1 11.2公司基本情況 1.3公司組織結(jié)構(gòu)圖 12、職工薪酬核算現(xiàn)狀 22.1職工重點(diǎn)構(gòu)成情況 22.2職工薪酬核算過程 22.3.1職工薪酬組成構(gòu)造 32.3.2職工薪酬核算步驟 33、薪酬核算存在問題 43.1公司沒有精確規(guī)范的薪酬體系 43.2公司職工福利補(bǔ)助體系不明確 43.3公司成就考核體系不明確 53.4工資講究水準(zhǔn)相對(duì)較低 54、職工薪酬核算管理改進(jìn)方案 64.1建造標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系 64.2獎(jiǎng)金核算體系改進(jìn)方案 74.3成績考核的改進(jìn)方案 7 7 8I隨著社會(huì)各方面的發(fā)展都十分迅猛，人民越來越在意自己所在崗位的收入是否可以滿足自己的生活需要，從而更加在意所處公司的薪酬制度，對(duì)于公司來說，員工的薪資不但影響到員工個(gè)人的生活水準(zhǔn)，也對(duì)公司的的日常運(yùn)營有著極大影響。合理正規(guī)的薪資核算制度對(duì)于個(gè)人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有十分重大的意義。對(duì)于個(gè)人，其可以更加具有勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)動(dòng)力，對(duì)于公司而言，合理正規(guī)的薪資核算制度有利于幫助企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)成本有更深入的規(guī)劃和了解。對(duì)于人民的薪酬制度，國家也制定了相關(guān)的法律法規(guī)，通過嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄒ?guī)及相關(guān)方案的出臺(tái)，我國的薪資相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)越來越正規(guī)。目前的有關(guān)薪資核算的相關(guān)內(nèi)容大多只考慮內(nèi)容的分析，而未對(duì)目前薪資核算所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究。為解決員工薪資核算所存在問題。關(guān)鍵詞：建筑公司；職工薪酬；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則11公司的基本概況廣西建工集團(tuán)第三分公司是一家從事工程項(xiàng)目建設(shè)的公司，公司成立于預(yù)算也在逐漸完善。目前該公司員工達(dá)到了500人以上，公司年產(chǎn)值更是達(dá)到了廣西建工集團(tuán)第三分公司管理職能為金字塔型管理，上面設(shè)置總經(jīng)理部門，下面是總經(jīng)理下轄的工程、人事、財(cái)務(wù)等三個(gè)分部門。廣西建工集團(tuán)第三分公司具體公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖1-1所示。22職工薪酬核算現(xiàn)狀輔助企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，如車隊(duì)、倉管、工地保安人員等。如圖2-1所示。3的不同，將屬于施工人員的職工薪酬部分確認(rèn)為“間接費(fèi)用-項(xiàng)目-工資”,將屬職工曠工一天扣3天工資，當(dāng)月無請(qǐng)假的，發(fā)放全勤獎(jiǎng)加班則會(huì)發(fā)放雙倍工資。新進(jìn)職工的實(shí)習(xí)期為3個(gè)月準(zhǔn)按照相同崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行，公司因需雇傭的臨時(shí)工工資根據(jù)勞動(dòng)力4市場的價(jià)格進(jìn)行確定。具體如圖2-2所示。3薪酬核算存在問題國家2006年就頒布了對(duì)薪資制度相關(guān)方面的法規(guī)及準(zhǔn)則，其內(nèi)容上規(guī)定了員工的薪資發(fā)放不僅包括員工的工作酬勞，還包括其五險(xiǎn)一金等相關(guān)內(nèi)容，然而目前廣西建工集團(tuán)第三分公司依舊采用老舊的計(jì)算方式，這在一定角度而言是缺乏合理性和規(guī)范性的，同樣也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，并且在一定程度上影響了公司的發(fā)展，導(dǎo)致許多人員因此流失。除此之外，在分析了廣西建工集團(tuán)第三分公司的各項(xiàng)的核算情況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)廣西建工集團(tuán)第三分公司的薪資構(gòu)成方面存在許多問題，廣西建工集團(tuán)第三分公司的2015-2020年的工資構(gòu)成如下表所示。公司從集團(tuán)公司獨(dú)立后，對(duì)于工資構(gòu)成并沒有細(xì)分，只是將所有工資進(jìn)行匯總核算。每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)登記、核算，并以這種分類方式設(shè)置了明細(xì)賬。但目前的分類方式并不準(zhǔn)確，還是存在不足之處，部分項(xiàng)目仍然糅雜在一起，項(xiàng)目內(nèi)容、范圍的分界比較模糊，不能正確地體現(xiàn)各明細(xì)科目的具體情況。由于公司缺乏明5確精細(xì)的薪酬體系，導(dǎo)致公司不能有效的進(jìn)行薪酬管理，員工所得到的薪酬也缺乏一定的公平性，久而久之，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。計(jì)算員工福利的一個(gè)非常重要的步驟是根據(jù)所提供服務(wù)的不同接受者，一般來說公司需要給員工一定的福利補(bǔ)貼，從而滿足員工的薪酬需求。但是，公司在確認(rèn)員工福利時(shí)存在問題。應(yīng)在間接成本中考慮，包括確認(rèn)企業(yè)現(xiàn)場管理人員和施工技術(shù)人員的報(bào)酬份額。這種會(huì)計(jì)處理方式使勞動(dòng)力成本比率成為問題。