GB/TXXXXX-XXXXPAGE1引言0.1總則為引導各類組織科學地開展品牌創新活動，建立完善創新長效機制，從而提升企業長期獲利能力及品牌價值，特制定本標準。0.2基本原則本標準建立在以下基本理念上：遵循PDCA循環；注：PDCA循環，P（Plan）策劃、D(Do)實施、C（Check）檢查、A（Action）處置。b)創新導向；c)為相關方創造價值；d)全員參與；e)系統評價。0.3品牌創新評價體系基本理念框架圖品牌創新成果評價準則1范圍本標準規定了品牌創新成果評價的基本要求，可作為組織開展品牌創新活動評價的依據。本標準適用于各類組織在品牌戰略、企業文化、社會責任、產品或服務、營銷傳播等方面的創新活動分類進行評價，指導組織科學、系統地開展品牌創新活動。2規范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注明的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T29185-2012《品牌價值術語》3術語和定義3.1品牌與營銷相關的無形資產，包括（但不限于）名稱、用語、符號、形象、標識、設計或其組合，用于區分產品、服務和（或）實體，或兼而有之，能夠在利益相關方意識中形成獨特印象和聯想，從而產生經濟利益（價值）。3.2品牌創新在品牌方面以新的、突破性的方式滿足或超越顧客及其它相關方需求的活動。3.3品牌創新成果由職責明確的團隊通過開展品牌創新，實現預定目標、體現品牌創新本質要求的結果。4評價要求4.1選題來源成果應采用差異化的技術、方法，并與已有解決方案有明顯區別。創新成果應形成組織的競爭優勢，實現行業、國內或國際領先。4.2方法與路徑基于系統的開發過程，在組織內進行部署和實施，?？尚行砸子趯嵤?，符合組織人力、資金、技術、設備和材料、信息等資源的配置能力。創新應用方法路徑具有組織內外，可為廣泛學習、借鑒和使用。4.3效果說明目標的實現程度，實用性得到了實踐的檢驗，可提供充分、有效的數據和證據。技術或經營績效取得的新產品、新技術、新標準或新規范等成果，以及與現有或同類項目比較的結果；項目取得的財務、市場等經營結果，包括適當的比較結果。

附錄A（資料性附錄）品牌創新成果評價分值分配表類別條目分值品牌戰略創新100分a)建立完善包括品牌創新的總體戰略；25分b)具有促進對技術和產品發展形成競爭優勢的作用；25分c)凸顯組織和產品或服務差異化；25分d)建立完善品牌管理體系與組織系統。25分產品/服務創新100分a)成果集中在新產品的開發、新包裝的設計與運用、新技術的創新和應用、組織形式和結構的變化及管理方法的更新引入等方面；25分b)明確其目標人群（或利益相關方），找出并明確描述關鍵需求點，滿足其不斷增長的需求；25分c)體現品牌的有形特性和無形特性；25分d)促進品牌增值。25分傳播創新100分a)以品牌的核心價值為原則進行品牌傳播活動；25分b)根據品牌特點，創新傳播方式并組織實施；25分c)提高品牌知名度、認知度、美譽度、忠誠度；25分d)加強品牌傳播效果科學評價，引導傳播方式的改進與創新。25分品牌文化創新100分a)品牌文化創新能夠塑造代表組織個性形象；25分b)品牌文化要符合社會價值，能夠獲得社會廣泛認同；25分c)品牌文化對組織內部凝聚力、執行力、創新力具有激勵的作用；25分d)品牌文化對外具有樹立組織良好社會形象的作用。25分社會責任創新100分a)遵循基本的社會道德，恪守相關的法律法規；25分b)企業戰略與本企業所承擔的多元社會責任相聯系；25分c)基于社會責任理念的企業治理理念、勞動關系、組織架構、運營流程、評價體系等方面的創新；25分d)與外界建立良好的公共關系，樹立積極承擔社會責任的企業形象。25分

參考文獻[1]凱文?萊恩?凱勒.戰略品牌管理（第2版）[M].北京：中國人民大學出版社，2006[2]菲利普?科特勒.營銷管理[M].梅汝和譯.上海：上海人民出版社，1990.[3]工業和信息化部科技司.《品