一級建造師考試建設工程經濟精品課件本課件將全面講解建設工程經濟相關知識，為考生備考一級建造師考試提供幫助。課件介紹及學習目標內容概述本課件涵蓋一級建造師考試建設工程經濟科目所有知識點，包括宏觀經濟環境、成本管理、投資決策、合同與法律、財務管理等方面。學習目標幫助考生掌握建設工程經濟的基本理論知識，并能夠運用這些知識解決實際問題，為考試取得優異成績奠定基礎。學習方法認真閱讀課件內容結合教材和習題進行深入理解多做練習，掌握知識點宏觀經濟環境與建筑業宏觀經濟環境對建筑業發展具有重大影響。經濟增長、政策環境、投資規模和利率等因素都會影響建筑項目的投資和運營。例如，經濟衰退會導致建筑項目投資減少，而政府投資則會推動建筑業的增長。建筑業是國民經濟的重要支柱產業，對經濟增長具有重要的拉動作用。建筑業的發展需要與宏觀經濟環境相適應，才能實現可持續發展。建筑業的經濟特征1高投入建筑業需要大量資金投入，包括土地、材料、勞動力和設備等。2周期長從項目規劃到竣工驗收，建設工程通常需要較長的時間周期。3風險高建筑工程項目受到很多不確定因素影響，例如政策變化、天氣狀況、市場波動等。4競爭激烈建筑市場競爭激烈，企業需要不斷提升技術和管理水平，以獲取更多項目。建筑工程項目成本構成直接成本材料費人工費機械費間接成本管理費利潤稅金直接成本是與工程項目直接相關的成本。間接成本是與工程項目間接相關的成本。工程項目預算編制確定項目范圍明確項目內容、規模、工期，為預算編制提供基礎數據。收集成本數據收集人工、材料、機械等成本信息，并進行分析，確定單位成本。編制預算表格根據項目內容，編制預算表格，包括工程量清單、單價、總價等。預算審核對預算進行審查，確保其準確性、合理性，并進行必要的調整。施工階段的成本控制1成本計劃制定詳細的成本計劃，明確目標成本。2成本控制措施采取有效措施控制成本，例如優化施工方案、使用先進技術。3成本核算定期進行成本核算，分析成本偏差，及時采取糾正措施。4成本分析對成本進行深入分析，找出成本控制的薄弱環節。施工階段的成本控制是項目管理的重要環節，對確保項目盈利至關重要。竣工結算與工程決算1竣工結算由施工單位編制，反映實際發生的工程造價，作為工程款最終結算的依據。根據工程承包合同和相關規定，列明工程實際發生的費用，并進行匯總計算。2工程決算由建設單位編制，反映整個工程項目的最終投資情況，包括建設成本、建設費用和工程建設其他支出。作為項目竣工后對工程投資進行總結和評價的依據。3結算與決算兩者相互關聯，竣工結算是工程決算的依據，工程決算需要參考竣工結算數據。兩者都對工程項目的成本控制和財務管理具有重要意義。施工單位的財務管理成本控制成本核算、分析和控制，確保項目盈利能力。資金管理資金籌集、使用和管理，保證項目資金安全有效運行。風險控制識別、評估和應對項目財務風險，保障企業利益。財務報表分析定期分析財務狀況，為決策提供可靠依據。建筑材料與設備的采購材料采購流程建筑材料采購流程包括招標、詢價、談判等環節，確保材料質量、價格合理。需考慮材料的供應周期、運輸成本、倉儲管理等因素。設備采購流程設備采購流程包括市場調研、技術評估、供應商選擇、合同談判等環節。需考慮設備的性能指標、適用性、售后服務等因素。勞動力成本管理工資管理控制人工成本是工程項目管理的重要環節。工資管理需要準確核算工時、工資標準、獎金和福利等。人員配備合理的人員配備是降低成本的關鍵。需要根據工程項目規模、工期和技術要求，制定人員配備方案。技能培訓提高勞動力的技能水平可以提高工作效率，降低成本。通過培訓提升工人的專業技能和安全意識。勞動關系維護良好的勞動關系有利于提高工作效率，降低成本。