一建建設工程項目管理-一級建造師《項目管理》高頻錯題279單選題（共66題，共66分）(1.)根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是()。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設計（江南博哥）C.編制設計任務書D.編制項目建議書正確答案：C參考解析：編制項目可行性研究報告和編制項目建議書屬于決策階段的工作，編制初步設計屬于設計階段的工作。(2.)關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關正確答案：A參考解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，但增加人員數(shù)量同時還需要考慮人員的質(zhì)量。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。(3.)已知工程F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為()d。A.0B.5C.7D.9正確答案：C參考解析：在單代號網(wǎng)絡計劃中，工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi，j之和的最小值。min{(4+4=8)，(2+5=7)}=7d。(4.)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位：天)，其關鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.5正確答案：C參考解析：關鍵線路有A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J(5.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ／T121—2015，網(wǎng)絡圖存在的繪圖錯誤是()。A.編號相同的工作B.多個起點節(jié)點C.相同的節(jié)點編號D.無箭尾節(jié)點的箭線正確答案：A參考解析：雙代號網(wǎng)絡圖中每一個工作都只能有唯一的編號，不能有編號相同的工作。圖中有兩個工作的節(jié)點編號相同，均為①-②。(6.)某工程的混凝土結構出現(xiàn)較深的裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結構的安全和使用，正確的處理方法的是()。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補D.限制使用正確答案：C參考解析：當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取取灌漿修補的方法。(7.)在應用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是()。A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1～5項作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D.由QC小組組長最終確定分析結果正確答案：B參考解析：因果分析圖法應用時的注意事項①一個質(zhì)量特性或一人質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；③必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。(8.)某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為()。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故正確答案：C參考解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。(9.)下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收正確答案：C參考解析：一般的缺陷，翻修或更換器具、設備，采取措施后重新驗收。某些指標不能滿足要求時，不可直接予以驗收，難以確定可否驗收時，應請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當鑒定結果能夠達到設計要求時，該檢驗批仍應認為通過驗收；如經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程，嚴禁驗收。(10.)關于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施D.工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見正確答案：B參考解析：建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交由建設單位編制的工程竣工驗收報告。建設單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。(11.)關于物資采購交貨日期的說法，正確的是()。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準正確答案：A參考解析：交貨日期的確定方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。(12.)下列策劃內(nèi)容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是()。A.進行項目目標的分析和再論證B.編制項目實施期合同結構總體方案C.確立項目實施期管理總體方案D.確定關鍵技術分析和論證正確答案：A參考解析：選項B屬于決策階段合同策劃，選項C屬于決策階段管理策劃，選項D屬于決策階段技術策劃。(13.)關于施工安全技術措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()。A.可隨工程進展需要實時編制B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C.結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D.小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對于大中型工程項目、結構復雜的重點工程，除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施。施工安全技術措施必須在工程開工前制定。制度性規(guī)定，安全技術措施中不需要再作抄錄，但必須嚴格執(zhí)行。無論是規(guī)模大小，其安全技術措施中必須包含施工總平面圖。(14.)編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D.分析組織管理方面存在的問題正確答案：C參考解析：工作任務分工表編制步驟是，項目管理任務分解→明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務→編制工作任務分工表。(15.)下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選型正確答案：D參考解析：選項A、B屬于施工進度計劃，選項C屬于施工平面圖。(16.)建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止時間之前，關于投標文件處理的說法，正確的是()。A.投標人可以替換已提交的投標文件B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件C.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收D.投標文件在該期間送達的，也應視為有效正確答案：C參考解析：投標文件不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標文件的否定，不會被招標人所接受。在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。(17.)根據(jù)施工組織設計的管理要求，重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準人是()。A.項目技術負責人B.項目負責人C.施工單位技術負責人D.總監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。(18.)下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項目所在地建筑市場規(guī)范程度B.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督C.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.項目咨詢公司的服務水平正確答案：C參考解析：題中其他選項均為社會環(huán)境因素。(19.)某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()。A.效率高，進度較慢，投入延后B.抽出部分人員，放慢進度C.效率較高，進度較快，投入超前D.增加人員投人，加快進度正確答案：B參考解析：讀圖，BCWP>ACWP>BCWS，SV>0，CV>0，表示效率較高，進度快，投入延后，要求采取措施，抽出部分人員，放慢進度。(20.)下列施工合同風險中，屬于管理風險的是()。A.