目錄

1.前言.......................................................................1

2.目的......................................................................2

3.適用范圍..................................................................2

4.職責(zé)戈I］分..................................................................2

5.6S內(nèi)容..................................................................2

(1)起源.....................................................................2

(2)什么是6s管理............................................................3

(3)推行6s管理的意義........................................................5

6.推行6s的步驟流程圖.......................................................6

(1)成立6s小組..............................................................7

(2)制定6s推行計(jì)劃..........................................................8

(3)宣傳、動(dòng)員................................................................9

(4)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估..................................................................9

(5)樣板區(qū)的實(shí)施..............................................................9

(6)參觀樣板區(qū)學(xué)習(xí)6s標(biāo)準(zhǔn)..................................................10

(7)全員實(shí)踐推行6s管理.....................................................10

(8)持續(xù)推行6s管理持續(xù)改善.................................................10

7.6S管理要領(lǐng).................................................................11

(1)1S整理...................................................................11

(2)2S整頓...................................................................13

(3)3S清掃...................................................................18

(4)4S清潔...................................................................21

(5)5S素養(yǎng)...................................................................23

(6)6S安全...................................................................29

8.6S改善檔案圖例.............................................................33

9.6S檢查表...................................................................34

前言

基于********公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，為使公司發(fā)展戰(zhàn)略積極踐行，故在公司推行6s

管理.本手冊(cè)涵蓋6S的基本活動(dòng)內(nèi)容和準(zhǔn)則.有待本公司的全體員工積極參加與實(shí)踐，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于干凈、整潔、有序的狀態(tài)，物品存放處于目視化管理，并持

續(xù)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，以提高員工素養(yǎng)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象創(chuàng)造條件.

為配合公司推行“6S”活動(dòng)，特編寫(xiě)了《6S管理手冊(cè)》.本手冊(cè)中較翔實(shí)的介紹了“6S”的

目的、適用范圍、定義、作用、推行步驟、推行要領(lǐng)等，具有一定的指導(dǎo)性和實(shí)用性，熱忱希望

全體員工對(duì)該手冊(cè)多學(xué)習(xí)、深體會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷地規(guī)范自己的日常工

作，促使“6S”活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)

境、為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

6S推行方針：整頓現(xiàn)場(chǎng)自主管理全員行動(dòng)

一、目的：

指導(dǎo)和規(guī)范本公司推行的6s管理，以此手冊(cè)內(nèi)容作為公司6s管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：

二、適用范圍：

該6s管理手冊(cè)適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、原材料庫(kù)、成品庫(kù)和實(shí)驗(yàn)室的6s推行活動(dòng)；

三、職責(zé)劃分：

3.1質(zhì)保部負(fù)責(zé)該管理手冊(cè)內(nèi)容的起草和修訂；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)該管理手冊(cè)的批業(yè)，并支持和監(jiān)督6s管理的推行；

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的6s管理；

3.4質(zhì)保部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)區(qū)域內(nèi)的6s管理：

3.5采購(gòu)部（倉(cāng)庫(kù)）負(fù)責(zé)原材料庫(kù)存的6s管理；

3.6營(yíng)銷(xiāo)中心（倉(cāng)庫(kù)）負(fù)責(zé)成品庫(kù)的6s管理；

3.7研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的6S管理；

3.8全體員工做到6s管理的積極參加.

四、6S內(nèi)容：

（一）6S的起源

通常來(lái)說(shuō)，6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加1S（安全）活動(dòng)的擴(kuò)展，為了更好地了解6s

管理，必須先從5s管理活動(dòng)談起.

5s管理理論起源于日本，來(lái)自日文“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音的第一個(gè)

字母“S”，故統(tǒng)稱(chēng)“5S”.

1955年，口本的5s宣傳口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”.當(dāng)時(shí)只推行了兩個(gè)S,其

H的僅是為了確保作業(yè)空間和安全.后來(lái)因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是“清

掃、清潔和素養(yǎng)”，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展.到1986年，日本的5S著作逐步問(wèn)

世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5s的熱潮舊本式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)

作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法.第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升.

奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位.而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)

交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了重大作

用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí).隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，5s管理已經(jīng)成為工廠管理的一種新

潮流.

隨著時(shí)代的發(fā)展，在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）這個(gè)要素，形成了今天的"6S".

精益6s

2000年

1955年

（二）什么是6s管理：

1.“6S管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，也

是公司企業(yè)文化的重要組成部分.

2.“6S管理”主要指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材粒、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有

效管理,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的R常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都

養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的.

3.6S的基本內(nèi)容和解釋?zhuān)?/p>

日文

中文英文一般解釋精簡(jiǎn)要義

羅馬拼音

整理SEIRI-分類(lèi)處理要與不要一留一清

整頓SEITON-易取、易存、易放目視管理有名專(zhuān)家

清掃SEISO-整齊、整潔美化環(huán)境拿來(lái)即用

清潔SEIKETSU-統(tǒng)一及維持標(biāo)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)貫徹到底

素養(yǎng)SHITSUKE-自發(fā)遵守規(guī)則自律守規(guī)自發(fā)改善

安全-SAFETY持續(xù)零意外預(yù)防事故安全文化

4.6s的目的:

類(lèi)別6S定義目的

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造

1S整理有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的

清爽的工作場(chǎng)所.

都消除掉.

工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)

把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺

2S整頓間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的

放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí).

積壓物品.

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃

3S清掃穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害.

干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境.

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度

4S清潔創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果.

化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài).

每位成員養(yǎng)成曳好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造

5S素養(yǎng)

事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）團(tuán)隊(duì)精神.

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第

6S安全確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故

一觀念，防患于未然.

（三）推行6s管理的意義；

1.提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并士增強(qiáng)自信心；

2.減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；

3.提高工作效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使員工心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高

工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)；

4.質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高

產(chǎn)品品質(zhì)；

5.安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；

6.提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；

7.降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；

8.縮短作業(yè)周期，確保交期；

9.改善員工精神面貌，提升員工歸屬感和集體榮譽(yù)感.

五、推行6S的步驟流程圖:

(1)成立6s小組

小組職責(zé)劃分：

01.6S小組組長(zhǎng)：由具有決策權(quán)的人員或具有協(xié)助/代理決策權(quán)的人員來(lái)?yè)?dān)任，主要負(fù)責(zé)公司6s

推行工作的主持和監(jiān)督；

02.6S小組副組長(zhǎng)：由負(fù)責(zé)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)輔助組長(zhǎng)的工作，和制定6s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

03.小組成員：由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員組成，負(fù)責(zé)各部門(mén)6S管理的組織與監(jiān)督，并對(duì)部門(mén)

人員的6S標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳；

（2）制定6s推行計(jì)劃（此計(jì)劃為起草版，具體可根據(jù)實(shí)際情況修改）

時(shí)間工作內(nèi)容形式參加人員

01.高階領(lǐng)導(dǎo)主持，制定6s方針和目標(biāo)會(huì)議各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

第一周02.成立6s推行小組，任命6s小組組長(zhǎng)會(huì)議各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

03.制定6S推行計(jì)劃會(huì)議6S小組

01.宣傳，召開(kāi)6s動(dòng)員大會(huì)會(huì)議全體人員

02.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，收集、整理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，拍照取證現(xiàn)場(chǎng)6S小組

第二周

03.制定6S通用標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議6S小組

04.選擇樣板區(qū)域，對(duì)其推行6S,進(jìn)行試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)負(fù)責(zé)人

01.樣板區(qū)開(kāi)展整理工作現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)工作人員

第三周02.樣板區(qū)開(kāi)展整頓工作現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)工作人員

