人力資源管理制度

安徽華盟建設工程有限公司

人

力

資

源

管

理

制

度

綜合辦公室編制

二。一四年二月

書目

第一章總則...................................................3

其次章人員規劃...............................................3

第三章人員聘請...............................................6

第四章試用轉正..............................................10

第五章評估管理..............................................12

第六章勞動關系..............................................15

第七章人力資源配置..........................................17

第九章工作時間..............................................19

第十一章假期管理............................................20

第十二章薪資管理............................................26

第十三章保險管理............................................26

第十四章培訓管理............................................34

第十五章離職管理............................................51

第十六章人力資源檔案........................................55

第十七章員工嘉獎............................................57

第十八章附則................................................62

人力資源管理制度

第一章總則

第一條為規范公司人力資源管理，特制定本制度。

其次條本制度適用于安徽華盟建設工程有限公司及所屬單位（子分

公司、項目部）。

第三條綜合辦公室為人力資源管理部門，對公司及所屬各單位（項目

部、子分公司）人力資源管理工作負有指導、管理的責任。

其次章人員規劃

第四條機構設置和崗位設置

一、公司組織機構分為高層、中層、基層三個層級。

序列公司職能部門子分公司項目部

總經理

1、高層

副總經理、總會、總工

部長經理經理

2、中層

副部長、總助副經理副經理、總工

主管級部長部長

主辦級主管主管

3、基層

助理級主辦主辦

見習生、文員見習生、文員見習生、資料員

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1、高層由公司副經理以上人員(含副經理)及總經理助理、總會計師、

總工程師構成；

2、中層由公司職能部門部長、副部長和子分公司、項目經理部經理、

副經理、總工程師構成；

3、基層由中層(不含)以下員工構成。

第五條任職條件

1、擬任用中層管理人員(三總師副職、部門正副職，項目部負責人、

子分公司負責人等)應當具備以下基本條件：

(1)具有下一級職務半年以上工作閱歷；特殊優秀人員可特批。

(2)中級專業技術職稱并超過5年工作經驗。

(3)具有高校本科及以上文化程度。

(4)男性一般年齡不超過55周歲，女性一般年齡不超過50周歲。

2、聘任公司業務主管人員(本部職能單位/部門負責人，項目部、子

分公司職能部門負責人等)應具備以下基本條件之一：

(1)本科及以上學歷并超過3年工作經驗。

(2)中級專業技術職稱并超過4年工作經驗。

(3)大專學歷并超過5年工作經驗。

(4)中級專業技術職稱。

(5)特殊優秀的人員可破格錄用。

3、聘任公司業務主辦人員(本部職能部門主辦，項目部、子分公司職

能業務主管等)應具備以下基本條件之一：

(1)本科及以上學歷并超過2年工作經驗。

(2)助理級專業技術職稱并超過3年工作經驗。

(3)大專學歷并超過4年工作經驗。

(4)初級、中級專業技術職稱。

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(5)中專、高職學歷，所負責崗位從業閱歷5年以上者。

(6)特殊優秀的人員可破格錄用。

4、聘任公司業務助理人員(本部職能部門助理，項目部、子分公司職

能業務主辦等)應具備以下基本條件之一：

(1)本科以上學歷并超過1年工作經驗。

(2)助理級專業技術職稱并超過2年工作經驗。

(3)大專學歷并超過3年工作經驗。

(4)中專、高職學歷，所負責崗位從業閱歷3年以上者。

(5)特殊優秀的人員可破格錄用。

5、不符合上述1-4條聘任條件的員工，由公司依據崗位需求和個人

綜合實力確定為文員、辦事員、操作員或其他崗位人員。業務嫻熟、成果

優秀、品德優良者可破格提升。

6、各項目部、子分公司可依據本單位管理權限相應調整相關崗位候

選人任職條件，報公司綜合辦公室備案后實施。

第六條聘用權限

1、高級管理人員：總經理由董事長提名，董事會聘任；副總經理、

三總師(總工程師、總經濟師、總會計師)由總經理提名，董事會聘任。

2、中層管理人員：三總師副職、經理助理、部門正副職、分公司和

項目部正副職由總經理聘任，報董事會備案。

3、子公司正副經理、三總師依據其公司章程所列程序，由子公司董

事會聘任，報公司董事會備案。

4、本部一般員工、工勤人員由總經理聘用；子分公司和項目部財務

主管由公司派駐；子分公司和項目部其余員工由所在公司或項目部自行聘

用，單位負責人簽字后，報公司綜合辦公室備案。

5、臨聘人員：實行綜合工作時間制的臨聘員工假如發生季節性用工

減員的可以二次入職，但須相關領導批準報綜合辦公室備案。

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6、兼職人員：各單位因工作須要聘用非專職人員，需報用人申請和

