產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan歡迎參加產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)介紹WilliamsGuo全球采購(gòu)部亞太區(qū)GlobalPurchasingAsiaPacificSupplierQualityEngineer產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)員介紹自我介紹工作經(jīng)歷/職務(wù)工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量管理項(xiàng)目管理對(duì)課程的了解課程希望了解卡特彼勒？？？？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)要求產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)為什么學(xué)習(xí)APQP—PPAPQS9000；VDAEAQFAVSQISO/TS16949為了通過以上標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證作為QS9000的核心工具之一產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)為什么學(xué)習(xí)APQP—PPAP顧客的要求：CATERPILLAR對(duì)供應(yīng)商的要求其他主機(jī)廠的要求：GMFORDCUMMINSHONDA。。。NOPPAP,NOORDER.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)為什么學(xué)習(xí)APQP—PPAPCaterpillarGlobalPurchasingAsiaPacificPromisetoCustomer產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)了解質(zhì)量先期策劃的五個(gè)階段理解各階段的策劃內(nèi)容；了解控制計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容；練習(xí)控制計(jì)劃的編寫。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)課程FMEA/失效模式分析；MSA/測(cè)量系統(tǒng)分析；SPC/統(tǒng)計(jì)過程控制；

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的核心Communication產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的核心—溝通供應(yīng)商卡特彼勒顧客供應(yīng)商SCM，CXLCATGPDEALER操作者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)第一章概述APQP的定義：APQP的益處：APQP的基礎(chǔ)：APQP的進(jìn)度圖（甘特圖）：產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)：產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP定義APQP是用來(lái)定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃，并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)。理解：是一個(gè)活動(dòng)；用顧客的期望和產(chǎn)品的需要來(lái)確定自身工作任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃、步驟的。APQP顧客的要求產(chǎn)品要求工作目標(biāo)工作計(jì)劃工作責(zé)任產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP定義顧客的要求樣件的時(shí)間批量的時(shí)間交付的要求船運(yùn)。。。。。產(chǎn)品要求材料性能外形檢驗(yàn)方法加工工藝產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的益處與顧客的溝通；引導(dǎo)資源，使顧客滿意；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別；避免晚期更改；以最低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則成立多方小組包括工程人員、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方和顧客代表等。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則明確顧客的需求，分析組織的可行性；編制有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃；編制不同階段控制計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則確定范圍：確定小組負(fù)責(zé)人，監(jiān)督策劃過程；確定各成員的職責(zé)；確定顧客—內(nèi)部和外部；理解顧客的要求和期望；評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程的可行性；確定成本、進(jìn)度和限制條件；

確定需要的來(lái)自顧客的幫助；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則小組間的聯(lián)系TEAMTOTEAM：必須建立與其他顧客和供方小組的聯(lián)系；可以定期舉行會(huì)議；聯(lián)系的程度取決于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和策劃的需要鼓勵(lì)供應(yīng)商使用APQP和QS9000。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則培訓(xùn)：APQP的成功取決于有效的培訓(xùn)計(jì)劃；

培訓(xùn)包括：如何了解顧客的需要和期望以及有關(guān)的開發(fā)技能。

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則顧客和供方的參與：顧客可以和供方共同開始質(zhì)量策劃活動(dòng)；供方有義務(wù)建立橫向職能小組管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程；供方應(yīng)要求其分供方進(jìn)行質(zhì)量策劃。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則同步工程/SIMULTANEOUSENGINEERING同步工程：橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)活動(dòng)，以縮短開發(fā)周期，降低成本。

目的：盡早促使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)；確保其它領(lǐng)域/小組的活動(dòng)支持共同的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則控制計(jì)劃控制計(jì)劃是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述，包括三個(gè)階段：

樣件（prototype）—在樣件制造過程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述；

試生產(chǎn)/小批(Pre-launch)—在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述；生產(chǎn)/量產(chǎn)(Production)—在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件。

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則什么需要策劃？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的基本原則新產(chǎn)品；新項(xiàng)目；板柵的運(yùn)輸？？多少個(gè)單元放在一排，防止搬運(yùn)時(shí)候劃傷。油缸的國(guó)產(chǎn)化？？PCB板項(xiàng)目的啟動(dòng)？？扳金件的加工和噴漆卡特鑄件—Tip產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)APQP的進(jìn)度圖（甘特圖）計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)生產(chǎn)、反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)甘特圖/GANTTCHARTC系列發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度1月3月5月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)甘特圖CASE產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)甘特圖要求：項(xiàng)目/Project人員/Owner時(shí)間進(jìn)度/Duration產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)甘特圖練習(xí)一:房子裝修練習(xí)二：卡特彼勒的結(jié)構(gòu)件練習(xí)三：油箱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)甘特圖練習(xí)當(dāng)你接到一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候你的計(jì)劃是什么？？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)反饋評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開放式產(chǎn)品和過程的確認(rèn)技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品/過程開發(fā)和樣件驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃P實(shí)施D檢查C措施A產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責(zé)任矩陣圖有設(shè)計(jì)責(zé)任僅制造企業(yè)確定范圍**計(jì)劃和定義**產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)*???過程設(shè)計(jì)和開發(fā)**產(chǎn)品和過程的確認(rèn)**反饋、評(píng)定和糾正措施**控制計(jì)劃方法論**產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)第二章APQP的五個(gè)階段

