建筑公司質量管理制度

建筑公司質量管理制度

建筑公司質量管理制度1

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建

的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質

的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體

系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處

理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢。職能部門的質量監督管理工

作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔

存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

建筑公司質量管理制度2

1、熱愛公司、熱愛部門、熱爰本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制

度。

2、恪守職業道德、注重專業素質的'提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用

工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，借以給予業務單位謀取額外

利潤。

3、熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清

單內容,認真落實執行公司相關制度。

4、保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人

員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門

的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。

5、具有強烈成本意識,能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。

6、履行份內職責，有強烈的服務意識和規范的服務行為，積極配合公司其

他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

7、積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單

價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

8、生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地,呆證

公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

10、每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量

方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

11、算量工作自接到工作后,別墅、多層15天，高層25天，車庫20天

完成（完成標志為出含量分析表、預算書）;勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天

內完成，專業分包合同，自定價后3天內完成（完成標志為雙方簽字蓋章完）;單價

審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢

12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施工進度及可能涉

及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核

計入年底獎金。

13、嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工

按公司人力制度執行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當

日工資,半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。

14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決

杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話（月累計超過三

次，扣本員工當月個人電話福利）;上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、

MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，

發現一次扣罰50元,在當月工資里面扣除,月連續三次由公司人力資源部進行

降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。

15、認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次

警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。

工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16、工作態度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價

部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。

文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

17、上述規章制度從20xx年2月1日起執行建筑公司規章制度。

建筑公司質量管理制度3

為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到

全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規

范、標準及省市有關規定,采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實

現安全生產，特制定本辦法。

一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、

項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司

每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級

上報。

五、考核結果分為：

1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2.安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級（同"建

筑施工安全檢查標準”

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利

用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達

到合格（或優良、雙優）工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單

位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，

如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣

發獎金或罰款等處罰。

3.第