03.樣板區(qū)開(kāi)展清掃工作現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)工作人員

01.對(duì)上周進(jìn)行的3s工作進(jìn)行確認(rèn)與改善（整理為6s改善檔案）現(xiàn)場(chǎng)6S小組及樣板區(qū)人員

02.對(duì)樣板區(qū)制定責(zé)任區(qū)域劃分、6s操作標(biāo)準(zhǔn)等會(huì)議6s小組及樣板區(qū)負(fù)責(zé)人

第四周03.按照6S操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展清潔工作現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)工作人員

04.開(kāi)展素養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)工作人員

05.對(duì)清潔、素養(yǎng)工作的確認(rèn)與改善（整理為6s改善檔案）現(xiàn)場(chǎng)6S小組與樣板區(qū)人員

01.開(kāi)展安全工作現(xiàn)場(chǎng)6S小組與樣板區(qū)人員

02.對(duì)安全工作的確認(rèn)與改善（整理為6s改善檔案）現(xiàn)場(chǎng)6S小組

第五周03.樣板區(qū)的成果展示，制作6S改善檔案，張貼于6s管理看板現(xiàn)場(chǎng)6S小組

04.各部門(mén)學(xué)習(xí)樣板區(qū)的6s標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

05.各部門(mén)制定部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域的6s推行計(jì)劃會(huì)議各部門(mén)

01.各部門(mén)推行6s管理，整理、整頓工作的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)

02.開(kāi)展清掃工作現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)

第六周03.對(duì)■以上3s活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)與改善（整理為6s改善檔案）現(xiàn)場(chǎng)6S小組

04.各部門(mén)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行職責(zé)劃分，并制作每個(gè)區(qū)域的6S操作

會(huì)議各部門(mén)

標(biāo)準(zhǔn)

01.各部門(mén)按照6s操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展清潔工作各部門(mén)

02.開(kāi)展素養(yǎng)工作各部門(mén)

03.對(duì)清潔、素養(yǎng)工作的確認(rèn)與改善（整理為6s改善檔案）6S小組及各部門(mén)

第七周現(xiàn)場(chǎng)

04.開(kāi)展安全工作各部門(mén)

05.對(duì)安全工作的確認(rèn)與改善（整理為6s改善檔案）6S小組及各部門(mén)

07.成果展示，制作6s改善檔案，張貼于6s管理看板6S小組

01.持續(xù)推行，持續(xù)改善全體人員

（3）宣傳、動(dòng)員

01.高階領(lǐng)導(dǎo)組織全體人員召開(kāi)6s動(dòng)員大會(huì)，宣貫6s管理;

02.各部門(mén)組織學(xué)習(xí)公司編制的《6S管理手冊(cè)》；

03.統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致；

04.征集6s標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)、管理看板樣式等：

05.印制海報(bào)、標(biāo)語(yǔ),制作6s管理看板;

（4）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

01.由小組組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)）負(fù)貨組織小組成員共同策劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改

善前的評(píng)估活動(dòng)：

02對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合現(xiàn)象，結(jié)合拍照的方式加以說(shuō)明需要改善的內(nèi)容，并將問(wèn)題點(diǎn)整理匯總起

來(lái)；

03.各部門(mén)根據(jù)識(shí)別出的問(wèn)題，建立6s問(wèn)題改善檔案；

（5）樣板區(qū)的實(shí)施

01.建立6s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

02.選擇一個(gè)區(qū)域，由其區(qū)域負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員對(duì)其推行6s管理，并以此區(qū)域設(shè)定為6s樣板

區(qū)域；

（6）參觀樣板區(qū)，學(xué)習(xí)6s標(biāo)準(zhǔn)

01.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)全體人員進(jìn)行6S知識(shí)的培訓(xùn)，并以樣板區(qū)為依據(jù)，講解公司內(nèi)的

6S要求和標(biāo)準(zhǔn)；

02.6s培訓(xùn)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行；

（7）全員實(shí)踐，推行6s管理

01.各部門(mén)依據(jù)該手冊(cè)內(nèi)容，以及樣板區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，各自部門(mén)開(kāi)展6s管理;

