#####突發事件處置和風險預警方案第一章總則一、目的二、適用范圍三、職責12第二章定義、突發事件? ? ? ? 、重大風險、分級?（紅色續7）0亡3）? 續30亡1? ）貨20? 貨4、應對預案第三章業務流程、發布責任突發事件由涉事分公司負責發起，區域總經理為第一責任人,根據事件分級層層上報。、突發事件匯報機制過2。、時限要求事件級別 分公司四級 2事件級別 分公司四級 2小時內上報區域處置生產中心職能部門總裁擬定處置方二級2小時內上報當天上報報擬定處置方一級2小時內上報當天上報案，并當天上報三級2小時內上報當天上報三級2小時內上報當天上報處置處置分別擬定方案，批準，并下達并當天上報擬定處置方案，批準并下達并當天上報 通知全集團、預警責任、風險預警。三、應急處置預案、成立應急救援小組、現場應急處置細則對于公，類）預警級別責任部門預警級別責任部門一級紅色區域總經理預警應急處置預案、人員安排：駐廠總經理需4小時在現場負責統籌工作，區域總經理、區域行政主管需在當天前往事發現場，必要時生產中心總監在當天趕往事發現場；生產中心生產管理行政部

、警情發生時及時組織分公司在保證安全的情況下進行搶險自救，并下達全區域預警通知；、安全保障：若遇到威脅人生安全的大范圍事故，則駐廠總經理需在第一時間轉移人員至安全地點；廠區門衛、警衛系統負責、指揮調度：應急任務分配和人員調度；5、、后續處置：區域總經理下達分公司處理現場、恢復生產安排，同時進行善后工作。、突發事件匯報在2小時內召集應急救援領導小召開緊急會議，整理方案并在當天匯報總裁；、人員安排：必要時，設備類重大事件安排生產中心設備主管前往第一現場，質量類重大事件安排質量主管前往第一現場；、生產計劃：調整生產計劃，做出突發事件停產安排；、事故調查：在當天內安排人員和聯系分公司相關專業職能部門人員前往現場進行調查，提供技術支持。、后續處理：對突發事件進行總結分析，并出通報。、指揮協調機構：負責跟蹤應急救援領導小組應急預案落實情況，明確各部門在本次預案中的責任；、人員安排：指派部門人員在第一時間內進行突發事件原因分析，找出源頭；、對外部門：與集團企管辦等相關部門進行情況說明和生產對接；、損失跟蹤：接到警情后，第一時間跟蹤了解事態情況，了解人員傷亡和財產損失情況；、工會響應：第一時間成立分廠工會應急小組，安撫員工情緒，進行善后處理；、后勤保障：組織協調分公司安排員工生活應急，包括食堂、宿舍的運作等；、安全監管：負責總體協調并監督廠區安保落實情況，隨時與經警保持溝通聯系。、發文管理：下發預警等級通報，避免警情影響的范圍進一步擴大；、保險理賠跟蹤：警情結束后，行政部負責跟蹤分公司財產理賠事宜。、供應部直接下達通知暫停災害分廠原料供應,物資轉移周邊分廠，做出供應計劃方案；、庫存轉移：如若災害影響庫存，供應部則需直接下達通知災害供應部 分廠做好盤點及原料安全存儲工作；、庫存安排：如若食品衛生事件影響庫存，供應部則需直接下達通知災害分廠做出庫存凍結響應；、物流等情況做出處理方案。、保險理賠：財務總監負責安排人員進行損失統計及保險理賠工作，上報應急救援領導小組。、財務資料：財務總監負責安排人員清查、轉移、保存相關財務財務部 資料。、財務報表：財務總監負責安排財務進行系統核查，財務報表對外申報的應急處理。、資產清點：財務總監安排財務進行資產清點及鑒定工作。、事件處理：人力資源總監要第一時間到達現場，負責協調當地人力資源部 相關人社部門的溝通和處理；安撫相關員工或家屬，避免情況升級；及時向總裁和總部匯報情況和征求進一步處理意見。、對外發布：總經辦媒體辦公室收集事件各類信息，匯總整理，如確需接受采訪、調查，必須立即上報總經辦，按總經辦統一總經辦 、政府聯系：政府辦公室協助各部門聯系對口政府職能部門，請求協助并給予災后幫扶。、信息部

