騰訊動漫APP分析2021/6/271一、行業背景2014年核心二次元用戶規模達到4984萬人，二次元用戶總人數近1.5億。2015年，這兩項數據分別增長至5939萬人和2.19億人。而隨著動漫IP化運營的深入以及動畫電影的滲透，二次元用戶的規模將不斷增大，預計2016年我國的核心二次元用戶將超過8000萬人，二次元用戶總人數將突破3億人，2020年“二次元”產業將迎來6000億元的市場規模。2021/6/272騰訊動漫中國最大的互聯網動漫平臺，成立于2012年3月21日，原名騰訊動漫原創發行平臺，2013年更名為騰訊動漫。騰訊動漫是騰訊旗下的國內動漫綜合網站。擁有專業的動漫資訊、動漫論壇、漫畫家微博。騰訊動漫原創漫畫、正版動漫平臺，為動漫迷帶來正版時代。同時提供二次元最新動態，覆蓋國內外動漫盛典時訊、一線動漫名家圈子零距離接觸。目前，騰訊動漫擁有PC站（）、騰訊動漫APP、H5產品，并且與手機QQ合作開發QQ動漫。在騰訊泛娛樂戰略布局下，騰訊動漫致力推動中國動漫產業成型，成為中國最大的二次元文化承載平臺。2021/6/273二、產品簡介1.產品定位：中國最大最權威的正版動漫平臺,漫畫、動畫、資訊、論壇一站式全方位服務。2.產品形態：目前主要以網頁端產品和移動端APP騰訊動漫為主。3.產品業務數據：騰訊動漫在線連載動漫作品總量22600部、29部漫畫作品閱讀量過10 億、12部動畫作品播放量破億，簽約作者新進增幅22%，目前已達610位。在騰訊動漫平臺，國漫的閱讀量已經能占到70%。4.產品數據：2021/6/274app圖標H5頁面網頁版圖標2021/6/275三、用戶畫像騰訊動漫APP用戶性別分布漫畫APP用戶性別分布2021/6/276騰訊動漫用戶主要城市分布2021/6/277品牌分布2021/6/278活躍用戶渠道分布2021/6/2792.騰訊動漫APP的用戶結構：核心用戶：付費VIP用戶/操場中進行內容產出和互動主流用戶：國漫、日漫都會閱讀。內容互動產出少。普通用戶：只看著名的日漫。

(火影、龍珠)2021/6/2710四、產品功能分析1.核心功能分析：騰訊動漫APP6.7版本的頁面布局，分為四個tab：首頁，書架，操場，我的。首頁圍繞內容的發現進行信息的組織。書架圍繞內容關系的沉淀，并且提高用戶二次查找感興趣內容的效率。操場圍繞內容的延展和流量的反哺。我的，個人等級及基本設置的維護。2021/6/2711APP首頁2021/6/27121.1首頁（推薦）tab分析：

I.內容組織形式同內容型產品相差不大，定位更多的是滿足內容生產者內容的曝光和用戶發現優質內容。II.推薦tab的運營位結構。小編推薦，人氣作品，直播，今日更新，條漫今日更新，動畫，VIP專區，上升最快，獨家日漫，新作推薦，今日TOP5。從這些運營位模塊的結構可以看出：a.健康的內容生態:有著新作推薦->上升最快->人氣作品的一個內容晉升曝光機制。b.新鮮內容的曝光：今日更新等以日為維度的運營位，保證了最大曝光內容的時效性。c.稀缺內容展示：獨家日漫，騰訊在渠道版權上的優勢展現，充分發揮稀缺資源的價值。d.內容互動延展:直播，目前仍然是一些二次元少女直播為主。這一點上其實有更大的想象 空間，未來應該可以對作者進行包裝，給予作者更多與自己的粉絲互動運營的機會。并且 作者與粉絲天然之間就有著溝通的需求，所以直播這個舞臺可以將作者紅人化，并且提高 用戶粘性。e.優質內容的變現：VIP作品為作者和平臺實現了共贏，同時又是一個篩選優質用戶的途徑。2021/6/27131.2分類tab分析分類在內容型產品中承載即是方便用戶去尋找自己感興趣方向的內容，是一個相對模糊的搜索行為。而騰訊動漫的分類tab有著兩部分內容，分別是榜單和熱門分類。這個信息結構非常合理。熱門分類的劃分原則是以內容的題材和類型進行劃分。而榜單是以內容的評價維度進行的聚合，本質上都是對內容的分類。都可以滿足用戶模糊的尋找行為。2021/6/27141.3條漫和VIPtab:條漫和VIP都是在首頁的推薦中本身已經有運營位的。但依然給他們單獨的流量入口曝光，自然說明這兩個tab有著更為重要的意義。條漫：作品由于大多是單分鏡的，所以創作成本相對傳統漫畫是低很多的，所以可以理解為是快餐漫畫。由于創作成本低了，所以作者的門檻也會放低，這也體現了內容產業的趨勢，讓更多的業余愛好者進入舞臺，去創作自己的作品。慢慢的去培養他們成立自己的工作室，成為職業的作者。所以，條漫在于產業的內容孵化上意義重大。VIP:騰訊動漫最引以為豪的自然是騰訊帝國拿到的海量優質版權。拿版權的過程自然付出了不少的版權經費，自然要把這些優質的版權進行兜售，所以VIP作品有著重要的變現價值。另外VIP作品質量優秀，可以作為吸引用戶的頭部。慢慢培養用戶使用平臺的習慣，進而帶動平臺上海量的長尾作品。2021/6/27151.4書架tab書架起到的是一個內容關系沉淀的作用。收藏，歷史，下載都是內容與用戶之間的沉淀關系。這里跟傳統的閱讀器書架設計基本一致。2021/6/27161.5廣場：廣場在內容型產品里幾乎已經成為標配，本質上就是社區。而騰訊在這里圍繞二次元群體年輕化的特點，將社區變得更加校園化，社團，社區的命名都在制造這種輕松地氛圍。廣場有著兩個重要的意義：內容的延展：廣場內話題的組織，可以作為平臺內優質內容的補充與延伸。如果運營得當，甚至可能會孵化出優質的同人作品。從而成為平臺新的內容產出機制。圍繞優質作品進行的內容延展，不管是cos還是同人美文都會提高社區的內容質量，促進社區活躍及留存。內容的互動：①目前騰訊動漫的互動形式是贊，評論，分享。關鍵在于內容的互動人只有讀者之間。未來應該需要將作者引入，加強作者與讀者之間的交流，加入一些問答，私生活直播等形式，讓作者感受到粉絲的熱情與關愛，同時讓作者更多的去維系自己的粉絲關系。②而內容的延展與互動一旦做好之后，就成為了內容社區產品的競爭壁壘，APP要做的就是讓作者和讀者在社區中沉淀下大量的聯系，一旦付出的越多，產出的內容越多，在這個平臺形成的社交關系鏈越多，那么作者與讀者的遷移成本就會越高。

