精選制度1：后備干部培養制度一、總則1、為了加強公司干部隊伍建設，儲備后備干部資源，組建一支素質優良、數量充足、結構合理、年齡適度的后備干部隊伍，特制訂此方案。2、培養原則：1）德才兼備、任人唯賢的原則；2）員工公認、注重實績的原則；3）公開、平等、競爭、擇優的原則；4）注重發展潛力、重視培養提高的原則；5）備用結合、動態管理的原則；6）統一調配使用的原則。二、條件與要求被選拔培養的后備干部應滿足以下基本條件：1、具有本科以上學歷。2、熱愛管理工作，具有相應的能力水平。3、后備干部年齡一般不超過30周歲；4、身體健康。5、為公司服務一年以上且愿意長期為公司服務。三、結構與數量1、公司后備干部隊伍包括高級管理人員后備干部、職能部門經理級后備干部及部門主管級后備干部。2、正職后備干部的數量與正職干部職數之比為2:1左右，副職后備干部的數量與副職干部職數之比為1:1左右。后備干部均應在年齡、性別、學歷和專業知識背景等方面與領導班子建設的需要相適應。后備干部隊伍建設要有梯次，條件比較成熟、近期可提任的后備干部應不少于后備干部隊伍總數的1/3。3、女性后備干部應占一定比例。四、選拔1、選拔后備干部，必須堅持標準，規范程序，充分發揚民主，廣開推薦渠道，真正把那些素質較好，實績突出，員工公認的優秀人員選拔到后備干部隊伍中來。具體程序如下：（1）民主推薦1）領導個人推薦：公司現任高管領導提出個人推薦意見。2）群眾推薦：職能部/二級公司為單位組織全體員工進行推薦。各職能配套部門可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。3）其他形式推薦：董事會推薦；總經理辦公會推薦；個人自薦。（2）公示：人事部將不同推薦形式推薦的人選進行公示，公示期為五天。（3）后備干部名單產生：人事部對不同推薦形式所產生的建議名單，進行審查和考察。在民主推薦和認真考察的基礎上，報公司總經理辦公會討論確定。2、選拔后備干部必須按照規定的條件和要求嚴格把關。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發展潛力，注意了解其專業熟悉領域和主要專長。3、選拔后備干部工作可以每兩年單獨進行，也可結合領導班子換屆、調整工作進行。在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用的優秀年輕干部，如符合后備干部條件，可以按照規定程序列入相應的后備干部名單。五、培養1、后備干部選定后，要制定培養計劃，確定培養目標，落實培養措施。培養教育應堅持因人制宜、有計劃有步驟進行，不斷提高后備干部的組織領導能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務所需要的素質和能力。2、后備干部的培養教育采取以下措施：1）參加公司組織的各種培訓；2）堅持理論培訓與實踐鍛煉并重的原則，給他們提供實踐鍛煉的機會，不斷提高他們的組織、協調等管理和領導能力。在條件允許的情況下，安排他們擔任一定的職務，放到一定的崗位上鍛煉，使后備干部熟悉各種工作規程，掌握工作規律，積累工作經驗。；3）鼓勵后備干部在職學習攻讀學位，有計劃地優先選送后備干部參加各類會議、培訓學習、考察等；4）各部門建立領導干部培養后備干部責任制，落實領導責任。各部門負責人要關心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優點和成績，及時指出他們的不足和缺點，深入細致做好工作。六、考核1、考核工作是后備干部隊伍建設工作的重要環節?？己斯ぷ骺梢圆扇《ㄆ诳己伺c不定期考核相結合的方式，也可結合管理人員綜合素質測評、年終總結等工作進行。2、考核對象為各部門負責人和后備干部本人。