計(jì)劃與定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃與定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段如何確定顧客的需求和期望；計(jì)劃和制訂質(zhì)量目標(biāo)；顧客的需求和期望貫徹始終。識(shí)別顧客要求產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)顧客的呼聲；業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略；產(chǎn)品和過程標(biāo)桿資料；產(chǎn)品/過程設(shè)想；產(chǎn)品可靠性研究；顧客輸入；由相關(guān)部門收集產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)顧客的呼聲：來(lái)自內(nèi)部和外部的顧客市場(chǎng)研究顧客采訪、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、同行信息；質(zhì)量信息TGW/TGR（thinggonewrong/right）PDCA小組經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)劃/產(chǎn)品和過程標(biāo)桿資料；（Benchmark）產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)產(chǎn)品可靠性研究：PPM？？？零件更換周期？？可靠性包括的指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)；可靠性和資料目標(biāo)；初始材料清單；初始過程流程圖；產(chǎn)品/過程特殊特性初始清單；產(chǎn)品保證計(jì)劃；管理者支持。由策劃小組輸出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)：扳金件的外觀：粗糙度、油漆的光潔度、整車的維修壽命，發(fā)動(dòng)機(jī)的功率、等鑄件的磨損周期可靠性和資料目標(biāo)：PPM產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)什么是初始材料清單？根據(jù)以往的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的情況進(jìn)行設(shè)想；包括早期的分承包方名單；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)序號(hào)材料名稱工程要求供應(yīng)商備注1鋼材2合金3輔料產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)什么是初始過程流程圖？描述預(yù)期的制造流程圖；根據(jù)以往產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)過程流程圖A1A2A3D1D2輸入標(biāo)志輸出標(biāo)志產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)什么是產(chǎn)品/過程特性初始清單？顧客提供；PPM以往的經(jīng)驗(yàn)；造型可靠性分析；安全；國(guó)家法規(guī)；顧客滿意度。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和定義階段的任務(wù)回顧識(shí)別顧客要求了嗎？制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃了嗎？顧客的特殊要求已經(jīng)識(shí)別？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃與定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都做什么？產(chǎn)品設(shè)計(jì)都輸出什么？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)DFMEA；可制造性和裝配性；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；設(shè)計(jì)評(píng)審；樣件制造—控制計(jì)劃；工程圖；工程規(guī)范；材料規(guī)范；圖樣和規(guī)范更改；新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求；產(chǎn)品/過程特殊特性；量具和有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備要求；小組可行性承諾和管理者支持。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門輸出由策劃小組輸出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)DFMEA：一種識(shí)別產(chǎn)品特性的技術(shù)。在卡特產(chǎn)品上使用？？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)可制造性和裝配性；尺寸公差的確定；性能要求；制造過程的可能性；裝配的合理性。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)工程圖；工程規(guī)范；材料規(guī)范；圖樣和規(guī)范更改；設(shè)計(jì)文件產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證；設(shè)計(jì)評(píng)審；設(shè)計(jì)技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)新設(shè)備、工裝和設(shè)施如何確定？DFMEA、產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出的可能的新設(shè)施要求；新設(shè)施的進(jìn)度和總進(jìn)度一致模具的實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)制造檢驗(yàn)安裝試生產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)產(chǎn)品/過程特殊特性由誰(shuí)確定？產(chǎn)品尺寸外觀性能…過程熱處理造型產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)量具和有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備要求如何提出？根據(jù)新產(chǎn)品的測(cè)量要求；光譜分析探傷….新測(cè)量工具的進(jìn)度和總進(jìn)度一致；計(jì)劃購(gòu)買外部資源….產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)回顧得到圖紙并進(jìn)行識(shí)別技術(shù)要求特性有新工裝、設(shè)備要求嗎？有進(jìn)一步的計(jì)劃嗎？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃與定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程設(shè)計(jì)包括什么工作？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程流程圖；場(chǎng)地平面圖；試生產(chǎn)控制計(jì)劃；過程指導(dǎo)書；初始能力研究計(jì)劃；包裝規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)（續(xù)）包裝標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審；特性矩陣圖；PFMEA；MSA計(jì)劃；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程流程圖：描述生產(chǎn)過程的前后順序。工件練習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程流程圖：說(shuō)明生產(chǎn)檢測(cè)的崗位順序；描述產(chǎn)品的移動(dòng)；是否包含移動(dòng)/搬運(yùn)；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)場(chǎng)地平面圖；材料區(qū)生產(chǎn)區(qū)成品區(qū)廢品區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)場(chǎng)地平面圖；接料區(qū)焊接噴漆裝配測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)場(chǎng)地平面圖：包含所有過程和檢測(cè)？有清晰的標(biāo)識(shí)嗎？有足夠的空間？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃：在正式生產(chǎn)前，樣件生產(chǎn)后正式的生產(chǎn)設(shè)備、工裝；更多的檢驗(yàn)頻次；高于正常生產(chǎn)1-3倍的檢驗(yàn)頻次；采用型式試驗(yàn)；材料的控制；工藝控制方法。控制計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程指導(dǎo)書（Processinstructions）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程指導(dǎo)書包括什么內(nèi)容？寫出你單位現(xiàn)在的作業(yè)指導(dǎo)書/工人干活的依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程指導(dǎo)書包括什么內(nèi)容？操作規(guī)范-控制參數(shù)設(shè)備、工裝的選用量具，檢驗(yàn)方法工序簡(jiǎn)圖材料標(biāo)準(zhǔn)—檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)零件號(hào)試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)范操作者的檢驗(yàn)頻次，原始數(shù)據(jù)的記錄要求。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程指導(dǎo)書包括什么內(nèi)容？5W產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)過程指導(dǎo)書包括什么內(nèi)容？WhoWhatWhyWhereWhen產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)初始能力研究計(jì)劃特殊特性做控制圖；確定可以接受的能力指數(shù)；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)MSA計(jì)劃識(shí)別關(guān)鍵特性的量具？？？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)

