質量管理體系運行情況報告1.質管理體體運情況1.1質管體的從上管評(205年7月)現，量系運行了近一年,期間公司組織了-次內審、接受兩外審。核結證公質管體系行效并不的自完。一年司高理和組機能質手冊發了些化我們時知了軍友證司質管體系直持常行今年月管織公各門質體文件行全改版(由C版到D版)改版文包質手冊四五程序件以及分三次件對每一改版文件均織關門與進了復審,確修訂文切可,足標的求。文件訂通了內外審檢,及部]使用況看,改后件是夠充分滿滿公質體要求年初結公新經目標公對量標新進了訂使標加明、細致，每個進統。戶每個度對客意進行調、析均到公要。1.2公上年量完成1次交合3顧客意200年

4.(各門本培的時485員每培時均不于時尚統在內)702萬元1300利潤≥7124.65經收入億元105.7%05銷綜款率%82.39綜合利≥%從統情，第1、4完成況，質失率過標一距目有大差距這作公下年改的點1.量失1-6月司三服廢造質失15.79量率為.5%，高出度劃倍多通過月分，成量損偏的因要以下點一是品不熟造加氣產反服,甚至廠修損比大二是購質難保，突表在件方，因造的失較。三是量失統還在一的分屬三包償的用計了三費，造成量失高如06年6月三損費中WO67品.79元損失用應屬于件售用在續的質損之,份質損率顯降,為0.98,是近來低一(注其中在萬元零退庫)。也明們月來努初步取了效如果完度1.2的標下年量失必須在4.21元即下年質量損率須在0.45%內然是實建對項標行整即下

半年標然為1.2，年目也到1.6%1.4生過運情從年7月今年6月公司產程本程序件所定要沒發重大質量故年6月出的V285冷器路爆事故公也召開質分析會，明原，定措施杜了后似題的次生主質指標別到:一次車率9.4%在用具率10%受檢率9.5;量失率.5%;綜合率4.620(中廢0.01、廢.61)。料損失占公司內部損失的99.8%。2.內外審情況2.2006年4月20至4月21日進了期天一次量系部核審核由位內審組，為個核小，核涵GB/T1001GJB901要的有要和所有部。次核開不符告6份均般不合主是錄制方的題，約占部符的6。所不合告過證均于月得關。2.2005年11月2日-4日新時認中進了品的三監審。次共核六個部并軍表理層行座此核共出符項2均為般符合項2項符項于11月底部閉得認公司確認2006年4月24日-4月5日,時認中安人分個進了品第一督核軍第四監督審核此審共出符項6個均-般符合，括個品三民4品不

符合。項符項于5月全關并認證司確認3.糾和防實施對內、審現不合項各門能要制定正施經證部關4.2005年7月理評提問的實問題、文控程》《錄制序要步落。決施為進步落《件控制序《錄制205年7月28日營管部布《于一步文件控程《記錄制序的知出五意確了部料管人。通過蹤查各門]本都行落，都入了核題2進步完公二級核體，強司部成的算控解決施2005年7月25日財部定《公司級算》出了點進措施目這項作在做,但不完,要現的“立準本算考核系”至今還有題一步高品計加大計審設計品錯率解決施2005年月0日術心定《高產設計質改方提了四條改措括訓總結使評記單考核諸面通設室每匯的設計更情來，計錯明減5.質方、量標的徹施況5.

“更高更穩更更美滿意的方針通對量針綜合價四年來實以質體認證司審評說公司定質方是八項量理原則基.礎體了客為注點符公的戰目，應司狀和期展需要并員中到泛的貫實5.2在006公經標確之，月公對質目重進了訂，定九條公質目，將些目分到個關門。訂的司量標為“.--交驗合率90%2.開塞式排曲滑及M壓機等4個品;.量失率≤.2%.客意到4.分.工年時間均于48時;6.利潤≥130萬元.營入1.65億元.售合款率10%;9.綜合率≥3%”6.可影質理體的更6.1高理者作動已及通了證司6.質體文進修訂版過年的內和時外審結論明量管理系行適的有效6.2006年6月技心增了息辦室將原屬技室相職能入信息化公;立安委口全務的次調對量系行會造影7.存問及建議