(完整)項目創優管理措施(完整)項目創優管理措施頁腳內容頁腳內容(完整)項目創優管理措施頁腳內容項目創優管理措施一、工程質量管理1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改.2、做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度.預先控制質量事故發生。5、質安員實行現場施工過程的質量監督，施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質安員有權停止現場施工，并勒令其限期整改.6、健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關。7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量.8、認真做好計量工作，用數據說話,保證施工用料的定額用量。二、材料進場和二次檢驗制度的落實1、合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配.2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規范和設計要求。3、試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規格、品種、牌號堆放,掛牌標識，實行掛牌管理.5、國家建設部規定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品.三、質量檢查管理1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合,堅持“三檢"制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關.不符合質量要求的必須馬上返工。2、嚴格執行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收.3、嚴格執行廣州市的施工規范和施工標準,消除工程質量通病。4、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發現問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發現疑難問題，開展QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。四、工序質量控制措施和自檢、自控制措施進行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規程、程序文件。確保各項質量活動規范化、程序化，并持續有效運行，不斷完善，提高施工過程的質量保證能力.質量體系文件：層次A：質量保證手冊。層次B：質量體系程序文件25項.層次C：其它質量文件—工法、作業指導書、各級質量管理文件、質量計劃等。工程創優體系及保證措施一）工程創優質量總控制圖二）施工計劃的質量控制1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時應考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作業,確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、本工程工程量大工期緊，應把質量放在首位，工期必須服從質量、沒質量也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念,但要求項目部內的全體管理人員在施工錢做好充分的準備工作，熟悉施工工作流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完工。3、制度、技術策劃執行質量的保證（1）圖紙會審：技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后,內業技術施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙的疑點、難點、錯點。會審及設計交底時予以解決。（2)關鍵工序、特殊工序的策劃:設計圖紙的要求,在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序"施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝。技術負責人組織內業技術員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應文書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并分實施過程中予以改進。針對質量通病易發工序質量通病預防工藝卡指導書編制計劃通病預防工藝卡編制計劃技術交底工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師(質量經理）,根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的計數交底。第三級為施工班組長向現場操作人員進行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現.工序質量控制施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我單位先進的工法，提高工序質量。加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。實行樣板引路制度，明確標準,增強可操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前之前,樣板做好后，經業主代表，監理驗收優良后方可進入大面積施工。在施工實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業檢、交接檢"制度。在整個施工過程中,做到工前有交底，過程有檢查，工后又驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量.避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力.嚴格執行工長、質檢旁站制度。在本工程中重點控制的技術保證項目：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；(2）原材料的材質證明、優良證、復試報告；（3）各種試驗分析報告;(4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；（5)混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；(6）市政給排水施工技術控制；（7）市政道路工程施工質量及技術控制；（8）園林綠化施工施工質量及技術控制；（9）防水施工的質量控制；（10）園林燈具、水、電、設備的施工質量控制.工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保本工程的可追溯性。我司將在本項目設立一名專職資料員,對工程檔案質量進度作保證，為“市優良樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責如下:保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性;施工圖紙、設計變更、技術核定合理；來往函件的收發、管理;根據優質工程要求，負責工程質量保證資料的收集。整理和歸檔；根據優質工程要求，負責工程竣工資料的收集，整理和歸檔;制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產過程中全面、及時、準確的實施拍攝工作。材料質量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品優良證明及檢驗材料。故在各種材料進場時,一定要求供應商隨貨提供產品的優良證或質量，同時對鋼材、水泥等及時復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部優良后方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不優良，堅決退貨，不得在施工現場出現。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件《關于加強建設工程建材產品進場質量管理的通知》及我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理.對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，絕不優良材料進入現場，更不允許不優良材料用于施工.進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應,嚴格執行《顧客提議產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》;實行材料供應”四驗“（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關”（材料人把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗優良的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎.建立有監理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗必須有監理見證,嚴把質量關.三)施工班組操作質量的保證施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工人員自身的素質以及對他們管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程的質量要求.對每個人進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核,同時，在施工中進行對不優良的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有優良的技術素質。施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對其分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育,提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強自覺性。施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量標準的部位,要求操作者整改。加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行技術訓練。指定專人管理,隨施工，隨檢查,隨指導，發現問題及時糾正.保證隊伍相對穩定，從上關心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優質優價，調動他們創優樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。計量管理的保證計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中,我們將加強各種計量的檢測工作，并