推廣和米黃強先生制度第一條編制目的為了規范和提升公司的推廣工作，加強對米黃強先生等企業管理負責人的管理和監督，特訂立本制度。第二條推廣工作的責任及權限（一）推廣工作責任推廣工作由企業管理負責人全面負責，確保推廣工作符合公司發展戰略和業務目標。推廣工作的規劃、組織、實施和監督，由企業管理負責人全面負責。推廣團隊的建設和管理，由企業管理負責人負責，并落實責任到相關部門和人員。（二）推廣工作權限訂立推廣計劃，并組織實施。確定推廣策略和推廣渠道，并進行調整。組織推廣活動和推廣料子的制作。確定推廣團隊的人員結構和分工，并進行招聘和管理。審批推廣費用和預算，并監督推廣費用的使用情況。推廣工作中涉及的合同、協議和業務合作的談判和簽訂。監督推廣工作的執行情況，并依據實際情況進行調整和優化。第三條推廣團隊的建設和管理（一）團隊人員結構推廣團隊應包含推廣經理、推廣專員和推廣助理等不同層級的人員，依據具體的業務需求進行調整。推廣團隊應具備專業的推廣知識和技能，有豐富的推廣經驗。（二）團隊建設推廣團隊的建設應依照人員結構的要求，進行招聘和培訓。組建推廣團隊時，應重視綜合素養和團隊合作本領，確保團隊的整體本領和水平。（三）團隊管理推廣團隊的工作目標、任務和績效評估應明確和具體。推廣團隊的工作時間、考勤和請假應按公司的相關制度執行。推廣團隊的工作情況應定期進行匯報和總結，及時發現和解決問題。第四條推廣工作的規劃和實施（一）推廣計劃的訂立推廣計劃應依據公司的發展戰略和業務目標進行訂立。推廣計劃應包含推廣目標、推廣策略和推廣活動等具體內容。（二）推廣策略確實定推廣策略應依據目標受眾、競爭環境和產品特點等因素進行確定。推廣策略應包含推廣內容、推廣渠道和推廣時機等具體內容。（三）推廣活動的組織和實施推廣活動的組織和實施應依照推廣計劃和推廣策略進行。推廣活動應重視宣傳效果和本錢效益的綜合考慮。（四）推廣料子的制作推廣料子的制作應依據推廣活動的需要進行。推廣料子應具有吸引力和勸服力，能夠有效轉達推廣信息。第五條推廣費用的管理和監督（一）推廣費用的審批推廣費用的預算和申請應送交企業管理負責人審批。推廣費用的審批應符合相關的財務制度和審批流程。（二）推廣費用的使用推廣費用的使用應符合預算和審批的要求。推廣費用的使用應依照相關的財務制度和規定進行。（三）推廣費用的核算和監督推廣費用的核算應依照相關的會計準則和制度進行。推廣費用的監督應定期進行，確保推廣費用的合理和有效使用。第六條推廣工作的監督和考核（一）推廣工作的監督推廣工作的監督由企業管理負責人負責，并落實責任到相關部門和人員。推廣工作的監督應遵從公正、公平、公開的原則。（二）推廣工作的考核推廣工作的考核應依據推廣目標、推廣策略和推廣活動來確定。推廣工作的考核應包含定性和定量的指標，綜合考量推廣效果和本錢效益。第七條其他事項（一）本制度的解釋權本制度的解釋權歸企業管理負責人，并通過內部通知方式進行轉達。（二）制度的修訂本制度的修訂由企業管理負責人負責，并依據實際情況進行調整和優化。修訂后的制度應及時進行內部通知和培訓，確保全體員工的知曉和執行。（三）制度的執行全體員工應嚴格遵守本制度的各項規定，并按規定履行各自的職責。對于違反本制度的行為，將依據公司的相關規定進行處