裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫4.4.3EPC工程總承包項目的變更管理要點任務4EPC工程總承包項目合同管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

EPC工程總承包項目的變更管理要點EPC總承包模式下工程變更的界定EPC承包商在加強工程建設項目變更管理中的對策EPC總承包模式下工程變更的分類EPC承包商在變更管理中的常見問題1234裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC總承包模式下工程變更的界定《總承包合同》對業(yè)主要求的變更對工程所做的變更業(yè)主描述工程的目標設計其他技術標準裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC總承包模式下工程變更的界定工程變更的界定1業(yè)主的新要求，所發(fā)生的工程變更2設計、采購、施工實施中的一些實際情況的改變3業(yè)主通過發(fā)布指示或要求承包商提交變更申請資料的方式，提出工程變更裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC總承包模式下工程變更的分類業(yè)主方引起的工程變更總包方引起的工程變更其他方引起的工程變更設計變更；材料設備變更；設備供應商變更；未能按計劃開工；施工措施變更；分包商履行合同的失敗；供應商履行合同的失敗；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延誤推遲提交業(yè)主應提交的項目包括文件;總說明書的缺陷，包括差錯或遺漏、工作范圍變更;計劃調(diào)整指示;加速施工指示;工程暫停;有歧義的或相互沖突的合同條款;合同終止不可預見的工地地質(zhì)條件及其他自然條件的改變；管理機構(gòu)的變更；工程所在國的法律變動；勞動糾紛裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

3、EPC承包商在變更管理中的常見問題常見問題1EPC工作范圍定義不明確2分包商的變更索賠來自業(yè)主前期提供的條件的不確定3設計變更對控制工程成本的重要性4分包商變更申請依據(jù)混亂，計價偏高裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

4、EPC承包商在加強工程建設項目變更管理中的對策變更的一部分形成原因是工作范圍變更造成的。準確定義EPC工作范圍在項目的初始階段尤為重要。EPC承包商在簽訂項目承包合同時要對EPC內(nèi)容進行嚴格審查，把合同中的工作范圍描述盡可能做到全面和準確。準確定義EPC工作范圍裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

4、EPC承包商在加強工程建設項目變更管理中的對策EPC承包商要注意分包商變更與業(yè)主變更的轉(zhuǎn)化關系，從總包的立場出發(fā)，應在可能的情況下，盡量將自己所面對的變更轉(zhuǎn)化為業(yè)主變更。及時將分包商提出的由于業(yè)主原因產(chǎn)生的變更索賠提交給業(yè)主，形成對業(yè)主的索賠，為費用解決創(chuàng)造條件。加強變更技巧善于轉(zhuǎn)嫁變更裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

4、EPC承包商在加強工程建設項目變更管理中的對策PC承包商的優(yōu)勢在設計控制中，設計的節(jié)約將會帶來項目運行的節(jié)約。能否抓住設計變更是重中之重。EPC承包商應精心準備、周密籌劃，全面、細致、扎實地做好前期準備工作，為設計創(chuàng)造良好工作前提。減少設計變更裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

4、EPC承包商在加強工程建設項目變更管理中的對策EPC承包商要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質(zhì)。作為一個EPC總包商最主要的不是直接