國信臨海風電場一期工程

相關項目管理管控實施相關計劃

江蘇農墾鹽城建設工程有限公司

國信臨海風電場一期二標段相關項目部

2013年11月10日

目錄

1＞相關項目概況----------------------------------------

——1

2、相關項目范圍

-----------------------------------------------------------------------------------------4

3、相關項目管理管控目標及要點

-----------------------------------------------------------------------5

4、相關項目實施條件分析

---------------------------------------------------------------------------9

5、相關項目管理管控模式、組織機構、分工職責

----------------------------------------------13

6、相關項目實施的基本原則

-----------------------------------------------------------------------20

7、相關項目管理管控程序和協調程序

----------------------------------------------------------------21

8、相關項目施工管理管控相關計劃

---------------------------------------------------------------------------26

9、工程相關項目質量控制管理管控

---------------------------------------------------------------110

10、工程相關項目總成本控制管理管控

------------------------------------------------------------123

11、相關項目合同合約管理管控

-----------------------------------------------------------------------------129

12、相關項目HSE管理管控

-----------------------------------------------------------------------------144

13、相關項目信息溝通與管理管控

-------------------------------------------------------------------152

14、相關項目風險分析與對策

-------------------------------------------------------------------158

1、相關項目概況

1.1相關項目名稱：

國信臨海風電場一期工程

1.2建設工程概況：

江蘇國信臨海風電場一期工程位于射陽縣臨海農場境內，工程區南北

長約6km,東西寬約2km,總面積約為12km?。一期工程建設規模為49.5MW,

相關計劃安裝24臺單機容量為2.0MW級的風力發電機組，場內地形平坦，

交通比較便利。

江蘇國信臨海風電場一期工程由江蘇國信資產管理管控集團有限公司

投資建設。本標段施工范圍為12臺遠景EN-lll.2100/90風力發電機基礎、

箱式變基礎、平臺、場內道路、風機和箱式變接地網、預埋管施工等相關

項目。

1.3建設性質：

國信臨海2.1MW風電場工程相關項目為新建相關項目。

1.4質量標準：

本工程相關項目質量將嚴格按照國家、行業等標準，做合格工程，爭

創優質工程。

1.5資金來源：

本工程相關項目所需資金由業主自籌或者融資貸款;

1.6參建單位：

建設單位：臨海風力發電有限公司

施工單位：江蘇農墾鹽城建設工程有限公司

監理單位：南京蘇安建設監理咨詢有限公司

設計單位：江蘇省電力設計院

2、相關項目管理管控目標及要點

2.1技術：可靠、實用、安全、經濟。

2.2質量

設計質量目標：

符合國家及行業規程規范要求

施工質量目標：

?總承包合同合約條約條款規定的國家標準要求；其中:

?土建施工單項工程和單位工程合格率」QQ%；

?每個工程一次驗收合格率100%；

?關鍵工序一次成功；

施工質量追求目標：

?在保證合格工程的基礎上，爭創優質工程。

2.3安全管理管控目標:

相關項目的安全管理管控堅持“安全第一，預防為主”的方針。

?杜絕發生重大責任安全事故；

?杜絕發生人身死亡事故；

?杜絕發生重大施工機械設備損壞事故；

?杜絕發生重大火災事故；

?杜絕發生負主要責任的重大交通事故；

?杜絕發生重大垮（坍）塌事故。

其中：

?編制安全相關計劃并審核：

?實行安全技術交底；

?實行安全生產責任制；

?開展安全教育：

?開展安全檢查。

2.4成本控制目標：

?費用總的目標是不突破總預算；

?編制相關項目費用控制相關計劃；

?按總承包合同合約中附件條約條款的規定，及時獲取設備材料、工程進

度款；

?建立費用變更（設計變更、業主變更、分包商的變更等）程序文件；

?根據相關項目風險的分析與采取的措施要求，建立相關項目風險費用的

使用規定；

■及時獲取分包合同合約的索賠取證工作。

2.5進度控制目標：

?總工期滿足本相關項目實施細則的1.7條約條款時間要求。

2.5.1設計進度相關計劃；

總承包相關項目確定后需編制設計進度相關計劃及設計出圖相關計劃。

2.5.2施工進度相關計劃

總承包相關項目確定后需編制一級進度相關計劃。

2.6職業健康

2.6.1職業健康目標：

?職業病發病率為零；

?重大傷亡事故為零；

?杜絕流行病的大面積傳播。

2.6.2采取措施：

?對危險源辨識和風險評價；

?列出危險源清單表;

