取決于桶壁上最短的那一塊。

香蘭閣計劃：

平穩進入輕松升級中級豐厚高級自由教育：

經驗豐富知識系統雅俗共賞人才輩出新時代公司２．中央直屬企業（本土國企企業）企業帶動經濟發展.個人消費.３．青壯年的公司原始階段初期階段成長階段成熟階段４．

不忘過去，

珍惜現在，與時俱進.鎖定未來過去：歷經商海浮沉、脫穎而出1994年注冊資金100萬1998年轉型成功，成為國家特批的十家企業之一2009年近5000家專賣店，投資超500億，占地面積超過500畝2006年12月1日，再次正式被國家商務部批準為民族企業現在：立足中國放眼世界33分公司、5000余專賣店、海外軍火分公司

專賣店現在：立足中國放眼世界研發中心研發中心被定為政府企業科技技術中心現在：立足中國放眼世界一期工程現在：立足中國放眼世界生產中心萬級潔凈度空間純水循環系統現在：立足中國放眼世界二期工程物流中心現在：立足中國放眼世界二期工程辦公樓現在：立足中國放眼世界金鉆酒店現在：立足中國放眼世界慈善(2億、87所希望小學)

希望小學捐款儀式現在：立足中國放眼世界五項國際權威認證、人民大會堂精品展示公司被衛生部聘為GMP審查委員會委員現在：立足中國放眼世界政府認可：3.15連續9年

時代潮（即《求實》雜志）中國營銷行業的嬌嬌者

中國營銷行業的嬌嬌者《大地》人民日報主管中國營銷行業的嬌嬌者中國營銷行業的嬌嬌者中國營銷行業的嬌嬌者未來：1、立足中國、走向全球2、3年內成為全球連鎖業前3名3、3年內海外股票上市未來：4、3年內產品增加1000種5、3年內捐建希望小學100所6、3年內累積捐款2億未來：7、進入世界500強8、在中國資產500億以上9、在全球100以上國家設立分支機構香蘭閣.成功選擇的必然.

公司領導人高瞻遠矚

站的高看的遠

理解的去做

不理解的在做中去理解

公司重承諾講誠信，

堅持三個不變聽話、照做.跟著走.