青年人才培養(yǎng)與發(fā)展制度第一章總則為了加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮青年人才的創(chuàng)造力與創(chuàng)新本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，訂立本制度。第二章培養(yǎng)計(jì)劃第一節(jié)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)具有復(fù)合型本領(lǐng)和敬業(yè)精神的青年人才；培養(yǎng)有志于長期發(fā)展并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的青年人才；培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)的青年人才；培養(yǎng)具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作本領(lǐng)的青年人才。第二節(jié)培養(yǎng)內(nèi)容青年人才培養(yǎng)應(yīng)重視知識(shí)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和實(shí)踐磨練相結(jié)合，培養(yǎng)綜合素養(yǎng)；擬定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，依據(jù)青年人才的崗位要求、發(fā)展意愿和現(xiàn)實(shí)條件，布置合理的培養(yǎng)內(nèi)容；重視培養(yǎng)青年人才的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、人際交往本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等；鼓舞青年人才參加內(nèi)外部培訓(xùn)、溝通、實(shí)習(xí)等活動(dòng)，提高其綜合素養(yǎng)和競爭力。第三節(jié)培養(yǎng)方式建立導(dǎo)師制度，由資深員工擔(dān)負(fù)導(dǎo)師，引導(dǎo)青年人才的學(xué)習(xí)和工作發(fā)展；開展內(nèi)部培訓(xùn)班，邀請企業(yè)內(nèi)外專家進(jìn)行技能培訓(xùn)；組織參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)溝通、講座報(bào)告等形式的培訓(xùn)活動(dòng)；定期組織各類競賽活動(dòng)，激發(fā)青年人才的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新激情。第三章職業(yè)發(fā)展第一節(jié)發(fā)展機(jī)制建立健全的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，幫忙青年人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃；供應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓舞青年人才參加項(xiàng)目、擔(dān)負(fù)緊要職務(wù)，培養(yǎng)其管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；定期進(jìn)行職業(yè)發(fā)展評估，依據(jù)評估結(jié)果供應(yīng)相應(yīng)的發(fā)展措施。第二節(jié)晉升通道實(shí)行公平競爭的晉升制度，公正評價(jià)青年人才的工作表現(xiàn)；依據(jù)工作本領(lǐng)和工作業(yè)績，逐級晉升，供應(yīng)合適的晉升通道；重視對青年人才的潛力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，鼓舞他們樂觀自動(dòng)申請晉升。第三節(jié)崗位輪崗鼓舞青年人才進(jìn)行崗位輪崗，開拓視野，提升綜合本領(lǐng)；輪崗期限不少于半年，期間進(jìn)行崗位交接和知識(shí)傳承；崗位輪崗需有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，布置輪崗期間的培訓(xùn)和引導(dǎo)。第四章激勵(lì)支持第一節(jié)薪酬待遇依據(jù)青年人才在崗位上的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，依照崗位職責(zé)和工作量，予以合理的薪酬待遇；績效考核與薪酬掛鉤，鼓舞青年人才通過出色的表現(xiàn)獲得更高的薪酬。第二節(jié)嘉獎(jiǎng)機(jī)制建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對在工作中表現(xiàn)突出、取得良好成績的青年人才予以嘉獎(jiǎng)；嘉獎(jiǎng)可以是榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金、晉升等，以激勵(lì)青年人才樂觀創(chuàng)新和進(jìn)取。第三節(jié)學(xué)習(xí)培訓(xùn)支持公司將為青年人才供應(yīng)必需的學(xué)習(xí)培訓(xùn)支持；青年人才可以提出學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求，公司將依據(jù)實(shí)際情況供應(yīng)相應(yīng)的支持。第五章考核評估第一節(jié)考核內(nèi)容考核內(nèi)容包含工作業(yè)績、組織本領(lǐng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步、創(chuàng)新本領(lǐng)等方面；具體考核內(nèi)容依據(jù)崗位要求和工作特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。第二節(jié)考核方式設(shè)立定期考核制度，至少每年進(jìn)行一次全員考核；考核方式采用綜合評價(jià)和量化指標(biāo)相結(jié)合的方法，分別從領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、部門評價(jià)、同事評價(jià)和個(gè)人自評進(jìn)行評估。第三節(jié)考核結(jié)果考核結(jié)果作為晉升、嘉獎(jiǎng)和薪酬待遇的參考依據(jù)；對于考核結(jié)果差別較大的青年人才，將供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，促進(jìn)其改進(jìn)和進(jìn)步。第六章法律保障第一節(jié)權(quán)益保障企業(yè)將依法保障青年人才的合法權(quán)益，包含薪酬、福利、休假等方面；杜絕鄙視行為，做到公平、公正對待青年人才。第二節(jié)紀(jì)律管束企業(yè)將依法管理青年人才，加強(qiáng)紀(jì)律管束；對于違反規(guī)定、損害企業(yè)利益的行為，將依法處理。第七章附則第一節(jié)本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負(fù)責(zé)人；對于制度的修改、增補(bǔ)和解釋，應(yīng)征求相關(guān)部門和青年人才的看法。第二節(jié)本制度的執(zhí)行企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)本制度的具體執(zhí)行；青年人才應(yīng)自動(dòng)遵守本制度，發(fā)揮個(gè)人職責(zé)與作用。第三節(jié)本