對部門負責人的考核，主要是后備干部培養計劃、方案及實踐鍛煉等具體措施的落實情況；對后備干部的考核，主要是考核后備干部的德、能、勤、績等方面，重點是考核工作實績。3、考核工作由總經辦統一部署，每兩年對各單位的后備干部隊伍建設情況及后備干部進行一次全面考核。4、考核結果作為使用、培養及調整后備干部隊伍的基本依據。七、管理1、建立后備干部檔案；后備干部檔案的主要內容包括：后備干部情況登記表，考察材料及培養方案，民主推薦、民主評議情況，培訓和獎懲情況等。2、定期對后備干部進行考察?？疾斓膬热莅ǎ核枷肫返潞凸ぷ鞅憩F情況；相關業務知識的學習情況；組織領導能力的提高情況；培養目標的距離以及原有缺點、不足的改正情況等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們的工作思想方面的情況，而且要了解他們在生活、社交等方面的情況。要特別注意考察后備干部的工作實績和發展潛力。3、在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作?？疾旖Y果作為后備干部培養、使用、調整的依據。4、后備干部要實行動態管理。在考察的基礎上，不斷地對后備干部隊伍進行調整與補充，使之保持活力，保證充足的數量、較高的質量和合理的結構。將那些不適合繼續作為后備干部培養的調整出后備干部隊伍，同時將新發現的優秀分子，及時補充到后備干部隊伍中來，使后備干部隊伍保持動態平衡。調整工作應根據對后備干部工作實績的考核結果，按照后備干部選拔工作組織程序進行。5、后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單，不列為后備干部培養：1）道德思想品質等方面出現問題；2）工作實績不突出，發展潛力不大；3）工作失職，造成較大損失或不良影響；4）員工意見較大，威信不高；5）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；6）年齡偏大；7）因其他原因，不適宜作為后備干部。八、使用1、對德才兼備、實績突出、群眾公認、各方面條件成熟的后備干部，根據工作需要，予以任用。公司根據領導班子建設的需要，在總公司、職能部與二級公司之間統一調配使用后備干部，優化后備干部資源配置。2、公司選拔干部，原則上首先考慮從后備干部隊伍中選拔任用。3、鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競爭上崗。同等條件下，優先使用后備干部。九、其他本制度的解釋權歸人事部。精選制度2：員工培訓管理制度一、總則1、目的（1）改善員工的知識結構、提高專業技能水平、使之具備適應現代企業運作的先進理念；（2）培養和造就一流的管理和專業技術人才；（3）持續增強公司核心競爭力，確保公司戰略目標的實現。2、原則（1）培訓、運用相一致；（2）企業與員工共同發展；（3）業績優先，兼顧公平。3、適用范圍本制度適用于公司全體員工。二、培訓計劃1、培訓計劃以公司發展戰略、崗位職責為依據，以提高員工技能水平和改進績效為出發點，將部門計劃和公司計劃有機結合，統一制定年度和季度培訓計劃。2、部門年度和季度培訓計劃由部門組織制定并報送至公司人事行政部，人事行政部審核各部門培訓計劃，提出審核意見并編制公司年度和季度培訓計劃，部門根據審核意見及公司培訓計劃修訂本部門培訓計劃，人事行政部負責將公司和部門培訓計劃上報公司總經理審批。3、公司、部門培訓計劃包括培訓目標、培訓項目、受訓對象及人數、培訓時間及方式、培訓課時、培訓地點、培訓費用預算、培訓考核方式、項目負責人等9個方面內容。三、培訓類型1、入司培訓（1）新員工必須參加入司培訓；（2）入司培訓的內容包括公司：1）歷史沿革；2）組織架構；3）核心業務及流程；4）規章制度；5）職業道德規范；6）核心價值觀；7）崗位職責；（3）入司培訓由人事行政部組織實施；2、資格證書培訓（1）國家或行業規定必須持證上崗的員工，必須參加資格證書培訓并取得相關證書；（2）保險經紀人基本資格證書。