共享，為應急工作服務。1、：主管在當天需前往事發現場；、警情發生時及時組織分公司在保證安全的情況下進行搶險自救，并下達全區域預警通知；3、若遇到威脅人生安全的大范圍事故，則駐廠總經理二級橙預警

區域總經理 4、應急任務分配和人員調度；5、估持續時間；、后續處置：區域總經理下達分公司處理現場、恢復生產安排指令，同時進行善后工作。、突發事件匯報議，整理方案并在當天匯報總裁；、人員安排生產中心

往第一現場，質量類重大事件安排質量科長前往第一現場；、生產計劃：調整生產計劃，做出突發事件停產安排；、后續處理：對突發事件進行總結分析，并出通報。、指揮協調機構：負責跟蹤應急救援領導小組應急預案落實情況，明確各部門在本次預案中的責任；生產管理部 、人員安排：指派部門人員在第一時間內進行突發事件原因分析，找出源頭；、對外部門：與集團相關部門進行情況說明和生產對接；行政部 、損失跟蹤：接到警情后，指派區域行政主管第一時間跟蹤了解事態情況，了解人員傷亡和財產損失情況；、工會響應：第一時間成立分廠工會應急小組，安撫員工情緒，進行善后處理；、后勤保障：組織協調分公司安排員工生活應急，包括食堂、宿舍的運作等；、安全監管：負責總體協調并監督廠區安保落實情況，隨時與經警保持溝通聯系。、發保險理賠跟蹤：警情結束后，指派區域行政主管協助分公司完成相關財產理賠事宜。、保險理賠：區域財務主管負責安排人員進行損失統計及保險理賠工作，上報應急救援領導小組。、財務資料：區域財務主管負責安排人員清查、轉移、保存相關財務部 財務資料。、財務報表：區域財務主管負責安排財務系統核查，財務報表對外申報的應急處理。、資產清點：財務總監安排財務進行資產清點及鑒定工作。、原材料安排：供應部及時通知供應副總暫停災害分廠原料供應,在途物資轉移周邊分廠，做出供應計劃方案；、庫存轉移：如若災害影響庫存，供應部則需通知供應副總做好盤點及原料安全存儲工作；供應部人力資源

、庫存安排：如若食品衛生事件影響庫存，供應部則需通知供應副總做好災害分廠做好庫存凍結；、物流等情況做出處理方案。、況升級；及時向人力資源部匯報情況和征求進一步處理意見。、人員安排：區域生產副總需在第一時間前往事發現場；、區域內預警通知：警情發生時及時組織分公司在保證安全的情區域總經理 況下進行搶險自救，并下達全區域預警通知；、后續處置：安排分公司處理現場、恢復生產，同時進行善后工作。、人員安排三級黃預警四級藍預警

生產中心財務部供應部區域總經生產中心

、生產計劃：調整生產計劃，做出突發事件停產安排；、后續處理：對突發事件進行總結分析，并出通報。、保險理賠：區域財務主管負責安排人員進行損失統計及保險理賠工作，上報行政部、財務部等相關部門。、原材料安排：供應部及時通知供應副總暫停災害分廠原料供應,在途物資轉移周邊分廠，做出供應計劃方案；、物流等情況做出處理方案。、人員安排：區域生產副總安排車間主任處理事故現場；、生產計劃：調整生產計劃，做出突發事件停產安排。、事件處理：接到警情后指導分公司做出指導性處理意見，并對分公司生產恢復予以指導和提供技術幫助。分公司生產恢復予以指導和提供技術幫助。）預警級別 責任部門 應急處置預案、、區域內預警通知：警情發生時及時組織分公司在保證安全的情況下進行搶險自救，并下達全區域預警通知；、對事件中受到傷害的傷員在發現的第一時間報警急區域總經理 完成治安保障。、指揮調度：區域生產副總第一時間內到位，負責事故現場應急的指揮工作，進行應急任務分配和人員調度；、事件處理：區域供應副總負責統計損失情況、影響范圍以及預估持續時間；、突發事件匯報后2小時內召集應急救援領導小組召開緊急會議，整理方案并在當天匯報總裁；、事故調查：安排相關專業職能部門人員前往現場進行調查；一級紅預警

