HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD編制人：周書杰河南卓越工程管理有限公司桃源縣3*20MW農光互補光伏發電項 五、監理工作依據 6 八、項目監理機構的人員崗位職責 十一、本項目監理工作的重點、難點及對策 升壓站電氣安裝：1、變壓器系統設備安裝；2、變壓器系統附屬設備安裝；3、主控室設備安裝；4、蓄電池組安裝；5、35KV配電裝置安裝；6、35KV配9、SVG無功補償裝置安裝；10、SVG無功補償裝置帶電試運；11、電制，合同、信息管理，協調與工程有關各方關（5）編制工程監理實施細則,旁站監理方案.善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格重大質量事故以及其它緊急情況，監理工程師要有效地控制現場局面,并及時報告業簽署支付證書.標準、圖集為依據，在該項目施工的全過程中為履行委托監理合同，成立該工程項目監理部，人員結構為老、中、青相結合，是職責分明、決策迅速、集中領導，有利于提高辦事總監理工程師電電氣監理工程師安裝監理工程師土建監理工程師11111111111121審檢查承包單位的主檢查復核測量放線信息收集信息傳閱信息傳閱信息處理信息的編碼歸檔信息處理結果輸出協助業主對擬投標單位進行考察協助業主編制考察報告合同談判合同執行情況檢查是協助業主處理違約事件繼續履行合同調解成功調解不成功3.2設計變更工作程序是是是否否3.3費用索賠事件處理工作程序提交工程簽證單提交工程簽證單核實工程簽證并簽署意見提出索賠申請及相關資料索賠是否成立是出具審核意見按合同約定提起仲裁或否業主與承包商是否協商一致否是支付索賠金額索賠事項處理結束按監理部的暫定金額執行訴訟3.4工程延期處理工作程序提出工程延期申請及相關資料提出工程延期申請及相關資料延期申請是否成立是出具審核意見否業主與承包商是否協商一致否按監理工程師的暫定延期天數執行指令承包商調整進度計劃延期事項處理結束按合同約定提起仲裁或訴訟是否施工準備工作并向監理單位申報施工準施工準備工作并向監理單位申報施工準是施工過程的質量控制否（承包商）否是否是5.安全文明施工監理工作程序（監理部）（監理部）（承包商、監理部）無有6.進度控制工作程序否是7.計量支付工作程序提交工程款支付申請及相關資料提交工程款支付申請及相關資料是簽署工程款支付證書并報送業主8.材料樣品確認工作程序聯系材料供貨商聯系材料供貨商并向業主和監理部提交樣品及相關資料組織對樣品的審查否審核樣品的技術指標是否符合要求（監理部、設計單位、施工單位）是業主對樣品是否認可是對合格樣品的提供者進行詢價比較，確定價格（業主）會簽樣品（承包商、監理部、設計單位、業主）樣品封存按樣品采購否9.工程質量、安全事故處理工作程序否是否是否是關資料（監理部））否是否同意竣工初驗是竣工初驗（監理部、承包商）質量問題整改工程質量是否符合合同要求否是協助業主組織竣工驗收他驗收準備工作（承包商）否竣工驗收（業主、監理部、有關單位）工程質量是否符合合同要求是簽署竣工驗收文件（業主、監理部、有關單位）按監理合同的約定定期回訪或詢問提出工程質量缺陷對質量缺陷進行檢查和記錄（監理部、業主、承包商）質量責任是否由承包商承擔是督促承包商修復質量缺陷工單位平面布置及勞動力、材料、機械設備的人員進行工序交接的檢查、簽認，檢查不合格后，下達復工指令，方可復工.確立合理的監理組織機構，完善監理工作程理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中②對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設采購前提供的樣品和有關訂貨廠家等數據進行審核，及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數數據，并設單位提供材料設備時，協助建設單位進行設備選型③嚴格審查施工組織設計、施工方案、方法、工藝單位報送詳細的施工方案，提交相應的施工計劃，詳法。施工機械設備及人員配備與組織，質量保證措施師審查認可后方能實施。監理工程師著重審查：質量術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是靠、有效后，方準許其進行施工。對施工質量管理環量管理、質量保證體系和質量控制自檢系統是否處于檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使器設備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的①協助施工單位建立和完善工序控制體系、把狀態。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查②項目監理部應按質量計劃目標要求，督促施工執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監理，中間檢查和業監理工程師還要做好工作日記，認真做好資料統計的提出專題報告，由總監理工程師簽發送建設單位及格按照現行國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進現場檢查施工質量，如發現有不按照規范和設計要求向施工單位負責人提出口頭整改意見，如整改不力或③項目監理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監量不符合設計要求，必要時以監理工程師通知單④審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需確定后提出設計修改通知，由總監理工程師參與會簽并⑤監理工程師應認真履行監督職責，深入施工現場⑥行使質量監督權，下達停工令。如分包單位違反在施工過程中也應隨時控制，發現偏差，及時糾正，按國家驗收規范標準，報請建設單位確定組當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。部位，并制定防范性對策.