鑒于公司隸屬保險經紀行業的特性，公司業務類員工必須取得保險經紀人基本資格證書。對于非業務類員工，公司鼓勵其取得該資格證書。（3）資格證書培訓的內容以國家或行業相關法律法規的規定為準；（4）資格證書培訓由人事行政部或員工自行組織實施；（5）對于入公司后取得保險經紀人資格證書的員工，公司給予報銷通過考試的報名費；3、崗位技能培訓（1）崗位技能培訓是企業提高員工崗位技能水平，幫助員工實現職業發展目標的有效手段，分為專業技術類培訓和管理類培訓；（2）員工應定期參加本崗位所需知識、技巧、能力的培訓；（3）崗位技能培訓由人事行政部組織實施；（4）員工參加非公司統一組織的職稱、外語、計算機的等級考試培訓，在不影響工作的前提下，經公司總經理批準可給予一定的培訓時間，費用自理；四、培訓檔案的管理人事行政部負責建立員工的培訓檔案，培訓檔案采用電子文檔與書面文檔相結合的形式，內容包括：1、員工個人培訓檔案：（1）員工參加各種培訓考核的記錄；（2）員工培訓教材領取臺賬；（3）其他有關資料、臺賬。2、人事行政部培訓臺賬：（1）各種培訓考核試卷；（2）培訓教學計劃及培訓成績記錄表；（3）公司年度培訓計劃、總結；（4）培訓教材的購買、領取、借閱臺賬；（5）其他有關臺賬。精選制度3：考勤管理制度一、總則1、本辦法依據《勞動法》及國家有關法律法規，結合延安城投公司實際情況制定。2、為了建立和維護公司正常的工作秩序，規范公司的考勤工作以及員工的請假事宜，特制定本辦法。3、適用范圍公司所有員工。4、人力資源部負責考勤制度的執行與考勤的管理工作，其他部門配合執行。二、考勤程序1、考勤程序管理1）員工必須嚴格遵守公司上、下班時間的規定。按時上、下班，不得無故礦工、遲到和早退。2）公司實行上班簽到制或打卡制。在本部上班的員工，由人力資源部組織統一簽到。3）員工須按時上班。若因公事不能按時簽到者，須由本人填寫《未簽到說明單》（附件1）說明原因，由其所在部門主任簽字，兩個工作日內上交給人力資源部考勤人員。4）每月2日前人力資源部整理好考勤表，作為工資發放的依據，遇節假日順延。5）員工出差、請假、休假，必須履行相關程序和手續。三、假期的規定與流程1、請假流程1）員工請假必須填寫《請（休）假申請單》（附件2），并在批準后交人力資源部考勤人員備案，未備案的請假無效。2）部門經理以下員工請假一天以內由部門經理核準；一天以上，三天以內分管領導批準；請假三天以上由部門經理初核，分管領導審核，總經理批準。3）部門經理及以上人員請假須經總經理批準。4）員工請產假必須提前三十天向人力資源辦申請。5）凡請假員工，假期已滿不能按時上班的，必須辦理續假手續。超假但未辦理續假手續者以曠工論處。6）員工事假一年工作時間累計超過20天的，不得享受當年年假。2、休假類別及相關規定1）事假：=1\*GB3①員工因事必須于工作日親自辦理的，應事先請假。不能事先請假的，應先電話請假，假期結束應補辦相關手續。=2\*GB3②事假為無薪假，應按實際請假時間扣減相應的基本工資。2）病假：=1\*GB3①因病或非因公受傷，必須治療或休養的，應事先請假。不能事先請假的，應先電話請假，假期結束應補辦相關手續。=2\*GB3②請病假須憑區級以上醫院診斷證明，一天以內（含一天）由部門經理批準；一天以上由部門經理同意，分管領導審批并執行病假待遇。=3\*GB3③病假待遇：根據《陜西省企業工資支付條例》第三節第二十條規定，員工患病或者非因工負傷治療期間,在規定的醫療期內,公司應當按照不低于勞動合同約定的工資標準的70%支付病假工資,但病假工資不得低于當地最低工資標準的80%。