場地平整工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u8118第一章工程概況 1917089第一節工程概況 1914001一、工程簡述 1912564二、工程范圍 1923940三、施工條件 1927349四、技術要求 206835第二節工程目標 215273一、工期目標 216034二、質量目標 2121781三、安全文明施工目標 2216371第三節工程重難點分析和解決措施 2228951一、工程重難點分析 2213476二、施工對策 238325三、各工序協調措施 2418170四、工程接口的協調措施 2511328第二章項目管理組織機構 2828078第一節項目組織機構 289233一、項目管理機構 2826000二、項目管理部門職責 2913582三、施工組織管理機構高效運轉保障措施 311241四、公司與現場管理部門之間的關系 3211287第二節施工組織指導方針 3215918一、主要指導方針 3219810二、科學組織、精心施工 3230862三、質量第一、安全至上 3312582四、科技先導、爭創一流 3319382第三章施工總體部署 345867第一節施工總則 3427856一、施工布置與方法 3427654二、合理安排施工程序與施工順序 3413666第二節施工平面部署 3526441一、施工、消防用水 3627384二、施工用電 367930三、施工現場通訊及網絡配置 3610098四、施工臨時用房 3730395五、施工現場平面管理 383134六、平面布置管理制度 3918763七、消防保衛 4016981第三節項目部標識標牌設置原則 423031一、駐地和施工場地標識標牌 42478二、各部室標識標牌 425844三、企業宣傳和文明施工標識標牌標語 4311982第三節施工總體部署 4417060一、部署的原則 4418626二、施工區域劃分 453658三、作業部署 453174四、機械配備 462079五、施工工期控制部署 473259第四節施工測量 4818881一、測量控制系統 4823435二、土石方施工測量 493910三、測量儀器 5011710四、放樣方法 501683第五節施工準備 511946一、施工現場準備 518618二、技術準備 5223378三、勞動力準備 535696四、物資準備 5328535五、設備準備 5516572六、生產準備 551376七、建立測量控制系統 5624716八、建立質量檢測系統 567273第六節施工管理目標及原則 5726273一、施工總體原則 587360二、工期目標 5820863三、工程質量目標 5811676四、安全生產目標 5827427五、文明施工目標 5914886六、環境保護目標 5932456第四章施工總體進度計劃 60660第一節施工總進度編制原則及依據 603592一、施工總進度及編制原則 6017232二、工期及施工進度計劃 612044三、施工總體部署方案 622590第二節工期保證措施 6323095一、施工進度計劃的動態控制 6320889二、工期保證措施 6413021三、加強計劃管理 7032135四、加強技術管理 7117437五、機械化水平保證 7226316六、成本控制及資金保障 727387七、材料保證 7723563八、后勤工作保證 841871九、加強現場施工管理 8425654十、統一管理的保障 849691十一、夏秋農忙期間勞動力的保證 8614992第五章施工機械及勞動力投入計劃 911905第一節勞動力投入計劃 9130719一、勞動力來源 9130776二、人員調配計劃 9215253第二節勞動力保證措施 9514422一、勞動力管理組織原則 9529882二、提高勞動生產率的措施 9620999第三節施工機械投入計劃 10017253一、機械設備投入計劃 10020840二、機械設備投入管理 10318234三、主要施工機械、設備使用的保證措施 10429600四、機械設備管理 10715504五、現場機械設備使用管理制度 10920555六、例行保養制度 11032423七、定期保養制度 11022362第六章主要施工方案及技術措施 111155第一節場內道路施工方案 1113773一、施工準備 1116866二、路基 1115781三、水泥穩定碎石基層施工 11114583四、水泥混凝土面板施工 11428609第二節施工放線測量 1205318一、水平測量控制 1208190二、豎向測量控制 12119504三、開挖深度確定 12226620第三節土方開挖施工 12221920一、施工工藝流程 1228974二、渣土、地下及地表障礙物清除 12311111三、土方開挖施工 12325951四、孤石處理措施 1244000五、爆破安全校核 12621716第四節石方爆破施工 1295122一、施工工藝流程 13023046二、爆破施工準備 13011647三、爆破方案設計 13129173四、爆破施工方法 1396562五、爆破警戒工作 14228256六、盲炮處理措施 14419459七、地面標高控制 1458689八、現場試驗檢測 1473157第五節土方填筑施工方案 1517825一、施工工藝流程 15129138二、土方填筑施工 1518103三、土方碾壓施工 1553854四、機械設備配置 16018196第六節土方調配方案 16031108一、調配土方堆放 16019228二、調配方案設計 16129266三、土方調配施工 16125765第七節建筑垃圾分類及減量化處理 16225083一、建筑垃圾減量化措施 1622168二、建筑垃圾再開發和利用 16510035三、生活及辦公類垃圾 1672910四、施工現場建筑垃圾分類 17130967五、施工現場建筑垃圾的就地處置 1724177六、垃圾的運輸 17424194七、保障措施 17722816第七章渣土運輸服務方案 1795093第一節服務指導思想、原則及依據 1795420一、指導思想 17910305二、服務原則 17926420第二節渣土運輸服務必要性及可行性 18019192一、渣廢運輸現狀 18025153二、項目實施的必要性 18110071三、項目實施的意義 18332562第三節運輸車輛配備及管理方案 18427259一、車輛配備方案 18422399二、車輛管理方案 18611655第四節渣土運輸方案 1895922一、運輸實施方案 1893686二、運輸線路保證措施 19126320三、運輸工作標準 19221411四、堆場管理 19522754五、環保保證措施 1967215六、安全保證措施 19830366七、文明運輸措施 20225085第五節運輸車輛駕駛員管理規定 20214536一、駕駛員崗位職責 2023810二、駕駛員運輸作業規范 20319862三、違章與事故處理 2047455四、駕駛員考核與獎懲 20524455第六節余泥渣土運輸與排放方案 20618804一、余泥渣土運輸與排放承諾 20627564二、余泥渣土運輸與排放措施 20719132第七節運輸承諾 20927479一、淘汰舊渣土車的建議及購置新車補助承諾 20925429二、運輸服務承諾 21129791第八章安全文明施工及環境保護方案 212742第一節安全管理體系與保證措施 21219536一、安全生產目標 2129028二、安全保證體系 2123646三、安全保證措施 2178576第二節文明施工管理體系及措施 22216407一、文明施工目標 2227271二、文明保證體系 22223467三、文明施工措施 22327639第三節安全施工管理制度 22912477一、工地安全施工例會制度 2308603二、簽訂安全生產責任書制度 23028895三、實行安全生產補償金和抵押金制度 23016173四、持證上崗制度 23131460五、安全生產獎懲制度 231777六、安全技術交底制度 23227438七、安全檢查制度 23222966八、安全教育和培訓制度 23524356第四節安全施工技術措施 24018938一、施工現場安全技術措施 2403468二、土石方工程施工安全保證措施 2425703三、施工機械的安全控制措施 2448877四、安全技術措施 24626348第五節環境保護體系及措施 2471617一、建立健全環保體系 24710859二、廢氣處理 2489005三、廢水處理 2491508四、噪聲防護 24916953五、人群健康保護 25015736六、廢棄物處理 