02.持續(xù)推行，持續(xù)改善；

(8)持續(xù)推行6s管理，持續(xù)改善

01.制定6s檢查計(jì)劃，由6S小組負(fù)責(zé)定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整

改；

02.將每次檢查結(jié)果公布于6s管理看板上；

03.將6S改善案例收集、匯總，制作6s改善檔案(以照片形式)；

六、6s管理要領(lǐng)

(一)1S：整理(SEIRI)

定義：區(qū)分要與不要的物品，工作場(chǎng)所整理計(jì)劃應(yīng)從整理開(kāi)始,

清楚地將工廠內(nèi)的物品分門(mén)別類(lèi)，保留要用的、處理不常用的、

棄置不需要的，避免工作場(chǎng)所凌亂，以及出入通道受阻及提升

倉(cāng)庫(kù)主要存貨區(qū)空間.

整理操作步驟流程圖;

設(shè)定判別準(zhǔn)則，將需要和不需要的物品

區(qū)分出來(lái)

整理的推行要領(lǐng)：

1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的;

2.制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)；

3.清除不需要的物品；

4.調(diào)查需要物品的使用頻度，確定日常用量；

5.制定廢棄物的處理方法；

6.每口自我檢查；

7.工作臺(tái)不擺放個(gè)人生活用品，設(shè)置生活區(qū)

A]B|JDJ

0|H|11—

整理標(biāo)準(zhǔn)例子：(目前暫無(wú)公司圖片，借用港華圖片)

設(shè)置“呆滯品區(qū)域”設(shè)置“安全庫(kù)存量”，避免庫(kù)存容量過(guò)大

(-)2S：整頓(SEITON)

定義：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放，并

明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間不斷減少，提升工

作效率：

3要素：目視化管理，形成一目了然的狀態(tài).

1.場(chǎng)所

2.方法

3.標(biāo)簽

3定原則，即定位、定品、定量.

1.定位：明確物品的具體放置位置、適用容器、需要存放空間:

如：a)貨架的第1層、第2層還是第3層？一層中的哪個(gè)位置？左邊、中間還是右邊:

b)操作臺(tái)的左邊、右邊、上面還是下面等：

整頓操作步驟流程圖:

整頓的推行要領(lǐng)：

1.要落實(shí)前一步的整理工作是否已完成；

2.布置流程，確定放置場(chǎng)所；

3.規(guī)定放置方法；

4.劃線定位；

5.定制統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽；

6.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量等信息;

A

II

izlui

名構(gòu)

-IIII—

整頓原則：

（1）根據(jù)以下4個(gè)類(lèi)別分類(lèi)決定存貨區(qū)域:

01.貨物種類(lèi)

02.貨物性質(zhì)

03.消耗率

04.存貨量

（2）貨物堆放貨架準(zhǔn)則

類(lèi)別使用頻率處理方法建議場(chǎng)所

廢棄/變賣(mài)（按照公司指

不用一年或以上沒(méi)有用呆滯品區(qū)

引）

少用3個(gè)月或1年內(nèi)用1次分類(lèi)管理倉(cāng)庫(kù)尾位置

偶爾使用3個(gè)月內(nèi)使用1次或以上工作區(qū)內(nèi)主存貨區(qū)位置

每周使用工作區(qū)內(nèi)，隨手可得主存貨區(qū)位置（近發(fā)貨區(qū)）

常用

每日使用工作區(qū)內(nèi)，隨手可得主存貨區(qū)位置（近發(fā)貨區(qū)）

（3）6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)線要求

序號(hào)線的種類(lèi)線的圖示和顏色適用范圍

01綠色實(shí)線通道和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)、合格品區(qū)

02黃色實(shí)線待檢區(qū)、物品定位區(qū)

03紅色實(shí)線不合格品、呆滯品存放區(qū)