所聘人員履歷至綜合辦公室審核，經總經理（或聘用權限內領導）批準后聘

用，簽訂聘用協議。

7、公司本部、項目部、子分公司員工可舉薦的合適的候選人，候選

人簡歷需事先提交至綜合辦公室。內部員工舉薦的員工必需經綜合辦公室

及總經理面試合格后，才能辦理入職手續。公司本部、項目部和子分公司

任何人員不得自行聘用公司員工的親朋好友。

第七條編制規劃和人員配置

1、公司綜合辦公室依據公司經營和發展須要，每年底剛好編制“組織

機構設置方案”、“崗位設置方案”，報公司董事會批準后實施。

2、依據公司經營和發展須要，年度中間新成立子公司的，須剛好編制

“組織機構設置方案”、“崗位設置方案”，報公司董事會批準后實施。

3、公司各單位每年11月初，申請下年度《崗位編制規劃》到公司綜

合辦公室，經公司各單位、各部門探討修訂后，由總經理審核、公司董事

會批準。

4、各單位依據《崗位編制規劃》，合理配置人員。

5、各單位因工作任務增減或機構調整需增加或縮減編制的，應提交書

面文字材料報公司綜合辦公室，由辦公室結合實際按規定程序報批。

第三章人員聘請

第八條聘請方針

先內部調劑，后對外聘請。

第九條聘請原則

一、公開聘請，競爭上崗，擇優錄用

二、內部員工舉薦優秀人才原則

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人力資源管理制度

1、人才定義

公司所需人才指獲得國家大中專學歷，所學專業（或之前所從事專業）

符合公司業務發展須要、愿與公司共同發展、認同公司文化、品德優秀、

主動思索、擅長學習、勇于創新、能創建性的工作并對公司不斷做出業績

貢獻的優秀人力資源。

2、公司所需人才分初、中、高級人才

初級人才指高校本科及以上學歷優秀畢業生，取得相應專業崗位職

（執）業資格證書者；

中級人才指高校畢業并在本專業崗位連續工作3-5年，并取得初級技

術職稱或相應職（執）業資格證書者；

高級人才指高校畢業并在本專業崗位不間斷工作5-10年，并取得中

高級技術職稱或相應職（執）業資格證書者。

3、公司堅持舉賢不避親，實行梯度人才儲備制度。若員工所舉薦人

才是自己親戚的，需做照實說明。由公司總經理確定是否錄用或舉薦至其

他合適的部門就職；未經總經理同意，任何人員不得聘用自己的親戚摯友。

親屬關系是指：①夫妻關系；②直系血親關系，包括祖父母、外祖父

母、父母、子女、孫子女、外孫子女；③三代以內旁系血親關系，包括伯

雙姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；④近

姻親關系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子

女配偶的父母、三代以內旁系血親的配偶。⑤其他與公司員工有親緣關

系的人員。

4、特殊回避原則

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管理人員和員工履行職務行為時，如涉及本人、親屬、同學、戰友和

以前同事，或者具有其他可能影響公正履行職責情形的，應當回避或調離

到其他崗位。員工之間結婚或員工親屬間結婚等新的親屬關系產生后一周

內，當事人須向辦公室書面申明，申請回避或調離其他崗位。其中不聽從

支配的將解除勞動合同。

三、特殊人才聘用須經公司董事會批準并報股東會備案。

第十條聘請程序

一、基層、中層崗位用人聘請程序

1、申請用人單位（部門）規范填寫《人員需求表》并提高公司辦公室。

2、公司辦公室收到《人員需求表》后，首先應確認是編制內用人還

是編制外用人。屬編制內用人的，由辦公室審核，總經理批準；屬于編制

外用人的，由辦公室審核是否符合公司相關崗位聘用權限，簽署看法后，

報總經理批準。

3、《人員需求表》得到批準后，辦公室選擇信息發布媒體和聘請途徑

起先聘請。

4、辦公室視狀況對應聘者進行前期了解和背景調查，專業崗位需支

配筆試及上崗測試。

5、辦公室將首選應聘資料交給需求部門選擇，并視狀況支配面試和

筆試。

6、應聘人員填寫《聘請審批表》，并供應相關資料和證件（身份證、

畢業證、資格證、榮譽證等）原件，公司綜合辦公室查驗后，留存復印件

并對其簽字確認。

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人力資源管理制度

7、應聘人員原則上以不低于2：1的比例進行面試選拔（低于此比例

的需注明緣由），總經理、分管副經理、用人部門經理、辦公室負責人或

用關領導參與面試，對應聘人員的言談舉止、專業學問、口頭表達、應變

實力等綜合素養進行評分。主考人員應在全部應聘人員面試結束后，當場

填寫《面試評分表》進行評分，并闡明是否錄用的看法和理由。聘請特殊

專業人員應支配筆試，面試和筆試成果所占比例由用人單位和辦公室在聘

請前共同確定。辦公室依據面試和筆試總成果按從高到低的依次擬定錄用

人員名單，并附上筆試和面試資料，按審批權限報相關領導批準后錄用。

二、高層崗位用人聘請程序

1、因工作須要聘請高層管理人員時，屬于編制內用人，經公司綜合

辦公室審核后，由公司分管領導批準；屬于編制外用人，應由公司綜合辦

公室審核確認，經分管領導審核后，報總經理批準。公司綜合辦公室應首

先在公司各單位、各部門內甄選是否有合適人選，有合適人選的應填寫《人

力資源舉薦表》報公司分管領導審核，經總經理辦公會探討后，由總經理

審批；無合適人選則由公司綜合辦公室負責對外聘請。

2、應聘人員填寫《聘請審批表》，并供應相關資料和證件（身份證、

畢業證、資格證、榮譽證等）原件，公司綜合辦公室查驗后，留存復印件

并對其簽字確認。

3、公司綜合辦公室依據《聘請審批表》中填寫的內容，對應聘者進

行多方位了解和背景調查，專業崗位需支配筆試和復試。

4、筆試結束，公司綜合辦公室組織相關人員組成考評組，對應聘者

進行面試，并進行書面評價。將擬定錄用人員名單附上筆試、面試及相關

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人力資源管理制度

背景調查資料，報公司分管領導審核，經總經理辦公會探討后，由總經理

審批。

三、凡參與公司組織的筆試、面試應聘人員，由辦公室負責向未錄用

人員反饋復試結果。

第十一條入職程序

一、辦公室應在當地選擇多家醫院作為體檢備選單位，在組織入職體

檢時，辦公室通知應聘人員先到公司集合，再帶領應聘人員隨機到備選醫

院中的一家進行體檢，不得事先告知應聘人員醫院名稱。

二、辦公室依據體檢結果向體檢合格者發出試用通知，。

三、新入職員工應填寫《錄用人員登記表》并向所在公司遞交學歷證

書、職稱證書，失業證明、身份證等復印件、近期一寸免冠彩照三張（藍

底）和原單位解除勞動合同證明等。由員工本人填寫《員工入職承諾書》、

《勞動合同書》、《員工誠信行為》等。

各單位自聘員工入職相關資料由單位辦公室自行管理，各單位中高層

管理人員和公司本部全部人員入職資料由公司綜合辦公室管理。

四、辦公室開具《員工試用通知書》，約定員工試用期以及試用期滿

考核合格后相關待遇。

五、辦公室派專人引領入職員工到用人部門報到。

第四章試用考核

第十二條試用與轉正

一、試用期限

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1、勞動合同期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為兩個月；