25025076七、工地保潔 25132007八、文物保護 25128847九、場地清理 25127586第六節文明施工、環境保護體系及措施 25119030一、文明施工、環境保護管理目標 2522404二、文明施工與環境保護管理體系 2527499三、文明施工與環境保護措施 2522574第七節消防、保衛、健康體系及措施 26014160一、消防體系及措施 26119989二、保衛體系及措施 262665三、健康體系及措施 26415690第八節綠色施工保障措施 26831855一、綠色施工原則 26818822二、節材與材料資源利用 27131260第九章季節性施工計劃 27514971第一節冬季施工措施 27530190一、冬季施工特點 27513588二、冬季施工準備 27511666三、冬季施工技術措施 27717142四、土方冬季施工措施 27725630五、石灰土冬季施工措施 279730六、安全與防火 27928026第二節雨季施工的組織措施 28112499一、雨季施工原則 2815643二、雨季施工的技術措施 28228103三、土方開挖雨季施工措施 28520692四、土方填筑雨季施工措施 28710143五、雨季施工安全保證措施 28810077第十章施工協調管理 29020468第一節與業主的配合措施 292552一、配合原則 29215697二、過程中的服務 29221884三、竣工后的服務 29413109第二節與設計的配合措施 29524009一、配合原則 29512159二、具體配合措施 29512280第三節與監理的配合措施 29820463第四節與供貨商的配合 29917755第十一章施工質量體系及保障措施 30130930第一節質量管理體系 30110279一、質量方針 30128201二、質量目標 30119603三、質量管理職責 30223224第二節材料設備的質量保證措施 30717424第三節質量保證的技術準備 30823781第四節施工過程質量控制 3089022一、施工過程質量控制流程 30812120二、施工過程質量控制程序圖 30930855三、施工圖紙及技術文件提供 31029616四、過程試驗 31024709五、工程質量檢驗評定 3116091第五節工程成本降低的管理措施 31228314一、技術管理 31221112二、工程質量管理 3124975三、勞動力組織 31223177四、材料、設備的管理 31314380第六節質量保證措施 31321406一、施工管理保證措施 31315527二、施工技術保證措施 3161569三、材料采購及控制與檢驗 31914304四、分項質量保證措施 32125676五、“精品工程”保證措施 3255504六、重點項目的質量控制 32911310七、質量管理措施 33016441八、質量預防預案 33114089九、收尾階段質量保證措施 33318486第七節項目質量管理制度 33318566一、教育、培訓、持證上崗制度 33311775二、堅持質量標準，進行質量策劃制度 3341162三、圖紙審核制度 33432119四、技術交底制度 33510420五、測量復核制度 335484六、材料進場檢驗制度 33520171第十二章成品保護及工程保修 33825377第一節成品保護承諾 33826537第二節成品保護管理制度 33815719一、建立成品保護工作的組織 33823135二、成品保護責任及管理措施 3394174第三節保修服務承諾與回訪制度 34220910一、工程交付 3421785二、保修合同的簽訂 34320997三、保修期限及保修服務 34327278四、定期回訪 34417565五、保修責任 34422878六、保修措施 34518555七、保修記錄 34728787八、保修承諾 34724657九、工程回訪 34816983第十三章工程資料管理 3513223第一節技術往來文件的管理 3513411一、技術文件的管理 3517003二、場地平整工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件 35229822三、圖紙資料 360915四、表報監理記錄 36023113第二節工地會議 3604086第三節竣工資料 36412401一、竣工資料的主要內容及要求 36432169二、竣工資料的歸檔 36628797第十四章應急預案 3685438第一節渣土運輸應急預案 36818738一、應急預案方針與目標 36814559二、預案工作流程圖 36812453三、應急指揮機構 36930876四、應急響應程序 37018382五、應急預案與事故處理 3711573六、檢查和教育 3739164第二節組織準備 37427525一、應急救援組織機構 37429245二、領導小組職責 37522866第三節應急救援程序 37631076一、上報程序 37614730二、處理流程 37610042三、應急處理設備和設施管理 37826165第四節施工現場消防方案及預案 3786612一、建立健全各級防火責任制 37821300二、施工現場消防預案 38030860第五節施工現場傷亡事故預防方案及處理預案 38827022一、預防施工現場傷亡事故方案 38813075二、施工現場傷亡事故應急處理預案 389467第六節機械事故預防方案及處理預案 39120698一、機械設備和車輛事故應急預案 39114943二、現場施工機械管理方案 3938371第七節食物中毒預防方案及處理預案 39420734一、預防食物中毒工作方案 39429298二、食物中毒事故處理應急預案 3958843三、食堂管理規定 3964755四、餐具等設備的管理 39718541五、食品質量鑒定制度 39816445六、民工宿舍管理規定 39819238第八節抵抗風險的措施 40022542一、風險防范的原則 40023131二、抵抗風險的措施 400662三、質量風險控制 40015855四、質量風險控制 40127506五、施工人員安全風險的防范 4014398六、安全風險控制 40128252七、工期延誤風險防范 4028219八、材料供應風險防范 40320916九、資金風險防范 403溫馨提示：本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件評分標準要求“工程概況”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“項目管理組織機構”詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“施工總體部署”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“施工總體進度計劃”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“施工機械設備及勞動力計劃”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“主要施工方案及技術措施”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“渣土運輸服務方案”詳情可見本文第七章。八、如招標文件評分標準要求“安全文明施工及環境保護方案”詳情可見第八章。九、如招標文件評分標準要求“季節性施工計劃”詳情可見本文第九章。十、如招標文件評分標準要求“施工協調管理”詳情可見本文第十章。十一、如招標文件評分標準要求“施工質量體系及保障措施”詳情可見本文第十一章。十二、如招標文件評分標準要求“成品保護和工程保修服務計劃”詳情可見本文第十二章。十三、如招標文件評分標準要求“工程資料管理”詳情可見本文第十三章。十四、如招標文件評分標準要求“應急預案”詳情可見本文第十四章。編制依據一、項目招標文件、補遺文件等相關資料。二、國家現行技術規范、標準及有關的技術資料、規范、規程及技術標準。三、依照有關主要法律、法規：（一）《中華人民共和國政府采購法》（二）其他法律法規。四、行業規范、標準。（以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修改）第一章工程概況第一節工程概況一、工程簡述（根據項目實際情況進行描述）（一）項目名稱：（二）項目地址：（三）建設單位：（四）工程規模：二、工程范圍本場地平整工程承包范圍包括但不限于在工程建設場地現狀（包括平地、山地、洼地）進行場地平整、土石方開挖、場區內土方轉堆、土方回填、土石方外運和余泥外運的施工和運輸，完成承包范圍內建設工程所需乙方提供的服務等在內的所有工作內容；土石方工程包括土石方開挖、外運，各種形式的石方爆破及余泥排放和辦理各相關手續證照。