=4\*GB3④醫療期內公司不得解除勞動關系，勞動合同到期的，公司應與該員工續簽；醫療期滿后如醫療結構認定該員工無法繼續留任崗位的，應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定，被鑒定為一至四級的，應當退出勞動崗位，解除勞動關系，并辦理退休、退職手續，享受退休、退職待遇。3）工傷假：=1\*GB3①員工因工負傷，需要停止工作接受治療的，在此期間原工資福利待遇不變。=2\*GB3②工傷停工留薪的時間根據傷情確定，最長不超過12個月；傷情嚴重或者情況特殊，經市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長時間不得超過12個月。=3\*GB3③工傷員工評定傷殘等級后，停發原待遇，按國家有關規定享受傷殘待遇。4）婚假：=1\*GB3①員工達到法定結婚年齡，持結婚證書或身份證、戶口本，可享受婚假3天；達到國家規定晚婚年齡的，可享受晚婚假15天。=2\*GB3②因對方在外地工作而需到外地結婚的酌情增計路程假。=3\*GB3③婚假期間工資照發。5）喪假:員工直系親屬（配偶、父母、配偶父母、子女）去世，給予喪假3-7天；非直系親屬去世，給予喪假1天。外地酌情增計路程假；工資照發。6）產假：=1\*GB3①產假按《勞動法》和相關法律法規的規定給予假期：“《女職工勞動保護規定》第8條規定"女職工產假為90天，其中產前休假15天。難產的（破腹產），增加產假15天；晚婚晚育的，增加產假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。女職工懷孕流產的，其所在單位應當根據醫務部門的證明，給予一定時間的產假?！?2\*GB3②辦理產假須提供相關證明材料由公司人力資源部核實。=3\*GB3③產假期間相關待遇按生育保險相關規定給予。=4\*GB3④男職工在配偶生育之后可享受7天陪護假，期間工資照發。=5\*GB3⑤女職工在哺乳期（哺育未滿1周歲嬰兒）的，每天上下午各給1個小時哺乳假。哺乳假和產假必須是連續假。7）年假：員工按國家有關法律規定可享受帶薪年休假。具體標準為職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工申請休假時須經部門負責人和分管副總經理同意，總經理批準。四、處罰規定1、請假時間計算請假4小時以上不滿8小時按一個工作日計算；4小時以下的按半個工作日計算。2、曠工員工未請假或請假未批準，無故不到單位上班者視為曠工。3、罰則遲到、早退每次扣除績效獎金？元；遲到、早退30分鐘以上的按曠工論處。曠工按實際曠工時間的5倍基本工資扣發；一年內累計曠工3次按除名或調離崗位處理。開假病假條騙取病假的，一經查實，按照曠工處理，情節嚴重的直接解除勞動合同。精選制度4：試用與轉正管理制度一、對于公司新招聘的員工，公司將簽訂三年的《勞動合同》，試用期約定按《勞動合同法》規定執行，簽三年合同，試用期為6個月。二、試用期間表現優秀的員工可在入職2-3月時提出書面申請，提前享受轉正待遇。三、試用期員工，按照入職時公司宣布的工資福利待遇享受試用期待遇。若工資福利待遇有別于其他轉正后的員工，屬于正常情況，員工無須提出質疑。四、試用期員工，請病假或事假的天數超過3天以上的，公司有權按所休的天數順延試用期。五、試用期員工出現以下情形之一者，視為不符合錄用條件，公司可以隨時終止試用：1、違反公司任何規章制度、勞動紀律的；2、工作未達到公司工作標準的，不勝任工作要求的；3、未完成公司規定的業績指標的；4、被發現或查出其相關資格或個人資料不符合招聘條件的；5、試用期內或試用期滿時，考核不合格的，或不符合崗位要求，考核主要是根據上司的評價；6、無故曠工一個工作日；7、其他公司認為不符合錄用條件的情況。六、公司在試用期滿后兩天內，以員工不符合錄用條件而與員工解除勞動合同，屬正常的試用期解除勞動合同，不需支付任何經濟補償金。七、新入職的員工，公司將在一個月內與其簽訂書面勞動合同，試用期包含在勞動合同期內。