美工與設計管理制度1.前言為了規范美工與設計工作流程，提高工作效率和質量，同時保障公司利益和形象，特訂立本制度。本制度適用于公司全部涉及美工與設計工作的員工，包含美術設計、平面設計、UI/UX設計等。2.美工與設計團隊組織2.1組織結構美工與設計團隊由一名負責人（以下簡稱負責人）和若干設計人員構成。負責人負責團隊的日常管理、工作調配、項目進展跟蹤等。2.2團隊職責負責開展公司的品牌形象設計和推廣物料制作；負責公司內外部各類設計任務的執行；供應設計咨詢和建議；參加公司產品設計過程，供應設計支持；幫助其他部門完成相關設計工作。3.工作流程3.1接收任務任務來源：任務由負責人從公司領導層或其他部門取得，并進行評估和調配；任務要求：負責人將任務要求以書面形式準確明確地轉達給設計人員，確保理解全都；任務調配：依據團隊成員的專業本領和工作負荷合理布置任務調配。3.2設計方案創意構思：設計人員依據任務要求進行創意構思，供應多種設計方案備選；設計討論：設計人員與團隊成員及相關部門進行討論，充分調整和改進設計方案；方案確認：團隊成員全都認可并與相關部門確認最終設計方案。3.3設計制作設計制作：設計人員依據最終方案進行具體美工與設計制作，確保符合設計要求；效果呈現：設計人員供應設計效果圖或樣品用于評估和討論，確保符合預期；審核修改：負責人及相關部門審核設計稿，提出修改看法并及時通知設計人員進行修改。3.4完成交付最終確認：負責人確保設計符合公司要求，實現交付標準，并進行最終確認；交付方式：設計人員依照公司要求，將設計文件、樣品或產品交付給需方；文檔歸檔：負責人負責歸檔設計文件及相關文檔，確保方便后續查閱和使用。4.設計質量管理4.1設計質量標準規范要求：設計人員必需依照公司訂立的設計規范進行作業，確保設計質量；美學標準：設計人員應具備肯定的審美水平，重視設計風格與用戶需求的結合；技術要求：設計人員應掌握相關設計軟件的使用和技術，確保制作過程規范、準確。4.2質量監控質量檢查：負責人負責定期檢查設計稿的質量，發現問題及時引導設計人員進行修改；組內互審：團隊成員之間進行相互審查，共同提高設計質量；監督反饋：相關部門或需方對設計質量提出看法和反饋，負責人及時跟進并解決問題。5.知識管理5.1設計資料管理資料整理：設計人員應將設計資料進行分類整理，確保資料的完整性和易查閱性；資料歸檔：負責人負責將設計資料進行歸檔管理，以備查閱和復用；資料保密：設計資料涉及公司機密及其他保密信息的，應嚴格掌控訪問權限，并依法保護。5.2知識共享團隊溝通：團隊成員之間進行技術和經驗溝通，提高設計水平和工作效率；內部培訓：定期組織內部培訓，共享設計理念、軟件技巧等知識；外部學習：鼓舞設計人員參加外部培訓、研討會等，提升個人本領和業務水平。6.違規與懲罰6.1違規行為低質量設計：有意違反設計規范，影響設計質量；工作耽擱：未定時完成工作任務或無正當理由推遲工作；盜用他人作品：未經授權擅自引用他人作品或設計素材；泄露機密信息：未經授權泄露公司機密或保密設計信息。6.2懲罰措施提示警告：對初犯細小違規行為進行口頭提示和警告；限制任務：對嚴重違規行為者，短時間限制其任務調配權；績效扣減：依據違規情節輕重，適當扣減相應績效分數；革職處理：對重復或嚴重違規行為者，予以辭退或解除勞動合同。7.附則7.1修訂與溝通制度修訂：公司領導層及負責人對本制度進行修訂和調整；溝通渠道：負責人負責將制度修訂內容通知團隊成