第頁2024年供應鏈管理師三級技能理論技考試試題練習試題及答案1.約束理論的原則不包括（）。A、加工批量不固定B、資源的滿負荷狀態意味著有效產出最大C、系統的產出和庫存是由瓶頸資源決定D、重要的是平衡物流,而不是平衡生產能力【正確答案】：B2.從供應鏈角度看,始于原材料與零部件的采購,止于生產出產成品,貫穿于整個生產過程（）。A、供給B、半成品庫存C、庫存D、需求【正確答案】：C3.虛擬供應鏈的結構一般是（）A、鏈式B、網狀C、樹狀D、點狀【正確答案】：B4.逆向物流績效的指標不包含（）。[]*A、效用指標B、運營指標C、環保指標D、成本指標【正確答案】：D5.（）模式一般采用“框架協議+訂單”的具體操作方式來實現。A、統談統簽統付B、統談統簽分付C、分談分簽分付D、統談分簽分付【正確答案】：D6.下列（）物流外包的不利因素。A、可以提高企業的運作柔性B、減少固定資產投資，加速資本周轉C、企業得到更加專業化的服務D、企業不能直接控制物流職能【正確答案】：D7.實現快速轉產的關鍵因素是：（）A、突然減少準備時間B、當轉變完成的時候，用于加工的材料也已經準備好C、昂貴的機器能自動轉產D、足夠大的批量使得轉產不是非常重要了【正確答案】：A8.標準化的方法包括（）。[]*A、工藝標準化B、采購標準化C、生產供應標準化D、業務標準化【正確答案】：C9.（）物資：市場競爭較為充分，可選擇的供應商數量也很多。此類產品的型號篩選及固化都能夠起到較大的經濟效益，進行標準化管理有重要意義。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規類D、戰略類【正確答案】：B10.按照集中采購模式中各主要操作節點的（）程度，可以將集中采購劃分為統談統簽統付、統談統簽分付和統談分簽分付3種。A、博弈B、集中C、優勢D、談判【正確答案】：B11.以下不屬于供應鏈庫存管理策略的是（）A、聯合庫存管理（JMI）B、供應商管理庫存（VMI）C、協同式庫存管理（CPFR）D、訂購點庫存管理模型（ROP）【正確答案】：D12.客戶滿意管理體系中,客戶滿意實現主要通過活動得以實現（）。[]*A、糾正和預防措施B、評價改進成果、鞏固改進績效C、客戶滿意度調查D、客戶投訴與抱怨處理【正確答案】：B13.在ECR系統的構建中的在零售環節，（）是管理的重點。A、營銷技術B、物流技術C、信息技術D、組織革新技術【正確答案】：A14.供應鏈管理具有（）、共贏性、復雜性和動態性等基本特征。A、集成性B、連續性C、合作性D、流程性【正確答案】：A15.自供應鏈管理興起以來，強調以供應鏈為（）導向，整合供應鏈資源，以協同運作實現供應鏈整體效應最大化。A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、最終客戶需求【正確答案】：D16.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、低成本C、風險防范D、協調【正確答案】：D17.國外一些專家把供應鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現代管理的新思想、新技術，是一種系統化、集成化、敏捷的先進管理模式。A、企業全流程管理理念B、企業物流管理理念C、企業管理思想D、企業多模管理思想【正確答案】：C18.OEM廠商是指（）A、擁有關鍵核心技術自主產權企業B、具體執行生產加工業務的企業C、電子產品服務D、承包方或受托方【正確答案】：B19.（）方式下所有采購職能均在采購專業部門，對具體采購實施過程的管控力度是最大的A、直接實施（全程）B、參與實施（商務談判）C、采購方案審核D、采購結果審核E、采購結果備案【正確答案】：A20.供應商開發流程中,首先要進行的是（）。[]*A、設計調查問卷表B、市場競爭分析C、尋找潛在的供應商D、對供應商實地考察【正確答案】：B21.庫存掌握程度=實際庫存量/標準庫存量（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.“通過設定企業的供應鏈整體能力在規劃期、在行業內或與企業的主要競爭對手相比要處于什么水平來設定”，這是供應鏈管理發展目標的制定中采用的（）方法。A、各類預測模型B、測算確定工作績效C、業績導向D、對標競爭戰略【正確答案】：D23.當企業訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協商選擇法D、采購成本比較法【正確答案】：B24.“供應商分類的目的就是為合理地選擇供應商提供依據，也是建立供應商數據庫的基礎，只有預先對供應商的類別識別清楚了，才能使后續環節有針對性和操作性。”這體現了供應商分類的（）原則。A、動態性B、事前性C、時效性D、系統性【正確答案】：B25.下列（）不是傳統管理模式的主要特征。A、市場環境特征是以規模化需求和區域性的賣方市場為主B、管理組織特征是多級遞階控制的組織結構，管理跨度小C、管理思想和管理制度特征是分權式，以追求穩定和控制為主D、競爭模式是以規模求效益，資本的高投入【正確答案】：C26.《中華人民共和國招標投標法》屬于（）。A、民商法B、行政法C、經濟法D、社會法【正確答案】：A27.關于優秀供應商的管理策略描述正確的是（）。[]*A、加強與深化合作B、協助供應商繼續改善相關指標,深化合作C、識別供應商是成長性問題供應商,還是衰退型供應商再進行決策D、取消供貨資格,視情況轉為潛在供應商,或者永久性終止與其合作【正確答案】：A28.（）就是指一切從市場需求出發，根據市場需求來組裝產品，借此拉動前面工序的零部件加工。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、階段性生產（StagedProduction）【正確答案】：C29.（）則是聚焦于從上一級供應商處獲得的原材料、服務等生產性輸入資源，這些資源是企業生產產品的基礎，也是企業生存的基礎A、企業外部供應鏈管理部門B、采購協會C、企業內部供應鏈管理部門D、下游企業【正確答案】：C30.對于品種數目少,但占用資金大的物品采購,在制定采購計劃時,其請購點應是平均日需要量乘以采購提前期,再（）。A、加上安全庫存量B、減去安全庫存量C、加上實際庫存量D、減去實際庫存量【正確答案】：A31.編制原材料采購計劃的第一步需要（）。[]*A、進行市場商情分析B、分析歷史資料數據C、了解消耗定額D、收集生產計劃任務量信息【正確答案】：D32.申購物料時,應認真區分訂單訂購、定期訂購、定量訂購,要求的應為生產留有余地,一般以提前三天為宜（）。