員工無正當理由拒絕簽訂勞動合同及購買社會保險的視為嚴重違紀，公司有權作出無償辭退處理。八、試用期員工的薪酬及補貼按約定金額的85%進行結算。九、辦理轉正手續流程1、公司總部員工試用期滿屆滿前一周，由人力資源部向試用期員工所在部門負責人提供006《試用期轉正評核表》，由員工自評、上司考評，并交人力資源部辦理相關手續。2、直營店員工試用期滿屆滿前一周，由店長提交007《SE店員晉升考核表》，由員工自評、店長及區域經理評價，并交人力資源部辦理相關手續。3、經用人部門、人力資源部、董事長批準予以轉正，即成為公司正式員工，員工自轉正之日起享受正式員工的待遇。精選制度5：職業生涯設計管理制度一、總則1、為實現XX有限有限公司（以下簡稱集團公司）與員工的共同發展，合理開發人力資源，特制訂本制度。2、公司遵循“人盡其才、才盡其用、共同發展”的原則進行員工職業生涯設計。3、本制度適用于集團公司及所屬項目公司。4、綜合管理部為公司員工職業生涯設計的歸口管理部門。二、方法與程序1、綜合管理部通過定期和不定期的統計、座談和個別面談等方式，全面了解員工的技能特長、工作狀況、思想動態及職業發展愿望等信息。2、各部門負責人每年應不少于1次與所屬員工進行職業發展方面的面談溝通，以了解員工的職業發展愿望，并協助員工分析自身特點，提供職業發展咨詢和指導。面談后應填寫《員工職業發展面談記錄》，并報送公司綜合管理部備案。3、綜合管理部每年應不少于1次與骨干員工、部門經理及以下職級的管理人員進行面談溝通，了解員工的職業發展愿望，并協助員工分析自身特點，提供職業發展咨詢和指導。面談后應填寫《員工職業發展面談記錄》并備案。4、公司經營班子成員由直接領導每年不少于1次進行面談溝通，了解其職業發展愿望，并協助其分析自身特點，提供職業發展咨詢和指導。面談后填寫《員工職業發展面談記錄》并報送綜合管理部備案。5、各級管理人員應幫助員工制訂合理的職業發展規劃，關心員工的職業發展需求，并及時與綜合管理部溝通。6、綜合管理部應對《員工職業發展面談記錄》進行整理和分析，對于主管及以上等骨干員工應予以重點關注。三、實現與修正1、員工的職業發展需求可通過橫向調配、縱向晉升、自我學習提高相結合的途徑來實現。2、綜合管理部及各級管理人員，應切實關心員工職業發展需求，及時提供咨詢、指導和建議。對于公司骨干人員，綜合管理部及各級管理人員應有針對性地給予建議和幫助，對其職業發展提供指導。3、綜合管理部負責有關崗位職位變動、空缺及新設崗位、任職條件的咨詢，通過集團公司內部報刊、網絡及其他合適的形式及時將以上信息向員工發布。4、員工可隨時與綜合管理部或有關領導面談，主動匯報自己的工作、思想狀態，以及自身職業發展的需求和設想。5、為滿足員工職業發展的需求，綜合管理部應不斷完善公司培訓開發、考核激勵及員工選拔機制，并鼓勵員工積極參加公司組織的公開競聘、競爭上崗。6、員工應結合公司發展需求及自身的特點，主動調整和改進自身的職業生涯設計，并與直接領導或綜合管理部保持經常性的溝通。四、附則本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。精選制度6：勞動保險與勞動保護制度1、本公司員工經試用合格為正式員工，一律加入社會勞動保險，并追加試用期間的勞動保險。享有該保險規定的各項權利。2、本公司員工參加社會勞動保險，應享有該保險的員工退休金、退休期間醫療費、退休后死亡喪葬費、遺屬撫恤費及合乎規定的失業生活困難補助費。3、本公司員工參加社會勞動保險，領取退休金應按本市政府規定的如下條件辦理：1）干部：男員工年滿六十周歲，女員工年滿五士五周歲，工作滿十年。2）工人：男員工年滿六十周歲，女員工年滿五十周歲，連續工齡十年。3）本市戶口臨時工：男員工年滿六十周歲，女員工年滿左十五周歲，投保滿十年。