?定期對員工進行健康檢查：

?請職業病防治部門進行檢查與監督；

?相關項目職業健康管理管控堅持“以人為本”的方針;

?制定職業健康管理管控相關計劃，并進行有效控制；

?對分包商的職業健康進行有效的指導和監督。

2.7環境保護

2.7.1環境保護目標：

?杜絕發生重大人為環境污染事件。

3.7.1采取措施：

?對環境因素進行識別和評價；

?列出環境因素清單、重要環境因素清單；

?提出環境因素管理管控合適的方案一覽表；

?對環境因素檢查記錄；

?對環境因素監測和試臉記錄；

?防止施工現場火災事故的發生；

?有毒有害的固體廢棄物進行無公害處理；

?減少和消除施工中產生的噪音;

?對水土采取保護措施，及時清理施工垃圾，做到“工完料盡、場她清”；

?制定能源、水資源的節約措施；

?對不符合環境保護的狀況分析原因，針對原因采取相應的糾正措施；

?對相關項目參建人員宣傳教育“預防為主，可持續發展”的環保意識；

?建立重要環境應急預案。

3、相關項目實施條件分析

4.1技術條件

4.1.1工程交通條件

風電場位于**自治區東北部，**縣境內交通便利，區位優越，境內有

省道104線、省道311線、省道101線以及武固縣級公路線，武固公路從風

電場北側約3km處東西向經過，現有交通情況可以滿足風電場運輸要求。

使用100t大型平板運輸車經省道104、省道311、武固線以及鄉村道路，大

件設備可直接運抵風電場，滿足風電場大型設備的運輸需要。

但要充分考慮S104從呼和浩特市到**縣城段穿越大青山，彎道較多，

坡度較大的問題，尤其進入冬季會出現雪天封山的問題；如果改走并行的

高速高路，又存在多處穿越山體的隧道，大型設備穿越時會造成逆行車

輛無法通過的問題，需要提前做好當地交通管理管控部門的協調工作，根

據需要，請當地交警采取臨時管制措施，方便設備運輸車輛通過。

4.1.2氣象條件

風電場所在地位于高原上的荒漠草原，屬于溫帶大陸性季風氣候，寒

冷、風沙大、少雨。春季多風易干旱，夏季溫涼雨不均，秋季涼爽霜雪早，

冬季漫長。影響該地區的主要天氣為蒙古冷高壓，尤其在每年11月到次年

的3月，影響程度最強。

考慮當地氣候特殊，充分考慮雨、雪、風季的施工環境特點，做好相

應特殊合適的方案的編寫制定，尤其雪季對交通道路的封堵，風季風沙對

正常施工的影響，以及大風天對風力發電機組安裝工程的影響。

4.1.3地質條件

風電場場址平均高程約1825m,地貌為波狀起伏的低山丘陵，地形平

坦沒有建筑物阻擋，地表樹木稀少為荒漠草原。場址均處于相對穩定地段，

周邊無活動斷裂通過，是適宜建設的場地。場址地層無軟弱土層存在，下

部為花崗巖，可采用天然地基。

場址范圍內的她基土主要由粉土、強~中等風化花崗巖組成。鉆探深

度10米范圍內未發現地下水，從工程施工角度來看，可以不考慮地下水對