[]*A、訂單處理時間B、檢驗時間C、到貨時間D、提前期【正確答案】：C33.對于變動很多、需求很少的產品的庫存管理策略,下列描述正確的是（）。[]*A、這類產品的庫存風險很大,應該存放在一級倉庫,以便每個零售店的需求能夠集合起來,以降低庫存成本。B、這類產品,應該放在靠近終端消費者的地方,也就是二級倉庫,這樣能夠更好地降低運輸成本。C、這類產品的分析要更復雜一點,因為有其他更多因素需要考慮,如利潤水平等等。D、這類產品,應該放在靠近供應商的地方,也就是二級倉庫,這樣能夠更好地降低運輸成本。【正確答案】：A34.下列選項中,對供應商進行背景調查時的基礎信息一般不包括（）。[]*A、公司名稱B、公司地址C、供應商的能力D、企業法人信息【正確答案】：C35.以下哪項是供應鏈決策層次中操作性層次所需要的信息求？（）A、廣泛而不需要太詳細B、成本、生產能力和規劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關注于計劃的執行與交易的記錄【正確答案】：D36.某一建筑物的地理位置在南方區域,要比在北方區域發生洪災的可能性大。這屬于無形風險因素（）。A、正確B、錯誤【正確答案】：B37.當供應鏈的各成員企業只根據來自其相鄰下游企業的需求信息進行決策時，系統將產生需求（）效應。A、縮小B、放大C、均勻D、不變【正確答案】：B38.在第四方物流的運作模式中,由第四方物流供應商制定供應鏈方案、提供供應鏈設計與管理技巧、傳授信息及通訊技術、設計物流業務實施細則、指導市場經驗及相關項目管理等,以使第三方物流成為第四方物流的實施者及使得在第四方物流的指導下來完成整個物流運作過程（）。A、協同運作模式B、動態聯盟模式C、行業創新者模式D、方案集成商模式【正確答案】：A39.提供功能性產品的公司的一個極重要的目標是（）A、提高邊際利潤B、降低總成本C、加快市場反應D、降低總庫存【正確答案】：B40.運輸的功能不包括（）。[]*A、物品長期儲存效用B、物品空間效用C、物品短期存儲效用D、物品的時空轉移【正確答案】：A41.在繪制基本流程圖中,用于說明一個具體的步驟或者事件（）。A、起止框B、處理框C、判斷框D、流向線【正確答案】：B42.（）是指按照MRP的計算邏輯，各個部門都按照公司規定的生產計劃進行生產。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、階段性生產（StagedProduction）【正確答案】：B43.最優生產技術(簡稱OPT)是70年代在產生和發展起來的（）。[]*A、美國B、伊朗C、以色列D、瑞典【正確答案】：C44.在物流管理組織結構的演變中，試圖在一個高層經理的領導下，統一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰略管理，以使企業產生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。A、傳統物流管理組織結構B、簡單功能集合的物流組織形式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式【正確答案】：D45.一般來說，（）是大型集團企業或政府機構的主流采購形式。A、聯合采購B、集中采購C、零散采購D、批量采購【正確答案】：B46.以下有關企業職能與供應鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？（）A、建立基于供應鏈的研發機構，可以讓企業迅速降低成本B、很多情況下，老一套的銷售模式對實現供應鏈管理目標已經不起作用了C、要發揮財務在供應鏈中的作用，就必須設計供應鏈財務系統和建立供應鏈財務績效評估體系D、只有當服務創造了客戶需要的價值時，客戶才會發生有利于提高供應鏈績效的行為【正確答案】：A47.一般來說,的制定是先通過主生產計劃導出有關物料的需求量與需求時間（）。A、主生產計劃B、細生產計劃C、物料需求計劃D、粗生產計劃【正確答案】：C48.以下屬于定性預測法的是（）。[]*A、線性回歸法B、指數平滑法C、時間序列預測法D、歷史類比法【正確答案】：D49.供應鏈管理師是運用供應鏈管理的方法、工具和技術,從事產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程的,以控制整個供應鏈系統的成本并提高準確性、安全性和客戶服務水平的人員（）。[]*A、整合B、配置C、協同D、優化【正確答案】：C50.是一種跨越企業的新的管理方式,它利用現代信息技術,運用JIT原理優化再造業務流程,通過構建內外部供應鏈各節點單位緊密的協作關系,提高企業對需求的響應能力,使企業在復雜的市場環境下立于不敗之地（）。A、基于精益生產(LP)的供應鏈管理B、基于準時生產(JIT)的供應鏈管理C、基于傳統大規模生產的供應鏈管理D、基于柔性生產的供應鏈管理【正確答案】：B51.通過了《中華人民共和國勞動法》的會議是（）。[]*A、第三屆全國人民代表大會常務委員會第一次會議B、第七屆全國人民代表大會常務委員會第二次會議C、第八屆全國人民代表大會常務委員會第八次會議D、第九屆全國人民代表大會常務委員會第一次會議【正確答案】：C52.TSP問題的目標是（）。A、時間最短B、總距離最短C、總距離最長D、利潤最高【正確答案】：B53.按照配送時間、數量劃分,不屬于配送的是（）。[]*A、定點配送B、定時配送C、定量配送D、即時配送【正確答案】：A54.不屬于企業外部影響因素的有（）。[]*A、供應鏈的供給能力B、經濟狀況C、市場條件D、競爭者的行為【正確答案】：A55.閉環MRP計劃的源頭是（）。A、MPRB、MPSC、MRPⅡD、ERP【正確答案】：A56.物流與供應鏈的區別主要由以下幾點，錯誤的是（）A、物流與供應鏈的研究范疇不同B、物流與供應鏈產生的起因不同C、物流與供應鏈管理的復雜程度不同D、物流與供應鏈的管理思想組成不同【正確答案】：D57.給有效管理風險造成很大困難,是風險最顯著的特點（）。[]*A、客觀性B、突發性C、危害性D、不確定性【正確答案】：D58.企業社會責任的高級層次包括經濟責任和法律責任（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：B59.（）物資具有：技術復雜度高，采購量少但采購金額較高，企業可通過制定標準化的技術規范，明確技術參數相關要求而進行標準化，但技術研究的相關成本較高，具體應審視產品的重要程度而確定是否實施標準化管理。