4）因工致殘或患有職業病，經指定醫院證明并經勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力的在職員工。4、本公司外地戶口臨時工離職并離開本市回原籍時，其社會勞動保險金依法可轉給其原藉社會勞動保險金機構或發給本人，按社會勞動保險部門的規定辦理。5、本公司依照有關勞動安全衛生法令規定辦理工廠衛生工作，防止職業災害，保護員工安全健康。6、本公司員工應重視安全技術知識并提升操作技術水平，積極參與廠內安全教育及技術培訓。7、本公司員工應依規定領取、使用勞動防護用品及保健食品，確保工作安全及身體健康。8、本公司女性員工有妊娠者不得加班；妊娠滿七個月后，不得上夜班；有未滿一周歲嬰兒者，不得加班及上夜班。9、本公司女性員工有未滿一周歲嬰兒者，在每天工作時間內可有兩次授乳時間，每次授乳時間以單胎計為三十分鐘。工資照付。精選制度7：人事申訴制度1、公司員工因對公司對自己或他人的獎懲、晉升、降級、調動等處理過程和結果有以下異議的可以進行人事申述：1）對有知情權的事情原因經過詢問仍不清楚的；2）發現獎懲、職務變動標準沒有被嚴格執行的；3）發現結果存在嚴重不公的；4）其他違反法律或公司原則和制度的。2、人事申述按照以下步驟進行：對部門經理的異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申訴要求，申述書應寫明事由，并盡量詳細列舉可靠依據；1）人力資源部組織調查認為屬實的在申述書上簽署意見交并將申述書和調查材料交總經理審閱；2）總經理根據調查材料和申述書與當事人、人力資源部核實，必要時另外組織調查；3）在尊重事實的基礎上，總經理根據公司制度作出裁決。最終結果以總經理的裁決為準。4）對人力資源部的申述可以直接上交給總經理，但必須附有詳細符合事實的證明材料。3、對申述不屬實的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。4、對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申述，同時公司將給予當事人嚴厲處罰。5、任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。若發現對申述人進行打擊報復的，公司將嚴厲懲罰相關人員。6、有關因考評和薪酬產生的申訴，見《績效考評手冊》和《薪酬管理規定》。精選制度8：辦公職場管理制度為樹立公司的良好形象，規范辦公職場管理，維護正常的工作秩序，創造一個整潔、舒適的工作環境，特制定以下管理規定：一、前臺工作規范1、前臺工作人員上班期間要化淡妝，著職業裝整潔、大方。2、有客人到來，應主動招呼，禮貌相迎，熱情詢問來客的身份、來訪目的等，并及時做出安排。當客人離去時，要目光相送，重要客人要起身相送。3、接到打進的電話，響鈴三聲之內接聽，首句為“你好，恒泰”，態度誠懇，不與通話者頂撞、爭執。接轉電話，要做到精力集中、準確無誤。對有關事項要做好記錄，并及時通知、轉告。4、維護前臺區域的衛生和物品的有序擺放，注意保持公司整潔、美觀的形象。5、不得擅自離開工作區域，特殊情況應請示領導后請其他員工代班。二、辦公區域工作規范1、員工上班時間內要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。周一至周四：男員工須著襯衣，系領帶，穿西裝（根據季節另行要求）；女員工須著正裝，避免露透，不得穿超短裙，無袖上裝和拖鞋。周五：可著休閑裝，但不得穿背心、短褲、拖鞋上班。有客戶來訪或其它重要活動者仍應著平日工作裝。員工必須懸掛員工卡上崗，舉止端正，對人熱情禮貌。2、保持辦公環境優美，桌面整齊擺放辦公用品，不得亂放雜物，個人用品保持清潔并妥善放置。下班后辦公桌面不得存留資料文件。3、維護職場地面清潔，廢棄物一律置于廢紙簍，不得亂扔。