管理層與高級職位任免制度1.背景和目的本制度旨在確保公司管理層和高級職位任免的公平、公正和透亮，有效提高管理層的素養和本領，推動公司穩定發展。2.適用范圍本制度適用于公司全部管理層和高級職位的任免，并涵蓋各業務部門和分支機構。3.任免原則3.1.選拔任用原則全部職位的選拔和任用應當依據崗位職責和業務需求，優先考慮員工表現、本領和潛力。選拔任用過程中，應堅持公平、公正、公開、競爭的原則。3.2.任免決策原則任免決策應經過合理的程序和程序的決策鏈條，確保決策的合法性和合規性。公司執行董事會負責最終決策。任免決策要充分考慮公司整體利益，做出符合公司發展需要的決策。3.3.任免依據原則任免決策應基于全面、真實、客觀的考察和評估依據，確保選任對象符合崗位要求和公司發展需要。相關職位的待選人員，應通過綜合評估、考察、面試、測評等方式進行選拔和篩選。3.4.任免程序原則任免程序應包含以下步驟：提出提名：上級主管部門或人力資源部門提出候選人提名，經核實后將提名料子提交給執行董事會。議決決策：執行董事會按程序對提名料子進行討論和評審，通過多數投票決議是否批準提名。任命簽署：執行董事會對通過的提名進行正式任命，并由人力資源部門負責簽署相應的任命通知。公示宣布：公司內部公示任命結果，并及時通知相關職員。3.5.任免通知原則任免決議的通知應當明確、準確及時地告知被任命者，并說明有效日期、崗位職責、薪酬福利等相關事項。4.選拔任用程序4.1.管理層職位空缺或新建時，上級主管部門或人力資源部門負責組織選拔和任用工作。4.2.選拔任用程序包含以下環節：確定選拔需要：通過職位描述、組織架構調整等方式明確管理層空缺的需求。訂立選拔計劃：明確選拔程序、時間布置、考核標準和人員構成，并經相關部門負責人批準。發布選拔公告：依照公司相關規定發布選拔公告，面向內外部員工征集候選人。料子篩選：依照崗位要求和選拔計劃，開展簡歷篩選、資格審查等環節，篩選出符合條件的候選人。面試評估：組織面試、考核、評估等環節，依據評估結果確定最佳候選人。候選人審查：對最佳候選人進行背景審查、資格核查等程序。任免決策：依照任免原則和程序，提交決策，并由執行董事會做出最終決議。任命通知：由人力資源部門負責向被選任者發出任命通知，并進行相關后續手續。5.人員任免條件和標準5.1.職位任免條件候選人應符合相關職位的資格條件和專業本領要求。候選人應具備實際工作經驗和團隊管理本領。候選人應具備良好的職業操守和道德品質。5.2.選拔標準依據崗位要求和職業素養，綜合考察候選人的綜合本領、業績、業績潛力、領導才略等方面。依據公司發展需要，選拔具備戰略眼光、創新思維和杰出執行本領的候選人。考察候選人的團隊合作本領、溝通協調本領、決策本領和應變本領。6.合同與職責溝通管理層和高級職位任命后，公司應與被任命者簽署勞動合同，并明確職責和目標。7.任免結果評估公司將對管理層和高級職位的任免結果進行定期評估，對任命后表現不符合要求的情況采取相應的調整和措施。8.公示和反饋渠道公司將任免決策結果以適當的方式公示，并建立反饋機制，接收員工對