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規類D、戰略類【正確答案】：D60.（）是指企業面對眾多的供應商時，根據各供應商對企業自身經營影響的大小而設定的優先次序，以此來區別對待，進而集中精力重點改進并發展最重要的供應商的管理活動。A、供應商管理B、供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理【正確答案】：C61.在供應鏈環境中,當客戶訂單和生產線的變化而造成計劃的變更,要在第一時間讓供應鏈中的所有參與者知道,這樣可以極大地提高供應鏈的反應能力。這體現了精益生產計劃具有的特點（）。[]*A、可追溯性B、快速反應C、動態采購D、開放思想【正確答案】：B62.（）主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。A、有效性供應鏈B、反應性供應鏈C、穩定供應鏈D、動態供應鏈【正確答案】：A63.在供應鏈機制下,采供雙方關系轉變為一種關系（）。[]*A、合作伙伴B、學習伙伴C、競爭對手D、意見伙伴【正確答案】：A64.供應鏈中是根據對顧客需求的預測進行的（）。[]*A、計劃過程B、需求過程C、推動流程D、拉動流程【正確答案】：C65.是指商家客戶委托第三方物流公司將交寄物品從用戶指定所在地送達商家客戶所在地的過程（）。A、逆向物流B、傳統物流C、綠色物流D、順向物流【正確答案】：A66.供應商獨立設計和開發要求的部件是處于供應商集成層次中的階段（）。[]*A、無B、白箱C、黑箱D、灰箱【正確答案】：C67.在逆向物流運營模式中,適用于集中程度高,回收利用價值高,逆向物流成本高,再利用再加工成本高的行業（）。A、聯合經營模式B、自營模式C、外包模式D、提供商模式【正確答案】：A68.是用戶對某種庫存物品的需要與其他需求有內在的相關性（）。[]*A、獨立需求B、定期需求C、相關需求D、共同需求【正確答案】：C69.采,通常指采集、采摘,是從眾多備選中分門別類查找（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：A70.（）作為企業采購活動的對象，直接關系著企業產品所需原材料和零部件質量好壞、采購成本的高低，在一定程度上影響著企業產品的競爭力。A、生產商B、同業C、供應商D、消費者【正確答案】：C71.在新的管理理論方面，哈默和錢皮提出業務流程再造即（）后，該理論把從供應商的供應商到客戶的客戶的供應鏈，作為一個完整的“流程”看待、管理，對企業改進自己的供應鏈起到了很大的作用。A、ERPB、QRC、ECRD、BPRE、SCORF、縮短提前期【正確答案】：D72.由企業先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協商，再確定適當的合作伙伴的方法是（）A、直觀判斷法B、招標法C、協商選擇法D、層次分析法【正確答案】：C73.的基本思想是在恰當的時間、恰當的地點,以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品（）。A、準時采購B、即時采購C、訂單采購D、制造資源計劃采購【正確答案】：A74.ECR是EfficientConsumerResponse的簡寫，其含義是有效客戶反應。ECR首先出現在（），是他們開展供應鏈體系構造的一種實踐。A、美國的紡織品行業B、美國食品雜貨行業【正確答案】：B75.總體設備效率的本質是的比值（）。[]*A、實際生產用時與計劃生產用時B、設備的實際運行時間與計劃運行時間C、合格品數與廢品數D、合格品數與生產總量【正確答案】：A76.（）是指在競爭、合作、動態的市場環境中，由若干個供方、需方等實體（自主、半自主）構成的快速響應環境變化的動態供需網絡。A、敏捷供應鏈B、穩定供應鏈C、反應性供應鏈D、平衡供應鏈【正確答案】：A77.下列關于ECRS法優化操作環節與圖示對應正確的是（）A、取消、合并、重排、優化B、合并、重排、優化、取消C、合并、重排、取消、優化D、取消、合并、優化、重排【正確答案】：A78.有效的供應合同是實現優化策略的途徑（）。[]*A、全局B、局部C、外部D、內部【正確答案】：A79.供應鏈管理形成的動因是（）A、追求集成帶來的實際效果，即集成效應B、規摸經濟C、距離經濟D、規模不經濟【正確答案】：B80.為防?因實際需求量超過預測值時所發?的缺貨現象，應（）。A、提?基本庫存B、在基本庫存中增加安全庫存C、在缺貨現象發?時再采取措施【正確答案】：C81.購物目錄營銷屬于方法的范疇（）。[]*A、一對一營銷B、數據庫營銷C、直復營銷D、概念營銷【正確答案】：A82.即時購買是的特征（）。[]*A、長期合同B、彈性或期權合同C、現貨收購合同D、短期合同【正確答案】：C83.集中化作為一種直接、快速有效的管理方式，其理論基礎直接來源于經濟學中的（）。A、邊際遞減效應B、囚徒困境C、集約化管理D、規模效應【正確答案】：D84.根據歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同式。（）參與實施（商務談判）：針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門參與商務環節的管理方式。A、直接實施（全程）B、參與實施（商務談判）C、采購方案審核D、采購結果審核E、采購結果備案【正確答案】：B85.從權力控制的角度看，集中采購是指上級部門把其權力范圍內的機構企業的采購權集中起來，授權一個專業機構行使采購權集中采購，其他部門將（）的管理方式。A、附帶采購B、聯合采購C、協助采購D、不得采購【正確答案】：D86.分送式配送運輸,是指由一個供應點對一個客戶的專門送貨（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：B87.以下不能反應供應鏈特點的是（）。A、快速響應B、信息共享C、各?為政D、利益分享【正確答案】：C88.（）對于很多集團化企業來說，其在產業鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應商中的影響力很大，集團內下屬成員企業依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優質的服務。A、規模效應B、經驗效應C、溢出效應D、品牌效應【正確答案】：D89.企業供應鏈管理規劃編制第二步是（）A、詳盡的環境分析B、制定規劃期的發展目標和發展思路C、規劃期內發展舉措制定D、對工作現狀的分析和診斷【正確答案】：A90.