4、嚴禁工作時間在辦公場所吃零食；公司職場內禁止吸煙，遇特殊情況會客室、小會議室等場所除外。5、辦公場所說話、走路要輕聲，不得大聲喧嘩，上班時不得串崗，不得在前臺、公共走道等地長時間逗留。外來人員未經允許不準進入辦公區域。6、上班時間不準看與工作無關的報章、雜志、書籍；不得上網瀏覽與工作無關的內容；不得玩游戲、聊天；不得在電腦上操作與工作無關的事項。7、各種辦公設備未經允許不得帶出辦公室。私人大件物品未經允許不得帶入辦公室，更不能長期存放于辦公室內。8、保持辦公電話暢通，不準長時間接、打私人電話。9、愛護復印機、電腦、打印機等辦公設備，嚴格按操作程序使用，要注意節約紙張和耗材，不準用公司傳真機、復印機收發、復印私人文件。10、進入封閉辦公區域時應注意禮貌，先敲門，得到允許后方能進入。11、除相關管理人員外，任何員工未經允許不得進入檔案室。使用會議室、多功能廳需提前告知辦公室。12、保持職場內嚴謹、有序、文明、祥和的氛圍；不得大聲喧嘩、說笑。13、下班后員工應自覺檢查有關電氣設備，并關閉電腦、電燈、和空調等，切斷電源，值班人員離司時需巡視檢查鎖好門后才能離開。14、自覺遵守作息時間，員工上、下班各自刷卡進出公司并記錄考勤；不得在職場滯留過夜，因工作需要加班，須提前到辦公室做好加班登記并負責公司安全關閉鎖好門窗。遇非上班時入司，離開時需按自動門操作規定鎖好大門，若員工最后離司后未鎖住大門公司將嚴罰。三、飲水和吸煙管理規范1、茶杯擺放整齊，注意保持桌面整潔，節約用水，茶水、雜物不得倒入水池和地上，保持水池內及周圍地面的干凈、整潔。2、員工(在不影響工作的前提下)可前往電梯間吸煙。煙頭要熄滅后放入垃圾箱，不得隨地亂扔，更不能扔到花盆、水池、洗手間里。3、保持洗手間整潔。節約用水、用紙，愛護卷紙架、水龍頭等器具。四、職場安全1、我公司作為金融企業，一直是防火、防盜的重點單位。員工要保管好自身物品，看護好公司的公共財產；2、不要將大量現金和貴重物品存放在辦公室里；不得將與工作無關的人員帶進辦公區域，有事離開要將抽屜和房門鎖好。遇陌生人員進入，員工要主動詢問、招呼。遇到情況立即與辦公室聯系。精選制度9：員工績效考核制度公司主要從工作業績、工作態度、工作能力等進行考評，為公司明年經營目標制定及員工發展、激勵等提供依據。一、考評目的1、充分發揚民主意識，通過多方位考評方式，對員工的業績、態度、能力等方面做出客觀、公正的考評，認真分析員工的能力和不足，對不足方面加強培訓、指導，提高公司員工隊伍整體素質。2、公司努力建設一支有激情、有能力、有創新的員工隊伍；營造具有較強凝聚力、團結向上的公司氛圍。二、組織領導年度員工考評工作在總經理室直接領導下進行，成立考評委員會，人力資源部負責組織實施。考評委員會成員由總經理室成員、計財部、人事部、員工代表（部門負責人）組成。三、考評對象考評對象為公司正式員工，具體按以下規定進行：1、總經理室成員參加考評，其中總經理考評遵照董事會的要求另行安排；2、入司試用不滿三個月的員工不參加評議；3、應屆畢業生進行總結，不確定等級。四、考評內容考評從業績、態度、能力方面進行。業績：所取得的工作成效，本職工作任務完成、相關部門服務、部門管理等考評；態度：對待工作的態度和工作作風，分為責任心、紀律性、執行力等；能力：完成任務所具備的能力和崗位所需要的素質技能，分專業知識、業務能力、團隊精神等。部門經理以上人員由上級、同級、下級考評，員工由上級、同級考評。五、考評評分和綜合評定等級1、考評表中的所有指標均按“優、良、合格、及格、不合格”五個等級評定。2、考評委員會根據考評情況按不同類型，從高分至低分依次排序綜合評定個人等級。綜合評定結果分為五個等級：“優、良、合格、及格、不合格”。六、考評方法1、每位員工根據年度制定的工作目標，填寫《考評目標達成表》，并交由上級考評打分。2、全方位，每位員工（含本人）分別根據“附件四表