04紅色網(wǎng)格線滅火器、消防栓的標(biāo)識(shí)

if■■1

05藍(lán)色角線設(shè)備、作業(yè)平臺(tái)的定位標(biāo)識(shí)

1I~iJ

整頓的標(biāo)準(zhǔn)圖例:1

01.通道與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（綠色實(shí)線）02.待檢區(qū)（黃色實(shí)線）

(H)3S：清掃(SEISO)

定義：將現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打攔干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)天

塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生；

清掃步驟流程圖:

清掃的推行要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)，繪制清掃責(zé)任平面圖;

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

3.調(diào)杳污染源，予以杜絕；

4.建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范；

5.做到清掃無(wú)死角；

平面圖的繪制要求:

/

01.對(duì)整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任區(qū)域的職責(zé)劃分；

02.每個(gè)區(qū)域使用不同顏色表示：

03.重點(diǎn)部位（如：電源、危險(xiǎn)品等）應(yīng)用特殊符號(hào)標(biāo)明;

04.對(duì)安全通道用箭頭指示出來(lái)；

05.標(biāo)識(shí)出消防栓、滅火器的存放位置；

06.平面圖應(yīng)注明“責(zé)任人信息”.

例圖：（引用港華文件圖片）

6s責(zé)任區(qū)平面圖

?n：

生產(chǎn)整

三至令三:

?

清掃的標(biāo)準(zhǔn)圖例:

通道不應(yīng)有坤圾及廢料，所芍垃圾應(yīng)存放

在廢物箱內(nèi)，并定期清理，以茂少因垃圾設(shè)

清潔工具柜

俄引致細(xì)曲滋'I及罐延

地面上不應(yīng)有油污工作環(huán)境衛(wèi)4的最世本

和水洗.任何戢漏應(yīng)r作,確保清小隱蔽的塵

..“檢潔網(wǎng)

(四)4S：清潔(SEIKETSU)

定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成

果，并對(duì)其實(shí)施方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；

清潔步驟流程圖:

工作區(qū)域應(yīng)明確清潔良好環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求，張貼于工作現(xiàn)場(chǎng)，

保持每個(gè)在崗員工都熟知其要求，新進(jìn)員工加入時(shí)應(yīng)進(jìn)行崗前

培訓(xùn).

清潔的標(biāo)準(zhǔn)圖例：

01.制作崗位6s標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范

(五)5S：素養(yǎng)(SHITSUKE)

舞雪無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)

鐲感都要徹底清掃千壽

定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去做，并養(yǎng)成一種習(xí)

慣；

素養(yǎng)是一種能力，i種責(zé)任，一種胸懷、一種自我約束能力，

對(duì)自身要不斷提出新的進(jìn)取目標(biāo)，對(duì)企業(yè)要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、

責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神.

把簡(jiǎn)單的事情千萬(wàn)遍都做好，將容易的

事情非常認(rèn)真的去做好！

素養(yǎng)步驟流程圖:

開(kāi)始

堅(jiān)持每天6S,領(lǐng)導(dǎo)層要起到帶頭作用

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：

1.持續(xù)推動(dòng)前4s至習(xí)慣化；

2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3.制訂禮儀守則；

4.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)培訓(xùn)）；

5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)宣導(dǎo)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）:

素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)圖例：

01.制作6s宣傳看板，普及6s知識(shí)

頓播管理

-6S??-由企業(yè)的5S1TII而聚.展現(xiàn)代工廠行之有效的觀靖贊咫理念和方宗.其作用量：虛高效率.僅健廄■,使工作環(huán)康整整衣序.陵防為主,保證安全

6s的本質(zhì)是一斡執(zhí)行力的企業(yè)文化，片調(diào)紀(jì)律性的文化.不怕困冷.fit制做好.作為兀7性的6s工作落實(shí).能力算他量理活動(dòng)援供父度的管理平臺(tái)