流程梳理的方法不包含（）。[]*A、價值鏈分析法B、頭腦風暴法C、標桿瞄準法D、層次分析法【正確答案】：D91.物流配送的服務特征包括（）。[]*A、綜合服務B、準時服務C、增值服務D、售后服務【正確答案】：B92.（）預測法的關鍵在于選擇移動平均區間的大小，即N的大小。平均區間越大，對隨機干擾項的平滑就越好；反之，移動區間越小，則預測值的波動性越大。A、簡單移動平均B、N次冪指數平滑C、加權移動平均D、一次指數平滑【正確答案】：A93.比價采購的評選程序中,采購部針對比質比價的產品,向符合參選條件的潛在分承包方發出（）。A、報價通知書B、比質比價采購邀請通知單C、比質比價采購競價通知單D、比質比價采購立項申請表【正確答案】：C94.根據歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同式。（）針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門對其他部門的采購方案進行采購專業審核與會簽的管理方式。A、直接實施（全程）B、參與實施（商務談判）C、采購方案審核D、采購結果審核E、采購結果備案【正確答案】：C95.在客戶分類模型中,運營效應關注的是（）。[]*A、買與不買所帶來的銷售額、成本和利潤的計量結果B、保持聯系的定制化生產和銷售所帶來的收益C、密切與客戶保持關于知識信息的溝通,互相促進共同學習D、投入一定運營成本共同研發產品或解決方案降低供應風險與成本【正確答案】：B96.下列不屬于功能性產品特征的是（）。A、產品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預測誤差率低【正確答案】：C97.在卡拉杰克矩陣分類法中,物品的占用資金相對有限,但在供應上卻極為脆弱,這是類物品（）。A、戰略B、杠桿C、瓶頸D、一般【正確答案】：C98.是企業在可用資源條件下,在一定時間內,生產什么,生產多少,什么時間生產的問題（）。A、產能計劃B、生產計劃C、物料計劃D、物料需求計劃【正確答案】：B99.許多企業都稱自己是市場導向型企業，這表明它們（）A、發展強大的廣告宣傳B、在市場上樹立了強大的品牌形象C、對客戶的需求做出反應D、進行市場研究【正確答案】：C100.（）是對供應商管控的標準，是穩定供應商關系，提升供應商能力，規范采購業務，降低采購風險和總成本的一種手段，是供應商全生命周期閉環管理的重要環節。A、供應商管理B、供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理【正確答案】：B101.一般而言,企業在供應鏈中的位置越靠近上游,接到的信息就越真實,預測誤差就越小（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：B102.在零售商供應商聯盟(RSP)模式當中,有效的戰略合作伙伴關系探索不包括（）。A、快速響應B、間斷補貨C、連續補貨D、供應商管理庫存【正確答案】：B103.在供應商評價步驟中,分析市場競爭環境的需求及必要性后,下一步是要（）。A、建立供應商選擇目標B、發放標書、資格預審C、擬定初選名單D、建立供應商評價標準【正確答案】：A104.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（）A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發貨C、大批量發貨，較多庫存D、建立網絡式銷售通路【正確答案】：B105.以下哪項不屬于供應鏈的特征？（）A、復雜性B、動態性C、交叉性D、流通性【正確答案】：D106.以下哪項不是供應鏈績效評估的主要方法？（）A、標桿法B、SCOR模型C、供應鏈績效評估模型D、西格瑪方法驅動供應【正確答案】：B107.（）原理認為，供應鏈系統運作業績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的關系才能發揮最佳的效能A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理【正確答案】：C108.進度安排的目標是：（）A、確保工作中心負荷適當B、確保交貨日期C、提供承諾能力的信息D、達到成本目標【正確答案】：B109.（）衡量的是供應商的綜合實力，確定其是否具備進入企業供應鏈并與企業進行合作的資質。A、產品認證B、技術認證C、資質認證D、口碑認證【正確答案】：C110.訂貨型生產方式可以進一步按劃分為:訂貨組裝方式、訂貨制造方式、訂貨工程方式（）。A、接受訂貨的方式B、為顧客定制的制造階段C、生產對象在生產過程中運動的連續程度D、產品或服務專業化程度【正確答案】：B111.Anderson干1950年提出延遲制造的概念，認為產品可以在（）時實現差異化，即實現差異化延遲。A、分銷中心B、配送中心C、接近客戶購買點D、零售店銷售時【正確答案】：C112.關于采購的含義，下列敘述正確的是：（）A、采購就是購買B、采購應重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買C、采購是成批購買D、采購就是簽發訂單【正確答案】：B113.倉儲標準操作卡中工具及物料的制作,要求所用到工具及物料都需要詳細寫入WI,并確保正確（）。A、上一工序B、下一工序C、核心工序D、各個工序【正確答案】：D114.是檢查公司運營績效,以及作為衡量現今貨品存量是否適當的指標（）。A、庫存掌握程度B、庫存周轉率C、實際庫存量D、標準庫存量【正確答案】：B115.MRP包括：（）A、主生產計劃B、供應商C、供應鏈績效管理D、企業資源【正確答案】：A116.某供應商的某產品,經過測算,其單位固定成本為100元,單位變動成本為40元。該供應商針對不同情況設定了四種價格:300元、200元、150元、130元。請判斷定價300元的定價依據是（）。[]*A、按市場的需求(買方的需求)來定價B、按生產成本定價C、按照客戶價值定價D、按照產品風險定價【正確答案】：C117.（）的關鍵在于加權因子的確定，一般根據經驗、跟蹤和誤差來確定因子值。A、簡單移動平均B、N次冪指數平滑C、加權移動平均D、一次指數平滑【正確答案】：C118.供應鏈是指生產及流通過程中，設計將產品更新換代或服務提供給最終用戶的上游企業或下游企業所形成的（）A、網絡結構B、專業結構C、信息結構D、組織結構【正確答案】：A119.下列（）不是供應鏈管理環境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變【正確答案】：C120.