三、施工條件（一）本項目接通施工用水。業主提供臨水接駁點，施工場地內施工用水管線需由中標人根據需要自行安裝。（二）本項目已接通施工用電。業主提供臨電接駁點，施工場地內施工用電管線需由中標人根據需要自行安裝。（三）詢標人不提供，由中標人根據場地情況自行解決。（四）由中標人根據場地現有排水設施自行安排解決并且不影響場地其他排水設施。（五）本工程為開挖、外運、場內轉堆、回填土方至設計標高，需對樹根、巖石、土方進行挖除、回填，換填等，現場施工具有一定難度，請核對地質勘查資料（如果有），現場情況仔細核對和勘查。四、技術要求（一）場地清表要求現場要求清表，清理包括場地范圍內的所有垃圾、灌木、竹林及胸徑小于150mm的樹木、石頭、廢料、表土（腐殖土）、草皮的鏟除與開挖。（二）場地挖方要求要有可靠的安全措施，控制施工時產生的飛石、粉塵等不對漢溪大道及星光快速其交通產生影響，保證道路上行人、車輛等安全。（三）場地填方要求填方區保證30cm的場地清表。填方采用分層回填，原地碾壓。回填的土應控制含水量，不能使用飽和土，防止在夯實時形成橡皮土。石方回填時應控制粒徑小于0.3m。人工回填土必須分層回填，每層不超過0.6m。原地碾壓，回填土要求達到90%的密實度（面層要達到93%密實度）。場地四周要求有排水，場地內保證無積水。第二節工程目標一、工期目標（一）工期要求：（二）計劃工期：（三）計劃開工日期：（四）計劃竣工日期：二、質量目標必須滿足甲方要求、設計和現行國家規范要求。按照設計文件、要求和有關技術標準、規范和合同規定施工，驗收標準按國家、地方及行業頒發的建設工程質量檢驗評定標準執行，必須達到竣工備案的合格標準。三、安全文明施工目標嚴格按照國家安全文明施工制度和規定，達到“五無一杜絕”，“一創建”的標準。（一）“五無”無工傷死亡事故，無重大交通事故和機械事故，無火災、洪災事故，無倒塌事故，無中毒事故；（二）“一杜絕”杜絕重傷事故；（三）“一創建”創建XX市安全文明工地；輕傷負傷頻率控制在3‰以下。第三節工程重難點分析和解決措施一、工程重難點分析（一）工程較大，工期緊，投入的機械設備多，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。（二）回填土石方時，每一個施工段要分塊施工，每塊之間要通過臺階連接，確保施工的完整性和連續性。（三）爆破的施工組織與協調要求較高。（四）土方開挖、回填、石方爆破等分項工程的施工須密切配合，須精心施工并減少相互間的影響。二、施工對策（一）精心組織、科學管理，利用公司整體的技術力量，嚴格按照ISO9002質量管理體系的要求，保質保量按期完成本工程。（二）密切配合業主和監理做好各方面的工作，按國家驗收標準、規范對各工序進行驗收。（三）投入足夠的土方工程施工機械設備，確保關鍵工期的實現。（四）土方開挖及回填的分塊、分層要合理，要做到良好搭接。（五）采用信息法施工，成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來的各項數據，及時進行分析，用于指導施工，以確保施工方法的科學可靠及施工全過程的合理、安全。三、各工序協調措施（一）總協調措施1.由項目經理負責，技術質量部執行，專門負責工序的協調工作，技術質量部按工程進度、現場實際情況合理安排各工序的施工。2.在施工過程中以統籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業來協調工序的流程。3.以確保重點，兼顧一般，先難后易，先下后上的原則進行工序安排。4.工程計劃部隨時掌握和控制施工進度，及時進行人力、材料、機械地平衡調配，保證施工進度順利進行。5.合理安排施工順序，盡量減少工序間的相互干擾和損傷，凡污染或損傷已完工部位的，在下道工序開工前，必須制定有效的成品保護措施，報監理工程師審批，否則不能施工。6.一道工序完工后，由專職質量員組織該工序的責任人和下道工序的責任人聯合檢查該工序，合格后由相關工序責任人和專職質量員簽字方可轉入下道工序。7.各工序必須活完料盡，以便于下道工序施工。8.工序交接時，前工序必須與下一工序做好交底工作。（二）工序協調1.在施工過程中以統籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業來協調工序的流程。2.以確保重點，兼顧一般，先難后易，先下后上的原則進行工序安排。3.工程計劃部隨時掌握和控制施工進度，及時進行人力、材料、機械地平衡調配，保證施工進度順利進行。4.合理安排施工順序，盡量減少工序間的相互干擾和損傷，凡污染或損傷已完工部位的，在下道工序開工前，必須制定有效的成品保護措施，報監理工程師審批，否則不能施工。5.一道工序完工后，由專職質量員組織該工序的責任人和下道工序的責任人聯合檢查該工序，合格后由相關工序責任人和專職質量員簽字方可轉入下道工序。6.各工序必須活完料盡，以便于下道工序施工。7.工序交接時，前工序必須與下一工序做好交底工作。四、工程接口的協調措施（一）健全組織機構，落實工程接口管理責任1.中標后成立項目經理部，各負責人將按標書的承諾全部到位。施工中將根據需要及時補充優秀的技術人員，以實施對施工生產強有力的保證。2.為了有利于工程接口管理過程中責任落實，根據項目經理部各部門的職責范圍，建立以項目經理統一組織、協調，項目經理部各部門具體負責實施和協助的工程接口管理小組。并把協調管理責任落實到項目經理部的有關部門和個人，明確其在工程接口管理中的責任、關系和地位。3.主動加強與業主、監理、設計單位及相鄰工程承包商的聯系，及時解決施工中出現的困難，為施工創造良好的外部環境，減少外部施工影響，確保各工序的順利實現。（二）保證工程接口管理資金1.在工程接口管理中做到專款專用，不得挪用。2.實行經濟承包責任制明確“責、權、利”，充分調動全體員工的積極性和創造力。制定、完善和落實各接口順利實施的獎罰制度，把措施落實到項目實施的各個環節、各項活動中。（三）加強技術管理1.由于本工程涉及專業眾多，技術含量高，為此，本項目的技術隊伍是以多年從事場地平整工程施工且具有豐富經驗的技術人員組成。2.結合本工程實際，制定接口管理的各項具體措施，實現標準化管理。3.在施工中，做好技術交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。4.充分利用現有成熟工法，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際積極推廣應用“四新”技術，不斷提高勞動生產率，確保各工序的施工建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。5.嚴格執行操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，使施工作業管理標準化、科學化。（四）配備充足的資源1.加快資源調配，確保施工人員早日到崗，機械設備按期到場，臨時設施以最快的速度建成，根據材料計劃提前訂貨，確保及時到貨，避免各工序停工待料。2.在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。3.提前做好資金和物資儲備，妥善安排勞動力，確保節假日正常生產。第二章項目管理組織機構第一節項目組織機構一、項目管理機構選派具有多年豐富現場經驗的項目經理和工程師、技術主任及精明強干的施工管理干部，對整個工程實行項目法施工，做到統一計劃，統一協調和管理。配備工程技術、經濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，根據施工進度情況投入各專業施工隊作為項目勞務層。在施工過程中，項目經理領導的項目經理部執行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經理部的計劃要求施工。項目組織機構設置見下圖：二、項目管理部門職責（一）項目經理職責受公司總部委托，全面負責工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程質量、安全、進度目標的實施進行控制，協調項目部各職能部門的關系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政長官。