業(yè)主改變設計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化正確答案：B參考解析：選項A屬于項目組織成員資信和能力風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。(21.)關于建設工程項目管理進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.由多個相互獨立的進度計劃組成B.由項目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過程D.一個特定項目的進度計劃系統(tǒng)是唯一的正確答案：C參考解析：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，其建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。(22.)政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案正確答案：C參考解析：對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應依照下列程序進行：①受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督體系；②制定工作計劃并組織實施；③對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；④監(jiān)督工程竣土驗收；⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑥建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。(23.)關于項目管理職能分工的說法，正確的是()。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位職責描述書表達的內(nèi)容完全一致正確答案：A參考解析：業(yè)主方和項目各參與方，均應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理。項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容不完全一致，崗位責任描述書是對管理職能分工表的一種補充，起輔助作用。(24.)承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆?)流程。A.物資采購工作B.信息處理工作C.設計工作D.管理工作正確答案：D參考解析：管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。付款工作程序?qū)儆诠芾砉ぷ髁鞒探M織。(25.)項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件②分析項目條件和環(huán)境③履行報批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④正確答案：C參考解析：項目管理實施規(guī)劃編制程序是：(1)了解項目相關各方的要求；(2)分析項目條件和環(huán)境；(3)熟悉相關法規(guī)和文件；(4)組織編制；(5)履行報批手續(xù)。(26.)編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是()。A.施工圖預算B.施工預算C.投資估算D.設計概算正確答案：B參考解析：施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，施工圖預算是編制指導性成本計劃的主要依據(jù)。(27.)繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。A.②-①-③-④B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①正確答案：A參考解析：時間-成本累積曲線的繪制步驟，①確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；②根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃；④繪制S形曲線。(28.)關于施工成本控制的說法，正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的正確答案：B參考解析：質(zhì)量管理體系由社會有關組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。(29.)建設工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查；③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃。其正確的工作步驟是()。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.①-③-②-④正確答案：D參考解析：建設工程項目進度控制的過程包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。(30.)論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是()。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①正確答案：D參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結構分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層(各級)進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(31.)下列網(wǎng)絡計劃中，工作E的最遲開始時間是()。A.4B.5C.6D.7正確答案：C參考解析：時間參數(shù)計算，順大逆小(32.)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間：d)，則工作D的自由時差是()d。A.3B.2C.1D.0正確答案：B參考解析：工作D的最早完成時間10，工作D緊后工作只有工作F，工作F的最早開始時間12，工作D的自由時差12-10=2。(33.)某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：d)，其計算工期是()d。A.15B.12C.11D.10正確答案：A參考解析：關鍵線路線路是①→③→⑥→⑨→⑩，計算工期是15d。(34.)下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是()。A.項目實施人員對工程技術的應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：選項A、C屬于技術風險，選項B屬于環(huán)境風險。(35.)關于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷。項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系。項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制。(36.)工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案，正確的程序是()A.①-②-⑤-③-④B.①-②-③-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-⑤-④-③正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故的處理程序：①事故調(diào)查→②事故的原因分析→③制訂事故處理的方案→④事故處理→⑤事故處理的鑒定驗收→⑥提交處理報告。(37.)在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程()。A.質(zhì)量能力不足B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C.存在質(zhì)量不合格D.質(zhì)量能力偏大正確答案：D參考解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。(38.)關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制正確答案：B參考解析：對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價，是合規(guī)性評價。內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核。最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，是管理評審。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(39.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元正確答案：B參考解析：選項A屬于較大事故，選項C、D屬于特別重大事故。(40.)根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是()。A.通用合同條款B.中標通知書C.投標函及其附件D.技術標準和要求正確答案：B參考解析：解釋合同文件優(yōu)先順序：①合同協(xié)議書；②中標通知書(如果有)；③投標函及其附錄(如果有)；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單或預算書；⑨其他合同文件。