生產中心生產管理行政部財務部人力資源總經辦

、事態控制案；、后續處理：對突發事件進行總結分析，并出通報。、指揮協調機構：負責跟蹤應急救援領導小組應急預案落實情況，明確各部門在本次預案中的責任；、人員安排：指派部門人員在第一時間內進行突發事件原因分析，找出源頭；、對外部門：與集團企管辦等相關部門進行情況說明；、損失跟蹤：接到警情后，第一時間跟蹤了解事態情況，了解人員傷亡和財產損失情況；、工會響應：第一時間成立分廠工會應急小組，安撫員工情緒，進行善后處理；、后勤保障：組織協調分公司安排員工生活應急，包括食堂、宿舍的運作等；、安全監管：負責總體協調并監督廠區安保落實情況，隨時與經警保持溝通聯系。、發文管理：下發預警等級通報，避免警情影響的范圍進一步擴大；、損失統計：財務總監負責安排人員進行損失統計，上報應急救援領導小組。、資產清點：財務總監安排財務進行資產清點及鑒定工作。、事件處理：人力資源總監要第一時間到達現場，負責協調當地升級；及時向總裁和總部匯報情況和征求進一步處理意見。、人員安排：必要時，總經辦安排媒體專員或政府關系專員前往區域總經

第一現場；、對外發布：總經辦媒體辦公室收集事件各類信息，匯總整理，如確需接受采訪、調查，必須立即上報總經辦，按總經辦統一的口徑對外發布；、政府聯系：政府辦公室協助各部門聯系對口政府職能部門，請求協助并給予災后幫扶。、人員安排：區域總經理、區域行政主管需前往事發現場；、區域內預警通知：警情發生時及時組織分公司在保證安全的情況下進行搶險自救，并下達全區域預警通知；、安全保障：廠區門衛、警衛系統負責保衛人員安全，必要時與政府協警單位聯系，完成治安保障。、事件處理：區域總經理負責指揮調度和損失統計。、事故調查：安排區域生產副總前往現場進行調查；生產中心 、事態控制、后續處理：對突發事件進行總結分析，并出通報。、指揮協調機構：負責跟蹤應急救援領導小組應急預案落實情況，明確各部門在本次預案中的責任；二級橙

生產管理

、人員安排：指派部門人員在第一時間內進行突發事件原因分析，找出源頭；、對外部門：與集團相關部門進行情況說明；、損失跟蹤：接到警情后，第一時間跟蹤了解事態情況，了解人員傷亡和財產損失情況；、工會響應：第一時間成立分廠工會應急小組，安撫員工情緒，進行善后處理；、后勤保障：組織協調分公司安排員工生活應急，包括食堂、宿預警 行政部財務部總經辦人力資源

舍的運作等；、安全監管：負責總體協調并監督廠區安保落實情況，隨時與經警保持溝通聯系。、發文管理：下發預警通報，避免警情影響的范圍進一步擴大；、損失統計跟蹤：警情結束后，行政部協助分公司完成相關財產損失統計的跟蹤工作。、損失統計：區域財務主管負責安排人員進行損失統計，上報財務部、行政部等相關部門。、資產清點：區域財務主管安排財務進行資產清點及鑒定工作。、人員安排：必要時，總經辦安排媒體專員或政府關系專員前往第一現場；、對外發布：總經辦媒體辦公室收集事件各類信息，匯總整理，如確需接受采訪、調查，必須立即上報總經辦，按總經辦統一的口徑對外發布；、政府聯系：政府辦公室協助各部門聯系對口政府職能部門，請求協助并給予災后幫扶。、事件處理：指派區域行政主管第一時間到達現場，負責協調當地相關人社部門的溝通和處理；安撫相關員工或家屬，避免情況升級；及時向人力資源部匯報情況和征求進一步處理意見。、人員安排：區域行政主管需在當天前往事發現場；區域總經理三級黃預警生產中心財務部區域總經四級藍預警生產中心、警情發生時及時組織分公司