通過（），在供應鏈不同環節匹配應用不同的標準化模塊成果，能有效提升管理的規范化水平，促進運作效率的提升，有助于企業實現總成本最優，同時也是供應鏈上下游協同運作的基礎，保障高效的供應鏈整合一體化運作，極大提升供應鏈的競爭力。A、全生產周期標準化B、全生命周期標準化C、全計劃周期標準化D、全營銷周期標準化【正確答案】：B121.（）CPFR強調買賣雙方必須做出最終的協同預測。A、協同B、規劃C、預測D、補貨【正確答案】：C122.下列不是主生產計劃的編制原則（）。[]*A、最少項目原則B、獨立具體原則C、最小周期原則D、關鍵項目原則【正確答案】：C123.企業供應鏈管理規劃編制第三步是（）A、詳盡的環境分析B、制定規劃期的發展目標和發展思路C、規劃期內發展舉措制定D、對工作現狀的分析和診斷【正確答案】：B124.“分類不是一次完成的，而是隨著供應商樣本的擴充而不斷地修改、調整和完善，更重要的是考慮了某一供應商本身發生、發展的動態性。”這體現了供應商分類的（）原則。A、動態性B、事前性C、時效性D、系統性【正確答案】：A125.風險是事件（）。[]*A、即將發生的B、尚未發生的C、正在發生的D、已經發生的【正確答案】：B126.在供應鏈績效概念中,企業供應鏈的內外部資源,如基礎設施條件、硬件條件、人力資源情況和技術開發條件等被稱之為“結果績效”（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：B127.定量預測法主要依賴于人的主觀判斷（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：B128.一般而言，（）是將市場上（企業外部）的需求信息轉化為企業生產運營系統所能接受的特定信息，是供應鏈系統的計劃與控制的出發點和依據。A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、運營管理【正確答案】：B129.快速反應機制是指供應鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導思想是盡可能獲得時間上的競爭優勢，提高系統的反應速度。A、庫存存儲時間B、補給貨物交貨期C、生產計劃時間D、產品規劃時間【正確答案】：B130.（）強化集采流程中時限管理，明確各品類集采流程操作環節的時限，與需求部門進行溝通并達成共識，確保相應流程時限設置的合理性與操作實施的可行性。A、明確操作時限B、明確操作流程C、實現系統固化D、推進通報考核【正確答案】：A131.是以供應鏈成員的市場預測為依據,為了依據缺貨或獲得數量上的折扣以及其他原因,從零售商到分銷商、從分銷商到制造商之間的需求變動會越來越大,最終導致制造商接到的訂單嚴重偏離實際顧客需求（）。A、企業供應鏈B、產品供應鏈C、推動式供應鏈D、拉動式供應鏈【正確答案】：C132.采購目標中標志性的說法不包括（）。[]*A、利潤B、質量C、價格D、交貨期【正確答案】：A133.基于相對穩定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）。A、穩定的供應鏈B、動態的供應鏈C、平衡的供應鏈D、傾斜的供應鏈【正確答案】：A134.具有制作簡單、信息收集速度快、準確率高、信息量大、成本低和識別設備方便易用等優點（）。A、射頻識別技術B、條碼技術C、GPS技術D、大數據技術【正確答案】：B135.是企業最重視及最常見的衡量標準（）。[]*A、時間績效指標B、品質績效指標C、數量績效指標D、價格績效指標【正確答案】：D136.企業本身的采購資源、能力是有限的,通過資源外向配置,與外部的“外包”供應商,企業可以變得更有柔性,更能適應變化的外部環境（）。A、分散風險B、共同分擔風險C、競爭資源D、分批合作【正確答案】：B137.下列選項中,不屬于對供應商正激勵形式的是（）。[]*A、延長合作期B、增加物品類別C、增加合作份額D、降低供應商級別【正確答案】：D138.對（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進行較為系統全面的分析。A、企業內部管理和需求部門B、宏觀環境分析C、中觀市場環境D、相關個人及人員【正確答案】：C139.在采購時充分考慮未來儲運、維護、消耗品補充、產品更新換代等環節的運作成本,致力于提高產品和服務的統一程度,減少差異性帶來的后續成本。這體現了戰略采購的原則（）。[]*A、擴大供應商選擇范圍B、產品和服務的統一C、優化采購流程D、集中采購【正確答案】：B140.是數據分析報告的整體綱要,要求簡潔扼要、結構清晰、邏輯有序,讓閱讀者能快速了解整個匯報內容（）。A、目錄B、前言C、正文D、結尾【正確答案】：A141.一般來講,風險的構成不包括（）。[]*A、風險因素B、風險事件C、風險結果D、風險過程【正確答案】：D142.因為（）與企業生產計劃及控制息息相關，（）即是生產計劃管理。A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、運營管理【正確答案】：B143.（）加強集采操作管理的IT支撐，通過對集采各個流程在IT系統中的固化，實現集采操作流程的信息化與可視化，同時建立對集采關鍵環節處理的預警與提醒機制，從而達到全程實時查詢和關鍵環節信息的主動推送。A、明確操作時限B、明確操作流程C、實現系統固化D、推進通報考核【正確答案】：C144.價值活動可分為基本活動和輔助活動兩種（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：A145.促成供應鏈管理理論產生的第一個原因是企業（）的變化。A、傳統運營管理模式B、傳統經營管理模式C、傳統采購管理模式D、傳統銷售管理模式【正確答案】：C146.是以從同一點開始的軸上表示的三個或更多個定量變量的二維圖表的形式顯示多變量數據的圖形方法（）。A、餅狀圖B、雷達圖C、樹狀圖D、思維導圖【正確答案】：B147.庫存狹義上指倉庫中實際的存儲貨物（）。[]*A、正確B、錯誤【正確答案】：A148.以下企業核心競爭力系統的組織部分，錯誤的是（）A、核心技術能力B、應變能力C、組織協調能力D、學習模仿能力【正確答案】：D149.精益安全管理以實現相關者利益、社會與環境效益的為目標（）。[]*A、個性化B、最大化C、最小化D、標準化【正確答案】：B150.