原則分級管控分段考核逐步細化項目三級計劃體系工程實施控制計劃設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（60個節點）項目里程碑計劃（35個節點）項目經營計劃一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業計劃五大考核節點分級管控工程實施控制計劃設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（60個節點）項目里程碑計劃（35個節點）五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業計劃五大考核節點方案設計批復取得施工許可證主體結構封頂開盤預售開始交房（結轉）區域最關注的、項目最重要的考核點，區域對這些節點設有考核獎金五大考核節點的計劃完成時間，由區域根據公司戰略和項目開發戰略而制定下達是里程碑計劃和項目發展計劃的編制依據分級管控工程實施控制計劃設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（60個節點）項目里程碑計劃（35個節點）五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業計劃區域考核項目計劃完成率的管控點對節點計劃的調整，必須經區域審批序號工作節點序號工作節點序號工作節點1取得土地中標通知13銷售樣板區開工25主體結構封頂2項目前期工作啟動14完成施工報建圖26取得預售許可證（首批銷售單體）3項目公司注冊成立15取得《建設工程規劃許可證》27開盤預售（首批開盤銷售）4完成《項目定位報告》16施工總包合同簽訂28完成銷售30%（完成全部銷量30%的時間）5《項目整盤策劃報告》17取得《建設工程施工許可證》29完成銷售85%（完成全部銷量85%的時間）6完成項目概念方案18取得項目開發貸款30完成外立面落架7《樣板展示區策劃報告》19完成樁基/圍護工程31完成單體竣工驗收8簽訂土地出讓合同（付地價款）20開始墊層施工32完成各項驗收，取得工程竣工備案證明9取得土地權證21完成地下結構工程33《交付使用許可證》或交付許可手續10取得《建設用地規劃許可證》22售樓處完成施工，對外開放34開始交房（結轉）11方案設計批復23主體施工達到預售條件（首批銷售單體）35取得大產證12《整體營銷報告》審定24樣板區工程完工，開放分級管控工程實施控制計劃設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（60個節點）項目里程碑計劃（35個節點）五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業計劃區域/項目公司對項目計劃的管控點計劃調整必須經公司PMO審批，對于涉及到里程碑節點的計劃調整，必須報區域審批區域提供的計劃編制模板是強制性的，不能減少其中的任務節點分級管控工程實施控制計劃設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（60個節點）項目里程碑計劃（35個節點）五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業計劃項目管理團隊對計劃的管控點區域提供的計劃編制模板是指導性的，可對其中的任務事項進行增加或減少，但不能涉及到一級計劃的任務節點區域運營管理部對二級計劃的編制進行指導對項目主計劃進行調整后，應向區域運營管理部報備分級管控工程實施控制計劃設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（60個節點）項目里程碑計劃（35個節點）五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業計劃項目成員對計劃的管控點區域提供的計劃編制模板是參考性的用于指導項目成員編制個人工作月/周計劃在項目周例會上，討論的內容主要是三級計劃區域運營中心對三級計劃采取抽查的管理方式1取得土地中標通知2項目前期工作啟動…

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10取得《建設用地規劃許可證》11方案設計批復12《整體營銷報告》審定…

16施工總包合同簽訂17取得《建設工程施工許可證》18取得項目開發貸款…

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26取得預售許可證（首批銷售單體）27開盤預售（首批開盤銷售）…

25主體結構封頂

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34開始交房（結轉）35取得大產證分段考核定位階段方案階段施工階段1取得土地中標通知2項目前期工作啟動…

6完成項目概念方案…11方案設計批復12《整體營銷報告》審定…

16施工總包合同簽訂17取得《建設工程施工許可證》18取得項目開發貸款…