（6）通過《監理工程師通知》和《監理工作聯系單》施工過程中，對投資進行動態控制；分析發生偏差的程造價的控制有所依據，并為資金的籌集與協調打下預測未來工程項目的資金使用和進度控制，消除不必盲目性，增加自覺性，使現有資金充分發揮作用，從4）做好分階段投資控制、竣工結算投資控制工作.安排。重要的修改要求承包單位重新申報。情況做出記錄．根據檢查的結果對工程進度進行評價和4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施.3）事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態控制和8.1.1總監理工程師在簽發工程暫停令時8.1.3總監理工程師在簽發工程暫停令時構應如實記錄所發生的實際情況。總監理工程師應在應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同8.1.7總監理工程師在簽發工程暫停令到會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工4總監理工程師應就工程變更費用及工期的評理工程師應按施工合同規定與承包單位進行協商6.2.4未經總監理工程師審查同意而實6.3.2當承包單位提出費用索賠的理由規定的期限內發出要求承包單位提交有關索賠報6.3.4當承包單位的費用索賠要求與工出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批費用索賠時，總監理工程師在審查索賠報告后6.4.1當承包單位提出工程延期要求符6.4.2當影響工期事件具有持續性時，段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監理工程師報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后工程延期申請表應符合附錄A7表的格式；工程臨時延期審批表應符合附錄B4表6.4.3項目監理機構在作出臨時工程延6.4.4項目監理機構在審查工程延期6.4.6當承包單位未能按照施工合同要4當調解未能達成一致時，總監理工程師應在施6.5.2在總監理工程師簽發合同爭議處同規定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議6.5.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中6.6.2當建設單位違約導致施工合同最施工合同規定應得到的款項與建設單位和承包單位進從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項對每個分項、分部的質量、功能、安全等各方面進行量或安全的任何隱患。監理工作方法和措施如下.資料，按規定要求對工程質量全面檢查，對檢（5）審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全．文明情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施監理服務過程中形成的如監理合同、監理規劃協助業主處理各種與本工程項目有關的項目，協助業①總監理工程師要認真熟悉合同，理解建設單位②利用機會，作好監理職責、監理程序的宣傳，讓①為了更好的把設計意圖貫徹在監理實施之中必用這一聯系表時應及時將變化的情況反映在表上理工作正常開展和進行；對每一問題的協調過程監理工程師組織進行，協調工作的結果必須在目監理部在工程協調管理中，對本工程項目宜注意各自成品保護。對不同承包單位間的工序交發現問題及時通知施工單位整改。旁站檢查項目旁站監理項目清單序1234裝序崗整改；發現其施工活動已經或有可能危及工程施工措施.影響，容易造成前松后緊的被動局面；施工過程中與其度加大。要求施工單位熱工必須在安裝施工中與其他各變化很快，專業接口多；已安裝設備現場保護難度大，嚴格堅持四級驗收項目制度，對三級驗收項目，施工規施工作業，情況嚴重的，由總監下達工程4）會議內容：總結上周監理工作，溝通情況及安全監理工作中存在的問題，商討解決措施；協調作，明確重點工作的預控措施；檢查監理人員工作、況，表揚先進個人和事跡，幫助后進，學習法律法規4）監理部收文，向總監理工程師匯報，總）；況，是監理所有工作的重要依據，是項目監①監理日記應放置于監理現場辦公室固定顯要②監理日記應采取紀實手法逐日如實記錄工程全④監理日記應字跡工整、語句通順、文字簡練，⑤監理日記作為公司內部管理檔案，未經項目總①由總監代表或駐地監理或項目總監指定人員幾個施工單位時應分別記錄，當專業多或分包工天下午下班前匯總各專業監理工作情況具體填寫②以樓棟號為單位記錄，當一個監理部有幾棟工許可，還應記錄施工現場實際觀測的溫度，以類、數量）使用情況、安全文明施工情況、材料③各方要求：當日收到的業主要求、設計變更、承④監理工作：對各方要求的處理情況；各專業主題的處理措施、監理建議和處理結果；當日發出停工、停電等損失情況；業主合同外工程及零語言簡練，必要時附有關圖表或照片.描述；描述指標中包括已完工程量占總工程資額的百分比.●進度完成情況及采取措施效果的分析.）；●本月采取的措施及效果.工作.運行情況、安全文明施工情況、工序質量、施工進度單位和人員蓋章簽字，下發施工單位實施，監理工程師參加或請公司總工審核；對于較復①分部工程施工前，施工單位在材料（指定品牌材料進為申報單并附有出廠合格證、試驗報告，②主要材料及建筑物構配件、設備訂貨前，采購單工程中所有構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土，均應按規定⑤主要設備訂貨，在訂貨前采購單位應向監理部提出應負責解釋；在監理認為有必要進行復驗時，由或繼續施工；如有質量缺陷，則指令施工單位進行處理，待質量合乎要求時重新驗必要時需另拿方案比較、優選，得出質量可已完工程量，簽署工程量報表，然后監理工程師應支付工程款（扣除應扣備料款）意見，提交總計圖紙要求增加的工程量和施工單位元自身原