基礎及施工的影響。本風場風機采用天然地基，基礎類型為鋼筋混凝土板

式基礎，以②層花崗巖或③層花鹵巖作為地基持力層。升壓站地段與風機

同處于一個地貌單元，地基土的分布及物理力學性質一致，②層、③層花

崗巖可作為天然地基。根據地區建筑經驗，風場區域內地基土對混凝土結

構、混凝土結構中的鋼筋及鋼結構均無腐蝕性。該風電場區域內未發現滑

坡、泥石流等影響建筑物安全的不良地質現象。該風電場區域內未發現有

特殊性土的分布。

根據內蒙電力勘測設計院水文氣象專業搜集到的**地區1959~2005年

水文氣象資料表明，該地區土的最大凍結深度為300cm,同時在標準凍深

統計年限為1981—2005年的水文氣象資料表明，該區的標準凍結深度為

230cmo

4.1.4施工條件

4.1.4.1施工供水

現場施工供水可以直接在場內打井，設置蓄水池，用水泵取水，由管

道輸送到蓄水池，站區附近施工用水可直接用管道輸送，其它距離較遠的

施工點用水罐車或水箱運輸。水質應滿足生產、生活使用要求。臨時供水

系統考慮風電場建成后生產和生活用水需要，“永臨結合”建成永久供水

系統。本工程施工高峰用水量約為280t/d,可同時滿足2臺風機基礎澆筑、

14臺風機基礎和箱變基礎養護及升壓站內建設用水量。相關計劃在風電場

升壓站東南側打深井一口，混凝土攪拌站北側打深井一口，井深100m,該

地區地下水天然水面約在30m-40m之間，兩口100m深井水量，其出水量可

完全滿足風電場施工高峰期生產、生活用水量。

4.1.4.2施工供電

本工程施工高峰期用電負荷為200kVA,升壓站施工供電由升壓站東北

側約1km處10kV線路接入，安裝一臺容量為315KVA變壓器，接電點需由業

主征得當地電力部門的同意，或采用30MW柴油發電車來滿足生產及生活用

電。另外配備30kW移動式柴油發電機2臺作為風力發電機基礎的施工電源，

適應風電場施工分散的特點，以上供電組合能滿足生產及生活用電。

4.1.4.3建筑材料

水泥、木材、鋼材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近在**縣或固陽

縣購買。

4.1.5施工特點

(1)風力發電機組單機工程分散，施工地點多且分散，需頻繁移動

施工機具，特別是大型吊裝設備；鋼筋混凝土材料也需要集中加工攪拌，

然后運輸到各個施點，運輸量較大。

(2)風場位置距離**縣城距離約在80公里，且周邊無建筑材料，需

要遠距離運輸；

(3)吊裝高度約在70m高空，且在最高點安裝直徑為82nl的螺旋槳葉

片，施工現場風大，吊裝難度較大，風險較高。

(4)重型鋼塔筒及發電機艙，葉片的吊裝(大件數量多，重量大)

難度大，風險較高。

4.2商務條件

?質量標準(設計、施工、驗收等)采用的標準；

?相關項目工期偏緊，因此相關項目在實施過程中應進行工期的優化組合;