項目經理長駐現場，項目經理離開工地須經業主的同意。（二）技術負責人全面負責制定工程施工期間的各種重大技術決策和技術方案，協助項目經理協調工程施工期間的各種對外關系，協調項目部各職能部門的關系，對現場施工進行管理、監督和協調。（三）工程部全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制訂、優化和實施，協助項目總工制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監督；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務。對項目各作業層進行技術管理與指導。（四）核算部負責工程統計與預、決算以及工程合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理；協助項目經理決策。（五）物資部負責有關工程的各種材料、設備及零配件的采購和各種施工材料、設備的供應計劃、維修保養與使用管理；協助項目經理決策，具體負責現場機械設備的調度。（六）質安部質量安全管理的具體執行機構。負責有關整個工程施工的全面質量管理與生產安全，并對各基層作業層的安全與質量控制計劃和實施進行監督、管理。負責具體處理工程質量與安全事故，協助項目經理進行管理決策。進行施工質量的終檢，協助質量領導管理小組進行復檢。（七）施工作業隊按項目部制定的施工計劃有步驟地在施工現場進行主體或為主體工程服務的項目的施工。是施工活動的主要實施者，同時負責實施過程中的初級質量檢查與驗收。三、施工組織管理機構高效運轉保障措施（一）組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的助理人員進入項目管理班子。（二）建立健全項目經理、工長、質安、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。（三）強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（四）建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（五）每兩日下午召開由項目經理主持的班組碰頭會對當天的工作進行檢查，對下步的工作進行協調安排。（六）建立項目經理部周例會制，例會由公司管理生產的副總經理主持，重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（七）實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工程的按期或提前完成。四、公司與現場管理部門之間的關系公司按授權委托書的內容，賦予現場管理部門全權處理該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，均為代表本公司的行為，公司將承擔項目經理部的一切法律責任和后果；項目部負責該工程的具體施工和管理。第二節施工組織指導方針一、主要指導方針為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，管理一流”。二、科學組織、精心施工組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現代化管理手段，調動企業人力、物力、機械設備等各方面的優勢資源，精心組織，與業主、監理、總包和其他施工單位、工種密切配合，根據工期進度要求，從圖紙設計、現場測量、材料組織、現場施工實行流水節拍式循環作業，確保工程順利按時完工。三、質量第一、安全至上利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現行有關施工質量驗收規范、標準和規定的要求，從人員、材料、機械、環境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環衛的法律、法規，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導、爭創一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經濟效益。第三章施工總體部署第一節施工總則根據本項目工程的地形特點及各分部工程的特點，擬采取分區、分時段結合流水作業的方法進行施工。平行作業和交叉作業同時進行，施工中保證交通流暢及施工面，減少交叉干擾。一、施工布置與方法根據項目工程本身的特性，開展各項工程建設。首先，完成場地工作。在正式進入施工現場前，應做好施工的各項準備工作，包括實地考察建設工程現場，落實施工占地及表層堆放地點，做好三通一平工作，確定機械設備及各種建材的進場路線等主，由監理單位對確實具備開工條件的施工單位簽發開工令。施工單位要嚴格按照施工規范、施工程序進行施工。二、合理安排施工程序與施工順序（一）及時完成有關施工準備工作，為正式施工創造良好的條件，施工準備包括施工風、水、電、施工便道及臨時辦公生活用房、庫房的搭設，根據工程施工進場時間的不同分階段分期完成。（二）對于分部分項工程的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。（三）從實際出發，做好人力、物資、機械地綜合平衡，組織均衡施工。（四）盡量利用正式工程以減少臨時工程和臨時占地。盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次或重復搬運。精心進行場地規劃布置，節約施工用地和臨時占地。堆場、臨建做到井然有序，不阻礙交通，防止施工事故，做到文明施工。（五）施工技術資料的準備技術標準和規范遵照國土資源部和國家基本建設委員會頒發的所有現行技術規范和本卷所規定的技術規范執行。第二節施工平面部署根據招標文件提供的場地資料并結合現場實際情況和工程實施各階段的條件，合理布置施工項目用地，嚴格按照業主要求進行平面布置。中標后我公司提供施工總平面布置圖。一、施工、消防用水施工用水按有關程序向業主申報批準后接用，采用φ50焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時在施工現場布置相應的干粉滅火器等輔助滅火設施。供水管計劃分二路接出，一路接入施工項目用地，保證辦公室、生活區域的用水，另一路接入各施工點。用水必須有詳細的用水計劃，節約用水。二、施工用電根據工程用電需要，編制臨時用電組織設計和用電計劃，尋找可接駁的變壓器低壓配電板接入施工現場。在主要設備處設配電箱，在每段設一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。再配備兩臺240W發電機，以供應急使用。三、施工現場通訊及網絡配置為了保證現場施工通訊方便快捷，通訊設備配置為：項目經理、技術負責人及各專業隊長配手機。施工現場為了和建設單位、監理及我方各部室負責人現場施工技術人員聯系方便配備適當數量的對講機，以便及時溝通聯系快速解決現場問題。為方便與甲方、監理、設計院、項目部與公司總部聯系及收集各種技術資料和材料市場信息，在該項目配置電腦一臺，使參與項目建設的有關單位協同工作，以達到減少風險、降低成本、保證工程質量并縮短工期的目的。施工通訊主要設備及材料見下表。序號名稱型號規格單位數量備注1傳真機部2移動電話部3電話機部4對講機對6電話分線箱只四、施工臨時用房（一）辦公室項目經理部辦公室分別設項目經理辦公室、技術負責人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。均采用箱式移動房屋組合。（二）生活用房、生活設施宿舍采用箱式移動房屋，按業主的統一要求有秩序、有規律搭建，按消防要求設置消防栓及滅火器材。（三）綜合倉庫存放五金器材、辦公物資等，按使用要求分設五金材料庫、化工材料庫、勞保用品庫、備品配件庫及其他庫房。（四）油庫由當地油庫負責供應汽、柴油。另設油罐車為施工機械現場加油。（五）炸藥庫考慮在現場設置施工用臨時炸藥庫，炸藥庫內按照安全要求分設炸藥臨時貯存室、雷管臨時貯存室、值班室。具體位置施工階段按當地公安消防救援部門的有關安全規程的規定及監理人批準的地點確定。炸藥、雷管庫為磚墻、預制空心板屋面，6.0cm厚C15細石混凝土防水地坪，地坪上設置6×9cm方木的龍骨，面層鋪設3cm厚木板，庫內安裝防爆燈、防爆門，庫外設置避雷系統，炸藥庫四周設防護刺絲網，進庫大門處設置警示標志。