EPC組織機構(gòu)及管理職責

第一節(jié)項目組織機構(gòu)組成（含組織結(jié)構(gòu)圖）

一、項目組織機構(gòu)組成

本項目為EPC總承包項目，參與人員由公司選派，組成

矩陣式管理機構(gòu)，項目經(jīng)理對項目執(zhí)行效果全權(quán)負責。項目經(jīng)

理部的主要目標是運用好公司的各種資源，對項目實施中的安

全、進度、費用和質(zhì)量進行有效的控制，實現(xiàn)項目預(yù)期的投資、

進度和質(zhì)量要求。項目經(jīng)理代表項目部同公司簽訂項目目標管

理責任書。

二、項目管理組織職能

本工程建筑施工總承包管理部門的職能是：

計劃職能：預(yù)先擬定科學(xué)的工程實施計劃，確定施工方案

和施工方法；

組織職能：按工程需要將各項專業(yè)、各項管理和技術(shù)職能

及施工力量有機地結(jié)合成一個整體；

指揮職能：運用組織權(quán)、責、發(fā)號施令使工程有條不紊得

以實施；

把握職能：在工程計劃實施過程中進行督促檢查、動態(tài)調(diào)

整;

協(xié)調(diào)職能：在工程實施過程中，對各專業(yè)、各項管理和技

術(shù)職能及各種施工氣力在時間和空間上予以協(xié)調(diào)。

通過這五大職能的實現(xiàn)，可顯示承包商的素質(zhì)和整體能力,

最終它將直接體現(xiàn)在建筑項目的建設(shè)過程及終極目標上。

三、項目組織機構(gòu)圖

本工程管理組織機構(gòu)的設(shè)置吸取了公司在各類大型工程中

的經(jīng)驗，經(jīng)過完善和優(yōu)化，組成了本項目的組織管理體系。我

司將派出實有經(jīng)驗的現(xiàn)場施工管理人員和高效率的現(xiàn)場組織機

構(gòu)進行項目管理。各部門負責人均為具有豐富實踐經(jīng)驗的各類

專業(yè)管理、技術(shù)人員。組織架構(gòu)圖如下：

EPC構(gòu)造機構(gòu)及管理職責EPC構(gòu)造機構(gòu)及管理職責

1、項目管理團隊配備

為確保深化設(shè)計的質(zhì)量及施工過程中服務(wù)的高效、及時。

除主要管理人員，另配備其他各專業(yè)管理人員，隨時調(diào)配補充,

各專業(yè)人員滿足需求。

針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點，本工程擬

采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確

保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程

管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立

工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目

的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組

織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)

算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責從施工準備、技術(shù)管理、

生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護到竣工驗

收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。

我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度,

充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完

成。鑄造用戶滿意工程。

2、對現(xiàn)場項目經(jīng)理部授權(quán)范圍

1）原則

項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人。項目經(jīng)理是

實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責任人。

2）授權(quán)范圍

根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的

權(quán)力。

對工程各責任人員有獎懲權(quán)。

對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。

服從公司統(tǒng)一資金帳戶，對工程使用資金實施管理與監(jiān)督。

3、工程部管理人員調(diào)配管理方案

我們將以IS09001質(zhì)量保證體系、ISO環(huán)境管理體系及

OHSAS職業(yè)安全管理體系為標準，將本工程列入我公司的重

點創(chuàng)優(yōu)工程，成立工程經(jīng)理部，賣力本工程的具體事務(wù)的運作。

我公司將組建一個由知識密集型的中青年技術(shù)人員組成的

項目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工

場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制

監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。

3

EPC組織機構(gòu)及管理職責

公司積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本工程

專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實做好重點

工程、重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證、重點指導(dǎo)。

在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程

全方位的監(jiān)督。

4、工程經(jīng)理部專業(yè)配置計劃

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，工程的性質(zhì)決定本工程施工質(zhì)量要求

的高標準，施工專業(yè)管理人員需要全面性和專業(yè)性。

全面性：由于本工程為EPC總承包項目，其施工內(nèi)容的

專業(yè)多，為滿足其要求，我單位決定從整個集團公司內(nèi)部的人

力資源庫上內(nèi)根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。由于本公

司經(jīng)過數(shù)十年的人才儲備工程，應(yīng)該說在管理人員的專業(yè)配置

上完全能滿足針對各專業(yè)施工管理的需要，徹底改變過去施工

單位的管理人員專業(yè)配置模糊，專業(yè)管理能力不強的毛病。

專業(yè)性：本公司計劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司

的優(yōu)秀員工，管理骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)