?相關項目資金是由建設方自籌或者融資貸款，我公司不需要進行融資。

4.3相關項目特點

?本相關項目送出接入系統的500KV變電站屬于在建工程，為本工程相關項

目送出接入系統帶來不確定性。

?本相關項目距離縣城約80公里，周邊無建筑材料，需要全部從縣城附近

拉運，根據本工程鋼筋混凝土量大的特點，需要存儲部分沙石水泥等地

材；

?本相關項目交通便利，地勢相對較為平坦，進場道路及場內道路修筑較

工程量較小，較為簡單；

■本工程地質較硬，無需地基處理，但基磔開挖到兩米以下，可能部分存

在機械開挖困難，需要爆破，為工程施工帶來一定的困難；

?本工程相關項目周邊，無生活物資可供采購，周邊無生活配套，工作生

活條件艱苦，在進行臨建規劃建設時要充分考慮，做好生活設施保障。

5、相關項目管理管控模式、組織機構和職責分工

5.1管理管控模式

5.1.1考慮到本相關項目規模較大，建設周期較長，涉及工種復雜繁多，

相關項目部對相關項目的設計、物資采購和運輸等全面負責；現場相關項

目部對相關項目的安全、進度、質量、資金回籠等全面負責。現場相關項

目部成員按定崗原則委派，相關項目部成員應穩定，工作對相關項目部負

責，工作績效由相關項目部考核。

5.1.2現場相關項目管理管控實行相關項目經理負責制。

5.2相關項目管理管控技術

為實現對工程進度、資源、費用進行有效的動態控制與管理管控，本

工程管理管控可采用相應的工程管理管控軟件。

考慮本工程相關項目遠離公司，城區，相關方較多，配備固定電話、移

動通信、網絡等設備，加強各方面的溝通協調；場內施工點較多且分散，

為便于統一指揮，配備10臺對講機。

5.3組織機構、崗位設置及職責

5.3.1組織機構框圖

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5.3.3崗位職責

5.3.3.1相關項目經理

?苴徹執行國家有關法律、法規、方針政策和強制性標準，參與相關項目報價或合同合約談判工作，代表

公司行使并承擔工程承包合同合約中承包方的權利和義務，維護企業的合法權利；

?代表企業組織實施工程總承包相關項目管理管控，對實現合同合約約定的相關項目目標負責：

?在授權危國內負優與業主、分包人及其它相關項目干系人的協調，解決相關項目實施中出現的問題；

?對相關項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制；

?負責組織處理相關項目的管理管控收尾和合同合約收尾工作；

■經授權組建現場相關項目部，提出相關項目部的組織機構，選用相關項目部成員，確定相關項目部人員

的職責；

?主持相關項目部的工作，組織制定相關項目的各項管理管控規定；

?恭與對設計、設備（材料）、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產品的驗證；

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?確定工程建設相關項目管理管控總目標和階段目標，進行目標分解，組織編制相關項目管理管控相關計

劃、相關項目實施規劃、工作程序，并實施控制，確保相關項目建設成功。

5.3.3.2相關項目副經理職責

?在相關項目經理的領導下，負責相關項目部的日常工作，參與制定現場相關項目部的各項管理管控規定；

?負責處理現場的突發事件：國家政府機關、地方政府、具有影響力的民間組織等與相關項目建設相關部

門的有效溝通和熱線聯系：

?負責組織協調相關項目建設所需設備、材料的進場事宜；

?負責現場相關項目部重大事項與工程所在地相關方的溝通與協調、傳達公司領導層對相關項目的指示；

?負責辦理業主對相關項目工程量、進度款確認手續；

?協助相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

?在相關項目建設過程中負責執行國家質量標準、規范和強制性標準：

?根據批準的相關項目管理管控相關計劃或相關項目實施相關計劃組織編寫相關項目的質量相關計劃、進

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度相關計劃、費用相關計劃、安全相關計劃、溝通與信息管理管控相關計劃、合同合約管理管控相關計

劃、風險管理管控相關計劃；

?在職責范圍內負責設計、監理、施工三者間的協調，解決相關項目實施中出現的問題：

?負責相關項目的質量、進度、費用、安全控制與管理管控；

?負責組織編寫相關項目的各個協調程序、相關項目建設過程中的接口管理管控：

?負責制定職業健康、環境保護目標并進行有效的監督與管理管控；

?負責審核經監理核實的施工單住工程量清單、進度報表和進度款支付申請；

?協助相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

5.3.3.3相關項目總工

?負責相關項目部的技術和安全質量工作，負責設計協調和現場施工管理管控工作；

?相關項目總工程師是相關項目技術負責人。在相關項目經理的領導下，負貴監督各分包堂位執行國家

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規范、法規、技術要求。負責組織制定和落實安全、質量相關計劃，組織制定工程安全質量控制目標和