薪酬補(bǔ)貼不到位，員工內(nèi)心的薪酬激勵(lì)難以得到滿足，會(huì)降低員工的工作動(dòng)力。管理層和辦公室工作人員提供的服務(wù)的接受者與建筑工人不同。管理層和辦公室人員的職責(zé)是服務(wù)于公司的整體業(yè)務(wù)，與項(xiàng)目的相應(yīng)成本分配相比，應(yīng)將其與施工和生產(chǎn)區(qū)分開來，將這部分員工薪酬納入每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本中，無疑會(huì)記錄每個(gè)公司建設(shè)項(xiàng)目的成本，并對(duì)公司員工福利賬戶的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目成本的核算產(chǎn)生負(fù)面影響。員工的福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的一部分，對(duì)員工的影響有保護(hù)勞動(dòng)者工作的積極性、有助員工全身心投入工作中去、提高員工素質(zhì)和留住人才等，不僅要在工作中要給予一定的補(bǔ)貼在生活上也要關(guān)心員工溫暖員工讓員工真實(shí)的感受到公司對(duì)他們的重視和肯定。但目前公司員工福利單一，沒有建立有效的福利體系，因此，公司應(yīng)該改進(jìn)福利發(fā)放制度，增加對(duì)員工的福利關(guān)懷。例如：每年舉辦一次感恩節(jié)、員工生日時(shí)給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金和禮物心意、基礎(chǔ)的五險(xiǎn)一金等等。由于平時(shí)公司加班頻繁，讓員工生活過得有些枯燥乏味，在忙完一段忘記之后，可以采取員工交錯(cuò)帶薪休假的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，讓員工把自己和公司融為一體，從而讓工作更加有動(dòng)力。福利內(nèi)容是否全面能夠體現(xiàn)公司的專業(yè)程度和可靠度，另外公司也給自身提高了美譽(yù)度和社會(huì)樹立了良好的形象。在廣西建工集團(tuán)第三分公司每年支付的工資總額中，有很大一部分是由民工工資構(gòu)成的，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：(表3-2)6民工工資工資總額分比從表3-2中可以直觀的看到，民工工資是公司每年支出的工資總額中最重要的組成部分。整體來說，其公司的工資講究水準(zhǔn)相對(duì)較低。建筑企業(yè)項(xiàng)目的施工需要大量的勞動(dòng)力來進(jìn)行，但隨著項(xiàng)目的完工，以及在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束到另一個(gè)項(xiàng)目開始之前的銜接期間，企業(yè)不可能負(fù)擔(dān)起大量閑置勞動(dòng)力的工資支出，所以建筑企業(yè)一般會(huì)通過中介機(jī)構(gòu)聘用農(nóng)民工來進(jìn)行施工，這部分人工費(fèi)用的支出就稱為民工工資。因?yàn)楣竟芾砣藛T的薪酬規(guī)模是相對(duì)固定的，所以當(dāng)開展的施工項(xiàng)目越多，支出的民工工資總額就越多，其在工資總額中的占比就越大。當(dāng)項(xiàng)目竣工后，施工項(xiàng)目個(gè)數(shù)減少則使該部分工資支出減少，所占比重也隨之變小。但從近六年的變化來看，平均占比也達(dá)到了70%。可以說該項(xiàng)目的核算正確與否對(duì)會(huì)計(jì)核算的總體正確性有著重大影響。4職工薪酬核算管理改進(jìn)方案4.1建造標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系CAS9是中國用于規(guī)范和限制公司員工福利賬戶的最后一個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。它對(duì)公司員工福利賬戶的進(jìn)一步發(fā)展做出了重要規(guī)定，這一點(diǎn)至關(guān)重要。因此，為了創(chuàng)造一種新的員工福利計(jì)算方法，確保會(huì)計(jì)的正確進(jìn)展，我們必須首先堅(jiān)持員工福利賬戶，建立一種新的員工工資計(jì)算方法的首要任務(wù)是廢除“與工資相關(guān)”的問題，并建立一種“按勞計(jì)酬”的公司員工工資計(jì)算方法。除公司具體情況外，該事項(xiàng)的會(huì)計(jì)內(nèi)容包括員工工資、津貼、社會(huì)保障等，具體根據(jù)分類賬的不同內(nèi)容確定，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高員工工資賬目的準(zhǔn)確性。通過指定標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系，來提升員工的薪酬核算，有助于企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理。78薪資制度是否完善也對(duì)企業(yè)的相關(guān)方面有著重要的影響，企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展也離不開薪資核算制度的完善。公司是由員工組織并運(yùn)作起來的，所以薪酬管理改進(jìn)對(duì)公司肯定是有一利而無一害的，科學(xué)的合理薪酬體系一定能為員工和公司帶來好處。[1]張瑞琦.Q公司職工薪酬核算問題研究[J].中國管理信息化，2020,23(07):23-24.[2]莫磊，粟夢(mèng)薇.公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制、薪酬支付與公司價(jià)值[J].會(huì)計(jì)之[3]梁上坤，李烜博，陳玥.公司董事聯(lián)結(jié)與薪酬契約參照一—中國情境下的分析框架和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019(06):154-172.[4]潘紅波，張哲.控股股東干預(yù)與國有上市公司薪酬契約有效性：來自董事長/CEO[5]梁上坤，張宇，王彥超.內(nèi)部薪酬差距與公司價(jià)值—一基于生命周期理論的新探[6]黃先酉.我國離職后福利核算與管理問題探討——