PFMEA產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的任務(wù)回顧有樣件/小批量控制計(jì)劃嗎？有流程圖？PFMEA做了嗎？有作業(yè)指導(dǎo)書？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃與定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)試生產(chǎn)；MSA評(píng)價(jià)；初始能力研究；生產(chǎn)件批準(zhǔn)；生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)；包裝評(píng)價(jià)；生產(chǎn)控制計(jì)劃；質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)試生產(chǎn)采用正式生產(chǎn)的的工裝設(shè)備；定形的工裝；指定/確認(rèn)的設(shè)備；數(shù)量由顧客定；300件；30件顧客指定，卡特：5件。連續(xù)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)MSA評(píng)價(jià)重復(fù)性/reproducibility；再現(xiàn)性/repeatability；線性/linearity；偏倚/bias；穩(wěn)定性/stability.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)做什么？正式的生產(chǎn)條件；產(chǎn)品型式試驗(yàn)；全項(xiàng)次的檢驗(yàn)(包括破壞性試驗(yàn))。列出卡特產(chǎn)品的試驗(yàn)清單產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)包裝評(píng)價(jià)怎么做？包裝在使用條件下的避免損壞的能力；跌落試驗(yàn)；模擬運(yùn)輸。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)初始能力研究Ppk=?卡特彼勒的要求是1.67；連續(xù)取樣；顧客的要求；改進(jìn)措施。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)生產(chǎn)控制計(jì)劃產(chǎn)品定型；不再進(jìn)行工程更改；提交顧客。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)回顧生產(chǎn)控制計(jì)劃？SPC？MSA？

試驗(yàn)結(jié)果滿足顧客要求嗎？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃與定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)生產(chǎn)、反饋、評(píng)定和糾正措施減少變差；顧客滿意；交付和服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)生產(chǎn)、反饋、評(píng)定和糾正措施減少變差：應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)—控制圖、魚刺圖…….；分析普通原因和特殊原因；提出包括成本降低、時(shí)間進(jìn)度、改進(jìn)措施的建議。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)生產(chǎn)、反饋、評(píng)定和糾正措施顧客滿意：使用環(huán)境；問題？？顧客的反饋？？改進(jìn)？？？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)生產(chǎn)、反饋、評(píng)定和糾正措施交付和服務(wù)降低庫(kù)存為雙方的目的；需求進(jìn)一步的步調(diào)。生產(chǎn)節(jié)拍；庫(kù)存量。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)第三章、控制計(jì)劃概述：協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；最大限度地減少過程和產(chǎn)品變差；是對(duì)控制零件和過程的書面描述；描述過程的每個(gè)階段所需的控制措施；包括從進(jìn)貨、過程和出廠各階段的要求；包括樣品、試生產(chǎn)、生產(chǎn)三個(gè)階段；注意：控制計(jì)劃不能代替包括詳細(xì)信息的作業(yè)指導(dǎo)書。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)制定控制計(jì)劃的的益處：質(zhì)量：識(shí)別過程特性及變差源并進(jìn)行有效的控制；顧客滿意度：關(guān)注顧客關(guān)心的問題將資源合理分配。交流：通過控制計(jì)劃和顧客的工程部門、在供應(yīng)商廠內(nèi)進(jìn)行有效的溝通。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃控制計(jì)劃內(nèi)容的解釋：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃工藝過程設(shè)備名稱產(chǎn)品特性過程特性測(cè)量工具工藝規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃樣本的數(shù)量樣本頻次產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃控制方法：作業(yè)指導(dǎo)書防錯(cuò)技術(shù)檢驗(yàn)記錄SPCMSA產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃反應(yīng)計(jì)劃：發(fā)生問題的解決方式產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃關(guān)鍵：特性：容量：控制方法：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃CP.xls產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)選一個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目開始控制計(jì)劃CAT----TIP產(chǎn)品要求外觀：外形：性能：材料：工藝流程蠟型-制殼-脫蠟-冶煉-澆鑄—熱處理—清理產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)回顧同步工程甘特圖控制計(jì)劃APQP五階段產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)問題產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在