6s的內(nèi)容6s管理實(shí)施原則

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02.制作6s管理看板，分享公司6s階段成果

髓著劭著力X

I1.6s改善項(xiàng)目前、后轉(zhuǎn)變對(duì)比（相片）

委員會(huì)6S目標(biāo)6s標(biāo)準(zhǔn)重要事項(xiàng)

6S2.6s活動(dòng)成果統(tǒng)計(jì)圖表

6s活動(dòng)區(qū)區(qū)域6S活動(dòng)階段圖

平面圖

6s比賽/活動(dòng)計(jì)劃6s知識(shí)館6S信息站安全及環(huán)保信息

03.征集6s宣傳標(biāo)語(yǔ)，印制并張貼十工作現(xiàn)場(chǎng)

清掃四點(diǎn)注意事項(xiàng)定置管理的實(shí)施步驟

，.t?pwoa.

。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝研究；

。不能尚單地把清打看成是打掃；

。分析人.18結(jié)合，的伏杳進(jìn)行；

。清掃不只是清潔工的事；O分析鈾源.

。定置管建設(shè)11；

0要立即處理清掃過(guò)后的廢棄物；

◎信息第介物設(shè)計(jì),包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖.新0設(shè)計(jì)；

0要注JB對(duì)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)對(duì)象的清掃.。X1SSM;

04.工作習(xí)慣的改變

履行個(gè)人貢任遵守安全守則

妨礙［如辦公桌卜的

員工每天下班前5分

文件］要設(shè)法搬移，可

鐘自發(fā)性地清潔工

作崗位避免影響正確的坐姿

定時(shí)評(píng)估使用個(gè)人防護(hù)用具

主管透過(guò)巡查計(jì)劃定期

白發(fā)性地穿戴合適的

評(píng)估6s執(zhí)行的成效,從個(gè)人防護(hù)用具，例如口

而決定未來(lái)改善行動(dòng)

罩等

05.素養(yǎng)的要求

a.摒棄工作方面的傳統(tǒng)思維方式;

b.不要視圖辯解,應(yīng)尋求解決的方式;

c.行動(dòng)先于言語(yǔ),立即改正錯(cuò)誤;

d.不要追求完美,即便是50分，也要立即采取行動(dòng):

e.不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng):

f.要集思廣益，不要單獨(dú)苦思;

.具有主人翁的意識(shí).

06.素養(yǎng)自我升級(jí)

a.正確穿著工作服，保持干凈、整潔；

b.工具/物品陵手歸位，擺放整齊，不壓線,

(六)6S：安全(SAFETY)

安全WABCO

^Safety

確保安全，關(guān)愛(ài)

生命似人為本°

定義：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一

安全步驟流程圖:

01.制作崗位/設(shè)備安全操作規(guī)范

a.識(shí)別工種數(shù)量；

b.根據(jù)每個(gè)工種的安全要求，制作安全操作規(guī)范；

c.按照崗前、詞中和下班離囪前的步驟，拍照說(shuō)明；

d.制作圖文并茂的操作規(guī)范，易于員工的查看與理解；

注：依據(jù)設(shè)備/設(shè)施或儀器清單，制作各設(shè)備（設(shè)施/儀器）安全操作規(guī)范

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02.對(duì)在崗員工進(jìn)行安全操作規(guī)范的培訓(xùn)

ZA

a.對(duì)在崗的所有員工，進(jìn)行相關(guān)的安全制度與安全操作規(guī)范的培訓(xùn)；

b.對(duì)新員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全意識(shí)的提高；

c.將培訓(xùn)常態(tài)化；

\_________________________________________y

03.培訓(xùn)效果驗(yàn)證

a.上崗前，按照安全操作規(guī)范，穿戴好安全防護(hù)用品；

b.推行初期，由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗前檢查；

c.操作過(guò)程中需要注意的安全隱患，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或各組長(zhǎng)抽杳；

d.離崗前，做到安全操作規(guī)范要求，所有物品歸位，排查各自工位的安全隱患；

在易發(fā)生安全事故的地方張貼安全提示標(biāo)語(yǔ)，如:

