外協單位管理制度范文一、總則本制度之目的在于規范公司與外協單位之間的合作關系，確保雙方權益得到充分保障，并提升項目執行的效率與品質。二、合作流程1.項目交接：雙方應明確項目交接的時間與地點，并進行詳盡的工作交接，涵蓋項目背景、目標、任務及工作進度等信息。2.合同簽訂：依據項目需求，公司與外協單位應簽署正式合同，明確雙方責任、權益及支付方式等條款，確保合作的可行性與合法性。3.工作計劃制定：外協單位需根據項目要求制定詳盡的工作計劃，并與公司進行溝通確認，以確保雙方對項目進度的理解保持一致。4.工作執行：外協單位應依照工作計劃執行項目，并及時與公司溝通項目進展及問題解決情況。5.進度控制：公司負責監控外協單位的工作進度，并進行控制，以便及時發現并協調解決問題。6.結果驗收：外協單位完成項目后，公司應進行結果驗收，確保項目符合雙方約定的標準與質量要求。7.結算支付：公司應根據合同約定及項目實際情況，及時結算并支付外協單位費用。三、合作要求1.保密條款：雙方應嚴格遵守保密協議，未經對方書面同意，不得向第三方透露任何與合作項目相關的信息。2.資質要求：外協單位應具備相應的資質與能力，以滿足項目需求的實施要求。3.崗位責任：外協單位應全面理解項目要求，明確工作職責與任務，提升工作的主動性和自覺性。4.協同溝通：雙方應保持良好的溝通協調，及時解決工作中的問題與難題，確保項目順利進行。5.規范操作：外協單位應遵循既定程序與標準進行工作，以確保項目質量和效率。6.績效評價：公司與外協單位將根據項目完成情況進行績效評價，評價結果將作為是否繼續合作的依據。四、糾紛解決任何出現的糾紛或爭議，雙方應通過友好協商解決；若協商不成，可提交至雙方事先約定的仲裁機構進行裁決。五、違約責任1.若外協單位未按合同約定提交工作成果或未按時完成工作任務，應承擔相應的違約責任，并賠償公司因此遭受的損失。2.若公司未按合同約定支付費用或未提供所需協助與支持，應承擔相應的違約責任，并賠償外協單位因此遭受的損失。六、制度監督與改進1.公司將建立并完善外協單位管理的制度與規章，定期進行評估與改進，以確保制度的可行性和有效性。2.雙方應密切配合，積極參與管理制度的執行與改進工作，提出合理化建議，為合作關系的發展提供有效支持。七、附則1.本制度自頒布之日起執行，全體員工及外協單位均應遵守。2.本制度的解釋權歸公司所有，并可根據實際需要進行修改與完善，修改后的內容將及時通知雙方。以上為本公司外協單位管理制度，期望雙方共同遵守，建立穩固的合作關系，共同推進項目的順利實施與持續發展。外協單位管理制度范文（二）一、概述外協單位乃企業為完成特定項目，委托外部團隊或個人提供協助之合作模式。為確保外協工作之高效順暢，企業須構建一套科學且有效的外協單位管理制度。本制度旨在明確外協單位的管理流程、責任與要求，規范雙方合作行為，確保外協工作的品質與進度。二、管理流程1.外協需求確認企業部門提出外協需求并進行初步評估，填寫《外協需求確認單》，明確外協工作的主要內容、目標與要求。2.外協單位篩選企業制定外協單位篩選標準，組織相關人員進行外協單位的調研與評估。評估結果將以書面形式記錄，并根據結果確定外協單位。3.合同簽訂企業與外協單位簽訂正式合同，合同中需明確項目范圍、工作目標、工作進度、報酬及雙方的權利與義務。4.隊伍組建與培訓外協單位根據合同要求組建相應的工作團隊，并進行必要的培訓，確保團隊成員掌握工作要求與企業相關政策。5.工作計劃制定外協單位負責制定詳細的工作計劃，包括工作分解、時間安排、里程碑節點等，工作計劃需與企業的整體項目計劃相銜接。6.工作實施與監督外協單位按照工作計劃開展具體的工作，企業項目負責人進行日常監督與溝通，確保工作進度與質量的達標。7.工作成果驗收外協單位完成工作后，企業項目負責人進行成果驗收，對達不到質量要求的部分要求外協單位進行整改，直至滿足要求為止。8.結算與評價根據工作成果以及合同約定，企業與外協單位進行結算，并對外協工作進行績效評價與經驗總結，為以后的外協工作提供參考。三、責任分工1.企業部門負責人負責確定外協需求，指定外協工作的負責人，參與外協單位的篩選與合同簽訂，并對外協工作的進展與質量負責。2.外協工作負責人負責與外協單位進行日常溝通與協調，把控外協工作的進度與質量，及時解決工作中的問題，并進行成果驗收。3.外協單位負責人擔任外協工作的總負責人，負責組織工作團隊、制定工作計劃、確保工作質量和進度，與企業進行溝通與協調。四、行為規范1.誠信合作外協單位與企業雙方均應本著誠信原則進行合作，保證言行一致，履行合同義務，不以任何形式從中牟利或損害合作利益。2.保密原則外協工作涉及企業的商業機密與核心技術，外協單位應嚴格遵守保密約定，不得將任何信息泄露給第三方。3.資源節約外協單位應合理利用企業提供的資源，按需使用，并做好資源清理工作，確保資源的合理利用與環境保護。4.紀律要求外協單位的人員應嚴格遵守企業的各項規章制度，做到守時守紀、文明禮貌，并遵守工作區域的安全規定。五、工作要求1.質量要求外協單位在工作中應確保工作質量達到企業的要求與標準，如有質量問題，需按照約定進行整改，直至滿足要求。2.進度要求外協單位按照工作計劃與里程碑節點進行工作，確保工作進度的及時與順利，如有延誤需及時溝通并提供解決方案。3.溝通要求外協單位需與企業保持良好的溝通與協調，及時向企業匯報工作進展、問題與風險，并配合企業進行項目管理。六、工作報酬1.合同約定企業與外協單位在合同中對工作報酬進行明確約定，包括工作量、工作質量和里程碑達成等，確保雙方的權益得到保障。2.結算方式工作完成后，企業與外協單位進行結算，結算方式可以根據合同約定選擇，可以是一次性結算、按階段結算或按工作量結算等。七、績效評價企業將根據外協工作的績效信息與滿意度調查結果對外協單位進行評價，并建立持續改進機制，為以后的外協工作提供參考與優化措施。八、制度調整本制度如有需要進