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文檔簡介
建筑公司質量管理制度
建筑公司質量管理制度
建筑公司質量管理制度1
項目經理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建
的項目質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:
一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。
二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。
三、發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質
的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體
系監督管理。
五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處
理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢、互檢。職能部門的質量監督管理工
作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作,使技術管理資料歸檔
存查。
七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。
建筑公司質量管理制度2
1、熱愛公司、熱愛部門、熱爰本職工作,自覺遵守和維護公司各項規章制
度。
2、恪守職業道德、注重專業素質的'提高、誠信待人、誠信做事,杜絕利用
工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得,借以給予業務單位謀取額外
利潤。
3、熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清
單內容,認真落實執行公司相關制度。
4、保守公司相關機密,不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人
員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門
的溝通協調工作,充分發揮合約造價部的工作職能所在。
5、具有強烈成本意識,能積極減少公司支出,避免不必要的經濟損失。
6、履行份內職責,有強烈的服務意識和規范的服務行為,積極配合公司其
他部門開展工作,完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。
7、積極學習專業知識,提高自我素質。及時收集信息,資料分類整理,單
價分類統計,自己所負責的工作清晰可見,方便工作中隨時查閱。
8、生活中團結友愛,工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。
9、每月按時完成相關專業工程結算工作,不推諉不延時,切實可靠地,呆證
公司制度的推進,及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。
10、每月15日-22日為各種進度款審核時間,要對現場進度、合同、計量
方式進行核實,做到準確無誤,工程量要經得住推敲。
11、算量工作自接到工作后,別墅、多層15天,高層25天,車庫20天
完成(完成標志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天
內完成,專業分包合同,自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價
審批自接到項目部申請后3天內完成,完成標志領導簽字完畢
12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施工進度及可能涉
及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核,此考核
計入年底獎金。
13、嚴格遵守公司日常考勤制度,按時開展工作,無故遲到、早退、曠工
按公司人力制度執行。事前需請假,并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當
日工資,半年連續三次無故曠班,按自動離職處理。
14、嚴格遵守公司日常工作制度,保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決
杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三
次,扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、
MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式,
發現一次扣罰50元,在當月工資里面扣除,月連續三次由公司人力資源部進行
降薪10-20%,情節嚴重者將進行辭退處理。
15、認真并按時完成部門負責人交予的任務,禁止消極怠工,若發現一次
警告、二次罰款100元,三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。
工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。
16、工作態度嚴謹、負責、細致,做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價
部的工作禁止出現:差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。
文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。
17、上述規章制度從20xx年2月1日起執行建筑公司規章制度。
建筑公司質量管理制度3
為保障施工作業人員的安全與健康,把安全生產貫穿于整個施工過程,做到
全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規
范、標準及省市有關規定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實
現安全生產,特制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經理負責對工程項目經理、
項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合,即公司
每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級
上報。
五、考核結果分為:
1.傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。
2.安全達標,文明施工目標考核分為:優良、合格、不合格三個等級(同"建
筑施工安全檢查標準”
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利
用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰:
1.年度內每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達
到合格(或優良、雙優)工程項目,作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單
位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程項目及作業班組,要限期整改并達到目標要求,
如限期內仍達不到目標要求的工程項目,作業班組除要通報批評外,還要進行扣
發獎金或罰款等處罰。
3.第
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