2、勞動合同期限三年以上的（含三年）固定期限和無固定期限的，試

用期為三至六個月；

3、以完成肯定工作任務為期限的，不約定試用期；

4、員工試用期包含在勞動合同期限內；

5、員工在本公司連續簽訂的合同期內只有一次入職試用期；

6、如員工在試用期表現突出，短時間內能勝任本崗位工作要求，可

視狀況提前轉正，但試用期不少于1個月。

7、從基層提拔到中高層，從中層提拔到高層，崗位試用考察期為3

個月。

二、轉正條件

試用期有以下狀況之一的，均被視為不符合轉正條件：

1、團隊合作、職業道德、敬業精神、崗位技能、資質等不符合崗位

要求的；

2、親屬關系未剛好說明并出現工作關系沖突的；

3、應聘時供應信息不實或有意向公司隱瞞真實信息的；

4、試用期內未按時供應公司要求的各類入職資料的；

5、試用期考核不合格的；

6、違反公司誠信行為的；

7、有作奸犯科行為記錄的（含違反國家、地方法律法規及嚴峻違反公

司規章制度）。

三、基層、中層員工試用轉正程序

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1、基層、中層試用員工在試用期滿前十天，由個人向綜合辦公室提

交《新員工試用期滿考核申請表》，具體陳述試用期內的工作成果及收獲、

自己的不足和須要改進的地方、下一階段重點工作支配及對本崗位工作的

建議、試用崗位的職責等方面，由單位負責人具體評分、給出優缺點分

析和今后工作建議，分別由人力資源負責人和總經理簽署是否提前、按期

或延遲試用。

2、試用轉正工作應在接到轉正申請書之日起十個工作日內完成。試

用人員經批準轉正的，中層由辦公室下發任職通知，基層由辦公室核發《試

用轉正通知》；對不能勝任崗位工作的，應剛好解除勞動關系，或經雙方

協商一樣后，降職、換崗運用。

四、高層員工試用轉正程序

1、高層員工試用期滿前十天，應提交《新員工試用期滿考核申請表》,

具體陳述試用期內的工作成果及收獲、自己的不足和須要改進的地方、下

一階段重點工作支配及對本崗位工作的建議，闡述試用崗位的職責。公司

綜合辦公室按評估管理規定對其試用期間工作進行綜合評估，并形成書面

匯總材料，分別報總經理和董事長審批。

2、公司綜合辦公室依據批準看法，下發任職通知；對不能勝任崗位

工作的應剛好解除勞動關系，或經雙方協商一樣后，降職運用。

第五章評估管理

第十三條評估目的：為確定員工的酬勞、獎金、福利、培育支配供應

客觀依據；為公司選拔、任用各級管理人員供應決策參考。

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人力資源管理制度

第十四條評估原則

一、客觀公正原則；

二、流程保密原則；

三、工作回避原則。

第十五條評估類別：主要分為試用評估、調薪調職（崗）評估、工作表

現評估三種類型。

第十六條評估組織

辦公室作為評估工作開展的主體，負責整個評估工作的組織、實施、

總結匯報及保密歸檔工作。

公司綜合辦公室負責公司高層及以上管理人員、公司職能部門與項目

經理部中基層員工的評估工作，公司辦公室負責中基層員工的評估工作。

第十七條評估內容與方式

一、評估內容：主要包括員工的工作看法、日常工作表現、工作實力、

工作業績及職業素養等方面。

二、評估方式：主要分為上級評估、平級評估、下級評估三種方式，

依據被評估人所屬層級與工作范圍，確定不同的評估方式組合與評估維

度，去考量、測評被評估人。

第十八條評估實施

一、試用評估從新入職員工試用之日起至試用期滿前組織支配，調薪

調職（崗）評估原則上應提前十天組織完成，工作表現評估依據實際狀況適

時組織支配，對于個人自薦者、部門舉薦的業績突出者、擬提拔培育者可

重點進行評估。

二、確定評估人范圍：辦公室依據工作親密相關原則，確定評估人范

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人力資源管理制度

圍，即辦公室在甄選評估人范圍時，必需依據實際工作，甄選與被評估人

有較親密業務往來或工作關聯的相關人員。

三、組織實施評估：由辦公室組織支配評估人剛好填寫《員工日常評

估表》，并切實做好相關保密工作；評估人應仔細、客觀地對各項指標進

行評分，并進一步提出評估看法。

四、形成評估報告

辦公室對《員工日常評估表》進行分類整理與匯總，得出被評估人的

綜合評估分數、等級與綜合評估看法，形成《評估報告》。

基層員工的評估報告，報其部門負責人、分管副經理及總經理批閱；

中層員工的評估報告，報其分管副經理、總經理批閱；高層及以上員工的

評估報告報其分管領導、總經理批閱。

五、評估結果反饋：辦公室剛好向被評估人反饋評估結果，幫助被評

估人深化了解自身工作的優缺點，改進不足；同時將評估結果反饋給其上

級及分管領導，并要求其對評估不合格人員剛好拿出處理看法。

六、評估結果運用

1、作為員工轉正、調薪調職（崗）的依據；

2、作為解除勞動合同關系的依據；

3、為制定員工職業生涯發展規劃供應參考依據。

七、資料歸檔：公司綜合辦公室（辦公室）應將評估報告與相關資料剛

好分類、保密歸檔，存入員工個人檔案（電子和紙質檔案各保存一份）。

八、信息保密。評估報告與相關材料應嚴格保密，不得泄露具體評估

人信息；調閱評估檔案須慎重，基層人員未經總經理、中層及以上人員未

經總經理批準，一律不得調閱。

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人力資源管理制度

第六章勞動關系

