制鞋業中的采購和供應商管理考核試卷考生姓名：__________答題日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.以下哪項不是制鞋業采購的主要原材料？（）

A.皮料

B.布料

C.電子元件

D.化工原料

2.供應商管理中，評價供應商質量的重要指標是什么？（）

A.產品價格

B.交貨時間

C.質量控制

D.售后服務

3.以下哪個不是供應商評審的步驟？（）

A.資質審查

B.樣品測試

C.價格談判

D.現場評審

4.制鞋業采購過程中，對供應商的考核主要包括哪幾個方面？（）

A.質量管理、交貨時間、價格

B.質量管理、環保、技術創新

C.交貨時間、價格、售后服務

D.質量管理、環保、售后服務

5.以下哪個不是供應商分類管理的方法？（）

A.ABC分類法

B.XYZ分類法

C.VMI分類法

D.QR分類法

6.以下哪個不是供應商選擇的主要標準？（）

A.產品質量

B.交貨時間

C.企業規模

D.服務水平

7.在供應商管理中，對供應商進行績效考核的目的是什么？（）

A.降低采購成本

B.提高產品質量

C.提高供應鏈效率

D.降低庫存

8.以下哪個不是供應商績效考核的關鍵指標？（）

A.質量合格率

B.交貨準時率

C.市場占有率

D.售后服務滿意度

9.在制鞋業采購過程中，以下哪個環節不屬于采購流程？（）

A.供應商選擇

B.合同簽訂

C.貨物驗收

D.質量投訴

10.以下哪個不是供應商合作關系建立的基礎？（）

A.信任

B.利益共享

C.競爭

D.合作共贏

11.以下哪個不是供應商關系管理的核心內容？（）

A.供應商評價

B.供應商發展

C.供應商激勵

D.采購成本控制

12.在供應商管理中，以下哪個方法主要用于評估供應商的質量水平？（）

A.SPQ

B.AQL

C.VMI

D.ABC

13.以下哪個不是供應商質量管理的工具？（）

A.檢查表

B.控制圖

C.散點圖

D.魚骨圖

14.以下哪個不是供應商質量保證的關鍵措施？（）

A.嚴格的質量評審

B.簽訂質量保證協議

C.采購成本控制

D.定期質量審核

15.以下哪個不是制鞋業供應商環保要求的內容？（）

A.有害物質限量

B.廢棄物處理

C.節能降耗

D.供應商規模

16.以下哪個不是供應商風險管理的主要內容？（）

A.供應商質量風險

B.供應商交貨風險

C.供應商市場風險

D.采購人員道德風險

17.在供應商談判中，以下哪個策略不屬于談判策略？（）

A.綜合實力談判

B.情感談判

C.原則談判

D.資源壟斷談判

18.以下哪個不是供應商培訓的主要內容？（）

A.質量意識

B.交貨時間管理

C.價格策略

D.企業文化

19.在制鞋業采購中，以下哪個環節容易出現“牛鞭效應”？（）

A.供應商選擇

B.訂單管理

C.庫存管理

D.交貨驗收

20.以下哪個不是制鞋業采購與供應鏈管理的發展趨勢？（）

A.綠色采購

B.智能制造

C.電子商務

D.垂直一體化

（注：以下為答題卡部分，請將所選答案的字母填寫在對應題目的括號內。）

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.制鞋業采購過程中，以下哪些因素會影響采購決策？（）

A.原材料價格

B.市場需求

C.供應商信譽

D.生產成本

2.在供應商管理中，以下哪些是供應商質量管理的有效方法？（）

A.來料檢驗

B.過程控制

C.成品驗收

D.供應商評審

3.以下哪些是供應商分類管理的作用？（）

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.提升供應鏈穩定性

D.增加供應商數量

4.以下哪些是供應商選擇的關鍵指標？（）

A.質量合格率

B.交貨準時率

C.價格競爭力

D.企業規模

5.以下哪些方法可以用于供應商績效考核？（）

A.定性評價

B.定量評價

C.供應商滿意度調查

D.市場調查

6.以下哪些是建立良好供應商合作關系的關鍵？（）

A.信任

B.溝通

C.共同目標

D.競爭

7.在供應商關系管理中，以下哪些措施有助于供應商發展？（）

A.技術支持

B.管理培訓

C.財務支持

D.市場信息共享

8.以下哪些工具可以用于供應商質量管理？（）

A.檢查表

B.控制圖

C.散點圖

D.PDCA循環

9.以下哪些是制鞋業供應商環保要求的內容？（）

A.有害物質限量

B.廢棄物處理

C.節能降耗

D.環保認證

10.以下哪些是供應商風險管理的主要內容？（）

A.供應商質量風險

B.供應商交貨風險

C.供應商財務風險

D.供應鏈中斷風險

11.在供應商談判中，以下哪些策略是有效的？（）

A.綜合實力談判

