戰略投資委員會職責一、戰略投資委員會概述戰略投資委員會是企業在進行重大投資決策時的重要決策機構，負責評估和審議各類投資項目，確保投資決策與企業戰略目標相一致。委員會的成立旨在提高投資決策的科學性和有效性，促進企業的可持續發展。二、核心職責1.投資項目評估委員會負責對擬投資項目進行全面評估，包括市場前景、財務可行性、技術可行性及風險分析。通過對項目的深入分析，確保投資決策的合理性和有效性。2.投資決策審議委員會對重大投資項目進行審議，提出建議和意見。所有重大投資決策需經過委員會的審議和批準，確保決策過程的透明和規范。3.戰略規劃對接委員會需定期與企業高層管理團隊溝通，確保投資項目與企業的長期戰略目標相一致。通過對企業戰略的理解，指導投資方向，優化資源配置。4.風險管理委員會負責識別和評估投資項目可能面臨的風險，制定相應的風險管理策略。通過建立風險預警機制，及時應對潛在風險，保障企業的投資安全。5.投資績效評估委員會需定期對已投資項目的績效進行評估，分析投資回報率和項目實施效果。通過對投資績效的監控，及時調整投資策略，優化投資組合。三、具體職責1.項目篩選與立項委員會負責對投資項目進行初步篩選，確定立項的可行性。通過對項目的初步評估，篩選出符合企業戰略目標的優質項目。2.財務分析與預算編制委員會需對投資項目進行詳細的財務分析，編制投資預算。通過對項目成本、收益及現金流的分析，確保投資的經濟合理性。3.市場調研與分析委員會需對投資項目所在市場進行深入調研，分析市場需求、競爭態勢及行業發展趨勢。通過市場調研，為投資決策提供數據支持。4.投資協議審核委員會負責審核投資協議的條款，確保協議內容符合企業利益。通過對協議的審查，降低法律風險，保障投資的合法性。5.定期報告與溝通委員會需定期向企業高層管理層報告投資項目的進展情況，溝通投資決策的相關信息。通過定期報告，確保信息的透明和及時傳遞。四、委員會成員職責1.主席職責主席負責召集和主持委員會會議，確保會議的有效性和高效性。通過對會議的組織，推動投資決策的順利進行。2.成員職責各成員需積極參與項目評估和決策，提出專業意見和建議。通過成員的專業背景和經驗，為投資決策提供多元化的視角。3.秘書職責秘書負責會議記錄和文檔管理，確保會議決策的落實和跟蹤。通過對會議記錄的整理，保障決策過程的可追溯性。五、工作流程1.項目提報投資項目由相關部門提報至委員會，提交項目可行性報告及相關資料。通過項目提報，啟動投資評估流程。2.初步評估委員會對提報項目進行初步評估，決定是否立項。通過初步評估，篩選出符合條件的項目進入深入分析階段。3.深入分析對立項項目進行深入的市場、財務及風險分析，形成詳細的評估報告。通過深入分析，為投資決策提供充分依據。4.決策會議召開委員會會議，審議評估報告，進行投資決策。通過決策會議，確保各方意見的充分表達和討論。5.決策落實對通過的投資決策進行落實，跟蹤項目實施進展。通過決策落實，確保投資項目的順利推進。六、總結與展望戰略投資委員會在企業投資決策中發揮著至關重