2021/6/27172.核心功能數據分析：

社區是未來決定內容社區的核心競爭壁壘。分析：像《妖怪名單》，《妖狐小紅娘》，《君臨臣下》這些以平臺上的作品為中心進行建立的社團用戶產出內容的比例要高于其他的自拍，直播和生活類主題的社團，進一步可以窺見從一個內容話題中心所進行內容延展的潛力。另外以騰訊的月活用戶為基準，大約有1.8%的用戶發布過內容，有7.8%的用戶關注了某個社團。仍有很大的成長空間。2021/6/2718總結：1.作為一款內容型產品，騰訊動漫并不缺內容的生產者。所以更多需要解決的是用戶對內容的消費體驗，首頁內容的發現效率的提高，個性化推薦的精準化，爭取做到千人千面。2.未來的競爭壁壘，在于社區氛圍的塑造和作者與用戶之間的關系鏈的建立。未來會有更多的作者被包裝，通過作畫過程，生活類直播，見面會等等形式，來維系自己的粉絲群體。只有這樣才能讓作者和用戶對平臺形成效率依賴，作者和粉絲們投入的大量精力與產出會成為巨大的遷移成本，而這將會成為平臺的護城河。2021/6/2719騰訊動漫對比快看漫畫2021/6/2720快看漫畫用戶畫像超一半用戶為20-24歲，最偏好OPPOR9機型?騰訊動漫進入快看漫畫用戶偏好度top5app?快看漫畫用戶興趣愛好top3分別為音樂、書籍和美食騰訊動漫用戶畫像騰訊動漫用戶：約四成用戶為20-24歲?騰訊動漫用戶41.6%為20-24歲?騰訊動漫用戶興趣愛好top3為音樂、書籍和直播聊天2021/6/2721產品分析4月垂直漫畫市場滲透率top10app快看漫畫是市場滲透率最高的垂直漫畫app，主流垂直漫畫app滲透率普遍不到0.4%?根據極光大數據統計，市場滲透率top2的垂直漫畫app分別是快看漫畫和騰訊動漫,其市場滲透率分別為2.76%和1.79%2021/6/2722滲透率top10app(日新增用戶數量)

騰訊動漫日均新增用戶量超過20萬，快看漫畫緊隨其后

?通過觀察極光大數據發現，騰訊動漫和快看漫畫的日新增用戶均值遠超其他主流垂直漫畫app，在過去半年，它們的日新增用戶均值分別為21.0萬和17.2萬2021/6/2723市場滲透率top3app(DAU)

快看漫畫的日均DAU約為騰訊動漫的2.4倍

?2016年11月至2017年4月，快看漫畫DAU均值約為592萬，騰訊動漫約為243萬2021/6/2724市場滲透率top3app(用戶使用習慣)

騰訊動漫用戶的使用頻率和時長均高于快看漫畫和愛動漫

?極光大數據顯示，2017年4月，騰訊動漫用戶平均每天使用次數為1.74次，每次使用23.0分鐘2021/6/2725快看漫畫選擇了僅能為單部/單話作品付費的機制，而非付費成為會員后免費閱讀指定多部作品，一方面，一定程度上弱化了讀者和作品之間“沒錢不約”的關系，而是以相對較低的單話價格、逐話更新的形式吸引用戶付費；另一方面，付費對象指向明確，用戶付費后僅有漫畫家和平臺按比例分成，而非會員制下多個漫畫作者和平臺進行分成，一定程度上幫助漫畫作者提升了收益。漫畫付費閱讀作為行業未來必然的發展趨勢，快看漫畫未來還會繼續深耕付費業務，完善付費機制。2021/6/2726在騰訊公司充沛的資金支持下，騰訊動漫是行業唯一和日本四大社達成合作的動漫平臺，大規模的優質日漫可以幫助騰訊