B.情感談判

C.原則談判

D.合作共贏談判

12.以下哪些是供應商培訓的主要內容？（）

A.質量意識

B.交貨時間管理

C.成本控制

D.企業文化

13.以下哪些因素可能導致“牛鞭效應”在供應鏈中發生？（）

A.訂單波動

B.交貨周期延長

C.庫存控制不合理

D.預測不準確

14.以下哪些是制鞋業采購與供應鏈管理的發展趨勢？（）

A.綠色采購

B.智能制造

C.電子商務

D.全球化采購

15.以下哪些方法可以提高制鞋業采購效率？（）

A.電子采購

B.供應商協同

C.JIT采購

D.采購外包

16.以下哪些是供應商評審的考慮因素？（）

A.質量管理體系

B.生產能力

C.財務狀況

D.企業文化

17.以下哪些措施有助于提高供應商的交貨準時率？（）

A.加強溝通

B.優化供應鏈流程

C.實施供應商激勵機制

D.增加庫存

18.以下哪些是制鞋業采購合同管理的主要內容？（）

A.價格條款

B.交貨條款

C.質量條款

D.爭議解決條款

19.以下哪些是采購戰略規劃需要考慮的因素？（）

A.市場趨勢

B.成本控制

C.供應鏈穩定性

D.企業核心競爭力

20.以下哪些技術可以應用于制鞋業采購與供應鏈管理？（）

A.大數據

B.云計算

C.物聯網

D.人工智能

（注：以下為答題卡部分，請將所選答案的字母填寫在對應題目的括號內。）

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請將正確答案填到題目空白處）

1.制鞋業采購的主要原材料包括皮料、布料和______。

2.供應商管理的核心是______、交貨質量和價格。

3.在供應商評審中，對供應商的______、質量控制、交貨能力等方面進行評估。

4.供應商績效考核的關鍵指標之一是______合格率。

5.為了避免“牛鞭效應”，制鞋業采購應采取的措施包括改進預測技術和______。

6.采購與供應鏈管理的目標是實現______、質量、服務等方面的最優化。

7.供應商質量管理的工具包括檢查表、控制圖和______。

8.制鞋業采購合同中應包含的條款有價格條款、交貨條款和______條款。

9.采購戰略規劃需要考慮的因素包括市場趨勢、成本控制和______。

10.應用大數據、云計算等技術的制鞋業采購與供應鏈管理可以實現______、高效的信息共享。

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.在制鞋業采購中，供應商的數量越多，采購風險越低。（）

2.供應商評審的主要目的是為了選擇最優質的供應商。（）

3.供應商交貨準時率是衡量供應商績效的唯一指標。（）

4.綠色采購是制鞋業采購與供應鏈管理的一個重要發展趨勢。（）

5.采購成本控制是供應商管理的主要內容之一。（）

6.在供應商談判中，情感談判策略總是有效的。（）

7.制鞋業采購合同中的所有條款都是可以協商的。（）

8.JIT采購策略可以完全消除庫存管理的問題。（）

9.采購外包是提高制鞋業采購效率的最好方式。（）

10.人工智能技術在制鞋業采購中的應用主要是為了提高生產效率。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題10分，共40分）

1.請簡述制鞋業中采購的主要流程及其關鍵環節，并說明如何通過這些環節提高采購效率。

2.描述供應商管理的重要性和包含的主要活動。結合實際案例，說明供應商選擇和評價過程中應考慮的關鍵因素。

3.論述在制鞋業中實施綠色采購的意義、挑戰以及可能的解決方案。

4.分析制鞋業供應鏈中可能出現的風險，并提出相應的風險管理策略和措施。

標準答案

一、單項選擇題

1.C

2.C

3.C

4.A

5.D

6.C

7.C

8.C

9.D

10.C

11.D

12.B

13.D

14.D

15.A

16.D

17.D

18.D

19.C

20.D

二、多選題

1.ABCD

2.ABC

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABC

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.化工原料

2.供應鏈協同

3.資質審查

4.產品質量

5.信息共享

6.效率

7.魚骨圖

8.爭議解決

9.供應鏈穩定性

10.透明化

四、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

五、主觀題（參考）

1.采購流程包括需求分析、供應商選擇、談判、合同簽訂、訂單管理、貨物驗收等。關鍵環節是供應商選擇和談判，通過嚴格篩選供應商、提高談判技巧和采用電子采購系統可以提高采購效率。

2.供應商管理重要性在于保