不要擋住視線■次只上一步臺(tái)階

DonotobscurevisionTakeonestepatatime

05.特殊崗位安全穿戴要求

帝子戴正

發(fā)不外露

鈕扣扣好

不可敞開(kāi)

衣服整沽

小雷沖n

穿防押電鞋

或防凈電柜鞋

06.安全標(biāo)識(shí)的認(rèn)知

安全通道標(biāo)志化學(xué)品標(biāo)志

滅火器標(biāo)志

配戴安全保護(hù)標(biāo)示電力危險(xiǎn)標(biāo)示

/A

甯力危陂

ELECTRCALHAZARD

禁止標(biāo)志指令標(biāo)志

提示標(biāo)志

念

當(dāng)心滑跌

CAUTIONSLIP

七、6s改善檔案例圖：（目前暫無(wú)公司圖片）

改善前_I改善后

改善前_____I改善后|

八、6s檢查表

01.生產(chǎn)車(chē)間：

序號(hào)總分內(nèi)容檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)得分

01.通道有障礙物；每處扣1.5分

02.通道有垃圾、污染物；每處扣1.5分

15分通道

03.通道線被占?jí)海幻刻幙?.5分

04.通道線破損，不清潔美觀：每處扣1.5分

01.貨架上有灰塵、有散亂零件：每處扣1分

02.物料混亂擺放；每處扣1分

03.貨架標(biāo)識(shí)與周轉(zhuǎn)箱物料標(biāo)識(shí)不明確、不相符：每處扣1分

2504.物料沒(méi)標(biāo)識(shí)清楚、不明確：每處扣1分

2暫存貨架

分05.不同顏色周轉(zhuǎn)箱堆放一起：每處扣2分

06.產(chǎn)品沒(méi)有防護(hù)，有質(zhì)量隱患；每處扣1分

07.不同種類(lèi)、性質(zhì)的物料存放在一起：每處扣1分

08.未按容器、容量盛放物料：每處扣1分

01.呆滯品區(qū)、待處理區(qū)、不合格品區(qū)等物卻沒(méi)有定期處理：每處扣2

半成品、

分

20不合格

302.呆滯品、廢品、不合格品與合格品混亂存放：每處扣3分

分品、廢品

03.批量不合格品未粘貼“紅色不合格標(biāo)簽”：每處扣3分

狀態(tài)

04.個(gè)別不合格品未存放在紅色周轉(zhuǎn)箱內(nèi)；每處扣2分

01.工作臺(tái)面不干凈、有雜物、有私人物品；每處扣1.5分

02.工作臺(tái)面下有垃圾未及時(shí)處理；每處扣1.5分

03.工作臺(tái)面下物品擺放不整齊，有灰塵；每處扣1.5分

2504.工作臺(tái)面周?chē)猩⒙涞牧慵醇皶r(shí)歸位；每處扣1.5分

4工作臺(tái)

分05.操作設(shè)備/儀器有明顯的污漬、灰塵、油漬等；每處扣1.5分

06.產(chǎn)品沒(méi)有區(qū)分?jǐn)[放：每處扣1.5分

07.設(shè)備、儀器沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)；每處扣1.5分

08.工作臺(tái)沒(méi)有明確的6S責(zé)任人標(biāo)識(shí)或與實(shí)際不符：每處扣1.5分

01.門(mén)窗上有明顯的灰塵、臟污等：每處扣1.5分

55分其他

02.清掃工具未及時(shí)清洗干凈、未歸位：每處扣1.5分

1001.食物帶進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)，在工作時(shí)間或工作場(chǎng)所吃零食；每人扣1.5分

6素養(yǎng)

分02.上班時(shí)間看手機(jī)、玩游戲：每人扣1.5分