經(jīng)歷，均有過類似工程的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)

驗。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿足本工程專業(yè)管理深度

的要求。

5、針對本工程成立指揮部

1）成立工程指揮部

由于本工程建筑規(guī)模大，本工程若由我公司中標承建，我

們將本工程列入公司重點創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工程。

為保證工程優(yōu)良、高速的完成，根據(jù)本工程的使用功能、

布局特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，我公司決定成立以集團公司

總裁為總指揮，集團總工程師、設(shè)計院院長為副總指揮的工程

工程指揮部，著重抓好人、財、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、

現(xiàn)場各工種的協(xié)同作業(yè)，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各

類問題，實現(xiàn)人、財、物三位一體的優(yōu)勢。

2）項目指揮部職責

a.人、財、物的統(tǒng)一調(diào)遣，確保重點工程需要;

b.外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為項目部創(chuàng)造一個致力于生產(chǎn)的環(huán)境;

C.制訂經(jīng)濟傾斜政策，調(diào)動項目部及員工生產(chǎn)積極性；

4

EPC組織機構(gòu)及管理職責

d.組織質(zhì)安部門質(zhì)量、安全、文明施工大檢查及日常活動;

e.檢查項目部生產(chǎn)計劃完成情況及合同履行的情況；

￡聽取建設(shè)單位及各部門對該工程的意見，督促項目部加

以落實。

6、加大對人、財、物的支持

本項目對公司的形象非常重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)層進行深入研

究和討論后，決定如本項目中標，列為公司重點工程，集整個

集團力量來保障本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成。

1）技術(shù)支持

根據(jù)工程的特點將由集團企業(yè)技術(shù)中心賣力供給技術(shù)支持,

同時為了發(fā)揮我公司集團優(yōu)勢，集成地基與基礎(chǔ)、幕墻、機電

安裝、裝飾等各專業(yè)公司優(yōu)勢，供給技術(shù)支持，從接到通知到

現(xiàn)場，2小時內(nèi)均可到達。

2）人力資源支持

針對本工程的復(fù)雜程度，從整個集團公司內(nèi)部的人力資源

庫上根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。專業(yè)性：本公司計

劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀員工，管理骨干

技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過類似工程

的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗。

操作層均在集團公司下屬的勞務(wù)分公司挑選最優(yōu)秀、技術(shù)

能力強班組進入本項目施工。

3）資金支持

如果項目部資金周轉(zhuǎn)有困難，集團公司將優(yōu)先考慮本工程

資金使用，保證不會因我方資金原因引起工程無法順利開展的

情況。

4）機械設(shè)備、材料支撐

利用集團公司下屬機械分公司全力支持本工程施工，機械

分公司目前有塔吊、樁機等大型設(shè)備，完全有能力支持本項目

施工。

材料統(tǒng)一由公司下屬建材物流分公司采購和調(diào)度。

第二節(jié)各職能部門職責及工作范圍

1、工程賣力人（工程經(jīng)理）

1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司

制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)設(shè)計、各專業(yè)，保證項目的正

常運轉(zhuǎn)。

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EPC組織機構(gòu)及管理職責

2）賣力配備工程部的人、財、物資源，構(gòu)造建立、健全

本工程的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定工程部各管理

人員的職責權(quán)限。

3）組織校對工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃

和技術(shù)方案。

4）賣力公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，

確保工程的順利進行。

2、設(shè)計部

1）根據(jù)項目總體計劃編制項目設(shè)計工作計劃。通過有效

的計劃和控制管理，保質(zhì)保量地完成合同目標。

2）合理安排設(shè)計人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計階段

的設(shè)計任務(wù)。

3）提供適用的專業(yè)設(shè)計標準、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指

導(dǎo)書、標準圖等。

4）負責項目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保

證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟、合理、可靠和先進。

5）對采購工作提供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)