措施并負責監督實施，負賁審定經監理認可的施工技術措施，組織協調解決工程技術問題，負責工程資

料管理管控。協助相關項目經理組織實施相關項目生產建設任務和相關項目管理管控的其它工作。

5.3.3.4公司配合部門職責

?在相關項目經理的協調下，根據相關項目部提出的申請，負責配合相關項目部的日常工作：

?對相關項目設計、設備材料采購實施全過程進行發劃、組織、協調和控制：

?參與對設備、材料、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產品的險證；

?按現場相關項目部的進度相關計劃要求，組織、策劃、協調和控制自行采購的設備、材料運抵施工現場

庫房。

5.3.3.5相關項目組成員崗位職責

進度控制工程師：

?根據相關項目經理批準的總的進度相關計劃，負責編制總包相關項目工程及各個單項的風機吊裝，輸電、

變區相關項目的進度相關計劃并報批；

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?負責跟蹤相關項目、監督，檢查進度數據的采集；

■及時發現進度偏差、分析偏差原因；

?當進度偏差影響相關計劃工期時，及時向相關項目經理提出書面報告：

?負責對施工進度相關計劃中的關鍵路線、資源配置等情況進行檢查，并提出施工進展報告；

?負貴組織相關項目的施工、采購的進度控制，全面保證相關項目進度；

?負責組織指導、審定施工分包方經監理認可的工程施工相關計劃、月度施工相關計劃、季度施工相關計

劃、調試相關計劃，協調和解決工程進度相關計劃上的問題；

?負責工程相關計劃管理管控工作，編制符合相關項目總體相關計劃的工程里程碑進度相關計劃：負責整

理工程部、設計控制、物資部和試運部的各類進度相關計劃；

■每月末（一般情況）根據現場實際施工情況提出下月（季）所需施工圖圖紙和所采購的設備材料到貨相

關計劃；

?負責對施工進度相關計劃定期檢查，掌握進度偏差情況和對影響因素進行分析，提交施工進展報告：

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?負責對施工變更對進度的影響進行分析、控制；

?負責對施工分包商的協調監督和管理管控工作；

?協助相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

費用控制工程師：

?負貴整個相關項目下的現場費用和支付費用，并編寫各個單項工程支付費用相關計劃；；

?負責相關項目的設備、材料控制，包括材料進度和預算數量的控制：

?負責協調設計、采購、施工等方面與相關項目費用控制有關的問題；

?負責施工工程量的統計工作，編制工程量的統計報表；

?協助相關項目工程款回收和支付工作并建立臺帳；

?負責業主和總承包方、總承包方和分包方之間的有關工程和工期的索賠工作；

■負責對施工變更費用進行成本測算，對費用進行分析和控制；

?負責施工分包合同合約及其的各個工程的竣工結算工作；

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?協助現場相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

質量管理管控工程師：

?根據相關項目經理批準的質量相關計劃，編制相關項目的每個工程的質量相關計劃并報批實施;

?正確理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求，在施工開始前組織設計交底；

?對特殊過程、關鍵工序進行質量控制，并保持質量記錄；

?對采購的設備材料進行監督管理管控，進行復驗并保持質量記錄：

?監督施工質量不合格品的處理；

?監督施工分包商的施工機械、裝備設施、工具和器具的使用狀態進行有效檢查；

■協助管理管控合同合約相關項目的施工任務，全面保證施工進度、工程質量和施工費用：

?負責工程質量的監督檢查和全過程管理管控；

■在相關項目部的指導下，配合工程質量的驗收；

?配合采購管理管控設備和材料以及設備的到貨臉收；

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?負責跟蹤相關項目實施過程中各部門、各崗位貫徹執行相關項目的質量管理管控相關計劃的情況，監督