供應鏈管理目的（）A、既提高服務水平又降低物流總成本B、在于降低物流總成本C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是【正確答案】：A1.根據計劃來管理企業的生產經營活動，叫做計劃管理，計劃管理是一個過程，通常包括（）階段。A、編制計劃B、執行計劃C、檢查計劃完成情況D、組織E、制定改進措施【正確答案】：ABCE2.供應鏈設計的主要內容有（）A、供應鏈成員及合作伙伴選擇B、網絡結構設計C、供應鏈運行基本規則D、協調機制E、生產物流的計劃與控制體系的建立【正確答案】：ABC3.公共倉儲和自有倉儲的對企業的成本有不同的影響，下面的有關于兩種方式的成本分析正確的是（）。A、當租賃公共倉庫時，其成本只包含可變成本，且隨著總儲量的增加，租賃的空間相應增加，成本與總周轉量成正比，其成本函數是線性的B、自有倉儲的成本結構中存在著固定成本C、公共倉儲成本的增長率通常高于自有倉儲的可變成本增長率D、當總周轉量超過自有倉儲和公共倉儲成本線交點處的周轉量后，選擇公共倉儲更為有利【正確答案】：ABC4.屬于供應商績效考核的基本原則的有（）[]*A、績效考核重點突出B、績效考核持續性C、充分考慮環境影響因素D、從供應鏈視角出發E、績效考核的唯一性【正確答案】：ABCD5.關于產銷平衡運輸問題的特征,下列說法是正確的（）[]*A、運輸問題一定有可行解B、運輸問題不一定有最優解C、運輸問題的任意基解必為整數解D、運輸問題的任意一組基變量一定不包含閉回路E、運輸問題的任何一個非基變量與基變量構成的變量組必然包含唯一的閉回路【正確答案】：ADE6.()方式下，采購專業部門參與程度不高，只在關鍵環節介入，對具體采購過程的管控力度一般.A、直接實施(全程)B、參與實施(商務談判)C、采購方案審核D、采購結果審核E、采購結果備案【正確答案】：BCD7.屬于分散采購的優點的有（）A、對利潤中心直接負責B、對內部用戶更強烈的客戶導向C、較少的官僚采購程序D、與供應商直接溝通E、更少的內部協調【正確答案】：CDE8.協同的第一步包括（）。A、保密協議的簽署B、糾紛機制的建立C、供應鏈計分卡的確立D、共同激勵目標的形成【正確答案】：ABCD9.物流網絡由（）組成。A、供應商B、倉庫C、配送中心D、零售網點E、設備【正確答案】：ABCD10.從企業與原材料零部件的供應商關系到不僅僅是“買”與“賣”的關系，而要求雙方在（）等方面更多的互動。A、信息B、管理C、技術D、資金【正確答案】：ACD11.按職能劃分，物流的集中化又進一步細分為()A、倉儲集中管理B、庫存統一管理C、流通一體化管理D、配送一體化運作【正確答案】：ABD12.供應鏈管理涉及的主要問題（）A、隨機性問題B、資金流問題C、全球化問題D、結構性問題E、協調機制問題【正確答案】：ACDE13.一般根據企業的組織結構可將計劃分成（）層次。A、戰略層計劃B、戰術層計劃C、主生產計劃D、物流需求計劃E、作業層計劃【正確答案】：ABE14.企業與供應商之間的合作關系也存在潛在風險，主要體現在：（）等。A、企業過分依賴某個或某幾個供應商B、供應商“近視”行為給企業造成的損害C、企業核心競爭力喪失的風險D、企業成本的不可控【正確答案】：ABC15.存貨人（或倉單持有人）的義務（）。A、定期察看貨物狀況并對異狀貨物采取及時處置措施的義務B、按照約定交存貨物入庫并如實表明倉儲物有關情況的義務C、按照合同約定及時提取倉儲物的義務D、支付倉儲費以及其他費用的義務【正確答案】：BCD16.倉庫數量對物流系統各項成本都有重要影響，一般來說，隨著系統的倉庫數量的增加（）。A、運輸成本和失銷成本會減少B、存貨成本和倉儲成本將減少C、運輸成本和失銷成本會增加D、存貨成本和倉儲成本將增加E、當倉庫數量增加到一定規模時，存貨成本和倉儲成本的增加額，超過運輸成本和失銷成本的減少額時，于是總成本就開始上升【正確答案】：DE17.規模化最初是在生產領域得到廣泛應用,物流規模作為物流系統的目標,也可以追求規模效益。主要是通過（）A、信息化的應用B、準時供貨方式C、有效地利用面積和空間D、物流設施集中與分散的布局E、機械化和自動化作業的合理應用【正確答案】：ADE18.供應鏈按研究對象分為（）。A、企業供應鏈B、產品供應鏈C、A”形供應鏈D、基于合作伙伴關系的供應鏈【正確答案】：ABD19.供應鏈管理的整體觀點和長期觀點，強調在()工作中，必須要著眼于企業整體和長期價值最大化，而不是局部環節和單元的最優。A、日常采購B、生產活動C、銷售環節D、物流運作【正確答案】：AD20.延遲制造的實施需要有一定的前提和先決條件（）A、產品可以模塊化生產B、零部件可標準化、通用化C、經濟上具有可行D、適當的交貨提前期【正確答案】：ABCD21.運營系統包括以下哪些內容（）。A、各種不同技能的人B、各種不同的機器和廠房C、能夠正常運轉的資金D、計算機系統【正確答案】：ABC22.客戶滿意管理體系中客戶滿意度改進主要手段有（）[]*A、PDCA循環B、統計手段應用C、糾正與預防措施應用D、客戶抱怨受理E、SMART法則【正確答案】：ABC23.VMI的基本思想有（）。A、聯合進行管理庫存B、使雙方成本最小（互惠原則）C、框架協議（目標一致性原則）D、連續改進原則E、合作精神（合作性原則）【正確答案】：BCDE24.運輸績效考核實施的步驟包括（）[]*A、考核關閉B、數據收集C、考核結果評定D、績效反饋與溝通E、績效投訴處理【正確答案】：BCDE25.根據供應商選擇和價格確定方式的不同，采購可以分為()等方式.A、招標B、詢價C、競爭性談判D、定向談判【正確答案】：ABCD26.采購作業流程中,對供應商的尋找包括（）[]*A、供應商的信息收集B、供應商的查詢C、供應商的篩選D、供應商調查E、供應商績效評估【正確答案】：ABC27.供應商管理的主要內容包括()等。A、供應商的尋源B、供應商的認證C、供應鏈選擇D、供應商評估E、供應商關系管理【正確答案】：ABCDE28.典型的庫存控制系統包括（）。A、固定量系統B、固定間隔期系統C、平均量系統D、最大最小系統【正確答案】：ABD29.下列關于需求預測的基本原則正確的是（）。A、預測總是會存在誤差，不可能達到100%的精確和準確，因此在進行需求預測之前，必須明確希望達到的精度和準確度。B、對一組或者一類產品的需求預測，比對單一產品的需求預測更準確，同理對同一產品而言，越大需求區域范圍內的預測越準確，因此針對單一小范圍試產、單一型號產品的預測，是十分困難的。C、近期的預測更準確，當需求預測的時間跨度越長，預測的誤差會成幾何倍數向上增長。D、需求預測按照時間劃分一般分為長期預測、中期預測、短期預測。【正確答案】：ABC30.CPFR的特點十分明顯，即（），通過供應鏈各企業在同一規則下的協同運作。