需要建立公平合理的勞動合同制度，保障工人權益。工程投資決策分析工程投資決策分析是建設項目投資管理的重要環節，是科學決策的基礎。它通過對項目的可行性、經濟效益、風險等進行評估，為投資決策提供科學依據。1可行性分析市場需求、資源條件、技術可行性2經濟效益分析投資回報率、凈現值、內部收益率3風險分析市場風險、技術風險、政策風險工程投資評價方法財務內部收益率（IRR）財務內部收益率是指使項目投資的凈現值為零時的折現率，用來衡量項目的獲利能力。投資回收期（PP）投資回收期是指項目投資從開始到收回全部投資所需要的時間，用來衡量項目的資金回收速度。凈現值（NPV）凈現值是指項目在整個生命周期內產生的現金流入折現后的總和減去項目投資的現值，用來衡量項目的盈利能力。投資效益分析投資效益分析包括經濟效益、社會效益和環境效益的綜合評價，用來衡量項目的整體價值。工程投資風險管理識別和評估識別潛在風險，并評估其發生的可能性和影響。風險應對策略制定風險規避、風險轉移、風險控制等應對措施。風險預算為風險應對措施預留一定的資金。風險監控定期監測風險情況，及時調整應對措施。工程合同及法律問題合同類型建設工程合同類型多樣。常見合同類型包括：施工合同、勘察合同、設計合同、監理合同等。合同類型決定合同內容和法律關系。法律風險建設工程合同法律風險主要包括：合同履行風險、工程變更風險、工程質量風險、工期風險、經濟風險等。建設項目融資方式11.銀行貸款銀行貸款是建設項目融資的主要方式之一，包括項目貸款、企業貸款等。22.債券融資發行企業債券、公司債券等，籌集建設項目資金。33.股權融資通過增資擴股、發行股票等方式，吸引投資者投資項目。44.其他融資方式包括民間借貸、信托融資、租賃融資等多種方式，適合不同類型的項目。建設項目稅收管理稅收類型增值稅、營業稅、企業所得稅、房產稅、土地使用稅、印花稅、資源稅等。稅收籌劃合理利用稅收優惠政策，降低稅負，提高項目盈利能力。稅收申報及時準確申報納稅，避免稅務風險，維護企業合法權益。稅務稽查了解稅務稽查要點，做好稅務管理工作，避免違規行為。建設項目成本核算人工成本材料成本機械成本管理成本其他成本建設項目成本核算，是工程項目管理的重要組成部分。其主要內容包括成本預測、成本控制、成本分析等。建設項目進度控制建設項目進度控制是確保項目按計劃完成的關鍵要素。科學合理的進度計劃是項目成功的基礎。1計劃制定編制項目進度計劃，確定各階段目標及時間節點。2進度跟蹤定期監測項目進展，識別偏差并及時采取措施。3進度控制采取措施糾正偏差，確保項目按計劃執行。4進度評估定期評估進度控制效果，總結經驗教訓。通過有效地控制項目進度，可以提高項目效率，降低成本，減少風險，最終實現項目目標。建設項目質量控制質量目標設定根據項目需求和標準制定質量目標，確保項目最終質量符合預期。質量計劃制定制定詳細的質量計劃，明確質量管理體系、流程和責任，保證項目質量可控。質量控制措施實施具體的質量控制措施，包括材料驗收、過程檢驗、缺陷處理等，確保工程質量符合要求。質量檢查評估定期進行質量檢查和評估，及時發現問題并采取糾正措施，確保項目質量持續改進。質量記錄管理建立完善的質量記錄管理體系，記錄項目質量控制過程，為項目驗收和后續管理提供依據。建設項目安全管理建設項目安全管理是項目管理的重要組成部分，確保工程建設安全進行。1安全目標制定安全目標，確保安全施工2安全制度建立安全制度，規范安全行為3安全教育開展安全教育，提升安全意識4安全檢查定期進行安全檢查，防范安全事故5安全應急制定應急預案，應對安全事故安全管理工作貫穿項目建設全過程，建立健全安全管理體系，確保工程安全，保障人員安全。