WBS工作結構分解WBS是什么是項目管理的專業術語——WorkBreakdownStructure工作分解結構是一個工具——將項目內分散的工作元素進行分組，幫助組織和定義整個項目范圍把一個項目，按照一定原則分解。把項目分解為任務，把任務分解為工作，把工作分解為日常活動，直到無法分解為止。項目→任務→工作→日常活動WBS是什么WBS在建設工程項目管理中運用較多上品嘉興廠建設工程行政樓地基基礎主體結構鋼筋混凝土結構模板鋼筋一層鋼筋二層鋼筋…混凝土…鋼結構……裝飾裝修給排水供暖……宿舍樓內襯作業區……單項工程單位工程分部工程子分部工程分項工程檢驗批工程造價中分為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程按產品的物理結構分解按產品或項目的功能分解

按照生命周期分解按照項目的地域分布分解按照項目的主要成果分解按部門分解按職能分解按各功能分解上品嘉興廠建設工程行政樓地基基礎主體結構混凝土結構模板鋼筋一層鋼筋二層鋼筋…混凝土…鋼結構……裝飾裝修給排水供暖……宿舍樓內襯區……按物理結構分解按生命周期分解分解原則萬物皆可“WBS”！聚四氟乙烯內襯管道翻邊工藝研究6~12寸臥式擴口機設計硬體各模組電控規劃發包采購驗收組裝測試優化移交6~12寸立式擴口機14~20寸臥式擴口機14~20寸立式擴口機一、按主要成果分解二、按生命周期分解分解原則按產品的物理結構分解按產品或項目的功能分解

按照生命周期分解按照項目的地域分布分解按照項目的主要成果分解按部門分解按職能分解同一個項目分解結構當中，各層級分解原則不一定相同三、按功能分解表格、樹狀圖、思維導圖、大綱文本……形式不拘一格，以能清楚表達為要義WBS的形式分解步驟如何編制項目工作分解結構確定形式，從上到下進行分解，將下層分解為上層的組成部分檢查+核實，分解程度是否足夠且必要提出并分配標識編碼識別可交付成果，確定工作分解的原則、結構與編排項目→任務→工作→日常活動WBS即常用的工作分類，日用而不自知，它可以幫助快速梳理項目計劃/需求/任務，將碎片信息整理為結構化信息；在腦子里把項目從頭到尾干一遍，項目團隊成員充分參與、集思廣益，盡可能面面俱到，做到有備無患，降低風險。WBS的主要作用—對項目本身(事)的作用分解的作用1、明確和準確說明項目的范圍；2、為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；3、針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4、為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制提供必要框架，給進度表制定和進度控制提供指導；5、將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；6、便于劃分和分派責任；7、確定工作內容和工作順序；8、估算項目整體和全過程的費用【展示工作全貌，減少遺漏】【展示工作間結構關系，明確工作順序】【便于人員分工分責】【便于估算資源需求量】【進度控制的依據】【成本控制的依據】WBS定義了里程碑事件/可交付成果，利于把控工作節奏，同時也便于向上級報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具WBS的主要作用—對其他方面(人)的作用聚四氟乙烯內襯管道翻邊工藝研究6~12寸臥式擴口機6~12寸立式擴口機設計硬體位置控制模組擴口模組……電控發包采購驗收組裝測試優化移交14~20寸立式擴口機14~20寸立式擴口機射出制程構建環境工程無塵室主體工程照明及空調安裝……模具車間生產設備普通射出機全電式射出機自動取料機械手……機加工設備磨床線切割機放電加工機……周邊設備超音波清洗機封裝設備…………WBS聚焦于每一項可交付成果，使我們更好地把控工作節奏，明確下一步工作方向進行展望已完在匯報時，能結構化地對工作進行分類，使匯報更有系統性和條理性VS工欲善其事必先利其器WBS的主要作用思路的重要性拉卡拉企業文化中的四環方法論：第一步：先問目的從目的中找方向第二步：再做推演找到做這件事的步驟與方法，有了好的步驟才好實施第三步：親手打樣一個試點，驗證方案的可行性，再根據實際情況把方案與計劃進一步改進與完善第四步：及時復盤回顧，好的方法保留，犯過的錯誤不再犯“把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。只有先認清問題，才能很好的解決問題。”——美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林努力不重要，努力的方向才重要”——水哥王昱珩WBS梳理思路WBS展示思路組織的重要性——影響系統目標實現的因素組織因素人的因素：生產人員、管理人員的數量和質量方法與工具的因素：生產的方法和工具、管理的方法和工具《建設工程項目管理》——建設工程項目的組織決定性因素，系統的目標決定了系統的組織，組織是目標實現的決定性因素《組織論》1956美國北極星導彈2萬+家參建單位WBS串聯組織WBS形成組織WBS是什么？是寫作文前擬的大綱是PPT里那一頁目錄是復習功課時的考點思維導圖是paste機構整改前的實施規劃Wbs不是什么高山流水晦澀難懂的理論，它是體現在日常生活方方面面還是那句話萬物皆可WBS先給它一個框架，剩下的就是往里填充先給他一個計劃，剩下的就是照著執行WBS到底是什么WBS思路組織計劃work：進行部門內部有關WBS的培訓目的：使受訓人員了解WBS相關概念和執行方法等，便于在今后專案及其他工作中能明確內容、抓住重點，把握節奏，從而更好地完成工作任務任務：①能對各自專案進行結構分解；②將結構分解的思想貫徹到工作的各個方面工作任務分解：WBS培訓WBS理論概念分解原則形式分解步驟用途結合運用案例建筑工程部門專案課后練習舉一個小例子沒有編號