火工材料按領料單由專人采用1.5t的專車運至工地，每班多余的火工材料當班退還，禁止在工地內儲存火工材料。五、施工現場平面管理要高速、優質完成施工任務，不僅要求對施工總平布合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施；（一）施工平面管理由項目經理負責，組織有關人員實施，按分片區包干管理，未經同意不得任意占用。（二）對現場道路進行硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。（三）凡進出現場的設備，材料需出示有關部門所簽的放行條，警衛進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊與掛牌標示，不得任意堆放或改動。（四）施工現場的水準點、軸線控制點、埋地線纜、架空電線有醒目的標志，所有材料堆場也必須有標志牌，并加以保護。（五）施工垃圾處理，現場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統一搬運的方法，及時運出場外。六、平面布置管理制度（一）成立文明施工管理機構1.現場文明施工管理實行分區包干制度，成立現場文明施工管理小組；建立健全施工計劃管理制度等以確保現場文明施工。2.要使現場施工按計劃有條不紊地進行，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理。3.由項目經理部負責施工現場的使用，分區落實責任，根據進度計劃安排施工內容，實行動態管理。4.現場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。（二）出入現場一律佩戴我公司統一的施工證1.凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。2.施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志，并加以保護。3.現場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現場管理制度得到有效執行。4.施工場地的規劃布置按照標書要求及業主提供的條件進行；其規模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規劃設計；各施工場地均按有關規范要求配置足夠的環保及消防設施。5.施工總平面布置施工人員臨時設施布置、施工機械全部布置在指定的紅線以內布置，若必須占用線以外土地的部分，由施工單位向建設單位提出要求，由建設單位批準使用，否則不能使用。施工現場平面布置和臨時設施布置見施工總平面圖。七、消防保衛（一）消防安全工作按照XX市消防主管部門和相應的法律法規規定，在施工現場重點防火的地方放置足夠數量的ABC干粉滅火器和其他專用消防設備。經監理工程師批準，并經地方政府消防救援部門檢查認可，使設備處于良好狀態，隨時滿足消防要求。健全消防組織機構，派專人值班檢查。加強消防知識的宣傳和對現場的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活區以及工地重要電器設施周圍，設置接地電線和避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。所有電閘箱均設置漏電開關，定期對各種電氣設備性能進行檢查，防止電路短路起火。（二）安全保衛工作嚴格遵循相關行政法規和行業標準進行安全保衛工作，建立健全安全保衛體系，設安全工程師X名，輪流駐守現場，實行定期檢查制度。設立相應的安全施工標志、宣傳畫、標語、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。對職工進行入場教育，建立安全生產防范意識，嚴格按照機械設備操作規范操作機械、電動設備，避免發生人身傷害。在施工過程中、建立“四口五臨邊”的防護措施，準備足夠的安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、防護衣等安全生產用品。施工現場設置臨時醫護站，配備稱職的醫護人員。項目部施工場地使用磚墻做圍護結構，三個大門口均設有值班室，全天24小時有專業保安人員值班，實行值班巡邏，配備相應的保安設備。實行出入簽字制度，工作人員統一佩戴胸卡，禁止無關人員隨意出入施工現場。做好接口協調工作和周圍單位、居民齊心協力搞好地區治安、衛生及環境保護。第三節項目部標識標牌設置原則一、駐地和施工場地標識標牌（一）項目部門牌尺寸統一、標志統一、顏色統一、字樣統一。（二）旗幟駐地院內升國旗、業主單位標識旗、施工單位企業旗。（三）應在項目部或工地的顯著位置懸掛質量、安全、文明施工等標語。（四）對外宣傳和監督，駐地院內應設立“五牌一圖”，即：1.“五牌”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌；2.“一圖”：現場平面布置圖二、各部室標識標牌（一）項目經理室年度計劃進度曲線和實際對比圖、施工進度計劃網絡圖、項目經理職責、廉政監督體系及電話等。（二）工程技術部門各個結構物的施工形象進度圖、施工總體平面布置圖及部門和人員職責等。（三）安全保衛部門安全環保保證體系、各級安全環保人員的崗位職責、危險源分布圖等。（四）物資設備部門材料物資的進貨、檢驗、發放流程圖，設備管理的動態圖等。（五）計劃合同部門計量形象進度圖、年度計劃進度曲線等。（六）工地試驗室試驗規章制度及操作規程（試驗室工作崗位責任制，試驗檢測工作程序，試驗儀器設備操作規定，試驗儀器的定期標定、保養、維修制度，試驗資料管理的臺賬制度，標準養護室的管理檢測制度，取樣要求和樣品管理制度等）。三、企業宣傳和文明施工標識標牌標語（一）工程項目與臨近交通干道的醒目位置設置彩門，彩門為鋼結構。（二）在項目部駐地和工地附近重要路口設置宣傳欄。（三）現場機械設備布置有序，必要時應懸掛安全操作規程。（四）現場各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標志牌按照國家有關規定統一制作，懸掛于工地醒目位置。（五）現場的周轉材料、半成品材料的堆放，嚴格按照有關材料堆放的規定進行。第三節施工總體部署一、部署的原則（一）施工部署的總方針為“四全三優先”，即全力以赴，全方位作業，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優先。（二）發揮我公司擁有大批各類專業技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現業主的各項目標。（三）公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優勢力量在較短的時間內生產出最優的產品、創造出較好的經濟效益和社會效益的目的。（四）采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。（五）采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品。二、施工區域劃分本工程規模龐大，施工面積約為31萬m2，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區域，分別組織施工。根據圖紙特點，本工程共分五區，其中挖方區兩個，填方區三個。三、作業部署（一）總體施工方向各施工區從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走。（二）施工順序總的施工順序：修筑施工便道→清除綠化植被、清障、清除民宅及宅基、魚塘抽水清淤→土石方開挖→回填、余土外運。要求在土石方施工時使用足夠數量的大功率機械進行連續施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用主要工期。四、機械配備（一）挖掘機的配備在本工程施工中，主要選用斗容量為1。4m3的單斗挖掘機進行土方挖掘。根據我公司經驗，斗容量為1。4m3的單斗挖掘機每臺班產量為1000m3（實方），每臺挖掘機每天工作時間按18小時計算，則每臺挖掘機每天產量為1000/8*18=2250m3；本工程總挖方量為1525932.2m3，工期為30日歷天，除去下雨天等影響因素，實際可利用時間只有80％左右，約為24天，則每天需完成挖方量：1525932.2/24=63581m3.需配備挖掘機數量為：63581/2250=28。