規(guī)范書，參加采購分包工作等。

6）根據(jù)施工進度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計

代表及時處理施工中的設(shè)計問題。

7）參加調(diào)試和試運行工作。

3、采購部

1）編制采購計劃并按公司采購規(guī)定構(gòu)造實施。

2）組織采購招標、評標工作，參加對分包方的評價、考

核和選擇工作。

3）賣力設(shè)備、材料資料的收集，及化供給設(shè)計所需的技

術(shù)資料。

4）負責現(xiàn)場零星采購和緊急采購事宜。

5）賣力到貨設(shè)備、材料的接運工作及到貨設(shè)備、材料的

檢驗構(gòu)造工作。

6）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的儲存、開箱檢驗工作，

負責辦理驗收交接手續(xù)，對開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、

制造廠聯(lián)系解決。

7）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、

貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。

8）協(xié)助計劃工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、

安全工程師做好各項控制工作。

6

EPC組織機構(gòu)及管理職責

9）把握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進度。

10）賣力制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解

決到貨質(zhì)量問題。

11）負責項目剩余材料的處理工作。

12）負責保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及

規(guī)范中要求檢驗項目的檢驗記錄和檢驗報告等資料的整理歸檔

移交工作，滿足交工資料的歸檔要求。

4、工程施工部

1）賣力現(xiàn)場施工單位的構(gòu)造、協(xié)和諧管理工作，使現(xiàn)場

施工合理有序地開展，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。

2）負責施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃及管理。

3）參與對施工和安裝分包方的考核、評價和選擇，做好

項目施工的分包管理。

4）賣力制訂施工第1、二、三級進度計劃下達給施工分

包方，審核施工分包方上報的施工第四級進度計劃。

5）督促和檢查施工分包方按施工進度計劃要求施工，并

核實施工分包方的已完工程量統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計工作，為控

制部門、建設(shè)單位及公司相關(guān)職能部門等提供準確的進度報告。

6）組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決各單位提出的施

工問題。

7）評審施工分包方的施工構(gòu)造設(shè)計和施工技術(shù)措施、方

案。

8）做好設(shè)計、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

9）組織項目單位工程、分部分項驗收。

10）賣力施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/

回收、歸檔等工作，確保資料的及時性、完全性、有效性和可

追溯性；做好施工文件資料的整編工作，及時辦理完工資料的

移交工作。

11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計變更和施工變更的及時

性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。

12）負責與建設(shè)單位方對施工場地“七通一平”、地下管線、

基準點、控制坐標進行交接并做好記錄。

5、計劃合約控制部

7

EPC構(gòu)造機構(gòu)及管理職責

1）賣力工程合同管理，對合同訂立并生效后所進行的履

行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管

理；

2）執(zhí)行依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維

護權(quán)益、動態(tài)管理的原則，在合同履行過程中，進行實時監(jiān)控

和跟蹤管理。

3）負責合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。

4）負責施工費用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進度計

劃，制定費用支付計劃并予以控制。

5）對影響施工費用的內(nèi)、外部因素進行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報

費用變化情況，必要時按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程

項目正常進展。負責項目的預(yù)結(jié)算管理。

6、外協(xié)部

1）負責項目部外圍工作，與街道、鄰近居民保持良好的

溝通，保障工程能順利進行。

2）負責與交警、市容、公務(wù)等政府部門溝通，及時辦理

夜間施工許可證以及處理環(huán)保問題等。

3）保障工程運輸?shù)缆吠〞场?/p>

7、信息文控部

1）負責所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的

及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

2）收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、

有效地傳達到文件使用者。

3）賣力施工技術(shù)資料的定時搜集、收拾整頓、裝訂、審

查。

4）加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。

5）認真做好綜合管理體系資料。

6）賣力完工資料的收拾整頓、分冊、匯總和裝訂成冊工

作。

8、技術(shù)部

1）按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工構(gòu)造設(shè)計、施工方案，并

參與構(gòu)造落實。

2）審查分包單位的施工方案。

8

EPC組織機構(gòu)及管理職責

3）編制新技術(shù)、新材料、新布局、新工藝應(yīng)用的技術(shù)交

底，并參加構(gòu)造實施。

4）解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處

理，并提出技術(shù)處理意見。

5）及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認真審圖查找問題，

參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀要。

6）參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。

7）及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖等資料,

滿足施工生產(chǎn)需要。

8）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重

復(fù)。

9、XXX

1）負責施工質(zhì)量控制、試驗檢測；

2）主持編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃，對于在

實施中存在的問題，及時與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。

3）對外墻干掛石材安裝等特殊關(guān)鍵施工過程，采用過程

確認手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點對特殊

過程進行監(jiān)控，隨時對施工條件變化實施監(jiān)控，對設(shè)備材料質(zhì)