A、協同B、規劃C、預測D、補貨【正確答案】：ABCD31.屬于公共組織供應鏈優化的目標（）[]*A、成本最低B、市場標準化C、增強區域聯系D、經營工作條件E、顧客服務水平最高【正確答案】：BCD32.庫存根據其在生產作業的不同階段可分為哪幾類（）。A、原材料庫存B、在制品庫即半成品庫存C、資金量D、制成品庫存【正確答案】：ABD33.OPT就把控制重點放在上面（）[]*A、提高產出率B、降低產出率C、降低庫存D、提高庫存E、平衡產銷比【正確答案】：AC34.關于倉儲系統“基礎設置”中的“倉庫設置”，下列說法正確的是（）A、倉庫設置”前，必須在“倉庫類型”模塊中添加倉庫類型B、倉庫設置”實際上就是添加倉庫，并設置倉庫的各種信息，如倉庫名稱、地址、負責人及電話、倉庫類型和出庫方式等C、倉庫設置”時，倉庫類型是必須設置的，未設置倉庫類型的倉庫實際上不能被有效使用D、倉庫設置”與“庫區設置”是一回事【正確答案】：ABC35.采購人員績效考核項目一般分為（）[]*A、工作態度B、工作能力C、工作業績D、工作效率E、工作時間【正確答案】：ABC36.集合運輸包裝的作用主要體現在（）。A、促使裝卸合理化，縮短裝卸時間，降低裝卸作業勞動強度，降低差錯、貨損B、方便運輸及存儲，提高整個分撥系統的運作效率C、節約貨物的單體包裝及小包裝的材料D、單位載荷配之以專門化的運輸服務可以大大降低貨損，有利于保護貨物【正確答案】：ABCD37.企業應根據以下幾方面（）來決定是否選擇進行產品的標準化。A、產品的生產特點B、產品的銷售特點C、市場競爭條件D、考慮技術標準、法律要求以及營銷支撐系統【正確答案】：ACD38.全球知名電信運營商和設備商HUAWEI廣泛開展(),充分說明了企業整體和長期價值觀點在供應鏈管理中所受到的空前重視。A、全生命周期總擁有成本(TCo)管理B、全生命周期的供應商管理C、全生命周期的資產管理D、針對采購物資的全面質量管理(TQM)【正確答案】：ABCD39.下列（）在供應鏈管理中的應用比較廣泛。A、Internet/Intranet技術、WEB技術B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSCAD/CAMD、BR、RFID.GIS、GPS、EDIE、航空航天技術【正確答案】：ABCD40.數據可視化的基本原則包括（）[]*A、正確表達B、易于理解C、具象圖形D、抽象性表達E、形象性表達【正確答案】：ABCE41.運用約束理論解決瓶頸問題的步驟包括（）[]*A、識別約束系統B、確定最大限度地利用約束的方法C、打破約束D、評估效果E、持續改善【正確答案】：ABCE42.JIT的基本手段包括（）。A、適時適量生產B、彈性作業人數C、保證質量D、快速生產【正確答案】：ABC43.供應鏈績效評價的內容（）A、核心企業競爭力B、內部績效衡量C、外部績效衡量D、供應鏈綜合績效衡量E、核心企業的核心能力【正確答案】：BCD44.需求管理隨著供應鏈理論的發展和應用，呈現出了一些新的特點。()A、縱向和橫向信息的集成B、企業限制的突破C、為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計劃中的作用，特別是外包、外協的決策依據，供應鏈上下游企業愿意共同承擔的生產負荷等決策依據，供應鏈上下游企業愿意共同承擔的生產負荷等D、生產高度集約化【正確答案】：ABC45.下列各項中，屬于半變動成本的有（）。A、生產工人工資B、化驗員工資C、機器設備維修保養費用D、電話費【正確答案】：CD46.下列對倉儲規范化操作手冊的審核要點,描述正確的有（）[]*A、涉及單據是否能夠回收B、涉及記錄是否開始執行C、涉及數據、參數是否清晰D、涉及文字描述是否簡潔、清晰【正確答案】：ABCD47.市場調研報告具有特點（）[]*A、寫實性B、針對性C、邏輯性D、復雜性E、反復性【正確答案】：ABC48.逆向物流的不確定性表現在（）[]*A、廢棄物品在加工工藝上具有不確定性B、回收數量的不確定性C、回收質量的不確定性D、回收地點的不確定性E、回收時間的不確定性【正確答案】：ABCDE49.采購工作追求的目標，即（）之間達到一個均衡。A、采購成本B、采購質量C、采購效率D、采購風險【正確答案】：ABC50.使用公共倉儲也有許多不利的方面，主要包括（）。A、專業化操作B、增加包裝成本C、企業對公共倉庫中的存貨難以控制D、與自有倉儲相比，存在一定的局限性【正確答案】：BCD51.下列各項中，與盈虧臨界點有關的指標有（）。A、盈虧臨界點作業率B、變動成本線斜率C、產品成本D、銷售利潤率【正確答案】：ABD52.關于倉儲系統“基礎設置”中的“庫區設置”，下列說法正確的是（）A、庫區設置就是在某倉庫下設置庫區的編號、名稱、容積、出租價格等B、庫區是從屬于倉庫的，是貨物存放的具體位置C、一個倉庫可設置多個庫區，如A區、B區、C區等；或者1區、2區、3區等。D、在本實訓系統中，庫區是倉儲公司對外發布、出租的基本單位【正確答案】：ABCD53.供應鏈現狀診斷過程中，調研環節常采用的方法包括()等調研方法A、問卷法B、訪談法C、頭腦風暴判斷法D、穿行測試法【正確答案】：ABCD54.外包的動力主要包括以下哪幾方面（）A、規模經濟B、風險分攤C、降低資本投入D、專注于核心競爭力E、提高靈活性【正確答案】：ABCDE55.拉動”方式以消費者為出發點，來制訂供應鏈的（），大大地提高了市場響應速度，這種由“推”向“拉”轉變的思想，構成了支撐供應鏈管理產生的一個重要原因。A、采購計劃B、生產計劃C、庫存管理D、采購管理【正確答案】：BCD56.供應鏈管理作為企業運營的一項職能，其戰略作用集中體現在對企業運營的().()支撐上.A、局部B、長期C、整體D、中短期【正確答案】：BC57.CPFR通過一系列合作伙伴認同的業務流程，制定共同的銷售和運作計劃，并通過電子化的交流與溝通合作修改銷售計劃和補給計劃，帶來的效益包括（）A、提高計劃的前瞻性和準確性，有效地減少事后性修補帶來的高成本B、打破供應鏈上下游“各自為政”的局面，實現最終需求信息在供應鏈上的共享和無縫傳遞，很好地解決了牛鞭效應的問題C、在實踐中CPFR被證明80%的合作伙伴業務增加；銷售額增加D、在實踐中CPFR被證明庫存降低10%；客戶滿意度增加；計劃的準確性提高【正確答案】：ABCD58.宏觀的環境分析主要分析影響供應鏈管理工作開展的()A、國家政策和法律B、經濟發展環境C、社會環境D、技術條件【正確答案】：ABCD59.供應商管理是在新的物流與采購經濟形勢下提出的一種企業管理機制.