學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁上海商學院《運籌學B1》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業的預算管理中，零基預算法與增量預算法相比，具有以下哪種特點？（）A.更注重歷史數據B.更能節約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是2、一家企業在進行市場預測時，以下哪種預測方法更適合預測短期的市場需求波動？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法3、在企業的項目管理中，風險管理計劃包括風險識別、評估和應對措施等內容。以下哪種風險應對策略屬于風險減輕？（）A.預留應急資金B.改變項目計劃C.加強監控D.以上都是4、在市場營銷的產品生命周期理論中，產品在成長期的營銷策略重點是？（）A.提高產品知名度B.拓展市場份額C.維持市場份額D.降低成本5、有關創新管理，一家企業鼓勵員工進行創新。以下哪種激勵措施在激發員工創新積極性方面可能最為有效？（）A.物質獎勵B.晉升機會C.工作自主權D.榮譽表彰6、在戰略管理的過程中，以下哪個步驟是確定組織長期發展方向和目標的關鍵？（）A.戰略分析B.戰略選擇C.戰略實施D.戰略評估7、在市場營銷管理中，一家企業推出了一款新產品，為了迅速打開市場，以下哪種營銷策略最為有效？（）A.大規模廣告宣傳B.低價促銷C.公共關系活動D.人員推銷8、在組織變革中，解凍階段的主要任務是打破原有的平衡狀態。以下哪種方法常用于解凍階段？（）A.增加變革的壓力B.提供培訓和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是9、在企業的戰略制定過程中，SWOT分析是一種常用的工具。以下哪種情況屬于企業的內部優勢？（）A.先進的技術B.有利的政策環境C.新的市場機會D.競爭對手的劣勢10、人力資源管理是企業管理的重要組成部分。在招聘新員工時，以下哪種方法最能有效地評估候選人的適應性和潛力？（）A.僅依據簡歷和面試表現B.進行多輪嚴格的筆試和面試C.安排一段時間的實習觀察D.參考候選人的社會關系和背景11、在人力資源規劃中，企業需要預測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預測長期人力資源需求時更為準確？（）A.趨勢分析B.比率分析C.德爾菲法D.回歸分析12、在企業戰略管理中，當公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略13、在供應鏈管理中的供應商評價中，企業需要從多個方面對供應商進行評估。以下哪個方面通常不是供應商評價的重點？（）A.供應商的財務狀況B.供應商的員工福利C.供應商的交貨能力D.供應商的產品質量14、財務管理是企業管理的重要組成部分。當一家企業面臨資金短缺的情況時，以下哪種融資方式可能帶來的風險最小？（）A.銀行貸款B.發行債券C.引入戰略投資者D.民間借貸15、在組織發展的不同階段，管理策略也應相應調整。當組織處于快速成長期時，以下哪項管理重點最為關鍵？（）A.建立完善的規章制度，加強控制B.注重創新和靈活性，迅速適應市場變化C.大量招聘員工，擴大規模D.節約成本，提高效率二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業的品牌聯合策略在拓展市場和提升品牌價值方面具有一定潛力，請分析品牌聯合的形式、優勢和風險，以及如何成功實施品牌聯合？2、（本題5分）闡述風險管理的流程，包括風險識別、風險評估和風險應對，以及如何在企業中建立風險管理體系。3、（本題5分）簡述沖突管理中的沖突預防措施，分析如何在組織中建立預防沖突的機制和文化。4、（本題5分）管理者如何運用時間管理的方法和技巧來合理安排工作時間，提高工作效率，避免工作中的拖延和無序？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業的社會責任已經成為企業管理不可忽視的一部分。請詳細論述企業社會責任的內涵、范圍和重要性，探討企業如何在追求經濟利益的同時，履行對社會和環境的責任，實現可持續發展。2、（本題5分）企業的國際化經營戰略涉及多個方面，如市場進入模式選擇、跨文化管理、全球供應鏈布局等。請深入研究企業在國際化進程中所面臨的機遇與風險，并論述如何制定和實施有效的國際化經營戰略。3、（本題5分）企業的數字化轉型戰略是企業適應數字經濟時代的必然選擇。請全面論述數字化轉型戰略的制定、實施和評估，分析數字化轉型對企業業務模式、組織架構和運營流程的影響，并探討如何通過數字化轉型提升企業的競爭力和創新能力。4、（本題5分）品牌管理中的品牌危機管理是重要的管理內容。請論述品牌危機的類型、原因以及如何進行有效的品牌危機管理，結合實際案例分析品牌危機管理對企業品牌形象的保護作用。5、（本題5分）戰略聯盟中的合作風險是需要關注的問題。請論述戰略聯盟合作風險的類型、影響因素以及如何防范合作風險，結合實際案例分析戰略聯盟風險管理對企業發展的作用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家農產品加工企業的產品質量追溯體系不健全，出現質量問題難以追溯源頭。研究如何建立完善的質量追溯體系。2、（本題10分）一家制造企業的節能減排任務艱巨