操作規(guī)程管理規(guī)定_第1頁
操作規(guī)程管理規(guī)定_第2頁
操作規(guī)程管理規(guī)定_第3頁
操作規(guī)程管理規(guī)定_第4頁
操作規(guī)程管理規(guī)定_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

操作規(guī)程管理規(guī)定第一章總則為規(guī)范操作規(guī)程的管理,提高操作規(guī)程的科學(xué)性和可操作性,推進(jìn)操作受控,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。第二章管理職責(zé)公司主管技術(shù)副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)操作規(guī)程編制與管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程制(修)訂、審批與發(fā)布。技術(shù)部門是操作規(guī)程的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程制(修)訂、審核、上報(bào)與發(fā)布,負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程的年度評(píng)審。生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程的執(zhí)行和使用。設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理部門負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的制(修)訂,并進(jìn)行專業(yè)審核及執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查。車間(裝置)負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制、審查、上報(bào)及日常管理,負(fù)責(zé)組織審批后操作規(guī)程的使用與執(zhí)行。第三章名詞解釋穩(wěn)定狀態(tài):是裝置或設(shè)備開停過程中,可以停留較長時(shí)間,進(jìn)行條件確認(rèn)或問題處理,相對(duì)穩(wěn)定和安全的必要過渡狀態(tài)。穩(wěn)定狀態(tài)包括初始狀態(tài)、最終狀態(tài)和過渡的穩(wěn)定狀態(tài)。初始狀態(tài)對(duì)應(yīng)裝置或設(shè)備開停的起步狀態(tài),最終狀態(tài)是開停之后的目標(biāo)狀態(tài)。工藝裝置或設(shè)備開停過程須經(jīng)過多個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。退守狀態(tài):在裝置或設(shè)備發(fā)生大幅度操作波動(dòng)或事故時(shí),為保證人員和設(shè)備安全,防止操作波動(dòng)或事故范圍擴(kuò)大,經(jīng)過一系列操作過程,到達(dá)的相對(duì)穩(wěn)定和安全的狀態(tài)。在退守狀態(tài)下,可以從容地考慮工藝裝置或設(shè)備下一步的處理過程。操作規(guī)程:是裝置或設(shè)備從初始狀態(tài)通過一定順序過渡到最終狀態(tài)的一系列準(zhǔn)確的操作步驟、規(guī)則和程序。執(zhí)行操作過程中遇到異常可以退守到上一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài),確保安全地逐漸過渡到最終狀態(tài)。第四章操作規(guī)程的編制原則操作規(guī)程的編制原則。操作規(guī)程必須以工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)踐為依據(jù),確保技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、操作方法的科學(xué)合理;操作規(guī)程必須總結(jié)長期生產(chǎn)實(shí)踐的操作經(jīng)驗(yàn),保證同一操作的統(tǒng)一性,成為人人嚴(yán)格遵守的操作行為指南,有利于生產(chǎn)安全;操作規(guī)程必須保證操作步驟的完整、細(xì)致、準(zhǔn)確、量化,有利于裝置和設(shè)備的可靠運(yùn)行;操作規(guī)程必須與優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、降低損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保有機(jī)地結(jié)合起來,有利于提高裝置生產(chǎn)效率;操作規(guī)程必須明確崗位操作人員的職責(zé),做到分工明確、配合密切;操作規(guī)程必須在生產(chǎn)實(shí)踐中及時(shí)修訂、補(bǔ)充不和斷完善,實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到理論的不斷提高。