第十九條凡與公司形成勞動關系的人員，均應與所在公司簽訂《勞

動合同》。勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完

成肯定工作任務為期限的勞動合同。全部外派人員通過審批后，視狀況與

所在公司簽訂《勞動合同》。

一、固定期限勞動合同：是指公司與員工協商一樣，約定合同終止時

間的勞動合同。

二、無固定期限勞動合同：是指公司與員工約定無確定終止時間的勞

動合同。

三、以完成肯定工作任務為期限的勞動合同：是指公司與供應勞務人

員約定，以某項工作的完成時間為期限的勞動合同，合同期限原則上不超

過一年。

四、其他規定

1、項目經理部自聘人員由項目經理部參照上述三種合同簽訂項目用

工合同。

2、公司或所屬項目部、子分公司所聘退休人員簽訂返聘協議。

其次十條勞動合同簽訂期限：

一、新聘用員工第一次簽訂『3年期固定期限勞動合同。

二、第一次合同期限履行完畢，其次次簽訂3年期固定期限勞動合同。

三、其次次合同期限履行完畢，第三次簽訂無固定期限勞動合同。

四、員工在公司內公司間調動，多次變更勞動合同的，以該員工在公

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人力資源管理制度

司的實際工作年限確定合同簽訂類別，不以合同簽訂次數界定。

五、若員工在第一次簽訂合同約定期限內工作調動，接收單位應按其

次次簽訂勞動合同累計計算合同期限。

其次十一條新員工勞動合同的訂立

一、辦公室應在新員工入職之日起一個月內為其辦理勞動合同訂立手

續。新員工與公司簽訂《勞動合同》，原則上應出具與原單位的終止或解

除勞動關系的憑證，確因特殊緣由無法出具的，須剛好填寫《個人承諾書》。

二、辦公室對填好后的勞動合同進行仔細審查，確認無誤后辦理蓋章

手續；勞動合同一式兩份，一份交給本人，一份由辦公室存檔。

其次十二條員工勞動合同的續訂

一、基層、中層員工續訂勞動合同的程序

1、凡滿足續訂《勞動合同》條件的，本人應在原勞動合同期滿前30

天填寫《勞動合同簽訂申請表》。經公司總經理審批后，交由辦公室辦理

勞動合同的續簽手續。

2、辦公室對填好后的勞動合同進行仔細審查，確認無誤后辦理蓋章

手續；勞動合同一式二份，一份交給本人，一份由辦公室存檔。

二、高層員工續訂勞動合同的程序

1、凡滿足續訂《勞動合同》條件的，本人應在原勞動合同期滿前30

天，填寫《勞動合同簽訂申請表》，以公司為單位匯總后交公司綜合辦公

室，報總經理批準后辦理勞動合同的續簽手續。

2、公司綜合辦公室對填好后的勞動合同進行仔細審查，確認無誤后

辦理蓋章手續；勞動合同一式兩份，一份交本人，一份由綜合辦公室存檔。

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人力資源管理制度

3、公司如錄用已達到法定退休年齡的人員，須經總經理簽署看法后

報總經理批準，簽訂聘用協議。

其次十三條公司應遵照當地勞動部門要求，剛好辦理《勞動合同》鑒

證及勞動用工備案手續。

第七章人力資源配置

其次十四條人事任免

一、任免原則：逐級提名，隔級審批。

二、任免程序

1、高層人員由公司綜合辦公室組織綜合考察后，經總經理辦公會探

討探討，報總經理批準后，由公司下發任免文件。

2、公司中層人員由公司辦公室組織綜合考察，經總經理批準后由公

司下發任免文件。

三、對提名、舉薦和競爭入圍的中層及以上候選人的綜合考察，主

要是實行考察表和干脆了解的方式進行。考察主要以工作看法、工作實力、

協調實力、工作業績、執行規則等方面內容進行綜合考察與評價。

其次十五條員工調動權限和程序

一、員工調動權限：

1、公司總經理有權對本公司、本部門、項目經理部中層員工和基層

員工的工作崗位進行合理調整。

2、公司財務負責人的調動，經公司綜合辦公室簽署看法后，報總會

計師審核，總經理簽發。

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人力資源管理制度

3、高層員工的調動，經公司綜合辦公室簽署看法，總經理辦公會探

討探討后，報總經理審批。

二、按簽訂《勞動合同》事前協商約定，因下列狀況調整員工工作崗

位，員工如不接受調動支配，在調令下發后3日內不辦理調動手續到調入

部門報到的，視為自動辭職：

1、企業因生產經營服務須要，產業結構調整、組織機構設置等狀況

發生改變需調動員工工作崗位的；

2、員工因工作技能、身體等因素不能滿足企業崗位工作要求，不能

勝任工作的；

3、員工經企業公開考核、考評，處于末位或不及格的；

4、企業通過日常考察、考核、考評，認為員工更適合從事調整后崗

位工作的；

5、員工原從事崗位必需具備的從業資格證書被吊銷或未通過職業資

格審查的。

三、公司范圍內調動程序

1、公司總經理依據員工個人工作實力、專業、特長或實際工作須要

合理調整員工工作崗位。

2、綜合辦公室辦公室依據總經理辦公會看法發文下發員工調動通知。

3、員工接到《調動、配通知書》，與原單位辦理交接手續，并將工作

交接清單交給原單位辦公室。

四、員工因生產經營須要、組織機構調整以及績效考核、技能、身體、

工作實力等因素不能勝任本崗位工作須要，經調整崗位仍舊無法達到要求

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人力資源管理制度

時，按相關規定解除勞動合同，報公司綜合辦公室備案。

五、依據考核結果須要調整崗位的員工，在提交至辦公室之后，如因