各分包商質量管理管控情況，以及在相關項目實施過程中出現的質量問題；

?負責編制、修改相關項目部質量保證體系文件，并監督執行；

?負責對相關項目的質量進行管理管控、保證、控制和改進；

?監督各分包單位執行國家和部頒規范、技術標準及圖紙、合同合約中規定的各項技術要求：

?伊助現場相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

安全管理管控工程師：

?根據相關項目經理批準的安全管理管控相關計劃，編制相關項目現場的每個工程的安全管理管控相關計

劃并報批實施；

?組建相關項目現場安全管理管控組織網絡并建立有效的監督和溝通程序：

?針對施工的不同階段、場所和部G的危險源進行識別、分析并進行標示，制定應急措施：

?負責相關項目現場的安全監督，跟蹤相關項目實施過程中各單位、部門、崗位和各分包商貫徹執行國家

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及行業安全生產管理管控法規、制度情況，抓好相關項目的安全文明施工；

?負責現場相關項目部的安全工作程序、標準的制定和監督實施；

?協助現場相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

物資組

?編制工程現場物資組的各項規章制度、工作程序及流程；

?根據現場相關項目經理批準的采購相關計劃、進度相關計劃，編制開工相關項目的設備、材料進場及發

貨相關計劃；

?建立與工程現場、分包商、公司配合部門的有效溝通程序與柒道：

?負責現場物流中心的材料設備的安全；

?協助現場相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

試運組

?相關項目經理負貴領導試運行工作，負責與業主進行高層協調，組織解決試運行和合同合約目標臉收中

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的重大問題；

?在相關項目經理的領導下負青編制相關項目試運行準備工作相關計劃、合適的方案及商業運行指導相關

計劃:

?負責試運行服務的具體組織、協調工作，組織解決試運行、考核臉收中的技術問題和有關問題；

?協助相關項目經理辦理工程交接,協助處理試運行階段中處在的施工問題：

?組織設備、材料、施工等干系人參加試運行工作、協助其處理試運行中出3見的問題；

?協助相關項目經理完成相關項目管理管控的其它工作。

6、相關項目實施的基本原則

6.1設計控制原則

設計標準的控制

?在滿足合同合約規定的質量標準前提下，以經濟實用為原則；

?設備材料的選型應符合當地的氣象條件。

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設計質量控制

?審查批準設計分包商編制的設計相關計劃；

?審查批準設計分包商提出的設備材料招標文件；

?監督設計質量管理管控體系的實施。

設計工期控制

?審查設計分包商編制設計相關計劃是否滿足施工的需求。

6.2采購原則

?本相關項目下的設備材料的原則上在中國境內采購：

?技術和采購組負責本相關項目的工程設備材料的采購組織管理管控工作；

?明確承包商、分包商的設備材料采購范圍。

6.3施工管理管控原則

?施工分包商在監理單位的監督管理管控下開展工作，現場相關項目部全面負責協調各個工程的進度、費

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用、質量、安全等工作。

6.4試運行原則

?試運組提出試運行相關計劃、實施合適的方案并指導實施；

?業主組織其運行人員，在相關項目部有關部門指導下參與試運行工作。

7、相關項目管理管控程序和協調程序

7.1相關項目聯絡：

相關項目參建單位的主要人員及聯系方式

姓

序號單位職務電話/傳真E-mail

名

1業主單位

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1總包單位

2分包單位

5勘測設計單位

6監理單位

7.2建立會議制度

■相關項目部每周一召開內部工程例會:

?每周四召開工程例會；

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?每周衛召開工程進度會議；

?相關項目進展情況（向業主）匯報會議；

?根據現場實際情況與監理召開相關項目專題會議：

?臨時約定的其它會議。

7.3建立報告制度

?每周五發布上周工程（整個相關項目、含各個工程）簡報；

?每周一旦各分包商提交其分包工作范圍內的工程進度報表和簡報；

7.4管理管控程序

7.4.1設計階段

7.4.1.1業主提供的資料合適的內容和方法

?在相關項目開始設計之前，提供政府管理管控部門對本建設相關項目的全部批準文件：

?設計開始之初，提交相關項目建設總體設想的書面文件，前期可研報告；

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?提供設計所需的基礎數據（區域規劃、氣象資料、系統技術資料、工程地址水文勘察報告、地基基礎實