3臺，綜合考慮到本工程施工工期緊，土方開挖時叢林樹木較多而增加的施工難度，決定配用30臺斗容量為1.4m3的單斗挖掘機進行土方施工。（二）自卸汽車的配備在本工程中將選用15t自卸汽車進行土石方運輸，根據我公司經驗，每臺挖掘需配用5輛15t自卸汽車（1公里運距內運輸），共需配備30×5=150輛自卸汽車，考慮到機械的備用，決定配備170輛自卸汽車。（三）爆破機械的選用根據本工程特點，選用XX高風壓移動式螺桿空壓機X臺、XX履帶式氣動鉆機X臺、手持式風動鑿巖機X臺、XXX空壓機X臺。（四）其他機械的選用在本工程中填方量較小，故根據我公司類似的施工經驗選用：5臺114KW的推土機、2臺131KW的推土機；2臺3m3的裝載機；2臺18T振動壓路機；現場除安放一只10T的油罐外，還準備2臺5T的油罐車進行機械用油（柴油）的不間斷運輸。五、施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調用大型土石方機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設施必須有充分的儲備量。除按常規方法進行控制外，在現場專門配置一個計算機室，配備專用電腦，由專業人員應用微機和工程項目管理軟件，對工期網絡和資源配置等施工全過程進行動態控制，使工期質量、安全管理得到有效的控制，從而保證本項目各個目標的實現。施工進度計劃控制流程詳見框圖：第四節施工測量一、測量控制系統本工程面積大，工期緊，周圍樹木密，測量難度較大。擬以業主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網，再根據施工控制網測設各個細部.開工前測量準備工作包括：檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網、復測原地形、施工放樣、施工測量的精度按《工程測量規范》執行。二、土石方施工測量（一）根據已建立的平面和高程控制系統，放出邊界樁，并在各邊界設置橫向及縱向控制樁，每1OOm設置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20cm，以控制邊界以及控制高程。（二）測設40m×40m的方格網來實施施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設計高程，如果地面高程大于該點的設計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填高度用紅鉛筆寫在樁上（側面），填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網內再增設加樁，將方格分成1Om×10m的小方格。如為填方時，則根據填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。根據現有場地標高，本工程土方以挖方為主。（三）在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內標高，如下圖所示：（四）取土爆破作業時，每爆破一層，對該層高程及時測量，嚴格控制爆破開挖的高程，既不超深又必須達到設計開挖標高。（五）施工過程中，應對控制點進行保護，并經常進行復測，做到準確無誤。三、測量儀器平面測量的主測儀器為日產“XX全站儀”，該儀器技術規格為：測角精度±2，測程3000米，測距精度±（2mm+2ppm）。可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S3級自動安平水準儀。四、放樣方法使用XX全站儀，儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設計文件查出各特定特征要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。（一）架設儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值；（二）照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角；（三）輸入待定點坐標值；（四）按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。第五節施工準備工程開工前，根據設計單位提供的圖紙資料、沿線地下構筑物和管線資料，地質勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量交樁，做好現場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。進場后及時做好場地的三通一平和臨時設施的搭建工作，同時做好地下管線的調查及測量點位復測等工作。一、施工現場準備（一）編制詳盡的交通導行方案，上報業主、監理和公安交通管理部門，保證交通導行方案在正式實施前得到批復，不因此而拖延工期。（二）施工現場周邊搭設規范標準的硬質圍擋，圍擋固定牢固，靠現況交通一側掛霓虹燈管，使施工區和通行區分開。（三）施工現場安排專職交通協管員和安全員，負責協助疏導指揮車輛，保證交通安全；安排文明施工員，負責對交通導行線進行日常維護，保證路況良好。（四）提前委托公安交通管理部門對交通協管員進行上崗培訓，保證其按時、順利上崗。二、技術準備（一）在接到施工圖紙后，認真組織技術人員熟悉圖紙，編制詳細的施工組織設計，對特殊過程、重點部位制定具體的施工方案，待方案批準后，組織對各工種施工人員進行技術交底。（二）組織技術及管理人員對施工現場范圍內的建筑物、地下管線進行調查，做到心中有數，并針對性地制定保護方案和預防措施。（三）組織技術及測量人員檢查驗收控制樁，并做好控制樁保護工作。（四）配備齊全有效的施工規范、規程、驗收標準，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術資料管理目標，建立健全資料管理體系。（五）及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。三、勞動力準備（一）本工程工期緊、任務重，為了順利完成該項施工任務，我單位現場設立項目部，由我單位領導親自掛帥，協調各個部門工作。（二）為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬調派技術、質量、材料、政工、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。（三）根據勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強施工組織能力、肯吃苦的專業施工隊伍負責施工作業。（四）進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝工法進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。四、物資準備本工程使用的所有材料，由項目經理部統一編制材料計劃，統一在經XX市質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行招標擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前訂購各種施工原材料、成品（半成品）預制構配件，簽訂供應合同，保證材料供應及時、充足。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出廠合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。（一）根據現場平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨設搭建工作。（二）與供貨商簽訂供貨協議，明確雙方材料供貨范圍及責任。（三）開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標程序要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場。（四）為了減少周轉料租賃費用，原則上不準將周轉材料堆放在現場，因此對各種材料的入場時間、數量等要提前做好計劃，設專人負責，分階段陸續進場，保證施工正常使用。（五）鋼模和支護體系材料根據設計選擇合格的廠家進行加工。