特殊緣由短期內短暫無法支配崗位的，可先支配短期盼崗（待崗時間最長

不超過三個月），此期間工資依據基本工資標準發放。

六、辦公室應在當天內對員工崗位調整狀況進行處理，剛好將員工調

整到調入公司或部門，當月工資在崗位調整后的公司核算發放。

其次十六條凡崗位變動人員，按下文日期或發薪通知所規定日期執

行新工資標準。外派人員補貼以實際到崗之日核發。

第九章工作時間

其次十七條公司依據不同的崗位工作特點，分別實行標準工時制、不

定時工時制和綜合計算工時制。

一、標準工時制：是指工作日不超過8小時，全年工作周平均不超過

40小時。

二、不定時工時制：是指每一工作日沒有固定的上下班時間限制的工

作時間制度（必需經過當地勞動部門批準方可以實施）。

三、綜合計算工時制，是指依據實際狀況，分別接受以周、月、季或

華為周期，綜合計算工作時間的工時制度（這種工作制度必需經過當地勞

動部門批準方可以實施）。

其次十八條員工上下班的時間，依據季節改變適0r調整，具體變動時

間以文件通知為準。公司如因行業須要，可依據實際狀況適當調整，調整

狀況報公司綜合辦公室、總經理辦備案。

其次十九條員工考勤

一、公司員工考勤實行簽到考勤及手工考勤兩種方式。公司本部

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人力資源管理制度

職能部門、項目經理部、子分公司全部管理人員實行簽到考勤；員工上下

班必需按時考勤，上班時間起先后15分鐘內考勤為遲到；下班時間結束

前15分鐘內考勤為早退；遲到、早退超過15分鐘未辦理請假手續或無故

不考勤的視為曠工。

一線生產員工（生產部總調度、調度、攪拌車駕駛員、裝載車駕駛員、

操作員、機修工、協助工、門衛、食堂人員、磅房、跟班試驗員）實行手

工考勤，由生產部門負責人支配辦公室人員依據生產排班表對員工進行手

工考勤。

二、遺忘考勤的員工須在7個工作日內履行簽字證明手續，月終或接

近月終的最遲須于次月3日前（如遇節假日順延）履行完畢考勤報批手續，

逾期報批或遺忘報批的將按《員工違紀違規處理規定》予以處理。

三、因公外出或出差（含周休假及法定假出差）不能按時考勤的，員工

本人外出或出差回公司后7個工作日內須履行考勤報批手續，月終或接近

月終的最遲須于次月3日前（如遇節假日順延）履行完畢考勤簽批手續，逾

期報批或遺忘報批將按《員工違紀違規處理規定》予以處理。

四、嚴禁員工相互代考勤。

第三十條辦公室負責依據作息時間的改變剛好對考勤時間進行相應

調整，并對員工考勤狀況予以監督。

第三十一條辦公室每月應仔細統計非滿勤員工應出勤天數和實際出

勤天數，經單位負責人簽字確認后，提交財務部作為核發員工出勤工資的

依據。

第十章假期管理

第三十二條員工假期主要包括國家法定假、周休假、事假、病假、

工傷假。

第三十三條法定假

20

人力資源管理制度

全體員工的法定假主要包括元旦、春節、國際勞動節、國慶節、清明

節、端午節、中秋節，另外，符合規定享受法定假的還包括婦女節、年休

假、婚假、喪假、產檢假、產假、陪護假。

一、元旦1天、春節3天、國際勞動節1天、國慶節3天、清明節1

天、端午節1天、中秋節1天，女員工享受婦女節半天。

二、年休假：

員工在公司連續工作滿一年不滿十年的，年休假5天；滿十年不滿二

十年的年休假10天；滿二十年的年休假15天。國家法定休假日、休息日

不計入年休假的假期。行政人員年休假在春節期間支配2至3天，剩余天

數在不影響工作的前提下可分段支配，不跨年度支配。一線生產員工因工

作須要，年休假在春節期間統一支配。公司各部門可結合工作須要，合理

調劑支配。

依據《職工帶薪年休假條例》規定，員工有下列情形之一的，不享受

當年的年休假：

A、累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計1個月以上的；

B、累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計2個月以上的；

C、累計工作滿20年以上的員工，請病假累計3個月以上的。

三、婚假：婚假3天；晚婚的初婚者（男年滿25周歲；女年滿23周

歲）增加嘉獎假12天（含路程假）。員工休假期間如遇特殊狀況必需到崗處

理的，應主動協作聽從上級領導的支配。員工在公司工作期間領取結婚證

的，方可在本公司申請婚假。

四、喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）及配偶的父母死亡,

可賜予3天喪假。須要到外地（與工作所在地不在同一市級區域內）料理喪

事的，增加2天路程假，途中交通費由員工自理。

五、產檢假、產假及陪護假：女員工懷孕3個月以上進行產前定期檢

查的，憑醫院出具的《孕產婦保健手冊》相關產檢證明，可享受產檢假半

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人力資源管理制度

天/次。女員工生育，產假90天（其中產前休假15天），難產的增加產假

15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天。晚育的初產婦

增加產假30天，領取《獨生子女證》的增加產假30天。符合支配生育法

律規定的產假期間賜予男方陪護假10天；夫妻異地（與工作所在地不在

同一市級區域內）生活的陪護假為20天，男員工休陪護假需供應《準生

證》和《誕生證明》。

六、工傷假：因工受傷而不能出勤，停工養息期間，視為工傷假。