(41.)關于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C.當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D.當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同正確答案：D參考解析：成本加固定費用的合同，有時也可在固定費用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。當設計深度達到可以報總價的深度，應當采用最大成本加費用合同。(42.)某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300d；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設計，承包商要求工期延期30d。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。A.50B.15C.12D.10正確答案：B參考解析：該工程的總部管理費=1500×5000／50000=150萬，該工程可以索賠的總管理費=30×150／300=15萬。(43.)按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.施工總承包方B.建設項目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：施工方的項目管理包括施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方。建設項目總承包方的項目管理屬于建設項目工程總承包方的項目管理。(44.)關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是()。A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理正確答案：A參考解析：業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。業(yè)主的投資目標是項目的總投資目標。安全控制是項目管理中最重要的任務。業(yè)主方的管理任務包含了信息管理。(45.)關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是()。A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.關鍵工作不能在非關鍵線路上C.關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關鍵線路上的工作總時差均為零正確答案：A參考解析：關鍵線路是由關鍵工作組成的，所以關鍵線路上的工作全部是關鍵工作，故選項A正確；選項B、C、D錯誤，其中，選項B：關鍵工作可以在非關鍵線路上，但非關鍵線路上至少有一個非關鍵工作，所以選項B錯誤；選項C：虛工作可以位于關鍵線路上，所以選項C錯誤；選項D：關鍵線路上的工作總時差都是最小的，未必均為零，只有當計劃工期等于計算工期時，關鍵線路上的工作總時差才均為零，所以選項D錯誤。(46.)需監(jiān)理單位在竣工圖圖標上方加蓋并簽署竣工圖確認章的是()A.原施工圖沒有變動的B.在原施工圖上杠改的C.在原施工圖上劃改的D.重新繪制的正確答案：D參考解析：ABC只需要加蓋并簽署竣工圖章。D需要加蓋或簽署竣工圖確認章。(47.)根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人自檢確認并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費用和工期延誤的承擔方式是()。A.增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔B.增加的費用和工期延誤由承包人承擔C.增加的費用由承包人承擔，工期延誤由發(fā)包人承擔D.增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔正確答案：D參考解析：承包人按監(jiān)理人要求覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。(48.)關于單代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點正確答案：C參考解析：A項錯誤，單代號網(wǎng)絡計劃可以出現(xiàn)虛工作。B項錯誤，正確說法是箭線不宜交叉。D項錯誤，單代號網(wǎng)絡計劃只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(49.)關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務正確答案：D參考解析：建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，它包括決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理。建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。建設工程管理指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，而不是對建設工程的行政事務管理。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。(50.)土石方工程爆破技術中，與深孔爆破法比較，淺孔爆破具有()的特點。A.單位體積巖石相應鉆孔工作量小B.單位耗藥量低C.生產(chǎn)效率高D.便于控制開挖面形狀正確答案：D參考解析：爆破名稱優(yōu)點缺點淺孔爆破鉆孔設備簡單、操作簡單、控制開挖形狀鉆孔工作量大，爆破鉆孔方量不大、效率低深孔爆破鉆孔工作量小，耗藥量低，勞動生產(chǎn)率高鉆孔設備復雜，設備費高。速度慢，成本提高。(51.)關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是()。A.施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C.施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的D.施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低正確答案：C參考解析：施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。(52.)下列屬于物業(yè)運行管理的是()。A.財務管理B.現(xiàn)代化C.空間管理D.用戶管理正確答案：B參考解析：(53.)下列關于管理職能分工在項目管理中的應用的說法中，正確的是()。A.管理環(huán)節(jié)中的決策應做好對提出的多個可能方案進行分析并從中選擇最合適的方案B.管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的無限循環(huán)的過程C.工程建設各參與方項目管理的任務和管理職能分工不盡相同，因此各方都應編制各自的管理職能分工表D.如使用管理職能分工描述書還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工表正確答案：C參考解析：A項錯誤，籌劃環(huán)節(jié)包括提出解決問題的多個方案，并對可能方案進行比較。B項錯誤，管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)的過程。D項錯誤，如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。(54.)關于工程監(jiān)理的說法，正確的是()。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突正確答案：B參考解析：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控。工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員并非都是注冊監(jiān)理工程師。工程監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，為業(yè)主實施工程監(jiān)理服務，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。(55.)下列質(zhì)量風險對策中，屬“減輕”對策的是()A.設立質(zhì)量事故風險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.制定并落實施工質(zhì)量保證措施D.依法實行聯(lián)合體承包正確答案：C參考解析：選項A屬于風險自留策略。選項B屬于風險規(guī)避策略。選項C屬于風險減輕策略。選項D屬于風險轉(zhuǎn)移策略，具體屬于分包轉(zhuǎn)移。(56.)針對于某住宅小區(qū)項目編制的施工組織設計應該由()審批。A.總承包單位技術負責人B.施工單位技術負責人C.項目負責人D.項目技術負責人正確答案：A參考解析：(57.)下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項B.承包人需要更換項目經(jīng)理時，應提前7天書面通知發(fā)包人代表和監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意C.