五、設備準備（一）挖掘機、自卸車、吊車、頂管設備、鋼筋加工設備等提前調試，根據施工進度要求隨時進場；（二）前期施工的部分機械設備于開工前五日組織進場。進場前做好維修、保養及調試等工作。（三）后續施工機械隨施工進度陸續組織進場。六、生產準備（一）對施工現場進行調查，確定進入現場的水、電接入口，辦理相關手續，布置好場內臨電、臨水線路走向。（二）根據施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設備的準備工作，制定現場管理、消防保衛和環境衛生管理措施。（三）掌握現場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物的相對位置，及時向業主及監理提交拆遷報告和地下障礙物的保護方案。（四）調查聯系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續。（五）開工前按標準做好臨設的搭建工作。七、建立測量控制系統（一）項目經理部測量班與業主、監理測量工程師辦理接樁手續后，對重要控制點進行復核，確認無誤后，妥善保護。（二）根據施工需要建立施工現場臨時測控網，測控網的精度滿足施工需要。建立定期復核制度，對重要測控點每月復核一次，保證測量精度。八、建立質量檢測系統（一）根據施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質量等級，制定本工程的質量目標，建立工程質量保證體系和質量管理體系。（二）項目經理部設專職質檢工程師和質量員，在項目總工的領導下開展工作，全權負責施工現場的質控工作。質檢員要求持證上崗，并制定崗位責任制。各作業隊設專職或兼職質量員，負責作業隊內部工序自檢工作。（三）制定工序質量評定標準，并組織質量管理人員進行學習。（四）施工現場建立符合監督站、業主和監理要求的“現場試驗室”，并配備完善的試驗儀器設備和專職試驗員，完成現場試驗工作，部分專項試驗，由業主或監理指定試驗機構完成，試驗員全部持證上崗。（五）認真落實施工試驗有見證取樣和送檢工作。按照相關文件、監督部門的要求編制有見證取樣和送檢計劃，確定見證人和承擔有見證試驗的試驗室，填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》送質量監督站和承擔有見證試驗的試驗室備案。（六）開工前，向監理工程師提交有見證取樣送檢項目和數量控制清單及見證取樣計劃，作為有見證取樣送檢的控制依據。（七）做好各種原材料試驗、土工試驗及砂漿、砼配合比設計。（八）施工現場執行工序報驗制度，各作業隊在工序自檢合格的基礎上，請項目部專職質檢員驗收，合格后請監理驗收；未經驗收的不允許轉序。第六節施工管理目標及原則一、施工總體原則保質量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足，科學安排分階段交通導改，精心組織施工。確保業主招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；確保施工現場現狀管線的安全與正常運行；確保現況交通暢通；施工區按規范要求圍擋封閉施工，保護環境，創造綠色工地；所有施工一次成優，嚴禁返工。二、工期目標XXXX年XX月X日開工，XXXX年X月X日完工，工期日歷天數為X天。三、工程質量目標本工程的質量目標是：達到XX市場地平整工程質量驗收標準的合格等級，實現過程精品控制，創市優工程。工程竣工優良率：≥95％。四、安全生產目標嚴格按照國家安全制度和規定，達到“三無一杜絕”、“一創建”的目標，無重大機械設備事故、重大交通和火災事故；無一次性直接經濟損失在五萬元以上的其他工程事故；杜絕因公死亡，輕傷率控制在3‰以內，創建XX市安全文明工地。五、文明施工目標以《XX市建設工程現場文明施工管理辦法》及甲方有關安全文明要求為標準，工程棄渣、污水排放、機械噪聲和揚塵控制及生活垃圾均按照文明施工和環保管理辦法執行，創“XX市文明施工樣板工地”。為本單位贏得聲譽，為業主增添光彩，為環保作出努力。六、環境保護目標認真貫徹執行國家、XX市環境保護的法律法規和環境標準，采用清潔工藝，堅持清潔生產，不斷提高全體參建員工的環保意識，綜合利用各種資源，最大限度地降低各種原材料的消耗，節能、節水、節約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪聲標準，控制施工噪聲、揚塵污染。保護城市綠地，維護城市交通正常秩序，創XX市環保型綠色施工工地。第四章施工總體進度計劃第一節施工總進度編制原則及依據一、施工總進度及編制原則根據本合同工程的施工特點，結合我單位在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下：（一）嚴格按照招標文件規定的合同控制工期，科學合理安排施工程序及施工進度，確保節點工期及合同總工期提前實現。（二）現場施工條件及合同文件界定的施工條件。（三）緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統籌兼顧好一般工程，使本工程整體協調推進。（四）充分發揮我單位的技術及裝備優勢，組織好工程配套的機械化施工作業，采用先進的施工技術、投入高素質的施工隊伍、按現代項目法高水平管理、提高施工生產效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。（五）對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現均衡生產、文明施工。（六）我單位在同類工程施工過程中積累的豐富經驗和施工技術，為快速、高效地修建本工程奠定了堅實的基礎。（七）我單位在考察現場獲得的現場施工條件、工程地質等相關的基礎資料。（八）我單位的整體施工管理水平和技術裝備水平及本標主體工程施工方案和資源配置。二、工期及施工進度計劃（一）工期計劃根據投招標文件及施工現場實際情況，并結合我單位的綜合施工能力與施工過相似項目的施工經驗，對該項目的總工期確認為XX天（日歷天）。計劃開工日期為：XXXX年X月X（以業主的開工令為準）計劃竣工日期為：XXXX年X月X日。（二）工期安排本工程劃分為三個施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方回填工程；石方爆破工程為劃分界線。即：場內土、石方開挖工程為一個施工段；土、石方回填工程為一個施工段；石方爆破工程為一個施工段；組織三個施工隊分段流水作業。為保證合理流水，加快施工進度，各施工隊按照按流水段劃分流水作業。（三）施工進度控制措施如若我公司中標，我公司按照投標承諾書的保證，以最快的速度進場施工，編制實施性施工組織設計（包括進度計劃、材料進場計劃、勞力組織計劃等），做好開工準備，為下一步全面開展施工創造條件。我方保證按投標書填報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，合理調配，不延誤工期，確保本工程如期交工。1.施工期間，建立進度控制的組織系統，按施工項目的結構、進展的階段進行目標分解，確定其進度目標，編制周、月作業計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。2.加強施工中進度檢查力度，利用網絡控制軟件分進度滯后原因，隨時進行調整。3.建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時調整進度計劃。4.我公司將把本工程項目列入重點高校建設項目工程，重點管理：密切關注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態；必要時，從其他施工地區調集人力、物力，以確保本工程如期順利竣工。三、施工總體部署方案（一）施工分段根據本工程施工線路長、各工序連接緊湊的特點，結合施工圖紙設計，為了便于施工，加快施工進度及道路運輸等情況，施工時分段施工，兩段同時進行同步施工，安排兩撥施工隊伍前后相互呼應，有效搭接起來，有效利用時間，優化工程進度，使整條線路施工流水作業，合理有效地安排交叉施工，科學的管理，確保工程質量，確保工程工期。