第三十四條依據行業性質，公司員工法定假實行輪休。法定假與周

休假重疊時，法定假順延（年休假、婚假、喪假、產檢假、產假、陪護假、

婦女節等部分人員享受的法定假除外），具體休假時間由辦公室依據實際

狀況統籌支配。

第三十五條員工休婚假、喪假、產檢假、產假、陪護假應按程序辦理

請假手續，經批準后按規定休假。員工在申請休婚假時，應提交《結婚登

記證明》（復印件）作為《請假申請單》的附件。

第三十六條員工休婚假、喪假、產假、陪護假，必需一次性連續休假，

遇特殊狀況須要分開休的，須擬書面報告，由部門負責人簽署看法，報總

經理簽批后交公司綜合辦公室（各單位行管部）備案。

第三十七條探親假

依據行業性質，公司應在不影響工作的前提下，依據工作須要，合理

支配員工休假。家住外省、市的員工可在一個季度內集中調休，每季度探

親假時間為四天。

第三十八條法定假期工資按崗位工資標準計發；產假按生育保險規定

享受生育保險津貼，公司不另發工資。

第三十九條病假

一、員工患病在3天以上的，憑市級以上醫院開具的病假證明及就醫

當日的醫療費用相關票據，按假期批準程序申請病假；員工患病在3天（含）

22

人力資源管理制度

以內的，憑區（縣）級以上醫院（含社區醫院）的疾病診斷書、休假證明及就

醫當日的醫療費用相關票據，按假期批準程序申請病假。

二、員工因打架斗毆或玩鬧致傷者，其治療養息期不享受病假待

遇。

三、員工本人因病、傷診查，住院治療和病休不能上班而請假為病假,

每人每年度病假不超過30天，公傷治療休息的除外。

四、病假期間的工資

本公司工作年限不足一年，病假工資按50%計；

本公司工作年限不足五年，病假工資按60%計；

本公司工作年限不足十年，病假工資按70%計；

本公司工作年限十年以上，病假工資按80%計。

病假30天以上者，協商調整工作崗位、合同期限或辦理離職手續。

五、特殊狀況，經公司總經理辦公會特批的，可按規定和相關證明享

受醫療期。

第四十條工傷假

一、員工因工負傷（不包括違章操作），應遞交當地勞動部門出具的《工

傷認定》和醫院診斷證明，可申請工傷假，經本單位經理簽署看法，報公

司總經理批準后，由綜合辦公室備案。員工在工作期叵發生誤傷，由所在

公司或部門予以證明和申報后，可申請工傷假，交公司綜合辦公室、工會

審核并簽署看法，報公司總經理批準。

二、一次性醫療期間，工資按其本人工傷前的工資標準發放。

三、工傷傷愈且假滿后不按時上班的，按曠工處理。

第四十一條事假

一、員工工作時間因私事不能到崗應請事假。請事假必需持書面申請,

寫明請假事由和所需時間，經批準后方可離開工作崗位。

二、員工請事假期間患急病可申請續假，經有審批權限負責人電話或

23

人力資源管理制度

短信批準，并供應相關醫院的疾病診斷書和休假證明后，可按病假處理；

未能供應病假相關證明的，所續假期按事假處理；未申請續假的按曠工處

理。

三、員工連續請事假原則上每年累計不得超過20天。員工連續請事

假期間遇法定假的，法定假計入事假。

第四十二條員工請病假、休婚假、產假、喪假、陪護假期間遇法定

節假日的，法定節假日計入請假期間。

第四十三條嬰兒不滿一周歲的女員工，每工作E可予兩次哺乳，每

次哺乳時間為一小時（含路途時間）。

第四十四條年休假、婚假、喪假、產檢假、陪護假及哺乳期間的哺

乳時間等假期以及國家規定的部分員工享受的假期，公司視其供應正常勞

動并計發工資。

第四十五條員工事假、病假、婚假、喪假、產假、年休假、陪護假

等審批權限和審批程序：

一、基層員工請假1天的，由部門經理批準；1-3天的，由所在部門

經理簽署看法后報項目經理或單位負責人批準；3天以上的由部門經理、

分管副經理簽署看法后報公司總經理批準。

二、中層員工請假3天以內（含3天）的，報分管副經理批準；3天以

上的由分管副經理簽署看法后報總經理批準。

三、副經理請假報總經理批準；總經理、主持工作的副經理請假報董

事長批準；3天以上的需報公司綜合辦公室備案。

四、員工試用期內請假累計超過7天，相應延長試用期。正式員工一

年內請事假累計不得超過30天，超過30天的視同自動離職。

五、員工請假要嚴格履行手續，經批準后方可休假，否則按曠工處理。

特殊狀況或突發病情，應按批準權限電話向本部門負責人請假，事后須在

7個工作日內按審批程序補辦手續，月終或接近月終的最遲須于次月3日

24

人力資源管理制度

前（如遇節假日順延）補辦手續，逾期報批或遺忘報批的將按《員工違紀違

規處理規定》予以處理。

六、員工探親假未休完時，不得申請事假。

第四十六條外派人員福利

一、依據工作須要，由公司統一派駐到入司崗位所屬地的省外工作，

且連續工作時間半個月以上的，視為外派人員，派駐工作地點在家庭所在

省的除外。

二、外派人員每年享受探親假16天，可按1-4次休完。

三、探親假在一個自然年度內可以依據須要分段休假，不跨年度支配

或集中支配。外派員工可結合工作及個人實際須要，在不超出可休假天數

的前提下，適當增減每月的休假天數。因工作須要調回家庭所在地如探親

假未休完的，前期探親假不再享受。探親假期間遇法定假的，法定假計入

探親假期間。外派人員法定假、年休假可與探親假連休。

四、全年休假天數按自然年度計算，（可休假天數二外派月數X全年休

假天數:12月），一個自然年度內外派時間不足一年的，超出的天數在年

終考勤匯總或辦理離職手續時按事假扣除。

五、外派人員休假應以不影響工作為前提，自覺聽從公司的統一支配,

合理錯開工作繁忙期，實行輪休。