項目經(jīng)理可同時擔任其他小型項目的項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬履行某項工作職責時，應提前7天書面通知監(jiān)理人所授權人員的姓名和授權范圍正確答案：D參考解析：A項錯誤，項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項。B項錯誤，承包人需要更換項目經(jīng)理時，應提前14天書面通知發(fā)包人代表和監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。C項錯誤，項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。(58.)在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的()中安排適當?shù)牟豢深A見費。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批正確答案：C參考解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。(59.)下列不屬于成本控制的依據(jù)的是()。A.合同文件B.成本計劃C.成本核算資料D.工程變更與索賠資料正確答案：C參考解析：成本控制的依據(jù)：（1）合同文件；（2）成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各項資源的市場信息。(60.)某工程月度計劃如圖所示，該計劃的工期為()。A.19天B.20天C.21天D.22天正確答案：C參考解析：(61.)關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是()。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總目標認證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃正確答案：B參考解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。(62.)關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是()。A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格正確答案：B參考解析：A項錯誤，分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的。C項錯誤，檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。D項錯誤，分部工程所包含的全部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應完整，有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求。(63.)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的綱領性文件是()。A.質(zhì)量計劃B.管理手冊C.作業(yè)文件D.程序文件正確答案：B參考解析：管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領性文件。(64.)某工程基礎施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，則工期索賠值應該是()。A.10天B.6天C.8天D.12天正確答案：B參考解析：工期索賠值=40×（3500-2800×110%）/2800=6天。(65.)關于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是()。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審C.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練正確答案：A參考解析：評審人員與所評審預案的施工單位有利害關系的，應當回避。若非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，與所評審預案的施工單位有利害關系，則不可受邀參加應急方案評審。不同部門編制的應急預案報備的管理部門不同。施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。(66.)某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元／m3；到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元／m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。A.己完成工作實際費用為75000元B.費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用C.進度績效指標＜1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用正確答案：D參考解析：已完工作實際費用3000×26=78000元。已完工作預算費用3000×25=75000元。計劃工作預算費用：2800×25=70000元。費用績效指數(shù)：75000／78000＜1。進度績效指標75000／70000>1。費用偏差：75000-78000=-3000，超支。多選題（共31題，共31分）(67.)某項目成本及成本構成比例數(shù)據(jù)見下表，正確的有()。A.成本增加比例最大的是間接成本B.成本降低最多的項目是機械費C.成本節(jié)約效益最大的是材料費D.成本節(jié)約做得好的是措施費E.直接成本增加比例最大的是人工費正確答案：A、C、D、E參考解析：施工成本基本分析方法-構成比率法據(jù)表，1、成本增加的有人工費、機械費、間接成本三項，分別增加5.22％、2.34％、7.37％，間接成本增加比例最大(7.37％)，在直接成本中，成本增加比例最大的是人工費(5.22％)。2、成本降低的有材料費和措施費兩項，分別降低6.65％和8.10％，成本降低最多的是措施費(8.10％)。3、人工費、機械費、間接成本均有增加，材料費和措施費都有降低，材料費和措施費成本節(jié)約做得好，其降低額分別是66.89萬元和4.56萬元，各自占預算總成本(1356萬元)的4.93％和0.34％，其中材料費的成本節(jié)約效益最大。(68.)下列可以索賠的人工費有()。A.承包商為了爭取更多的獎勵而加班加點的人工費用B.由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用C.超過法定工作時間加班勞動D.法定人工費增長導致的人員窩工費和工資上漲費E.非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費正確答案：B、C、D、E參考解析：索賠費用中的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。(69.)關于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。A.對于具有較多單項工程的建設項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應該給予承包人要求合理延長工期的權利C.承包人只應該承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應當根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間正確答案：A、B、C、E參考解析：承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。維修期滿后，承包人應及時從業(yè)主處撤回保函。(70.)根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319--2013，編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)有()。A.工程建設標準B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設計E.工程設計文件正確答案：A、D、E參考解析：編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)，(1)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；(3)施工組織設計。(71.)下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預控的有()。A.明確質(zhì)量控制目標B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導D.向施工作業(yè)班組認真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點正確答案：A、B參考解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。(72.)下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低額B.施工成本降低率C.施工生產(chǎn)總成本D.勞動力不均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利用率正確答案：A、B參考解析：本題考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。(73.)關于項目結構分解的說法，正確的有()。