建設項目環境管理1環境影響評價建設項目實施前，要進行環境影響評價，評估項目對環境可能造成的影響。2環境保護措施根據評價結果，制定環境保護措施，最大限度地減少對環境的負面影響。3環境監測項目建設和運營期間，定期進行環境監測，確保環保措施有效實施。4環境風險防范識別項目建設和運營過程中的環境風險，制定應急預案，有效防范和控制風險。環境管理是建設項目的重要組成部分，需要貫穿項目全生命周期。建設項目信息管理信息收集與整理信息收集是基礎，需要建立完善的收集渠道，并對收集到的信息進行整理，確保準確性和完整性。信息整理包括數據錄入、分類匯總、數據清洗等。信息存儲與管理信息存儲需要選擇合適的存儲方式，保證數據的安全性，并建立有效的管理制度。數據備份和恢復是重要環節，避免數據丟失和損壞。信息共享與應用信息共享提高工作效率，降低溝通成本。信息應用需要制定信息應用標準，并進行信息分析，為決策提供數據支撐。信息安全保障信息安全是重中之重，需要建立完善的信息安全管理制度，采取多種措施保障信息安全，防止信息泄露和惡意攻擊。建設項目人力資源管理團隊組建組建高效團隊，匹配項目需求，發揮每個成員的優勢。培訓與發展提升員工技能，滿足項目要求，提高團隊整體素質。激勵與溝通建立有效的激勵機制，增進團隊成員間的溝通，提高團隊凝聚力。安全管理確保工人的安全，降低事故風險，保障項目順利進行。建設項目采購管理11.采購計劃采購計劃是項目采購的基礎，明確采購目標、范圍、時間、預算等。22.供應商選擇選擇可靠的供應商，評估供應商的資質、信譽、價格、服務等。33.合同管理簽訂采購合同，明確雙方權利義務，做好合同執行和變更管理。44.采購過程控制對采購過程進行監控，確保采購質量、進度、成本等目標的實現。建設項目監理管理質量控制確保項目符合設計標準，并滿足質量要求，確保施工質量符合規范和標準，保障工程質量。進度控制控制項目進度，避免延期，確保工程按計劃完工，減少因進度延誤帶來的經濟損失。成本控制控制項目成本，避免超支，確保工程在預算范圍內完成，提高工程經濟效益。安全管理監督施工安全，確保施工過程安全，預防安全事故發生，維護施工現場安全。建設項目合同管理合同簽訂明確項目目標、責任和義務。合同履行雙方按合同條款進行項目實施。合同變更對合同內容進行修改或補充。合同糾紛解決合同履行過程中的爭議。建設項目變更管理變更控制流程變更管理是項目管理的重要組成部分，涉及變更申請、審批、執行和跟蹤等環節。合同變更的影響變更會影響項目成本、時間和質量，需要評估變更對合同的影響，并協商解決。變更管理溝通良好的溝通是變更管理的關鍵，需要及時向所有相關方傳達變更信息，并獲取反饋。建設項目糾紛解決11.調解雙方當事人自愿協商，達成一致意見，解決爭議。22.仲裁由雙方當事人選擇的仲裁機構進行裁決，具有法律效力。33.訴訟向人民法院提起訴訟，由法院依法審理并作出判決。44.協商雙方當事人通過友好協商，達成和解協議。建設項目全壽命周期管理1規劃與決策階段包括項目立項、可行性研究、投資決策等。2設計與招標階段包括項目設計、招標、合同簽訂等。3施工階段包括項目實施、質量控制、進度控制等。4運營階段包括項目運營、維護、管理等。5拆除階段包括項目拆除、環境修復、資源回收等。建設項目績效評價目標達成度評估項目目標完成情況，包括成本、進度、質量、安全、效益等。資源利用率分析人力、物力、財力等資源的投入產出比，評估資源利用效率。效益分析評價項目帶來的經濟效益、社會效益和環境效益，評估項目的綜合效益。可持續性評估項目對環境、社會和經濟的可持續