操作規(guī)程編制方式。成立編制小組。在地區(qū)分公司組織下,各裝置成立操作規(guī)程編制小組,每一個(gè)小組必須包括管理、技術(shù)、操作三個(gè)層次的編制人員至少有四人組成。車間(裝置)主任具體組織,經(jīng)驗(yàn)豐富的技包括初始狀態(tài)卡、穩(wěn)定狀態(tài)卡、最終狀態(tài)卡,操作目標(biāo)以及目標(biāo)下全部具體操作動(dòng)作。B級(jí)操作步驟的編號(hào)與A級(jí)對(duì)應(yīng)一致。C級(jí)是要點(diǎn)和說明,主要針對(duì)操作動(dòng)作進(jìn)行解釋,為使用操作規(guī)程的人員提供必要的說明,包括安全、設(shè)備、工藝流程圖表等。C級(jí)編號(hào)與B級(jí)對(duì)應(yīng)一致。操作步驟的語句構(gòu)成。操作規(guī)程編寫用語應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定,使規(guī)程具有通讀性,使得對(duì)同一個(gè)操作動(dòng)作的描述語言在各個(gè)裝置的使用者看來,表達(dá)的意思都是一樣的,不會(huì)出現(xiàn)同樣一句話在不同裝置使用有不同的理解。語句格式為:“(操作者代號(hào))+(操作性質(zhì)代碼)+(謂語動(dòng)詞)+(賓語及賓語補(bǔ)足語)”的語言格式表達(dá)要闡述的內(nèi)容,且每一句話只表明一項(xiàng)動(dòng)作。一個(gè)動(dòng)作規(guī)定了動(dòng)作的性質(zhì)、執(zhí)行人、動(dòng)作的內(nèi)容以及要求達(dá)到的目的。操作者代號(hào)和操作性質(zhì)代碼。分別用M、I、P作為操作者代號(hào)表示倒班班長、內(nèi)操和外操;用“()、[]、<>”作為操作性質(zhì)代碼,其中“()”表示對(duì)某項(xiàng)操作的確認(rèn),“[]”表示對(duì)某項(xiàng)具體操作的動(dòng)作描述,“<>”表示對(duì)安全操作或確認(rèn)的描述。穩(wěn)定狀態(tài)卡。操作步驟進(jìn)行到規(guī)定的穩(wěn)定狀態(tài)時(shí),需要插入初始狀態(tài)卡、穩(wěn)定狀態(tài)卡和最終狀態(tài)卡,并列出進(jìn)行條件確認(rèn)的內(nèi)容。提示卡。操作步驟之間,可根據(jù)需要插入提示卡,說明操作過程中的應(yīng)引起注意的操作事項(xiàng)。提示卡內(nèi)容必須注意細(xì)化、量化,避免原則性提示。6.開工規(guī)程、停工規(guī)程、基礎(chǔ)操作規(guī)程和專用設(shè)備操作規(guī)程,須按下列程序編制:確定穩(wěn)定狀態(tài)。按照裝置或設(shè)備開停過程的特征,規(guī)程編寫小組集體研究確定裝置的穩(wěn)定狀態(tài)。在穩(wěn)定狀態(tài)之間是具體的操作動(dòng)作,用于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)之間的過渡,將一個(gè)復(fù)雜而多變的過程分解成簡(jiǎn)單的狀態(tài)和簡(jiǎn)單無誤的操作動(dòng)作,從而實(shí)現(xiàn)操作規(guī)程的可操作性和準(zhǔn)確性。一個(gè)裝置的穩(wěn)定狀態(tài)不宜過多,一般以常規(guī)開停工大步驟為基礎(chǔ)。分級(jí)編寫。按照分級(jí)編寫的要求分別編制A級(jí)綱要、B級(jí)操作和C級(jí)解釋。編制統(tǒng)籌圖。按照A級(jí)的操作步驟,編制開停工統(tǒng)籌圖,并安排相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度,協(xié)調(diào)開停工過程中各個(gè)崗位操作。統(tǒng)籌圖中的操作步驟、編號(hào)與A級(jí)對(duì)應(yīng)一致。7.事故處理預(yù)案是裝置發(fā)生一般生產(chǎn)事故或操作大幅度波動(dòng)的狀態(tài)下,避免擴(kuò)大事故范圍,使事故向可控制的方向發(fā)展,達(dá)到最終的安全受控狀態(tài)的處理步驟。其作用是幫助操作人員判明事故真相,決策處理目標(biāo),明確操作處理方案。內(nèi)容和要求是:事故名稱:每個(gè)事故處理預(yù)案都要有具體、明確的標(biāo)題。事故現(xiàn)象:事故發(fā)生時(shí)最直接表現(xiàn)出來的異常,如異常的聲音、氣味、報(bào)警燈閃爍等等。事故原因:分析導(dǎo)致事故的原因。事故確認(rèn):列出確認(rèn)事故的必要充分條件,對(duì)這些條件進(jìn)行“是”或“否”的判斷,從而確定事故的屬性。事故處理,包括:1、立即行動(dòng):用明確的、簡(jiǎn)潔的語言指出必須立即進(jìn)行的操作行為。2、操作目標(biāo):用簡(jiǎn)潔的語言表明事故處理的努力方向。3、潛在問題:提示處理過程中應(yīng)努力避免的事故后果。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論