A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案正確答案：A、B、D參考解析：同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，不只能有一個項目結構分解方法。項目結構分解沒有統(tǒng)一的分解方案。(74.)某工作橫道圖費用偏差分析如下圖所示，正確的有()。A.效率較高B.費用超支C.進度較快D.投入超前E.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施正確答案：B、C、D參考解析：費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)=已完工作實際費用(ACWP)=40-50=-10＜0，說明費用超支。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=40-30=10>0，說明進度提前。根據(jù)進度提前、費用超支，可知項目投入超前。(75.)關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量正確答案：B、D、E參考解析：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。(76.)關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定正確答案：C、D、E參考解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程項目管理規(guī)劃完成以后需要根據(jù)工程項目的實際進展狀況進行調(diào)整和優(yōu)化。(77.)在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。A.工程預算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預算的比較C.工程合同與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預算的比較正確答案：B、C、D、E參考解析：工程預算與工程概算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較。(78.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—2006，項目經(jīng)理應具有權限包括()。A.主持項目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇物資供應單位E.負責組建項目經(jīng)理部正確答案：A、C、D參考解析：參與項目招標、投標和合同簽訂。參與組建項目經(jīng)理部。(79.)據(jù)施工成本的過程控制方法，其控制要點有()。A.材料費的控制實行量價分離的方法B.實行彈性需求的勞務管理制度C.做好施工機械配件和工程材料采購計劃D.材料價格由項目經(jīng)理負責控制E.對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價、施工驗收和分包結算正確答案：A、B、C、E參考解析：材料價格應該是由材料采購部門控制而不是由項目經(jīng)理控制。(80.)關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法是最常用的一種方法B.橫道圖法形象，直觀C.曲線法能夠直接用于定量分析D.表格法反映信息量大E.表格法具有靈活，適用性強的特點正確答案：B、D、E參考解析：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。曲線法能夠直接用于定性分析，要進行定量分析，需要先進行進一步的數(shù)據(jù)計算。(81.)施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，關于這兩種核算方法的說法，正確的有()。A.表格核算法對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高B.會計核算法難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度C.項目財務部門一般采用會計核算法D.用表格核算法進行工程項目成本核算E.表格核算法對工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算比較實用正確答案：C、E參考解析：對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高的是會計核算法。難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度的是表格核算法。用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。(82.)某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關于其成本分析的說法，正確的有()。A.產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B.實際成本與目標成本的差額是51536元C.單價提高使成本增加了26624元D.該商品混凝土目標成本是497696元E.損耗率下降使成本減少了4832元正確答案：B、C、E參考解析：目標額為：600×715×1．04=446160元。第一次替代產(chǎn)量因素：640×715×1.04=475904元。第二次替代單價因素：640×755×1.04=502528元。第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=497696元。因產(chǎn)量增加的差額：475904-446160=29744元。實際成本與目標成本的差額：497696-446160=51536元。因單價提高的差額：502528-475904=26624元。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832元。(83.)下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結構B.分析工程風險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能正確答案：A、B、D參考解析：建立管理組織體系和明確管理職能屬于組織措施。(84.)建設工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。A.質(zhì)量活動結果的評價和認定B.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C.質(zhì)量活動的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護正確答案：A、D、E參考解析：質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控、質(zhì)量活動的行為約束屬于事中質(zhì)量控制。(85.)下列可能導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。A.操作人員技術素質(zhì)差B.質(zhì)量控制不嚴格C.材料質(zhì)量檢驗不嚴D.違章作業(yè)E.地質(zhì)勘察過于疏略正確答案：B、C、D參考解析：操作人員技術素質(zhì)差和地質(zhì)勘察過于疏略屬于技術原因。(86.)下列各項中，不屬于工程建設監(jiān)理工作程序的是()。A.編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗收C.編制工程建設監(jiān)理細則D.參與工程竣工預驗收E.向檔案管理部門提交工程建設監(jiān)理檔案資料正確答案：B、E參考解析：工程建設監(jiān)理工作程序包括：(1)組成項目監(jiān)理機構，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設施；(2)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細則；(3)實施監(jiān)理服務；(4)組織工程竣工預驗收，出具監(jiān)理評估報告；(5)參與工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見；(6)建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗收；監(jiān)理應向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料。(87.)下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析正確答案：A、B、C參考解析：合同實施的偏差分析：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責任分析；（3）合同實施趨勢分析。(88.)建設工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告正確答案：A、D、E參考解析：索賠的成立，應該同時具備三個前提條件①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。(89.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款D.抽檢進場的工程材料、構配件質(zhì)量E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策正確答案：C、E參考解析：選項A屬于技術措施，選項