驗報告、測風數據等）書面文件。

7.4.1.2設計變更程序；

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7.4.1.3設計溝通管理管控程序；

7.4.1.4業主和公司的工作分工；

7.41.5業主需審查和批準的文件和合適的內容;

7.4.2采購階段

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7.4.2.1確定制造商名單

?確定相關項目合格的分包商；

?相關項目經理批準擬采購設備的分包商名單。

7.42.2確定催交的責任范圍、分包商承擔的責任；

7.4.2.3工廠檢臉的合適的內容、程序和聯絡方式；

7.42.4業主參與檢臉的合適的內容、程序和聯絡方式；

7.4.2.5制造商提供的圖紙資料要求。

7.4.3施工階段

7.4.3.1施工變更程序

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HY

YI

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7.4.3.2工程款支付程序

合約甲方相關

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7.4.3.3重大施工技術合適的方案報審程序

7.4.3.4重大質量問題處理程序

_______________重大一量問題

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編號：

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7.4.3.5分包商變更申請文件及監理指令簽發程序

第35頁共246頁

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7.4.3.5.1分包商變更申請報送程序

所有的變更申請在按上述程序執行時均應同時提交一份變更申請給合約甲方現場相關項目部。

7.4.3.5.2監理指令簽發程序

凡涉及以下監理指令均由合約甲方現場相關項目部向施工分包商發出。

1）工程建設標準；

2）關鍵線路上的工期變化；

3）投資費用變化。

7.5協調程序

7.5.1與業主溝通協調程序；

7.5.2內部溝通協調程序;

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8相關項目的施工管理管控相關計劃

8.1施工現場平面布置

8.1.1施工現場平面布置原則

?根據施工需要，結合施工現場實際情況，合理利用場地、布局緊湊、有利于管理管控及安全文明施工。站

內臨建設施占地需經建設單位監理工程師批準。

?考慮本工程涉及設備及材料較多.因此臨建總平面設計要考慮物資保管及防盜措施。

?根據對施工現場的考查，本工程站區所在位置地勢平坦開闊，所以在對施工區、材料庫房區、生活辦公

區要進行合理規劃，布局有序。

?因施工作業面分散，有升壓站建筑工程設備基礎工程、風機基礎及箱變工程、場內集電線路及送出線路

工程、升壓站設備安裝工程、風機機組安裝工程等，盡量考慮各種人員、材料，設備的統一管理管控調配

與分散管理管控調配相結合，提高效率，節約成本。統一設置混凝土攪拌區及鋼筋加工區，然后分散運榆，

做到資源共享,合理配置。

?考慮環境保護要求，設立廢品、垃圾處理場所。

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8.1.2施工現場平面臨建設置

?施工現場平面圖具體布置見《**風電場工程呢個施工總平面布置圖》。

?本相關項目部設置于緊靠升壓站較為平坦區域，設材料保管區，設備存放區，鋼筋加工區，混凝土攪拌

區，生活辦公區，生活區和施工區設立完整的消防設施。

■在工程竣工交接險收前，將要以最短的時間拆除清理完畢，不得留下任何臨建的痕跡，要進行平整，恢復

原有的條件。

8.2施工合適的方案

8.2.1施工準備

施工準備嚴格執按照國家標注、公司《程序文件》、《管理管控手冊》中規定的合適的內容，認真做好

施工圖會審、技術交底和其他技術保障工作，完成施工組織設計、重要施工合適的方案、備料相關計劃的

編制，完成材料的采購、施工機械和人力資源配強及施工臨建等工作，滿足施工準備要求。

8.2.1.1施工技術資料的準備

本工程的技術文件由相關項目部工程組歸口管理管控，負責有效技術文件（施工圖紙、作業指導書、施

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工技術措施、規程、規范、技術規定等）接收、發放、選用、配備和控制。文件接收發放應履行交接手續，