量進行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。

4）把企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標相結(jié)合，根據(jù)對施工

過程質(zhì)量進行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和對比，

實施質(zhì)量持續(xù)改進。

5）負責施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點和條件，充

分識別需控制的施工危險源，采用適當?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對可預(yù)見

的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度，評價已識別的全

部施工危險源，根據(jù)風險評價結(jié)果，確定重大施工危險源。制

定風險應(yīng)對措施，對重大風險，編制專項施工方案或?qū)ｍ棸踩?/p>

措施予以控制。

6）建立施工安全檢查制度，規(guī)定實施人員職責權(quán)限、檢

查對象、標準、方法和頻次。

7）確認專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和

制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對施工人員進行安全培訓(xùn)，對安全

物資進行驗收、標識、檢查和防護；對臨時用電、施工設(shè)施、

設(shè)備及安全防護設(shè)施的配置、使用、維護、拆除按規(guī)定

9

EPC構(gòu)造機構(gòu)及管理職責

進行檢查和管理；確定重點防火部位，配置消防器材，實

行動火分級審批；對可能存在重大危險的部位、過程和活動，

組織專人監(jiān)控；對重大施工危險源及安全生產(chǎn)的信息及時進行

交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時組織實施，防

止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。

8）安全、職業(yè)綻康與環(huán)境保護管理，貫徹國家有關(guān)的法

律法規(guī)、工程建沒強制性標準。制定項目安全、職業(yè)健康管理

與環(huán)境保護方針，編制環(huán)境影響報告，落實項目的環(huán)境保護及

安全設(shè)施資金，對總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境

保護負責，體履行企業(yè)對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理

目標及其績效改進的承諾。

9）按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理體系的要求，

進行全過程的管理，并對專業(yè)單位進行指導(dǎo)與監(jiān)督。

10、竣工驗收部

在施工部協(xié)助下，賣力工程完工驗收具體事宜。

11、試運行部

構(gòu)造、保障工程部試運行工作。

12、保運部

配合工程各部門，保障工程正常有序運營。

第三節(jié)各部門協(xié)調(diào)機制

EPC項目由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計經(jīng)理從項目管

理的角度保證項目目標的實現(xiàn)，設(shè)計部門從所從專業(yè)管理和技

術(shù)角度保證項目目標的實現(xiàn)。當項目經(jīng)理與設(shè)計經(jīng)理及專業(yè)所

發(fā)生意見分歧時服從項目經(jīng)理，設(shè)計經(jīng)理保留意見可提交上一

級領(lǐng)導(dǎo)裁決。

一、與項目利益相關(guān)方的溝通

1.與建設(shè)單位的溝通

項目部應(yīng)準備項目控制計劃、進度計劃、合同實施進度計

劃、周工作報告、月工作報告、施工日報等文件以供建設(shè)單位

了解項目運行狀態(tài)，并參加建設(shè)單位舉行的項目月度審查會議。

2.與分包商的溝通

工程部應(yīng)要求各分包商就各自賣力的工作范圍向工程部提

交工程進展周報。

10

EPC組織機構(gòu)及管理職責

報告應(yīng)觸及工程的進度、成本、質(zhì)量、安全、資源、存在

的問題和采取的措施等方面。

3.與供應(yīng)商的溝通

項目采購部應(yīng)要求各供應(yīng)商就各自簽定的采購定單提交周

進展報告。報告應(yīng)涉及設(shè)備或材料的設(shè)計、制造、圖紙批復(fù)、

工廠檢驗、交付、運輸?shù)确矫娴那闆r。

二、設(shè)計協(xié)調(diào)

1.設(shè)計進度協(xié)調(diào)

設(shè)計作業(yè)處于項目實施的最前段，其實施進度關(guān)系著后續(xù)

采辦和施工的進度。設(shè)計協(xié)調(diào)應(yīng)確保設(shè)計進度計劃與項目總體

進度計劃一致，尤其是那些處在關(guān)鍵路徑上的交付成果應(yīng)是設(shè)

計進度協(xié)調(diào)的重點。

2.設(shè)計對項目成本的影響協(xié)調(diào)