通過有效控制信息流、物流、資金流和商流，將()連接成一個有機整體的管理模式A、采購企業B、供應商C、供應商的供應商D、消費者【正確答案】：ABC60.在產品的逆向物流過程中:,同樣要經過一系列的結點和運輸路線（）[]*A、廢舊產品(或缺陷產品)的收集B、回收處理中心C、產品拆解中心D、價值恢復處理E、分銷市場【正確答案】：ABCDE61.供應鏈的不確定性的來源有（）。A、供應商的不確定性B、生產者不確定性C、庫存的不確定性D、顧客不確定性E、消費的不確定性【正確答案】：ABD62.現代企業經營環境是以（）為特征的。A、競爭B、顧客C、變化D、合作【正確答案】：ABCD63.傳統誠信觀的特點包括（）[]*A、以善為標準,追求誠信的正當B、重視誠對信的根本制約關系C、重視和要求實事求是的精神D、“誠”與“信”具有不可分割的緊密關系,在倫理學意義上它已形成一個完整的范疇E、具有不確定性與平衡性【正確答案】：ABC64.今天任何一家存在10年以上的成功企業，幾乎都開展過基于()等以信息技術應用為基礎的一項或幾項管理變革A、SCMBPRCRMD、ERP【正確答案】：ABCD65.評價運輸合理化的要素包括（）[]*A、運輸距離B、運輸環節C、運輸工具D、運輸時間E、運輸費用【正確答案】：ABCDE66.產品認證的內容包括產品的（）、交付能力、服務能力、成本控制、社會責任（節能減排）等。A、市場進入許可B、產品市場地位C、技術水平D、質量管理【正確答案】：ABCD67.5采購的流程一般包括()等環節A、需求管理、采購計劃B、選擇供應商、合同談判C、供應商排產、交貨D、付款、采購后評估【正確答案】：ABCD68.下列屬于TOC理論的層次結構的是（）[]*A、理論核心層B、管理技術層C、基礎工具層D、應用實踐層E、技術支持層【正確答案】：ABCD69.延遲制造的應用較好地解決了企業產品生產與市場需求之間的矛盾，具有明顯的競爭優勢，如（）A、庫存基本以原材料和標準化產品的形式存在，極大降低了庫存呆滯和存貨跌價風險。B、一定程度上保障了產品種類的多樣化，能用較低的成本更好地滿足顧客的個性化需求。C、按訂單完成差異化生產的過程縮減，有助于縮短交貨提前期，提高快速反應能力。D、延遲制造的生產模式有諸多優勢，適用于所有行業。【正確答案】：ABC70.數據可視化過程中可能用到的技術有（）[]*A、圖像B、人機交互C、計算機圖形學D、分布式存儲技術E、智能合約【正確答案】：ABC71.供應商管理的好，可以達到（）A、保證產品質量B、降低成本費用C、增加利潤D、提升企業的市場應變能力【正確答案】：ABCD72.供應鏈管理是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的()管理方法A、產品制造B、轉運C、分銷D、銷售【正確答案】：ABCD73.有效供應商集成的關鍵包括（）[]*A、簽訂保密協議B、選擇恰當的供應商集成水平C、選擇合適的供應商D、把目標與選定的供應商分享E、確定外部政策環境【正確答案】：BCD74.下列有關物料系統的描述正確的有（）。A、物料系統的選擇是在手工搬運.機械化搬運.自動化搬運或混合戰略等幾種方案之間做出選擇B、物料系統的選擇考慮的因素主要有所處理的貨物的屬性.規格.貨物流量.投資金額.設備使用年限.不同物料搬運系統的運營成本等C、早在倉庫設計階段的初期，就應該考慮好物料搬運系統D、本質上，有關倉庫布局、空間要求和物料搬運設計等主要計劃都應該首先展開，并為倉庫選擇具體的地點。這些抉擇確定了倉庫的特點，并以此才能確定可能獲得的搬運效果【正確答案】：ABCD75.供應鏈采購相較于傳統采購,其供需雙方關系表現為（）[]*A、責任共擔B、風險共擔C、利益共享D、協調配合E、多多益善【正確答案】：ABCD76.利用全球性供應鏈來應對全球性風險的途徑主要哪三種（）A、投機戰略B、規避戰略C、柔性戰略D、長期戰略E、短期戰略【正確答案】：ABC77.常見的倉儲作業優化方法包括（）[]*A、EIQ分析B、EIQ圖表的分析C、ABC分類法D、質量監控E、周期貨物盤點【正確答案】：ABC78.供應商尋源的動機主要有（）A、根據新產品或新業務發展需要，現有供應商不能滿足需求，需尋找新的供應商。B、根據供應商評估結果，需尋求可以替代的供應商。C、現有產品供應缺乏有效競爭，需引入具有競爭力的供應商。D、尋源以主動尋源和被動尋源兩種方式開展【正確答案】：ABC79.根據企業接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度劃分,可將制造性生產劃分為（）A、準時制生產B、延遲生產C、存貨型生產D、訂貨型生產E、單批生產【正確答案】：CD80.計劃采購中的都是預計與預測的結果,與實際采購會有一定的差距（）[]*A、數量B、質量C、品種D、時間E、期限【正確答案】：ABCDE81.采購過程中,“購”的過程需要涉及（）[]*A、支付權限B、顧客服務C、存放場所D、檢驗手段E、質量【正確答案】：ACD82.下列有關于倉儲合同中存貨人的違約責任的說明正確的是（）。A、存貨人沒有按合同約定的倉儲物的性質交付倉儲物，或者超過儲存期，造成存儲物毀損.滅失，由存貨人承擔違約責任B、存貨人沒有按照合同的約定對倉儲物進行必要的包裝或該包裝不符合約定的要求，造成倉儲物毀損.滅失，由存貨人自行承擔責任，但是不承擔由此給倉儲保管人造成的損失C、危險有害物品必須在合同中注明，并提供必要的資料。存貨人未按合同約定而造成損失，由存貨人自行承擔民事和刑事責任，并承擔由此給倉儲人造成的損失D、預期存儲，存貨人應該承擔加收費用的責任E、儲存期滿不提取倉儲物，經催告后仍不提取，存貨人承擔由此提存倉儲物違約賠償責任【正確答案】：ACDE83.業務外包的主要方式。（）A、臨時服務和臨時工B、子網C、與競爭者合作D、除核心競爭力之外的業務完全外包【正確答案】：ABCD84.采購部門在領域擁有決策權（）[]*A、選擇和確定供應商B、實施質量改進計劃C、使用任何一種合適的定價方法D、對物料提出替代品E、采購部門必須和潛在的供應商保持聯系【正確答案】：ACDE85.集中采購的主要目的是()A、充分發揮規模效應B、獲得更大的價格優惠C、以統一的專業化運作提高效率D、企業降本增效、提升價值的重要手段【正確答案】：ABCD86.屬于私營企業供應鏈優化的目標（）[]*A、成本最低B、市場標準化C、增強區域聯系D、生產周期最短E、顧客服務水平最高【正確答案】：ADE87.生產物流是企業生產過程中發生的涉及等所進行的物流活動（）[]*A、原材料B、在制品C、半成品D、產成品E、回收品【正確答案】：ABCD88.通過對采購對象()等因素全方面評價，深入分