六、外派人員休探親假應履行審批手續，中高層管理人員休假報總經

理批準（公司財務負責人休假應事先報公司總會計師簽署看法），項目總

工、項目副經理休假報項目經理批準，項目經理休假報公司總經理批準。

七、外派人員每年年底憑票據在公司一次報銷來回路費，探親路程為

員工工作地點至探親地點的車行距離。交通費依據探親來回路程按年標準

3元/公里（單次）核報。

八、外派員工外派到某地的第一次報到和最終一次離開的票據可單獨

報銷，財務報銷路費計算外派工作時間應扣除第一天和最終一天。辦公室

25

人力資源管理制度

在報銷票據上證明出勤狀況，并由公司綜合辦公室負責人簽署看法后履行

殂應報銷手續。

九、派往外地公司工作的員工，在當地連續工作1個月以上方可享受外派

人員有關福利待遇。借調到外地公司未滿1個月，幫助開展階段性工作的

員工，外派期間補助按出差補貼標準執行。

第十二章薪資管理

第一章總則

第四十七條為規范公司工資管理秩序，明確各職系、各崗位工資范圍，

特制訂本方法。

第四十八條本方法所指工資是公司以貨幣形式給員工支付的勞動酬勞。

第四十九條工資體系按崗位分為年薪制、協議工資制和結構工資制。

第五十條本方法適用于公司本部、所屬子分公司和項目經理部。

第五十一條公司人員工資由綜合辦公室歸口管理。

第二章年薪制

第五十二條適用范圍

1、高級管理人員，包括公司經營層、項目經理及副經理、子分公司負

責人等。

2、重要崗位人員，涉及工程、預算、市場、財務或其他關鍵崗位特聘

人員。

第五十三條工資確定

年薪制員工薪酬總額自員工入職時確認，公司領導批準后執行。

第五十四條工資發放

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人力資源管理制度

1、年薪制員工每月工資發放標準由綜合辦公室參照附表統一核定，剩余

部分經年終考核后結算。

2、年薪制員工試用期內工資按核定每月發放標準的80%計算。

3、按勞動合同法規定年薪制員工不得要求補齊試用期工資差額。

第三章協議工資制

第五十五條適用范圍

1、特聘顧問，公司因經營須要所聘請的專業顧問或兼職顧問；

2、后勤保障人員，包括工勤、保潔、保衛、值夜、機械設備司機、炊

事員等；

3、退休返聘人員，指公司因工作須要所聘用的55歲以上男性和50

歲以上女性員工。

第五十六條工資確定

協議工資由聘用單位參照市場行情和公司規定確定，聘用期內一般不

做調整。經聘用單位負責人簽批后，報綜合辦公室備案執行。

第五十七條協議工資每月固定發放，福利按公司規定執行。

第四章結構工資制

第五十八條適用范圍

適用于除年薪制和協議工資制之外的其他員工，包括各職能部門員

工，項目部員工和分公司員工。

第五十九條工資標準

公司員工崗位分為管理序列崗、技術序列崗和操作序列崗三類，標準

另附，具體序列由員工聘用時確定。

第六十條工資確定

1、新員工工資標準由綜合辦公室依據員工所聘崗位工資范圍和個人

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人力資源管理制度

綜合條件確定，報總經理簽批后執行。

2、員工試用期工資一般約定為試用合格后工資的80%o操作崗位人

員中，特殊工種人員（如挖掘機、推土機司機或經相關權限領導特批的個

別員工）試用工資不下調，但執行試用考核。

3、學徒或見習人員工資按同崗位試用合格人員工資的（60-80）%確

定。

第六十一條工資調整

1、試用期滿調整。新員工試用期滿需提交試用期滿考核申請，完成

用關手續方可調整工資。

2、崗位變動調整。員工升職、調動、降職或離職后二次入職等狀況

下，公司按所聘崗位重新核定工資。

3、特殊狀況調整。員工因業績突出、表現優秀、工作量變動或其他

特殊狀況下，經員工申請、單位負責人認可并報總經理同意后可調整工資

標準。

4、公司統一調整。公司依據自身業務發展和市場薪酬行情，參照員

工個人表現，定期調整所屬員工工資標準。

5、最低工資標準調薪。公司員工工資標準低于當地最低工資標準的,

按最低工資標準調薪。

6、其他符合公司調薪條件的調薪。

第六十二條其他規定

1、社會保險、通訊費、餐補、駐外補貼、日常考核嘉獎等按公司規

定執行。

2、公司支配員工節假日加班或值班的，相關標準另行制定。

3、年終依據公司業績發放肯定嘉獎，具體按年度考核方法執行。

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人力資源管理制度

第六十三條工資發放

1、各單位辦公室負責員工日常考勤，月底匯總后交財務部發薪。發

薪日一般為10日左右，遇節假日順延。

2、員工社會保險、休假扣薪、日常嘉獎等并入工資中結算。

3、各單位、各部門不得以其他任何理由發放額外費用。

第五章附則

第六十四條本方法由綜合辦公室負責修訂并說明，自總經理辦公會通過

后執行。

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人力資源管理制度

附件：表1管理序列崗工資范圍單位：元

公司職能部門子分公司項目部工資

三總師副、總助經理經理7000-10000

部長副經理副經理、總工6000-8000

副部長經理助理經理助理5500-6000

主管級部長部長4500-5500

主辦級主管主管3500-4500

助理級主辦主辦2500-3500

見習生、文員見習生、文員見習生、資料員1800-2500

表2技術序列崗工資范圍單位：元

崗位任職條件（職稱、執業資格、畢業年限）工資