項目部首先應(yīng)確保設(shè)計文件符合項目主合同規(guī)定的標準和

規(guī)范要求。項目不以降低設(shè)計標準和質(zhì)量來降低總成本。但是,

項目也應(yīng)從設(shè)計階段就力求不應(yīng)超出合同標準和規(guī)范要求來保

證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。

3.設(shè)計與采購接口協(xié)調(diào)

EPC項目采購工作起到承上啟下的作用，它前面需要設(shè)

計工作的輸出交付成果作為自己的輸入條件，它的工作結(jié)果又

將決定后續(xù)施工作業(yè)的開展。尤其那些長周期設(shè)備的采購?fù)?/p>

是項目關(guān)鍵路徑上的重要里程碑。

4.設(shè)計與施工接口協(xié)調(diào)

在項目設(shè)計階段，項目應(yīng)開展可施工性分析，將設(shè)計成品

的審查過程盡量前移至項目設(shè)計前期，同時作為設(shè)計的輸入，

并各專業(yè)要完成圖紙會審、設(shè)計交底、會簽圖紙會審紀要，提

前進行可施工性分析、設(shè)計方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進行研究。

5.設(shè)計與試運接口協(xié)調(diào)

施工部負責提出試運行的操作規(guī)則，并審核和編制操作手

冊。并同時根據(jù)設(shè)計圖紙等設(shè)計資料，審查并提出設(shè)計中應(yīng)考

慮的操作和試運行需要采取的措施。

三、采購協(xié)調(diào)

1.采購進度協(xié)調(diào)

采購部應(yīng)根據(jù)工程總體計劃重點把握關(guān)鍵路徑上的長周期

設(shè)備采購的請購

11

EPC構(gòu)造機構(gòu)及管理職責

單和定單的發(fā)布時間。并要與供應(yīng)商保持及時的溝通，確

保供應(yīng)商按照項目確定的采購進度計劃提交報價文件和各種技

術(shù)資料。

在設(shè)備和材料的整個周期內(nèi)，應(yīng)及時協(xié)調(diào)供應(yīng)商制造進度、

出廠檢驗、清關(guān)、免稅、本地運輸、掏箱、清點和驗收等等工

作。

2.采購對項目成本影響的協(xié)調(diào)

工程所需的設(shè)備和材料采購成本取決于市場競爭程度等外

部因素，是工程成本把握過程中最難以把握的一部分。對采購

訂單詢價與預(yù)算有嚴重偏差的訂單要分析其原因，以確定是因

市場供求關(guān)系變動造成的還是因技術(shù)參數(shù)變動造成的，并通過

技術(shù)分析確定是否超標準設(shè)計。

3.采購質(zhì)量協(xié)調(diào)

所有為項目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項目合同的要

求，應(yīng)為建設(shè)單位批準的合格供應(yīng)商名單。項目采購部應(yīng)將供

應(yīng)商納入項目質(zhì)量管理體系，發(fā)布定單前應(yīng)核實供應(yīng)商符合項

目合同要求的資質(zhì)、能力、質(zhì)量標準要求。

4.采購與施工接口協(xié)調(diào)

現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理是采購與施工的銜接環(huán)節(jié)，采購部

應(yīng)本著服務(wù)施工的宗旨，搞好到場設(shè)備材料的報檢、保管、領(lǐng)

用和盤點。

四、施工協(xié)調(diào)

1.施工進度協(xié)調(diào)

在施工作業(yè)開展前，項目計劃控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師

一起根據(jù)最新的設(shè)計和采購進度情況編制項目施工進度計劃，

計劃應(yīng)考慮項目剩余工期和計劃可用的施工資源。

2.施工成本協(xié)調(diào)

在施工前，施工費用的把握基準須達成一致，工程部應(yīng)以

此為目標科學(xué)構(gòu)造現(xiàn)場施工，合理使用各種資源，使工程施工

成本得以把握在預(yù)算內(nèi)。

當發(fā)生與施工作業(yè)有關(guān)的變更時，合同把握部應(yīng)評估該變

更對施工費用預(yù)算的影響，確定是否修訂工程施工成本把握基

準。

3.施工質(zhì)量協(xié)調(diào)

工程質(zhì)量管理部應(yīng)監(jiān)督施工各環(huán)節(jié)在工程質(zhì)量管理體系下

有