《人力資源管理---人才招用育留與企業文化》主講：丁品洋《云南省2024年鄉村產業振興帶頭人培訓班》前言：思維第一，能力第二現象→特征→本質方法:方法:診斷式知行合一;步驟：原則：

心態

博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。目錄課程目錄第一部分：

企業人才管理現狀與挑戰第二部分：企業人才管理體系構建的重點1、人才招聘與選拔策略2、員工培訓與發展策略3、企業文化塑造策略

第一部分：企業人力資源管理現狀與挑戰--人才管理的重要性01吸引與留住優秀人才提升員工能力與素質優化人才配置與結構01020403激發員工潛力與創造力2、人才管理的挑戰與趨勢人才招聘難題培訓效果不佳人才激勵不足--傳統人才管理模式局限性專業精英業務精英管理達人角色轉變的挑戰時代轉變的需要員工忠誠度下降VUCA時代沖擊人才競爭加劇3、人力資源管理趨勢A、從人力資源管理發展階段來看第一階段行政事務性HR第二階段職能專業性HR第三階段戰略性HR第四階段由外而內性HRB、以戰略為導向基于未來基于人性立足當下戰略的認知價值導向以提高企業的戰略執行能力為途徑員工的新特性管理的新趨勢對領導的新要求？4、企業文化的認知

A、企業文化的特征特性潛移性穩定性可塑性繼承性是企業在長期生產經營過程中形成的，具有企業特色的價值觀念、行為準則、道德規范、經營哲學、企業精神等意識形態的總和。定義

B、企業文化的構成要素精神文化包括使命、愿景、宗旨、企業價值觀、企業精神與理念等，是企業文化的核心和靈魂。02040301行為文化包括企業的生產經營行為、員工的行為舉止、企業的社會形象等，是企業文化的外在表現和體現。制度文化包括企業的規章制度、管理流程、行為規范等，是企業文化的重要保障和支撐。物質文化包括企業的產品、服務、環境、設施等，是企業文化的物質基礎和載體。

C、東西方文化對企業文化與組織管理的影響

垂直思維系統水平思維系統

D、企業文化建設的核心---文化落地文化落地的實質是什么？知信行正式傳播非正式傳播標識物化領導關注制度配合儀式活動榜樣示范行為規范經驗推廣第二部分：人力資源管理的重點1、人才招聘與選拔策略—有原則不迷茫—如何發現價值總原則：個人績效=

X

X

；面對以下問題時，你是會說我選擇第X個，或者說這個要看具體情況：你認為選才時能不能以貌取人？選才的標準嚴一些好還是松一些好？能力是不是越強越好？在轉型變革中，為保證高效執行，你傾向能力強的還是意愿高的？問題1、你認為選才時能不能以貌取人？原則：在選才時，能不能以貌取人？為什么？不可以，因為人不可貌相；可以，因為相由心生；其它，理由：

；績效

問題2、選才的標準嚴一些好還是松一些好？社會戰略崗位請在以下有關選才標準中，選出你比較認可的觀點并說明理由:第一類，審慎嚴謹太公《六韜》選將篇諸葛亮《將苑》選將篇第二類，唯才是用魏公《求賢三令》唐太宗《帝范》審官篇原則：

原則：在同等薪酬前提下，不考慮其它因素，是不是要盡量選擇能力強的人？為什么？是，理由：

；不是，理由：

；其它，理由：

；能力

能力

能力問題3、能力是不是越強越好？

問題4、在轉型變革中，如何找到有高效執行力的管理層高效執行思維行為

在公司例會上，總經理看到A項目延誤，詢問張經理對此有何看法？你認為下面哪種張經理的回答表明張經理是一名勝任的項目經理？請掃描右圖二維碼，選填答案。案例原則：2、員工培訓與發展策略—如何提升價值總原則：個人績效=

X

X

；團隊績效=

X

X

； 面對以下問題時，你首先想到的是解決辦法，還是指導原則？能否根據方法、手段提煉其內在的原則？如何通過培訓與發展來創造價值選才與育才哪個更重要？如何預防新員工士氣降低？如何統一思想？問題1、人才管理如何通過培訓與發展來提升價值

根據下圖的啟示想想有哪些辦法可以縮短人才培養的投資回報周期與增加投資回報？時間能力成本T1AT2T1A1能力A時間能力成本T1AT2T1A1能力A2能力A能力A1結論：問題2、選才與育才哪個更重要？

結論：時間能力能力成本T1T2下面兩種觀點，你比較認同哪一種？為什么？愛一行，干一行？，理由

；干一行，愛一行？，理由

；其它，理由

；

問題3、如何預防新員工士氣降低？

結論：如果員工面對新工作/任務時，出現士氣快速下降，你認為主要原因可能是什么？如何預防？匯總同學們的想法，找到內在的規律，并提出原則性的建議：問題4、如何提升團隊的凝聚力

結論：問題：1、我們能不能建設高效團隊？2、如何形成團隊合力