高級職稱、一級建立師、造價工程師、

高級7000-10000

本科10年、大專15年、中專20年

中級職稱（非國有高級）、二級建立師、平安工程師、

中級6000-8000

本科5年、大專8年、中專10年、平安A證、B證

初級職稱、本科3年、大專5年、中專8年、施工

初級3500-6000

員、技術員、預算員、平安C證、質檢員、測量員

儲備本科畢業、大專3年、中專5年以內或無證人員1800-3500

表3操作序列崗工資范圍單位：元

崗位挖掘機司推土機司商務車司機廚房、保潔門衛、值夜

機機

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人力資源管理制度

工資500040002500-30002000-30001800-2500

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人力資源管理制度

第十三章保險管理

第六十五條凡與公司簽訂《勞動合同》的，且社保關系已轉入所在公

司的員工，均由所在公司統一辦理社會保險。未參保的員工，必需在公司

參保。在原單位或人才溝通服務機構參保的員工，應將社保關系轉入公司,

如原單位已經辦理養老保險，員工本人不愿將保險關系轉入的員工，其辦

理入職手續前，需出具原單位保險辦理狀況及原單位同意其在本公司工作

的證明和本人書面承諾。如未剛好提交上報資料和未在試用期內將社會保

險轉入所在公司的，將視為不同意與公司簽訂正式《勞動合同》，已簽勞

動合同的，解除勞動合同。

第六十六條保險辦理

一、保險繳費基數：

公司本部子分公司、項目部繳費基數

公司領導1.75A

部門正職項目正副職0.8A

部門副職部門正副職0.65A

一般員工一般員工0.6A

其中，A為勞動與社會保障部核定的上年度全省在崗職工月度平均工

資，每年7月調整。繳費比例按合肥市勞動和社會保障局規定執行。

二、保險申報資料

1、新參保人員：本人供應身份證復印件、一寸免冠相片一張（藍底），

由辦公室填寫辦理保險申請表，并填報辦理險種及繳費基數，由辦公室負

責人審核報總經理批準，向當地社保機構申報。

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人力資源管理制度

2、在原單位或人才溝通服務機構參保的員工：應將社保關系轉入公

司，需供應保險賬號、參保繳費單、社保接續單等（員工可依據公司所屬

地不同要求供應相應資料），并參照新參保人員申辦要求上報相關資料。

三、保險辦理時間

公司員工試用期滿后辦理社會保險，起始時間為員工入職之日起，20

日之后入職的從次月起先辦理社會保險。

四、外派人員社會保險辦理

各單位依據公司辦公室通知為員工代辦，其參與社會保險的費用由所

在單位財務部每月在工資中代扣個人應繳金額，然后由所在單位財務部將

個人和企業應繳金額一并轉入指定賬戶。

五、退休人員保險辦理

1、已退休并享受社會統籌人員，公司不再為其繳納醫療等社會保險,

統一為其購買人身意外損害保險。

2、已退休人員，在退休之日起未主動向辦公室出具退休證明的，公

司有權解除勞動合同。

六、工傷保險申報

在上班時間及上下班途中發生事故損害的員工，應當自事故損害發生

之日起24小時內，向辦公室報告事故發生的時間、地點、緣由。辦公室

應剛好申報，如未按規定時限報告事故相關狀況的，應有具體說明，并經

所在公司領導批準。

七、失業保險金申領

非本人意愿終止勞動合同的，并截止到終止勞動合同前，公司為其辦

33

人力資源管理制度

理失業保險滿一年的員工，可享受公司為其辦理失業保險金申領手續。

第六十七條當月離職人員如已由公司代繳次月保險費用，其個人和公

司擔當的保險費用均在其工資中扣除。

第十四章培訓管理

第六十八條培訓目的

一、使新入職員工盡快熟識和了解企業文化及基本規章制度。

二、提高公司員工整體素養，培育適應公司發展和促進公司發展的有

用人才。

三、使員工在學問、技術、技能、品德等各方面有所改進和提高，能

夠按預期目標完成工作任務。

四、作為公司福利待遇之一，使員工在工作的同時能夠提升工作實力

知綜合素養，為員工搭建晉升平臺，促進公司與個人的共同發展。

第六十九條培訓對象

一、新入職員工。

二、公司全體在職員工，并依據所屬行業、專業、崗位等分別歸類對

口培訓。

第七十條培訓原則

員工培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作實際相結合、講

求實效、以短期為主、兼顧長期的培訓原則°

第七十一條培訓類型

公司員工培訓主要分為入職培訓和在崗培訓兩種類型。

34

人力資源管理制度

一、入職培訓

入職培訓內容分為“企業文化”和“誠信行為”兩個部分。

1、企業文化：由公司綜合辦公室組織培訓，內容包括公司組織架構、

管理理念、管理模式、基本制度（人力資源制度、行政管理制度、財務制

度）等。

2、誠信行為：由崗位對口部門的負責人對新進員工在入職后剛好進

行培訓，培訓內容包括崗位職責、工作流程、崗位要求、與崗位有關的規

章制度等。入職1個月后受訓員工應在《員工誠信行％確認表》上簽字認

可，并將確認表交至辦公室存入個人檔案。

3、新員工入職培訓后將實行閉卷筆試，筆試成果作為轉正考評依據

之一，成果記入個人檔案。

二、在崗培訓

公司綜合辦公室組織開展的專業技能、新學問、新理論的培訓。在崗

培訓分為內部培訓、外派培訓。

1、內部培訓：公司綜合辦公室組織，