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文檔簡介

管理者考核評價管理制度第一章總則第一條為了促進企業管理者的連續成長與提高，提高組織和管理水平，確保企業的長期穩定發展，訂立本管理者考核評價管理制度。第二條管理者考核評價是指對企業中各級管理者在工作中的表現進行定期評估和績效考核，以實現管理者本領提升，激勵優秀管理者，優化組織內部管理。第三條管理者考核評價應嚴格依照公平、公正、公開的原則進行，保證評價結果的客觀性和科學性。第四條管理者考核評價應充分敬重管理者的權益，保護管理者的隱私和合法權益。第二章評價標準第五條管理者考核評價應包含以下幾個方面的內容：績效工作目標與完成情況；業務知識與技能的運用；組織協調與團隊管理本領；創新及問題解決本領；領導本領與人際關系處理本領；自我學習和成長本領。第六條管理者考核評價應依據崗位級別和職責進行區分，不同崗位的管理者應有相應不同的考核標準。第七條管理者考核評價采取定期考核和日常考核相結合的方式進行，以形成全面的考核結果。第三章考核程序第八條管理者考核評價程序包含以下幾個環節：考核目標設定：依據企業發展戰略和各級管理者職責，訂立年度考核目標；考核期間工作實施：依照年度考核目標和工作計劃，管理者應定時完成工作任務，并做好相關工作記錄；考核結果評估：評估考核期間管理者的工作表現，包含工作結果、行為表現、本領發展等方面；考核結果反饋：將評估結果反饋給被考核管理者，并進行必需的溝通和解釋；考核結果使用：評估結果用于激勵和嘉獎優秀管理者，同時也用于訂立培訓和提升計劃。第九條考核結果應以定量和定性相結合的方式進行，具體評價標準及權重應進行細化和明確。第十條考核結果應與管理者的晉升、獎懲等相關決策掛鉤，對考核結果的使用應公開透亮。第四章考核管理第十一條管理者考核評價由企業人力資源部門負責組織實施，各級部門應樂觀搭配并供應相關數據和資料。第十二條管理者考核評價結果應保密，僅有相關人員有權查閱，未經本人同意不得泄露。第十三條管理者應全程參加考核，并充分發表看法和心得。第十四條對于考核結果有異議或不滿意的管理者，有權提出申訴，并有關部門進行復核。復核結果作為最結束果。第五章嘉獎和懲罰第十五條對于優秀的管理者，企業將予以適當的嘉獎和激勵措施，包含但不限于獎金、晉升、榮譽表揚等。第十六條對于表現不佳的管理者，企業將予以必需的懲罰和改進措施，包含但不限于降職、薪資調整、培訓提升等。第六章培訓和發展第十七條管理者考核評價結果將作為訂立管理者培訓和發展計劃的緊要依據，通過培訓和發展，提高管理者的本領和素養。第十八條管理者應樂觀參加企業組織的各類培訓和學習活動，不絕提高本身的管理知識和技能。第七章附則第十九條本制度自頒布之日起開始執行，并不定期進行評估和修訂，以適應企業發展的需要。第二十條本制度的解釋權歸企業最高管理層全部。本管理者考核評價管理制度由企業管理負責人負責解釋和執

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