（二）施工總體方案根據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝等情況，按“統一指揮、網絡管理、分項負責、全面推進”的施工原則組織多工序立體交叉平行流水作業，充分利用時間、空間相互配合，將各分部分項工程有機地組合起來，有序地全面開展施工；施工時分為兩個施工段同時進行，各施工段按照“先地下后地上，先防護后開挖”的施工原則，采取切實可行的施工方案，采用專業流水線施工與平行施工相結合的方式進行組織施工，施工時各施工段、工序采用流水線作業、機械化施工；各工序交叉、流水施工。第二節工期保證措施一、施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。其進度動態控制循環圖如下：二、工期保證措施（一）強有力的組織機構組建項目經理部，實行項目法施工。組織具有豐富施工管理經驗的管理人員進駐現場組織施工，加強各施工隊伍之間的協調管理工作。（二）充足的勞動力、設備、材料及總包協調能力我們的管理人員及施工隊伍都蓄勢待發；必要時，從公司其他地區調集人力、物力馬上投入現場。中標后，我們的施工人員、機械、設備等會立即進駐施工現場，組織施工。安排施工隊伍進入現場后，分兩班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好的合作關系、質量可靠的施工隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調度會施工隊伍負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度，保證總工期的實現。（三）強大的融資能力我司具有很強的融資能力，施工時，即使建設單位本工程的資金周轉有困難，我司完全有能力繼續組織施工，履行合同承諾，對施工現場進度不會產生任何影響。（四）合理組織、流水作業本工程根據設計圖紙情況合理科學地組織施工，嚴格控制每個施工隊在各自的工作面內進行流水施工作業。（五）合理安排機械設備的使用施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。（六）加強成品保護工作做好成品保護措施，減少不必要的返工和重修，由此可節約成本、縮短工期，加快施工進度。具體施工時，據實際情況，再編制詳細分部分項成品保護措施。（七）加強工程施工的安全管理施工中堅持“安全第一，預防為主”的原則，是我公司加快施工進度的根本保證。（八）做好超前施工技術準備工作若我單位中標，將按該工程施工設計圖紙組織相關技術人員，認真做好以下各方面的工作，保證按時完成工程任務。1.認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術方案，超前預想，超前準備，提前編制土、石方開挖計劃，確保工程按計劃進行。2.加強質量通病的預防，根據我公司多年的施工經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。3.針對本工程特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，由于XX省地處山區，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進度不致延誤，要采取切實可行的技術措施，以消除不利因素的影響。（九）采用“四新”技術，保證工程進度積極采用新技術、新工藝、新設備，并充分利用我公司現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。例如：針對該工程占地面積大、工作面廣、工序多的實際特點，我單位將采用：1.進度計劃網絡軟件，即時分析、調整施工現場的實際進度；2.采用CAD電腦軟件，對場區道路、地面、涵洞、排水溝、擋土墻、圍墻等建筑物進行超前，規劃與實際放樣，做好充分的放線準備，從而節約放線工作時間，使開挖工作提前進行；3.實際放線中采用全站儀、電子經緯儀、全自動水平儀，進行放線工作，再次大大加快了施工進度，縮短工期，節約投資。（十）關鍵線路重點項目進度保證措施1.迅速進場開工。工程一旦中標，我單位將利用現場已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創造寬松的工期條件。2.在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業”的施工準則，組織流水作業，高效組織施工作業，確保本工程按期完成。3.以雄厚的技術實力作后盾、以先進優化的施工措施作保障。我單位將調集成建制的專業施工隊伍，并成立“現場施工指揮部”，全權負責本工程項目的施工及承建過眾多同類工程的施工。在本工程實施中，我們將結合工程具體特點，對重點難點項目以雄厚的技術實力作后盾、以先進優化的施工措施作保障，保證本合同工程達到招標文件及設計圖紙要求標準。4.建立關鍵進度項目施工考核機制。以關鍵線路為中心進行項目管理，并對重點項目和關鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階段目標要求分解各周各日生產任務，建立“以日保周，以周保總目標”的層層關鍵線路考核經濟責任制，重獎重罰，做到各生產環節層層把關、層層負責，最終保證工期總目標的順利實現。（十一）技術管理保證措施我單位將按ISO9001-2000質量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程管理部、質量安全部、現場試驗室、測量隊、施工作業隊技術員為主體的三級技術管理體系，在業主、監理及設計的監督指導下，負責承擔工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的工作。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由我單位技術專家組成的咨詢委員會及時到施工現場進行咨詢指導和監督。在施工技術工作中落實以下方面的工作：1.及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環節和關口；2.按業主、監理批準的技術方案做好由作業隊技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；把好落實關。3.對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優化和創新，確保施工技術的先進性、針對性、實用性和高效性。（十二）質量管理保證措施我單位將嚴格按照ISO9001：2000質量標準，建立健全項目經理為第一責任人的質量保證體系，明確各級管理及施工作業人員應負的質量終身責任。質量管理中結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的質量控制要求對項目施工質量進行管理控制，將質量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質量合格率達100%，工程總體質量達到招標文件及設計要求標準。（十三）進度管理保證措施我單位將根據工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工總進度計劃，報請監理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排周、旬施工任務計劃，用先進的夢龍網絡技術管理軟件對施工進度、資源進行動態管理。施工中堅持以周計劃控制施工生產，以周生產調度會檢查調整進度計劃，切實做到“以日保周、以周保旬、以旬保總目標”的層層控制性計劃。建立工期目標經濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。（十四）施工資源管理保證措施物資部及財務部門，根據施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備、材料物資有必要和足夠的備用，特別要注意應急材料物資儲備和供應。對不適合的設備應及時更換，不得影響施工，確保施工進度的需要。三、加強計劃管理（一）科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現。（二）加強動態管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。（三）計劃滾動控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。（四）及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、設備供應保證施工進度，否