安全生產文明施工

樹立企業良好形象-----工程施工項目管理部經驗介紹一、簡介

工程施工項目管理部于2008年6月成立，現有職工74人，其中男職工48人，女職工26人，中級以上技術職稱15人，下設工程部、安質部、物資設備部、計劃經營部、財務部、綜合辦公室等職能部門，主要項目有：天潤新苑二期工程、漢沽區生態型高新技術產業園區次干路三工程、桂林蘇橋園6#綜合服務樓工程、廊坊富士康廠房工程、茶淀還遷房住宅工程、漢沽區航母主題公園大門工程等。其中廊坊富士康廠房工程、茶淀還遷房住宅工程、漢沽區航母主題公園大門工程已陸續進入竣工驗收階段。部分工程項目：

工程施工項目管理部成立時間不長，與其他兄弟單位相比，無論在管理經驗、項目承攬等方面都面臨經驗不足、人才缺乏的現實，特別是人際關系方面、周邊建筑市場的熟悉程度方面還比較欠缺。周邊市場競爭非常激烈，我們清醒地認識到，靠實力、靠關系承攬難以和其他一些有實力的單位競爭，經研究決定我們確立了“干一項工程、樹一個形象、贏一方信譽”的指導思想，從內部管理、安全文明施工、美化施工環境入手。靠信譽、靠質量、確保安全生產，樹立我們良好的形象，贏得業主、監理的好感，增強對我們的信任，擴大知名度，為下一步的承攬奠定基礎。下面我就安全文明施工方面的建設談一談我們的經驗與體會。二、加強建家建線工作，營造溫暖和諧的日常生活環境、健康向上的精神文化環境

我們的職工常年流動，承擔繁重的工程建設任務，生活和工作條件艱苦，建家建線、改善職工生活環境的任務顯得尤為重要，管理部要求，保證必要資金投入，做到設施配套，功能齊全，充分體現人性化，滿足一線職工吃住、工地醫療保健、環保、精神文化和發展條件的需求，實現人性化管理。這些既要有資金投入又要有情感投入，教育項目領導及管理部各級領導要熱愛員工，要以心換心，有了這種真情，用同樣投入可以辦更多的實事、好事，也可以用較少的投入把家建得更幸福、更溫馨。強調建家建線要力戒形式主義，因地制宜、因陋就簡，不搞花架子。

我們從給職工建一個家的理念出發，建成庭院式生活區，配備完善的生活設施。讓大家吃好、睡好、生活好、愉快的投入到工作中去。

三、樹立形象意識，強化安全管理，狠抓文明施工（一）強化思想理念，抓組織制度落實加強安全生產、文明施工意識教育，實行領導分工負責制，建立從管理部到項目部，項目部到作業班組，都有文明施工制度，把文明施工目標，層層分工，落實到人頭，切切實實體現了一級包一級，一級保一級，為確保文明施工、安全無事故，各個項目都成立了安全與文明施工領導小組，配備專職安全員。制定了安全生產責任制和安全生產規章制度，逐級簽訂了安全生產責任狀。（二）建立健全安全文明工地的管理規定

每個項目上場伊始便建立各項管理規定，包括安全生產和文明施工規定。安全生產方面包括：健全和完善各類安全管理臺帳、“三寶”使用和四口臨邊防護設施必須達標、施工臨時用電要求、施工機械的要求、消防設施的要求、執行集團公司制定的“一法三卡”管理規定等，定期檢查，及時發現安全隱患，及時改正。

文明施工方面要求：工地實行圍擋封閉施工；按照十八局標準設置；施工區域與生活區域嚴格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明、材料區域堆放整齊；設置“五牌一圖”施工標牌；設置醒目安全標志；場內臨時設計的地面，主要施工路面，通道等要實現硬地化，工地必須作到三通一平；在工地入口處車輛沖洗設施；工完場清；在建筑物外架及顯目的部位，掛設統一制作的安全、質量和文明施工的宣傳標語，以樹立企業形象等。（三）嚴格現場管理，抓重點部位防范各個項目根據作業性質的不同查找施工主要安全隱患，重點防范，各項目普遍存在的安全隱患為施工用電、消防安全、施工機械傷害等，各項目又有各自不同的重點如，天潤新苑工程、茶淀還遷房工程的主要安全隱患是大型塔吊群作業、高空作業，次干三路工程主要使深基坑開挖防護等。管理部要求各個項目根據工程的不同，施工進展程度、季節不同排查不同時期的重大風險隱患，針對主要隱患、關鍵風險源進行了重點防范、重點跟蹤。（四）及時與上級部門溝通，全面提升管理能力為了適應強化管理的需要，主動與公司相關們加強聯系，各種報表及時傳送，使上級部門及時掌握項目動態信息，對我們的工作實時監控和指導。形成完整的信息鏈，使管理流程、工作程序得到更新和優化，同時也和貫標體系融為一體，使以往容易被忽視、遺漏的問題得到及時的發現和修正，確保了安全生產文明施工的有序進行。這樣結合了公司機關業務部門和項目管理部、項目部的資源優勢，便于及時發現管理漏洞。從而，達到集全公司之力，全員創建，合力打造安全生產文明施工項目的。扎實的工作取得了良好的效果，天潤新苑二期項目因文明施工管理到位，集團公司2008年在現場召開了天津片文明施工暨規范管理推進會，該項目榮獲“天津市文明施工及農民工管理標準化工地”稱號。2009年2月工程施工項目管理部被四公司評為文明施工先進單位，2009年3月天潤項目部被四公司評為“一法三卡”工作先進集體。集團公司2008年在天潤新苑二期項目現場召開了天津片文明施工暨規范管理推進會。

部分完工工程：

通過工程施工項目管理部各級人員的不斷努力，工作取得了初步成效，這得益于長期關心、支持我們的公司領導、公司機關業務部門的悉心指導。然而，我們所做的工作，離公司領導、公司業務部門的要求還有一定的差距和不足，與兄弟單位相比，