要有文件接收、發放清單。在施工中如遇新標準頒布，舊標準作廢，相關項目部技術組接到通知后立即通

知使用單位，對作廢、失效的標準、文件、資料，要在其上加蓋失效、作廢章，以防錯用或誤用。技術文件

的綺寫、審核、批準按本公司《程序文件》的有關規定執行。在對工程進行實地考察所獲得第一手資料的

基思上，根據工期要求，利用微機信息處理系統，編制電氣安裝工程施工資料，對工期、質量、安全、人

力資源、資金等進行總體策劃，科學、合理的編制進度相關計劃，確保工程施工進度相關計劃的合理性。

8.2.1.2施工圖抗會審

收到建設單位根據合同合約文本提供的全部設計文件和施二圖紙后，由相關項目總工組織專業人員，

對施工圖和設計文件進行認真審核，審核中發現的問題和疑點應作詳細記錄并及時整理成書面材料報建設

單位和監理工程師，得到共識后，主動同設計單位聯系解決合適的方案，并且落實交底時間，由設計單位提

出設計變更文件。

8.2.1.3施工文件的編制

工程正式開工前，結合施工組織設計綱要、施工圖及其他相關技術資料，根據工程的規模和特點及建設

單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出能切實指導本工程全部施工活動的施工組織設計，從

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而可提高工程質量、提高勞動生產率、縮短工期、降低消耗、確保安全、不斷提高施工技術和管理管控水

平。各分項工程施工前編制和完善施工文件。

8.2.1.4技術交底

各工序施工前，技術組組長負責組織技術、質量、安全等有關部門參加，由相關項目總二對整個工程

施工特點、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生質量事故與安全事故的關鍵部位對所有施工人員進

行技術交底工作。技術交底主要合適的內容包括圖紙交底、施二組織設計交底、施工合適的方案交底、作

業指導書交底、設計變更交底等等，詳細交待施工程序、方法、要求、注意事項及工藝標準等，并做好書

面交底記錄。

技術交底采用三級制，即相關項目總工T職能部門T施工班組。技術交底以口頭和書面形式進行，要

求細致齊全，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求及操作要點進行交底。主要工序和特殊工序必須

邀請相關項目法人、監理、設計等有關部門參加，并讓他們提出一些寶貴意見。

將本工程施工中使用的技術標準、規程、瞼妝規范、管理管控規定、安全技術措施及施工質量記錄，按受

控文件發放給有關人員，確保在施工現場使用有效版本。

8.2.1.5施工技術培訓

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為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著“干什么學什么、缺什么補什么”按需施教的原則，在

開工前，對施工人員進行技術培訓，而且培訓要注重“三性”，即針對性、實用性、實效性，使之真正能夠

達到提高送變電施工隊伍的技術水平和管理管控水平的目的。以一流的施工隊伍、一流的管理管控水平、一

流的施工工藝來完成本工程的各項任務。

8.2.1.6設備、材料供應與管理管控：

?根據總承包合同合約及設計文件中承包商采購的物資范圍，首先編制物資采購相關計劃，由物資部門負

責按程序文件《采購控制程序》的規定，到合格的供貨廠家進行物資采購，保證物資及時進場到位。

?所有進場的設備、材料由物資部門按程序文件及管理管控手冊的《采購產品的檢臉和臉證》《不合格品控

制程序》《產品防護控制程序》的要求負責檢臉、標識、建帳、保管和供應，未經檢驗、驗證或檢臉、驗證

未滿足要求的產品不得入庫或使用，以確保工程的連續性。

?承包商采購的設備、材料的質量必須達到國家標準，滿足招標文件有關規程、規范和設計技術要求。符

合合同合約規定的相應等級的要求。對供貨的設備、材料等必須有完備的產品合格證、產品說明書、材質

證明書、試臉報告和復試報告等俁證資料，并向監理提供復印件。

?將設備材料堆放到指定的設備材料放置場地和材