薪資測算制度第一章總則第一條目的與依據本規章制度的訂立旨在規范企業內部的薪資測算程序，確保薪資測算的公正、公平、透亮，并為員工供應公正的薪資待遇，實現激勵員工、促進企業發展的目標。本規章制度的訂立依據為公司的法律法規以及相關勞動法規。第二條適用范圍本規章制度適用于本企業全部員工的薪資測算工作，包含正式員工、合同員工以及臨時員工等，無論工作性質和工作崗位。第三條定義薪資測算：指依據員工的工作表現、考核成績、工作年限等因素，綜合測算和確定員工的薪資水平的過程。工資標準：指企業依照不同崗位和工作性質，規定的各個等級對應的薪資水平。績效考核：指企業依據員工的工作業績、工作本領、工作態度等方面進行的定期評審和綜合考核。第二章薪資測算流程第四條測算周期全年測算：企業將依照年度進行一次全員的薪資測算。階段測算：每個季度末將進行一次部分員工的薪資測算。第五條測算流程提交資料：員工在測算周期前，需依照要求填寫和提交測算表，并附上相關的參考資料。部門評審：各部門依據員工的實際表現和工作情況，對員工提交的資料進行評審。績效考核：企業依據員工的績效考核情況，評定員工的績效等級和得分。測算結果：依據員工的績效等級、工作年限、崗位等級等因素，結合公司薪資結構和經營發展情況，計算出員工的薪資水平。提報審批：部門將測算結果提報給人力資源部門，由人力資源部門負責薪資核定及審批工作。發放通知：人力資源部門將薪資調整的結果及合理解釋通知員工，以確保員工知情權。第六條必需依據崗位等級劃分：人力資源部門應依據公司崗位職責及工作要求，訂立相應的崗位等級劃分標準。績效考核指標：依據公司經營目標和員工工作職責，人力資源部門應訂立績效考核指標體系，明確評審員工的考核內容和標準。薪資結構：人力資源部門應依據公司的經營戰略和市場情況，訂立合理的薪資結構，確保薪資測算的公正性和合理性。第三章薪資測算標準第七條薪資測算要素崗位等級：員工的崗位等級將依據其從事工作的職責、技能要求和責任等級進行劃分。管理層級：不同管理層級的員工將有不同的薪資測算標準，依據員工的職位級別和管理職責確定。工作年限：員工工作年限的長短將影響其薪資水平，工作年限越長，薪資水平相應提高。績效考核：員工的績效考核結果將作為薪資測算的緊要依據，績效考核結果越優秀，薪資水平相應提高。第八條薪資測算公式崗位等級因素：薪資=基本工資+崗位津貼基本工資由薪資結構規定的工資基數和崗位等級決議；崗位津貼由崗位等級規定的津貼額度決議。管理層級因素：薪資=基本工資+職位津貼基本工資由薪資結構規定的工資基數和職位級別決議；職位津貼由職位級別規定的津貼額度決議。工作年限因素：薪資=工作年限系數×基本工資工作年限系數依據工作年限的長短進行測算，隨著工作年限加添，系數漸漸提高。績效考核因素：薪資=績效系數×基本工資績效系數依據績效考核等級確定，績效考核結果越優秀，系數越高。第九條薪資調整全員薪資調整：每年進行一次全員的薪資調整，依據公司經營情況和薪資測算結果，確定薪資調整幅度。階段性薪資調整：每個季度末將進行一次部分員工的薪資調整，依據員工的績效表現以及崗位等級等因素，確定薪資調整幅度。個別薪資調整：對于個別員工的工作突出表現或者特殊貢獻，可進行個別薪資調整，但調整幅度應合理且公正公平。第四章監督與評估第十條監督機制內部監督：企業將設立特地的薪酬評審委員會，負責監督薪資測算的公正性、公平性和透亮度，對薪資調整進行審審核準。外部監督：企業將定期邀請第三方機構對薪資測算進行評估和審計，確保薪資測算符合相關法律法規和規章制度的要求。第十一條評估機制反饋調研：公司將定期開展員工滿意度調研，以了解員工對薪酬制度的滿意程度，并依據調研結果進行改進。內部評估：薪酬評審委員會將對薪資測算制度進行定期評估，及時修訂和完善薪酬制度。政策解讀：人力資源部門將定期組織解讀和宣講薪資測算制度，確保員工對薪資測算的了解和理解。第五章附則第十二條審批和頒布本規章制度的修訂由人力資源部門負責，并經公司領導審批后正式生效。第十三條解釋權和修改對本規章制度的解釋權歸人力資源部門全部，如有需要進行修改，應按規定程序，經公司領導審批后